執行力新政
2004-09-01
作者：通威
無(wú)意間點(diǎn)開(kāi)google搜索引擎，鍵入“執行力”三字，零點(diǎn)一三秒內，彈出了八十八萬(wàn)九千條與執行力有關(guān)的條目，由此可見(jiàn)執行力已火到什么程度！如果沒(méi)記錯的話(huà)，《通威報》早在2003年10月30日第四版上就開(kāi)了專(zhuān)題，主題是“別讓執行力成團隊瓶頸”，較為詳細地闡述了“企業(yè)執行力不足癥結何在”以及“如何提升企業(yè)執行力”等關(guān)鍵問(wèn)題。
8月9日的升旗儀式上，劉漢元董事長(cháng)冒雨專(zhuān)門(mén)就如何強化通威執行力的問(wèn)題作了重要講話(huà)，尤其強調了《執行力》一書(shū)作者保羅·托馬斯“沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力”、“企業(yè)管理的最大黑洞是沒(méi)有執行力”以及“執行力是一切的關(guān)鍵”三句話(huà)。之前在無(wú)錫通威，劉漢元董事長(cháng)席間與記者交流，更首次公開(kāi)提出“效率分享計劃”，諄諄期望和告誡的，仍是效率和執行力的問(wèn)題。
我在想，如果寬容一些，通威管理、市場(chǎng)、研發(fā)、服務(wù)、品牌、文化等，無(wú)論從哪方面講，都是一個(gè)十分優(yōu)秀的企業(yè)，在行業(yè)內外有著(zhù)良好的形象和上佳的口碑。在這樣的前提和背景下，通威短短半年內如此高密度地強調“執行力”問(wèn)題，這在通威十多年的發(fā)展歷程中絕不多見(jiàn)，從而也引起了所有通威人的認真反思、全面重視和充分關(guān)注。
以人為鑒可以知得失，以史為鑒可以知興替，企業(yè)無(wú)一例外。在通威全面強化執行力的背后，無(wú)論是企業(yè)內部的長(cháng)期修煉，還是社會(huì )環(huán)境的大勢所趨，我們完全可以看到其鮮明的企業(yè)個(gè)性和復雜的社會(huì )背景。
縱觀(guān)通威發(fā)端至今的二十余年歷程，從發(fā)明第一只金屬網(wǎng)箱，到研發(fā)第一袋魚(yú)飼料，從走出加工作坊組建四川通威，到全國規模的大擴張；從第一次升通威旗唱通威歌，到在企業(yè)內部率先導入CI、通過(guò)ISO9002質(zhì)量認證、開(kāi)通全國免費服務(wù)電話(huà)，到在企業(yè)內部大規模進(jìn)行作風(fēng)整肅、強化管理，到今天強調效率、強化執行力等等，所有這每一項重大決策，都讓我們清晰地看到，通威在為自己定下“積極、清醒、穩健”發(fā)展戰略的背后，從上到下始終在進(jìn)行著(zhù)深刻的行業(yè)觀(guān)察、管理創(chuàng )新、前路探索和自我反思；在每一個(gè)發(fā)展階段和時(shí)期的背后，始終貫穿著(zhù)一條清晰的戰略主線(xiàn)，這條主線(xiàn)與通威的管理理念、企業(yè)文化、管理模式，以及劉漢元董事長(cháng)本人的行事風(fēng)格和管理個(gè)性是一脈相承的。
另一方面，我們從中國民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展的大環(huán)境進(jìn)行分析。改革開(kāi)放至今，中國的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展也不過(guò)20余年歷史，雖然終于迎來(lái)今天的蓬勃局面，但他們走過(guò)的創(chuàng )業(yè)和探索之路坎坷而艱辛。作為受惠并伴隨著(zhù)改革開(kāi)放成長(cháng)壯大的著(zhù)名民營(yíng)企業(yè)，通威和眾多企業(yè)一樣，艱難、小心而謹慎地適應著(zhù)中國民企成長(cháng)的大環(huán)境，以自己超乎尋常的清醒、冷靜、積極和穩健，堅韌而頑強地總結、探索著(zhù)適合通威自身的發(fā)展道路、前途和方向。即使中國民企發(fā)展到今天，這樣的方式和選擇仍是所有企業(yè)不得已而為之的事情。只要存在競爭，只要企業(yè)要生存下去，或者想要生存得更好，這樣的探索就必不可少。
前段時(shí)間全國企業(yè)都在打造學(xué)習型企業(yè)，都在講流程再造，都在搞拓展訓練生存體驗，到今天都講執行力……我們認為，只要沒(méi)有更好的管理理論和經(jīng)營(yíng)法則來(lái)替代，我們就只能順應潮流，主動(dòng)加入到這個(gè)隊伍中去，且力爭比別人領(lǐng)會(huì )得更多，學(xué)習得更快，執行得更好。在這個(gè)近乎慘烈的競爭過(guò)程中，太多的企業(yè)因為內外部的種種因素，終未能逃避優(yōu)勝劣汰的自然法則，不情愿地退出了這個(gè)巨變的時(shí)代和風(fēng)起云涌的競爭舞臺。用劉漢元董事長(cháng)的話(huà)講，企業(yè)要紅三天是比較容易的，紅三年也是可以的，曇花一現是大部分，不管是社會(huì )體制、法制上的不成熟，還是企業(yè)內部、企業(yè)家個(gè)體的不成熟，都導致了太多太多的企業(yè)走向衰亡和夭折。
這是生存的無(wú)奈和競爭的必然。
這是屬于勝利者的世界。而勝利者之所以勝利，其一定具有不為人模仿和學(xué)習的優(yōu)秀品質(zhì)，企業(yè)也一樣。其實(shí)，人活著(zhù)和企業(yè)生存的際遇是可以互換互省的，英雄之所以成為英雄，偉人之所以成為偉人，甚至麥當勞、通用、沃爾瑪、比爾.蓋茨等，他們之所以一個(gè)企業(yè)一個(gè)人富可敵國，其沒(méi)有超出常人的品質(zhì)和個(gè)性是難以想象的。反觀(guān)通威亦然，短短十幾年時(shí)間即快速成長(cháng)為行業(yè)巨頭，他的成功值得我們每個(gè)通威人認真分析和解讀，尤其是通威各個(gè)時(shí)期創(chuàng )下的企業(yè)第一、行業(yè)第一甚至全國第一，都足以說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的成功絕非巧合、偶遇和機緣。
最后必須強調的是，在這次劉漢元董事長(cháng)親自號召并強力發(fā)起的通威“執行力”新政中，我們完全可以理解為是通威在新時(shí)期新的發(fā)展階段中一場(chǎng)新的攻堅戰，一塊必須啃下去的硬骨頭，其意義是前瞻性、戰略性和全局性的，事關(guān)通威能否繼續一路優(yōu)秀領(lǐng)跑行業(yè)，關(guān)乎通威能否成功實(shí)現自己百年老店的戰略遠景。
8月9日的升旗儀式上，劉漢元董事長(cháng)冒雨專(zhuān)門(mén)就如何強化通威執行力的問(wèn)題作了重要講話(huà)，尤其強調了《執行力》一書(shū)作者保羅·托馬斯“沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力”、“企業(yè)管理的最大黑洞是沒(méi)有執行力”以及“執行力是一切的關(guān)鍵”三句話(huà)。之前在無(wú)錫通威，劉漢元董事長(cháng)席間與記者交流，更首次公開(kāi)提出“效率分享計劃”，諄諄期望和告誡的，仍是效率和執行力的問(wèn)題。
我在想，如果寬容一些，通威管理、市場(chǎng)、研發(fā)、服務(wù)、品牌、文化等，無(wú)論從哪方面講，都是一個(gè)十分優(yōu)秀的企業(yè)，在行業(yè)內外有著(zhù)良好的形象和上佳的口碑。在這樣的前提和背景下，通威短短半年內如此高密度地強調“執行力”問(wèn)題，這在通威十多年的發(fā)展歷程中絕不多見(jiàn)，從而也引起了所有通威人的認真反思、全面重視和充分關(guān)注。
以人為鑒可以知得失，以史為鑒可以知興替，企業(yè)無(wú)一例外。在通威全面強化執行力的背后，無(wú)論是企業(yè)內部的長(cháng)期修煉，還是社會(huì )環(huán)境的大勢所趨，我們完全可以看到其鮮明的企業(yè)個(gè)性和復雜的社會(huì )背景。
縱觀(guān)通威發(fā)端至今的二十余年歷程，從發(fā)明第一只金屬網(wǎng)箱，到研發(fā)第一袋魚(yú)飼料，從走出加工作坊組建四川通威，到全國規模的大擴張；從第一次升通威旗唱通威歌，到在企業(yè)內部率先導入CI、通過(guò)ISO9002質(zhì)量認證、開(kāi)通全國免費服務(wù)電話(huà)，到在企業(yè)內部大規模進(jìn)行作風(fēng)整肅、強化管理，到今天強調效率、強化執行力等等，所有這每一項重大決策，都讓我們清晰地看到，通威在為自己定下“積極、清醒、穩健”發(fā)展戰略的背后，從上到下始終在進(jìn)行著(zhù)深刻的行業(yè)觀(guān)察、管理創(chuàng )新、前路探索和自我反思；在每一個(gè)發(fā)展階段和時(shí)期的背后，始終貫穿著(zhù)一條清晰的戰略主線(xiàn)，這條主線(xiàn)與通威的管理理念、企業(yè)文化、管理模式，以及劉漢元董事長(cháng)本人的行事風(fēng)格和管理個(gè)性是一脈相承的。
另一方面，我們從中國民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展的大環(huán)境進(jìn)行分析。改革開(kāi)放至今，中國的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展也不過(guò)20余年歷史，雖然終于迎來(lái)今天的蓬勃局面，但他們走過(guò)的創(chuàng )業(yè)和探索之路坎坷而艱辛。作為受惠并伴隨著(zhù)改革開(kāi)放成長(cháng)壯大的著(zhù)名民營(yíng)企業(yè)，通威和眾多企業(yè)一樣，艱難、小心而謹慎地適應著(zhù)中國民企成長(cháng)的大環(huán)境，以自己超乎尋常的清醒、冷靜、積極和穩健，堅韌而頑強地總結、探索著(zhù)適合通威自身的發(fā)展道路、前途和方向。即使中國民企發(fā)展到今天，這樣的方式和選擇仍是所有企業(yè)不得已而為之的事情。只要存在競爭，只要企業(yè)要生存下去，或者想要生存得更好，這樣的探索就必不可少。
前段時(shí)間全國企業(yè)都在打造學(xué)習型企業(yè)，都在講流程再造，都在搞拓展訓練生存體驗，到今天都講執行力……我們認為，只要沒(méi)有更好的管理理論和經(jīng)營(yíng)法則來(lái)替代，我們就只能順應潮流，主動(dòng)加入到這個(gè)隊伍中去，且力爭比別人領(lǐng)會(huì )得更多，學(xué)習得更快，執行得更好。在這個(gè)近乎慘烈的競爭過(guò)程中，太多的企業(yè)因為內外部的種種因素，終未能逃避優(yōu)勝劣汰的自然法則，不情愿地退出了這個(gè)巨變的時(shí)代和風(fēng)起云涌的競爭舞臺。用劉漢元董事長(cháng)的話(huà)講，企業(yè)要紅三天是比較容易的，紅三年也是可以的，曇花一現是大部分，不管是社會(huì )體制、法制上的不成熟，還是企業(yè)內部、企業(yè)家個(gè)體的不成熟，都導致了太多太多的企業(yè)走向衰亡和夭折。
這是生存的無(wú)奈和競爭的必然。
這是屬于勝利者的世界。而勝利者之所以勝利，其一定具有不為人模仿和學(xué)習的優(yōu)秀品質(zhì)，企業(yè)也一樣。其實(shí)，人活著(zhù)和企業(yè)生存的際遇是可以互換互省的，英雄之所以成為英雄，偉人之所以成為偉人，甚至麥當勞、通用、沃爾瑪、比爾.蓋茨等，他們之所以一個(gè)企業(yè)一個(gè)人富可敵國，其沒(méi)有超出常人的品質(zhì)和個(gè)性是難以想象的。反觀(guān)通威亦然，短短十幾年時(shí)間即快速成長(cháng)為行業(yè)巨頭，他的成功值得我們每個(gè)通威人認真分析和解讀，尤其是通威各個(gè)時(shí)期創(chuàng )下的企業(yè)第一、行業(yè)第一甚至全國第一，都足以說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的成功絕非巧合、偶遇和機緣。
最后必須強調的是，在這次劉漢元董事長(cháng)親自號召并強力發(fā)起的通威“執行力”新政中，我們完全可以理解為是通威在新時(shí)期新的發(fā)展階段中一場(chǎng)新的攻堅戰，一塊必須啃下去的硬骨頭，其意義是前瞻性、戰略性和全局性的，事關(guān)通威能否繼續一路優(yōu)秀領(lǐng)跑行業(yè)，關(guān)乎通威能否成功實(shí)現自己百年老店的戰略遠景。