執行力觀(guān)點(diǎn)擷英
2004-09-01
作者：通威
1、策略失敗的原因大都是因為執行不力，而不在于策略本身。如果無(wú)法完成該完成的事，不是組織不具備應有的能力，就是企業(yè)領(lǐng)導人誤判公司所面對的企業(yè)環(huán)境，或者兩者兼有。
2、戴爾在每一階段都能一絲不茍地切實(shí)執行。
3、少了執行，突破性思考沒(méi)有用，學(xué)習不會(huì )帶來(lái)價(jià)值，員工無(wú)法達成延展性目標，革命也會(huì )半途而廢。這樣的改變反而使情況惡化，因為隨之而來(lái)的失敗會(huì )虛耗組織的能量。一而再、再而三的失敗，終將摧毀組織。
4、執行必須成為公司策略與目標的一部分，而不再是期望與成果之間失落的環(huán)節。因此，執行是企業(yè)領(lǐng)導人重要---事實(shí)上，應該是最重要---的工作。
5、執行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據。
6、執行是一套系統化流程，嚴謹地探討「如何」與『是什么」、提出質(zhì)疑、不厭其煩地追蹤進(jìn)度、確保權責分明。
7、執行的本質(zhì)就是以有系統的方式，讓自己能一直認清現實(shí)狀況并據以采取行動(dòng)。
8、執行的重心在于三項核心流程:人員流程、策略流程、營(yíng)運流程。
唯有當領(lǐng)導人的心思與靈魂和公司融為一體時(shí)，這家公司才會(huì )具有執行力。
9、領(lǐng)導人必須親自、且深入地投身企業(yè)之中。要執行成功，必須對企業(yè)的營(yíng)運、人員與環(huán)境有完整的了解;唯有領(lǐng)導人所在的位置才能達到這樣的了解；而且也唯有透過(guò)領(lǐng)導人親自深入參與執行的實(shí)質(zhì)面、甚至某些細節，才可能讓執行力展現出來(lái)。
10、領(lǐng)導人要做好執行的工作，必須管理三項核心流程:挑選各級主管、設定策略方向，主導營(yíng)運。
11、對話(huà)乃是企業(yè)文化的核心，也是工作的基本單位。
12、除了領(lǐng)導人必須親自參與執行的工作之外，組織中每一個(gè)人也都必須了解并力行執行的紀律。執行必須納入薪資系統以及員工行為準則之中。
2、戴爾在每一階段都能一絲不茍地切實(shí)執行。
3、少了執行，突破性思考沒(méi)有用，學(xué)習不會(huì )帶來(lái)價(jià)值，員工無(wú)法達成延展性目標，革命也會(huì )半途而廢。這樣的改變反而使情況惡化，因為隨之而來(lái)的失敗會(huì )虛耗組織的能量。一而再、再而三的失敗，終將摧毀組織。
4、執行必須成為公司策略與目標的一部分，而不再是期望與成果之間失落的環(huán)節。因此，執行是企業(yè)領(lǐng)導人重要---事實(shí)上，應該是最重要---的工作。
5、執行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據。
6、執行是一套系統化流程，嚴謹地探討「如何」與『是什么」、提出質(zhì)疑、不厭其煩地追蹤進(jìn)度、確保權責分明。
7、執行的本質(zhì)就是以有系統的方式，讓自己能一直認清現實(shí)狀況并據以采取行動(dòng)。
8、執行的重心在于三項核心流程:人員流程、策略流程、營(yíng)運流程。
唯有當領(lǐng)導人的心思與靈魂和公司融為一體時(shí)，這家公司才會(huì )具有執行力。
9、領(lǐng)導人必須親自、且深入地投身企業(yè)之中。要執行成功，必須對企業(yè)的營(yíng)運、人員與環(huán)境有完整的了解;唯有領(lǐng)導人所在的位置才能達到這樣的了解；而且也唯有透過(guò)領(lǐng)導人親自深入參與執行的實(shí)質(zhì)面、甚至某些細節，才可能讓執行力展現出來(lái)。
10、領(lǐng)導人要做好執行的工作，必須管理三項核心流程:挑選各級主管、設定策略方向，主導營(yíng)運。
11、對話(huà)乃是企業(yè)文化的核心，也是工作的基本單位。
12、除了領(lǐng)導人必須親自參與執行的工作之外，組織中每一個(gè)人也都必須了解并力行執行的紀律。執行必須納入薪資系統以及員工行為準則之中。