沒(méi)有任何借口 企業(yè)需要執行
2004-09-01
作者：通威
過(guò)去，大家相信“沉舟側畔千帆過(guò)”。而今，嚴竣的現實(shí)告訴我們：舟船即使在前進(jìn)，速度太慢，也會(huì )被別人超越、淘汰。不進(jìn)則亡，慢進(jìn)也要亡。
提升執行力，是市場(chǎng)競爭的需要。
哲學(xué)家蘇格拉底在一次郊游中，看到三個(gè)石匠分別在鑿三塊石頭，并且都很認真。他問(wèn)第一個(gè)石匠在鑿什么？回答說(shuō)，“鑿石頭”。問(wèn)第二個(gè)石匠，回答說(shuō)，“準備塑一座雕像”。問(wèn)第三個(gè)石匠，回答說(shuō)，“要建一座大教堂”。同樣是在鑿石頭，卻有不同的目標。第三個(gè)石匠后來(lái)成了著(zhù)名的建筑師。
這個(gè)故事告訴我們，提升執行力，必須要有大目標。
《通威報》上曾刊登過(guò)一篇叫做《敢在馬桶里面舀水喝》的文章，說(shuō)的是一位名叫野田圣子的日本女子，最初是在一家公司洗馬桶。但她沒(méi)有輕視這項工作，而是想方設法把它干得很好。每次洗完馬桶，總要在桶里舀碗水喝，以證明她的桶洗得很干凈。她的這種敬業(yè)精神，使她后來(lái)當上日本郵電大臣。
這個(gè)故事給告訴我們：容易的事認真做好也不容易。做任何事情，有沒(méi)有責任心，結果大不一樣。所以提升執行力，責任心是前提。
人人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)烏鴉找水喝的故事，市場(chǎng)就是這樣，需要一塊塊的石頭壘起來(lái)，然后才能看到水，看到水我們要想如何能喝到水，也就是自己的那份市場(chǎng)。提升執行力，也必須采取措施，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。
沒(méi)有任何借口，企業(yè)需要的就是執行力。
如何執行，執行的效果怎樣，這就需要我們企業(yè)有一個(gè)與之相對應的團隊，這就是我們平常所說(shuō)的團隊精神。我們的團隊是不是一個(gè)善于溝通，能夠自覺(jué)、敬業(yè)、服從、誠實(shí)的團隊。該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到。具有以實(shí)用為導向的職業(yè)知識，以專(zhuān)業(yè)為導向的職業(yè)技能，以?xún)r(jià)值為導向的職業(yè)觀(guān)念，以敬業(yè)為導向的職業(yè)態(tài)度和以生存為導向的職業(yè)心理素質(zhì)。
美國西點(diǎn)軍校就是這樣一個(gè)奉行執行力的典范，二戰以后世界500強企業(yè)里面，西點(diǎn)軍校培養出來(lái)的董事長(cháng)就有1000多名。從這樣一個(gè)數據可以看出，一個(gè)企業(yè)的靈魂就在于要具有“執行力”的管理人才。
企業(yè)不能完全等同于軍事管理，現在有很多企業(yè)都崇尚人性管理，人的因素不可小視。建立完善的激勵機制，選拔有能力的人去做相應的工作，建立暢通的信息與溝通體系，建立一個(gè)明晰的目標體系，搭建好高效的組織結構，確定好發(fā)展的路徑和規則，作好計劃。讓我們的員工既生活在企業(yè)中，又有家庭之感。
有這樣的管理者，有這樣的團隊，我們就可以說(shuō)我們有競爭力，有執行力，有市場(chǎng)，有效率，有利潤，我們就可以說(shuō)“YES”。
提升執行力，是市場(chǎng)競爭的需要。
哲學(xué)家蘇格拉底在一次郊游中，看到三個(gè)石匠分別在鑿三塊石頭，并且都很認真。他問(wèn)第一個(gè)石匠在鑿什么？回答說(shuō)，“鑿石頭”。問(wèn)第二個(gè)石匠，回答說(shuō)，“準備塑一座雕像”。問(wèn)第三個(gè)石匠，回答說(shuō)，“要建一座大教堂”。同樣是在鑿石頭，卻有不同的目標。第三個(gè)石匠后來(lái)成了著(zhù)名的建筑師。
這個(gè)故事告訴我們，提升執行力，必須要有大目標。
《通威報》上曾刊登過(guò)一篇叫做《敢在馬桶里面舀水喝》的文章，說(shuō)的是一位名叫野田圣子的日本女子，最初是在一家公司洗馬桶。但她沒(méi)有輕視這項工作，而是想方設法把它干得很好。每次洗完馬桶，總要在桶里舀碗水喝，以證明她的桶洗得很干凈。她的這種敬業(yè)精神，使她后來(lái)當上日本郵電大臣。
這個(gè)故事給告訴我們：容易的事認真做好也不容易。做任何事情，有沒(méi)有責任心，結果大不一樣。所以提升執行力，責任心是前提。
人人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)烏鴉找水喝的故事，市場(chǎng)就是這樣，需要一塊塊的石頭壘起來(lái)，然后才能看到水，看到水我們要想如何能喝到水，也就是自己的那份市場(chǎng)。提升執行力，也必須采取措施，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。
沒(méi)有任何借口，企業(yè)需要的就是執行力。
如何執行，執行的效果怎樣，這就需要我們企業(yè)有一個(gè)與之相對應的團隊，這就是我們平常所說(shuō)的團隊精神。我們的團隊是不是一個(gè)善于溝通，能夠自覺(jué)、敬業(yè)、服從、誠實(shí)的團隊。該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到。具有以實(shí)用為導向的職業(yè)知識，以專(zhuān)業(yè)為導向的職業(yè)技能，以?xún)r(jià)值為導向的職業(yè)觀(guān)念，以敬業(yè)為導向的職業(yè)態(tài)度和以生存為導向的職業(yè)心理素質(zhì)。
美國西點(diǎn)軍校就是這樣一個(gè)奉行執行力的典范，二戰以后世界500強企業(yè)里面，西點(diǎn)軍校培養出來(lái)的董事長(cháng)就有1000多名。從這樣一個(gè)數據可以看出，一個(gè)企業(yè)的靈魂就在于要具有“執行力”的管理人才。
企業(yè)不能完全等同于軍事管理，現在有很多企業(yè)都崇尚人性管理，人的因素不可小視。建立完善的激勵機制，選拔有能力的人去做相應的工作，建立暢通的信息與溝通體系，建立一個(gè)明晰的目標體系，搭建好高效的組織結構，確定好發(fā)展的路徑和規則，作好計劃。讓我們的員工既生活在企業(yè)中，又有家庭之感。
有這樣的管理者，有這樣的團隊，我們就可以說(shuō)我們有競爭力，有執行力，有市場(chǎng)，有效率，有利潤，我們就可以說(shuō)“YES”。