2003年年終專(zhuān)稿：一路思索
2003-12-30
作者：《通威報》編輯部
2003，太多人和我一樣，在這個(gè)難忘的年份，有了第一次暑天戴口罩、可樂(lè )般豪飲板藍根水的經(jīng)歷。時(shí)至今日，我們還依然記著(zhù)那個(gè)在口罩上涂抹“LOVE”和鮮紅唇印的小姑娘，她告訴人們，“什么都可以不好，心情卻不能不好；什么都可以不要，快樂(lè )卻不能不要；什么都可以缺乏，自信卻不能缺乏”。
這是對信仰、希望和樂(lè )觀(guān)的堅守。
2003，咱小老百姓依然生活在倉促的車(chē)輪上，快速旋轉。前兩天，大街小巷還將“短板效應”喊得嘩啦啦響，轉眼間“中指原理”又成了追風(fēng)趕浪者的口頭禪。換個(gè)說(shuō)法，我們的企業(yè)，在年年忙著(zhù)補“短板”的同時(shí)，一定要有觸摸未來(lái)方向的“中指”，否則只有跟著(zhù)別人屁股跑。
SARS夢(mèng)靨般來(lái)得快去得早，于是很多人好了傷口忘了疼。真正考驗還在后頭。飼料行業(yè)遭遇了近年來(lái)最為嚴峻的原料漲價(jià)危機。牽一發(fā)而動(dòng)全身的“多米諾”骨牌效應，讓行業(yè)內超過(guò)50%的中小飼料企業(yè)在兩個(gè)月內迅速停產(chǎn)，據說(shuō)，這幾個(gè)月原料供應商笑得最歡。
樂(lè )的方式大都一樣，疼卻各有不同。被拖下水的還有養殖戶(hù)，終端產(chǎn)品低迷早不是什么新聞，原料價(jià)格暴漲導致了飼料產(chǎn)品的大規模提價(jià)，供應鏈變化而引發(fā)的水漲船高，讓很多養殖戶(hù)可能白忙活一年。不僅如此，兩湖的旱情、江浙的洪水更是雪上添霜，于是也就上演了通威回饋用戶(hù)、共抗洪水的動(dòng)人場(chǎng)景。
2003，市場(chǎng)生態(tài)格局的激烈演變、分化和重組，讓13000家大小飼料企業(yè)隨之舞蹈、坎坷、沉浮和變遷，人們越來(lái)越直觀(guān)地感受到飼料市場(chǎng)競爭的慘烈，越來(lái)越感受到一種生存的局促和危機，這種感覺(jué)，也許從來(lái)沒(méi)有像今天這樣來(lái)得真切。
劉總最近對一份稿件做了特別批注，內容包括“2003年中國水產(chǎn)品出口占到我國農產(chǎn)品出口總量的四分之一”、“21世紀魚(yú)品消費趨勢”(見(jiàn)本期三版頭條)、“2002年我國成為全球水產(chǎn)品出口第一大國”等。在這些讓人振奮的資訊背后，我們深感劉漢元總裁對通威所參與行業(yè)蓬勃發(fā)展的自信、自豪和戰略性關(guān)注。
同樣是企業(yè)發(fā)展戰略，日前召開(kāi)的民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展論壇上也提了出來(lái)。其實(shí)，睿智的企業(yè)家都明白，企業(yè)單純去求大求全是沒(méi)多少意義的，只有做強才是惟一出路。基于這樣的發(fā)展理念和實(shí)踐，我們通常這樣來(lái)評價(jià)自己：通威人從來(lái)就不是盲動(dòng)和蠻干的，通威的任何一次布局都建立在積極穩健、認真清醒和理性抉擇的基礎之上。同樣，2003年我們做到并強化了這一點(diǎn)。
攸關(guān)行業(yè)發(fā)展的大事，協(xié)會(huì )白美清會(huì )長(cháng)最近也談到。他在好幾個(gè)大型會(huì )議上都指出，飼料工業(yè)利潤僅為2.52%，大大低于我國各行業(yè)5.03%的平均利潤率。白會(huì )長(cháng)為大家開(kāi)出了“全方位抓安全，全過(guò)程抓質(zhì)量，全流程抓成本”的應對藥方，他說(shuō)，有了這幾方面的硬功夫，任何環(huán)境都可以應付。
方向既定，道行深不深，要看大家回去是否肯下苦功夫。這里只想說(shuō)的是，隨著(zhù)自然性增長(cháng)向管理性增長(cháng)的過(guò)渡，飼料行業(yè)總體利潤水平必將更低，任何不計成本粗獷的發(fā)展模式將付出慘重代價(jià)。這是全行業(yè)的憂(yōu)慮！
所以，我們的市場(chǎng)工作是敏銳的。年底的市場(chǎng)部經(jīng)理培訓就請了專(zhuān)家來(lái)專(zhuān)門(mén)講終端建設。雖然總部一直在這樣強調，下面也在執行，但真正將終端上升到理論和共識的高度確不多。在今天的市場(chǎng)上，渠道扁平化是大勢所趨，終端已被提到了一個(gè)空前火熱的高度。
先知先覺(jué)，比別人搶先一步就是勝者。
但勝者畢竟是少數，冠軍只有一個(gè)，些微的差距將衍生出天上地下的不同，企業(yè)之間同樣時(shí)時(shí)佐證著(zhù)“成者王敗者寇”的淺顯道理。所以，作為企業(yè)人，我們需要在行走中思索，思索中不斷地反省，在反省中更沉穩積極地笑對一切困難。而咱小老百姓也盡量隨心隨性一些，期望不可或缺，但也別太高。披星戴月是樂(lè )，錦衣玉食也累，僅角度不同心態(tài)各異罷了。
2003，除了諸如“非典”、價(jià)格震蕩、洪水等外力強加于我們的沖擊和思考之外。作為企業(yè)，在不同發(fā)展階段發(fā)展水平上的應變，卻是隨時(shí)都要進(jìn)行的，通威推行新的績(jì)效考核政策就是其一。大家在BBS上已有充分討論，立場(chǎng)是好的，出發(fā)點(diǎn)是正的，滿(mǎn)心都為公司好，但什么事都不會(huì )也不可以一蹴而就。
值得關(guān)注的還有我們的春節。川西壩子雖已是霜霧滿(mǎn)天，但我們還得抽時(shí)間張羅這個(gè)節日怎么過(guò)。不僅家人，同樣需要惦念的還有全國各地的通威兄弟姐妹，當看到這張報紙的時(shí)候，他們更多的人將行在路上——為了這個(gè)闔家團聚的日子，我們謹至真至誠地道一聲問(wèn)候：新春祥和，一路平安！
逝者如斯，周而復始。該來(lái)的來(lái)了，不該來(lái)的照樣來(lái)著(zhù)。生活隨處鋪陳著(zhù)諸如“塞翁失馬”的思辯邏輯，成事在人，得失由天，一些人今天所謂的慶幸和擁有，也許明天即成過(guò)眼云煙，時(shí)空絕不會(huì )以任何人的意志而停留。
生命不息，奮斗就不要停止。夢(mèng)想依舊激勵著(zhù)我們，盡管深一腳淺一腳一路泥濘。
2003，就在我們的筆尖下、鍵盤(pán)上、車(chē)窗外、凝然間或者奔波里，就這樣遠去了，只要信念還在希望還在，我們仍將來(lái)而復往！
感恩2003，緬懷2003！一路驚惶，一路思索……
這是對信仰、希望和樂(lè )觀(guān)的堅守。
2003，咱小老百姓依然生活在倉促的車(chē)輪上，快速旋轉。前兩天，大街小巷還將“短板效應”喊得嘩啦啦響，轉眼間“中指原理”又成了追風(fēng)趕浪者的口頭禪。換個(gè)說(shuō)法，我們的企業(yè)，在年年忙著(zhù)補“短板”的同時(shí)，一定要有觸摸未來(lái)方向的“中指”，否則只有跟著(zhù)別人屁股跑。
SARS夢(mèng)靨般來(lái)得快去得早，于是很多人好了傷口忘了疼。真正考驗還在后頭。飼料行業(yè)遭遇了近年來(lái)最為嚴峻的原料漲價(jià)危機。牽一發(fā)而動(dòng)全身的“多米諾”骨牌效應，讓行業(yè)內超過(guò)50%的中小飼料企業(yè)在兩個(gè)月內迅速停產(chǎn)，據說(shuō)，這幾個(gè)月原料供應商笑得最歡。
樂(lè )的方式大都一樣，疼卻各有不同。被拖下水的還有養殖戶(hù)，終端產(chǎn)品低迷早不是什么新聞，原料價(jià)格暴漲導致了飼料產(chǎn)品的大規模提價(jià)，供應鏈變化而引發(fā)的水漲船高，讓很多養殖戶(hù)可能白忙活一年。不僅如此，兩湖的旱情、江浙的洪水更是雪上添霜，于是也就上演了通威回饋用戶(hù)、共抗洪水的動(dòng)人場(chǎng)景。
2003，市場(chǎng)生態(tài)格局的激烈演變、分化和重組，讓13000家大小飼料企業(yè)隨之舞蹈、坎坷、沉浮和變遷，人們越來(lái)越直觀(guān)地感受到飼料市場(chǎng)競爭的慘烈，越來(lái)越感受到一種生存的局促和危機，這種感覺(jué)，也許從來(lái)沒(méi)有像今天這樣來(lái)得真切。
劉總最近對一份稿件做了特別批注，內容包括“2003年中國水產(chǎn)品出口占到我國農產(chǎn)品出口總量的四分之一”、“21世紀魚(yú)品消費趨勢”(見(jiàn)本期三版頭條)、“2002年我國成為全球水產(chǎn)品出口第一大國”等。在這些讓人振奮的資訊背后，我們深感劉漢元總裁對通威所參與行業(yè)蓬勃發(fā)展的自信、自豪和戰略性關(guān)注。
同樣是企業(yè)發(fā)展戰略，日前召開(kāi)的民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展論壇上也提了出來(lái)。其實(shí)，睿智的企業(yè)家都明白，企業(yè)單純去求大求全是沒(méi)多少意義的，只有做強才是惟一出路。基于這樣的發(fā)展理念和實(shí)踐，我們通常這樣來(lái)評價(jià)自己：通威人從來(lái)就不是盲動(dòng)和蠻干的，通威的任何一次布局都建立在積極穩健、認真清醒和理性抉擇的基礎之上。同樣，2003年我們做到并強化了這一點(diǎn)。
攸關(guān)行業(yè)發(fā)展的大事，協(xié)會(huì )白美清會(huì )長(cháng)最近也談到。他在好幾個(gè)大型會(huì )議上都指出，飼料工業(yè)利潤僅為2.52%，大大低于我國各行業(yè)5.03%的平均利潤率。白會(huì )長(cháng)為大家開(kāi)出了“全方位抓安全，全過(guò)程抓質(zhì)量，全流程抓成本”的應對藥方，他說(shuō)，有了這幾方面的硬功夫，任何環(huán)境都可以應付。
方向既定，道行深不深，要看大家回去是否肯下苦功夫。這里只想說(shuō)的是，隨著(zhù)自然性增長(cháng)向管理性增長(cháng)的過(guò)渡，飼料行業(yè)總體利潤水平必將更低，任何不計成本粗獷的發(fā)展模式將付出慘重代價(jià)。這是全行業(yè)的憂(yōu)慮！
所以，我們的市場(chǎng)工作是敏銳的。年底的市場(chǎng)部經(jīng)理培訓就請了專(zhuān)家來(lái)專(zhuān)門(mén)講終端建設。雖然總部一直在這樣強調，下面也在執行，但真正將終端上升到理論和共識的高度確不多。在今天的市場(chǎng)上，渠道扁平化是大勢所趨，終端已被提到了一個(gè)空前火熱的高度。
先知先覺(jué)，比別人搶先一步就是勝者。
但勝者畢竟是少數，冠軍只有一個(gè)，些微的差距將衍生出天上地下的不同，企業(yè)之間同樣時(shí)時(shí)佐證著(zhù)“成者王敗者寇”的淺顯道理。所以，作為企業(yè)人，我們需要在行走中思索，思索中不斷地反省，在反省中更沉穩積極地笑對一切困難。而咱小老百姓也盡量隨心隨性一些，期望不可或缺，但也別太高。披星戴月是樂(lè )，錦衣玉食也累，僅角度不同心態(tài)各異罷了。
2003，除了諸如“非典”、價(jià)格震蕩、洪水等外力強加于我們的沖擊和思考之外。作為企業(yè)，在不同發(fā)展階段發(fā)展水平上的應變，卻是隨時(shí)都要進(jìn)行的，通威推行新的績(jì)效考核政策就是其一。大家在BBS上已有充分討論，立場(chǎng)是好的，出發(fā)點(diǎn)是正的，滿(mǎn)心都為公司好，但什么事都不會(huì )也不可以一蹴而就。
值得關(guān)注的還有我們的春節。川西壩子雖已是霜霧滿(mǎn)天，但我們還得抽時(shí)間張羅這個(gè)節日怎么過(guò)。不僅家人，同樣需要惦念的還有全國各地的通威兄弟姐妹，當看到這張報紙的時(shí)候，他們更多的人將行在路上——為了這個(gè)闔家團聚的日子，我們謹至真至誠地道一聲問(wèn)候：新春祥和，一路平安！
逝者如斯，周而復始。該來(lái)的來(lái)了，不該來(lái)的照樣來(lái)著(zhù)。生活隨處鋪陳著(zhù)諸如“塞翁失馬”的思辯邏輯，成事在人，得失由天，一些人今天所謂的慶幸和擁有，也許明天即成過(guò)眼云煙，時(shí)空絕不會(huì )以任何人的意志而停留。
生命不息，奮斗就不要停止。夢(mèng)想依舊激勵著(zhù)我們，盡管深一腳淺一腳一路泥濘。
2003，就在我們的筆尖下、鍵盤(pán)上、車(chē)窗外、凝然間或者奔波里，就這樣遠去了，只要信念還在希望還在，我們仍將來(lái)而復往！
感恩2003，緬懷2003！一路驚惶，一路思索……