通威集團2003年工作總結暨2004年工作計劃會(huì )在蓉隆重召開(kāi)
2004-02-06
作者：《通威報》編輯部
1月29日—31日，通威集團2003年工作總結暨2004年工作計劃會(huì )在成都博瑞花園酒店隆重舉行。集團劉漢元總裁、管亞梅董事長(cháng)出席大會(huì )，副總裁胡榮柱、監事會(huì )主席陳超、通威股份總經(jīng)理管亞偉、董事會(huì )秘書(shū)向川、副總經(jīng)理王尚文、馬朝明、總會(huì )計師嚴虎、總審計師張國煜、人力資源總監郭小琪、總經(jīng)理助理李國富、葉德炳及總部各部門(mén)負責人、各分、子公司總經(jīng)理，市場(chǎng)部、財務(wù)部經(jīng)理等200余人濟濟一堂，共商全集團2004年發(fā)展大計。
“認清形勢，轉變觀(guān)念，優(yōu)化產(chǎn)品，強化經(jīng)營(yíng)，穩量增利”為本次大會(huì )主題。會(huì )上，胡榮柱副總裁作全集團2003年工作總結。2003年，集團各項事業(yè)包括寵物食品、軟件、建筑、通威魚(yú)等非飼料板塊繼續穩步發(fā)展；以廣東通威為代表的股份公司飼料板塊，變不利因素為發(fā)展機遇，整合各種資源，勇于探索，敢想敢干敢為，全年量利雙增，在行業(yè)內繼續處于領(lǐng)跑位置，龍頭地位得到進(jìn)一步鞏固，贏(yíng)得了行業(yè)內外的廣泛稱(chēng)道和尊重。管亞偉總經(jīng)理在會(huì )上作通威股份2004年工作計劃，并主持各分子公司進(jìn)行計劃的分解和落實(shí)。集團和股份公司管理總部各相關(guān)部門(mén)就績(jì)效考核、財務(wù)管理、市場(chǎng)拓展、信息收集等進(jìn)行工作部署。
劉漢元總裁自始至終參加了大會(huì )，并在大會(huì )開(kāi)幕當天就六個(gè)方面內容發(fā)表重要講話(huà)。
一是解放思想實(shí)事求是。劉總強調，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，大家要樹(shù)立敢想敢作敢為的工作作風(fēng)和效率優(yōu)先、雷厲風(fēng)行、只爭朝夕的工作精神，要在實(shí)事求是的基礎上放開(kāi)手腳、勇于開(kāi)拓。他說(shuō)，只要在思考問(wèn)題的過(guò)程中注意其全面和系統，注意事情的合理性、經(jīng)濟性和可操作性，沒(méi)有什么不敢想，沒(méi)有什么不能突破。在談到工作效率的提高時(shí)，劉總指出，效率的高低決定了一個(gè)國家能否發(fā)興旺達，決定一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否具有競爭力，甚至決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此，我們一切的行動(dòng)、決定、制度和規章，都要體現我們的效率優(yōu)先原則，服務(wù)于效率，滿(mǎn)足于效率，不能本末倒置。
二是強化人力資源工作，廣開(kāi)人才之門(mén)。劉總指出，要通過(guò)內培外引，以人才為本，真正使人才成為通威最重要的資源，要將人力資源工作做在經(jīng)營(yíng)決策之前，變被動(dòng)為主動(dòng)，更加超前。他同時(shí)強調，各分子公司及相應的部門(mén)，大家都要積極主動(dòng)地參與近來(lái)，在人才引進(jìn)上完全有自己的渠道和窗口，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，還是售后服務(wù)、技術(shù)研發(fā)，只要發(fā)現有哪方面的人才，都可以積極推薦和引進(jìn)。
三是加強信息收集和建立快速反應機制，策劃營(yíng)銷(xiāo)，揚長(cháng)避短，堅定信心，勇于面對任何挑戰；四是充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立主人翁意識、主角意識。從自身做起，從每一句話(huà)和每一個(gè)行動(dòng)做起；五是優(yōu)化績(jì)效考核機制，完善激勵和分配體系。談到考核標準時(shí)，劉總指出，沒(méi)有一件事情和一個(gè)辦法可以解決世界上包羅萬(wàn)象的問(wèn)題，百分之百對和百分之百錯的東西有，但是不多，更多的時(shí)候我們處理的是這種微量上的變化；六是強化財務(wù)核算檢查工作，完善審計監督體系。
在談到通威及行業(yè)發(fā)展前景時(shí)，劉總滿(mǎn)懷信心地表示，通威成為中國乃至世界上最強最大的水產(chǎn)企業(yè)集團的戰略目標永遠不會(huì )變，我們完全有信心和決心實(shí)現這個(gè)目標，未來(lái)的通威一定是一個(gè)欣欣向榮、生機勃勃、永不停止、健康而強壯的企業(yè)。劉總的講話(huà)得到了與會(huì )代表的廣泛認同，大家士氣高昂，掌聲雷動(dòng)，氣氛熱烈，紛紛表示回去后要深刻領(lǐng)會(huì )和貫徹大會(huì )精神及劉總的經(jīng)營(yíng)管理思想，力爭在2004年甩開(kāi)膀子大干一年，創(chuàng )造更加令人驚嘆的業(yè)績(jì)。
大會(huì )閉幕式上，劉漢元總裁還就經(jīng)營(yíng)指標、原料采購、品質(zhì)控制、產(chǎn)品優(yōu)化、發(fā)展思路等方面作出了總體分析和具體部署。期間，通威股份還舉行了各分、子公司總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理分會(huì )，會(huì )上，胡榮柱副總裁還就策劃營(yíng)銷(xiāo)、品牌維護、廣告品制作、發(fā)放等發(fā)表講話(huà)，廣東通威、河南通威、長(cháng)春通威等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突出的公司介紹了2003年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。本次大會(huì )高效、務(wù)實(shí)、理性，獲得了圓滿(mǎn)成功，在各分子公司簽定2004年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)后，于1月31日下午勝利閉幕。
“認清形勢，轉變觀(guān)念，優(yōu)化產(chǎn)品，強化經(jīng)營(yíng)，穩量增利”為本次大會(huì )主題。會(huì )上，胡榮柱副總裁作全集團2003年工作總結。2003年，集團各項事業(yè)包括寵物食品、軟件、建筑、通威魚(yú)等非飼料板塊繼續穩步發(fā)展；以廣東通威為代表的股份公司飼料板塊，變不利因素為發(fā)展機遇，整合各種資源，勇于探索，敢想敢干敢為，全年量利雙增，在行業(yè)內繼續處于領(lǐng)跑位置，龍頭地位得到進(jìn)一步鞏固，贏(yíng)得了行業(yè)內外的廣泛稱(chēng)道和尊重。管亞偉總經(jīng)理在會(huì )上作通威股份2004年工作計劃，并主持各分子公司進(jìn)行計劃的分解和落實(shí)。集團和股份公司管理總部各相關(guān)部門(mén)就績(jì)效考核、財務(wù)管理、市場(chǎng)拓展、信息收集等進(jìn)行工作部署。
劉漢元總裁自始至終參加了大會(huì )，并在大會(huì )開(kāi)幕當天就六個(gè)方面內容發(fā)表重要講話(huà)。
一是解放思想實(shí)事求是。劉總強調，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，大家要樹(shù)立敢想敢作敢為的工作作風(fēng)和效率優(yōu)先、雷厲風(fēng)行、只爭朝夕的工作精神，要在實(shí)事求是的基礎上放開(kāi)手腳、勇于開(kāi)拓。他說(shuō)，只要在思考問(wèn)題的過(guò)程中注意其全面和系統，注意事情的合理性、經(jīng)濟性和可操作性，沒(méi)有什么不敢想，沒(méi)有什么不能突破。在談到工作效率的提高時(shí)，劉總指出，效率的高低決定了一個(gè)國家能否發(fā)興旺達，決定一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否具有競爭力，甚至決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此，我們一切的行動(dòng)、決定、制度和規章，都要體現我們的效率優(yōu)先原則，服務(wù)于效率，滿(mǎn)足于效率，不能本末倒置。
二是強化人力資源工作，廣開(kāi)人才之門(mén)。劉總指出，要通過(guò)內培外引，以人才為本，真正使人才成為通威最重要的資源，要將人力資源工作做在經(jīng)營(yíng)決策之前，變被動(dòng)為主動(dòng)，更加超前。他同時(shí)強調，各分子公司及相應的部門(mén)，大家都要積極主動(dòng)地參與近來(lái)，在人才引進(jìn)上完全有自己的渠道和窗口，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，還是售后服務(wù)、技術(shù)研發(fā)，只要發(fā)現有哪方面的人才，都可以積極推薦和引進(jìn)。
三是加強信息收集和建立快速反應機制，策劃營(yíng)銷(xiāo)，揚長(cháng)避短，堅定信心，勇于面對任何挑戰；四是充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立主人翁意識、主角意識。從自身做起，從每一句話(huà)和每一個(gè)行動(dòng)做起；五是優(yōu)化績(jì)效考核機制，完善激勵和分配體系。談到考核標準時(shí)，劉總指出，沒(méi)有一件事情和一個(gè)辦法可以解決世界上包羅萬(wàn)象的問(wèn)題，百分之百對和百分之百錯的東西有，但是不多，更多的時(shí)候我們處理的是這種微量上的變化；六是強化財務(wù)核算檢查工作，完善審計監督體系。
在談到通威及行業(yè)發(fā)展前景時(shí)，劉總滿(mǎn)懷信心地表示，通威成為中國乃至世界上最強最大的水產(chǎn)企業(yè)集團的戰略目標永遠不會(huì )變，我們完全有信心和決心實(shí)現這個(gè)目標，未來(lái)的通威一定是一個(gè)欣欣向榮、生機勃勃、永不停止、健康而強壯的企業(yè)。劉總的講話(huà)得到了與會(huì )代表的廣泛認同，大家士氣高昂，掌聲雷動(dòng)，氣氛熱烈，紛紛表示回去后要深刻領(lǐng)會(huì )和貫徹大會(huì )精神及劉總的經(jīng)營(yíng)管理思想，力爭在2004年甩開(kāi)膀子大干一年，創(chuàng )造更加令人驚嘆的業(yè)績(jì)。
大會(huì )閉幕式上，劉漢元總裁還就經(jīng)營(yíng)指標、原料采購、品質(zhì)控制、產(chǎn)品優(yōu)化、發(fā)展思路等方面作出了總體分析和具體部署。期間，通威股份還舉行了各分、子公司總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理分會(huì )，會(huì )上，胡榮柱副總裁還就策劃營(yíng)銷(xiāo)、品牌維護、廣告品制作、發(fā)放等發(fā)表講話(huà)，廣東通威、河南通威、長(cháng)春通威等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突出的公司介紹了2003年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。本次大會(huì )高效、務(wù)實(shí)、理性，獲得了圓滿(mǎn)成功，在各分子公司簽定2004年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)后，于1月31日下午勝利閉幕。