整合經(jīng)營(yíng) 優(yōu)化結構 控制費用 爭量增利 集團2002年工作總結暨2003年工作計劃會(huì )隆重
2003-02-20
作者：《通威報》編輯部
2月10~14日，集團2002年度工作總結暨2003年工作計劃會(huì )在成都天使賓館隆重舉行。總部各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員、集團下屬的非飼料子公司、通威股份所屬各飼料子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及人事行政部長(cháng)、財務(wù)部、市場(chǎng)部經(jīng)理200余人與會(huì )。集團總裁、通威股份董事長(cháng)劉漢元，總裁助理胡榮柱，通威股份總經(jīng)理管亞偉，監事會(huì )主席周書(shū)正，副總經(jīng)理王恭容、王尚文，董事會(huì )秘書(shū)向川，總會(huì )計師嚴虎、總審計師張國煜、董事馬朝明等領(lǐng)導出席。
會(huì )上，胡榮柱總裁助理作集團2002年度工作總結和2003年工作計劃，回顧了2002年集團主要成績(jì)，同時(shí)總結了我們去年工作的不足和差距。在非飼料板塊方面，包括寵物食品、軟件、房地產(chǎn)等領(lǐng)域呈現出良好的發(fā)展勢頭，其中寵物食品已穩居全國第二的地位；管亞偉總經(jīng)理作通威股份2003年工作計劃。2002年，通威股份全年量、利增幅近40%，在行業(yè)內一枝獨秀。總裁辦、總經(jīng)辦各分管領(lǐng)導及總部各部門(mén)就績(jì)效考核、財務(wù)審計、通威無(wú)公害魚(yú)運作等在會(huì )上發(fā)言。大會(huì )還就北京(天津)、重慶、淮安、四川通威等根據地市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)案例進(jìn)行了深入剖析。同時(shí)對2003年集團工作計劃，各分、子公司計劃分解落實(shí)，績(jì)效考核方案等做詳細討論。
劉漢元總裁在2月10、14日分別發(fā)表重要講話(huà)。他指出，2002年是碩果累累的一年，是卓有成效，確保優(yōu)勢，繼續領(lǐng)跑行業(yè)的一年。劉總指出，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要看到危機和壓力，要在總結成績(jì)的基礎上真正解決我們面臨的問(wèn)題和挑戰，強化管理創(chuàng )新，有效調動(dòng)全體員工的積極性，這是我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作以及市場(chǎng)工作的重中之重。
14日會(huì )議結束時(shí)劉漢元總裁在講話(huà)中指出，通過(guò)幾天的會(huì )議，每個(gè)公司、每個(gè)人都找到了我們今年的發(fā)展思路和方向，思路更加清晰，認識更加統一，部分公司也強化了完成各項指標的信心。對照我們當前所處的狀況，能夠找到我們工作中的很多差距和需要改進(jìn)的地方，找出我們認為不錯的思路和觀(guān)點(diǎn)，在我們的工作中真正實(shí)施和落實(shí)下去。因此，本次會(huì )議是一個(gè)民主、有效、務(wù)實(shí)的會(huì )議。他說(shuō)，面對市場(chǎng)的壓力和公司發(fā)展的需要，也面對我們公司在行業(yè)里所處的位置、先進(jìn)水平，我們也要加快步伐，提高我們整體運行水平，才能夠真正展示我們的優(yōu)勢，保留我們的特色，揚長(cháng)避短，走上更加健康的發(fā)展軌道，基于這樣一種定調和定位，來(lái)開(kāi)展我們2003年的工作。
在談到市場(chǎng)管理和結構優(yōu)化時(shí)劉總指出，如何真正把我們業(yè)務(wù)人員的積極性調動(dòng)起來(lái)，使他們的技能真正有所提高，管理上真正有效的獎勤罰懶，真正分清市場(chǎng)不同區域特點(diǎn)，有效加以引導和管理，是擺在我們今年和今后幾年工作當中，以及管理和運行中最有潛力的一個(gè)環(huán)節。他說(shuō)，一個(gè)公司的主導產(chǎn)品形成優(yōu)勢和口碑，是難得的市場(chǎng)條件。我們一定要把它發(fā)揮好，強化我們的優(yōu)勢，找到行業(yè)定位，集中精力，讓優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮并且進(jìn)一步強化優(yōu)勢，真正形成良性循環(huán)。劉總最后信心十足地指出，通威真正是行業(yè)里后勁十足、潛力無(wú)限的公司，提高我們的運行效率、管理水平、拓展我們的市場(chǎng)優(yōu)勢，抓住我們的主導產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)品，那么我們今后的工作將會(huì )如虎添翼！為此，全體通威人都應該真正發(fā)自?xún)刃牡某錆M(mǎn)信心。
大會(huì )在各子公司敲定2003年公司銷(xiāo)量、利潤等各項指標并一一簽字認可后，于14日勝利閉幕。
會(huì )上，胡榮柱總裁助理作集團2002年度工作總結和2003年工作計劃，回顧了2002年集團主要成績(jì)，同時(shí)總結了我們去年工作的不足和差距。在非飼料板塊方面，包括寵物食品、軟件、房地產(chǎn)等領(lǐng)域呈現出良好的發(fā)展勢頭，其中寵物食品已穩居全國第二的地位；管亞偉總經(jīng)理作通威股份2003年工作計劃。2002年，通威股份全年量、利增幅近40%，在行業(yè)內一枝獨秀。總裁辦、總經(jīng)辦各分管領(lǐng)導及總部各部門(mén)就績(jì)效考核、財務(wù)審計、通威無(wú)公害魚(yú)運作等在會(huì )上發(fā)言。大會(huì )還就北京(天津)、重慶、淮安、四川通威等根據地市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)案例進(jìn)行了深入剖析。同時(shí)對2003年集團工作計劃，各分、子公司計劃分解落實(shí)，績(jì)效考核方案等做詳細討論。
劉漢元總裁在2月10、14日分別發(fā)表重要講話(huà)。他指出，2002年是碩果累累的一年，是卓有成效，確保優(yōu)勢，繼續領(lǐng)跑行業(yè)的一年。劉總指出，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要看到危機和壓力，要在總結成績(jì)的基礎上真正解決我們面臨的問(wèn)題和挑戰，強化管理創(chuàng )新，有效調動(dòng)全體員工的積極性，這是我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作以及市場(chǎng)工作的重中之重。
14日會(huì )議結束時(shí)劉漢元總裁在講話(huà)中指出，通過(guò)幾天的會(huì )議，每個(gè)公司、每個(gè)人都找到了我們今年的發(fā)展思路和方向，思路更加清晰，認識更加統一，部分公司也強化了完成各項指標的信心。對照我們當前所處的狀況，能夠找到我們工作中的很多差距和需要改進(jìn)的地方，找出我們認為不錯的思路和觀(guān)點(diǎn)，在我們的工作中真正實(shí)施和落實(shí)下去。因此，本次會(huì )議是一個(gè)民主、有效、務(wù)實(shí)的會(huì )議。他說(shuō)，面對市場(chǎng)的壓力和公司發(fā)展的需要，也面對我們公司在行業(yè)里所處的位置、先進(jìn)水平，我們也要加快步伐，提高我們整體運行水平，才能夠真正展示我們的優(yōu)勢，保留我們的特色，揚長(cháng)避短，走上更加健康的發(fā)展軌道，基于這樣一種定調和定位，來(lái)開(kāi)展我們2003年的工作。
在談到市場(chǎng)管理和結構優(yōu)化時(shí)劉總指出，如何真正把我們業(yè)務(wù)人員的積極性調動(dòng)起來(lái)，使他們的技能真正有所提高，管理上真正有效的獎勤罰懶，真正分清市場(chǎng)不同區域特點(diǎn)，有效加以引導和管理，是擺在我們今年和今后幾年工作當中，以及管理和運行中最有潛力的一個(gè)環(huán)節。他說(shuō)，一個(gè)公司的主導產(chǎn)品形成優(yōu)勢和口碑，是難得的市場(chǎng)條件。我們一定要把它發(fā)揮好，強化我們的優(yōu)勢，找到行業(yè)定位，集中精力，讓優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮并且進(jìn)一步強化優(yōu)勢，真正形成良性循環(huán)。劉總最后信心十足地指出，通威真正是行業(yè)里后勁十足、潛力無(wú)限的公司，提高我們的運行效率、管理水平、拓展我們的市場(chǎng)優(yōu)勢，抓住我們的主導產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)品，那么我們今后的工作將會(huì )如虎添翼！為此，全體通威人都應該真正發(fā)自?xún)刃牡某錆M(mǎn)信心。
大會(huì )在各子公司敲定2003年公司銷(xiāo)量、利潤等各項指標并一一簽字認可后，于14日勝利閉幕。