劉漢元 財富黑馬
2001-11-03
作者：《證券時(shí)報》
在最新出爐的《福布斯》雜志2001年度中國大陸富豪榜中，知名度不高的四川通威集團總裁劉漢元位列第11席，而在2000年度，劉的排名是第21位。
短短1年時(shí)間里，劉漢元的財富從1.26億美元暴漲到3.2億美元，排名也激升了10位，這位一直低調的中國魚(yú)飼料大王渾身上下充滿(mǎn)了神秘。
諸多的意外之旅最終將他帶入了財富之門(mén),劉漢元說(shuō),我的財富其實(shí)起源于一條小河。
17歲時(shí)靠父母賣(mài)豬湊的500元錢(qián)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，20年后晉身《福布斯》中國大陸富豪榜，劉漢元的經(jīng)歷顯然足夠傳奇。
而作為“富豪中的富豪”,劉漢元的所為也多少有些另類(lèi):與同在四川、同是靠飼料業(yè)起家的劉氏兄弟相比，劉漢元顯得名不見(jiàn)經(jīng)傳。事實(shí)上，在四川以外，除了商場(chǎng)上的人士，很少有人知道他。此外,他缺乏在資本市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的經(jīng)歷,20年來(lái)一直老老實(shí)實(shí)從事傳統產(chǎn)業(yè),信奉“技術(shù)加科研”的企業(yè)經(jīng)典。
劉漢元對于媒體似乎并未刻意回避,但他又的確是在媒體的視線(xiàn)之外成就了中國魚(yú)飼料大王的數億身家,創(chuàng )造了讓許多人頗感意外的龐大實(shí)業(yè)。
而按照劉漢元的說(shuō)法,今天的一切似乎對他自己而言也充滿(mǎn)了意外——他小時(shí)候非常不喜歡水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)，但偏偏進(jìn)了四川水產(chǎn)學(xué)校的大門(mén)，他曾對無(wú)線(xiàn)電技術(shù)如癡如醉，可創(chuàng )業(yè)時(shí)最終選擇的卻是飼料行業(yè)。
諸多的意外之旅最終將他帶入了財富之門(mén),劉漢元說(shuō),我的財富其實(shí)起源于一條小河。
壯大之路
在成都高新區通威集團總部,一條小河的照片掛在一個(gè)很顯眼的位置。這條小河是劉漢元家門(mén)前的頤堰永光電站尾水渠,而他的事業(yè),就從這條小河開(kāi)始。
今天的劉漢元已經(jīng)不太愿意講過(guò)去的事,不過(guò)對那段刻骨銘心的創(chuàng )業(yè)史，他仍然很懷念——17歲時(shí)在那條小河里發(fā)明的網(wǎng)箱養魚(yú)技術(shù)讓他掘到了事業(yè)的第一桶金,也牢牢地奠定了他技術(shù)為先的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想。
“從那以后,我一帆風(fēng)順走到了今天。”他一臉輕松地說(shuō)，當然,能夠把500元變成了27億元，劉絕對需要遠見(jiàn)卓識和非凡的魄力。
22歲的年齡，可能大多數人都還在念書(shū)或者剛從大學(xué)畢業(yè)，但劉漢元卻已經(jīng)開(kāi)始自建工廠(chǎng)。那是1986年，他利用5年來(lái)養魚(yú)和手工生產(chǎn)魚(yú)飼料積累的資金，在家鄉眉山縣永壽鎮建起西南地區第一家集約化魚(yú)飼料工廠(chǎng)，取名“科力”，喻“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。工廠(chǎng)投產(chǎn)當年，市場(chǎng)上就出現供不應求的旺銷(xiāo)景象，遠近養魚(yú)戶(hù)蜂擁而至，劉漢元生產(chǎn)的“科力牌”魚(yú)飼料成為搶手貨，鎮上常常車(chē)水馬龍阻塞交通，還有人為了買(mǎi)到飼料竟然在工廠(chǎng)門(mén)口排了7天7夜的隊。
6年后，28歲的劉漢元自籌資金1000多萬(wàn)元在縣城里建起一座現代化飼料工廠(chǎng)，取名通威飼料有限公司，喻“通力合作，威力無(wú)窮”之意。開(kāi)工那天，遠近的父老鄉親都來(lái)了，人們擁擠著(zhù)參觀(guān)，他們親眼看到一袋袋魚(yú)飼料好像河水一樣源源不斷地流下生產(chǎn)線(xiàn)，流進(jìn)大卡車(chē)和拖拉機車(chē)廂里。有個(gè)老人從早數到晚。他驚喜地告訴別人：“那一天飼料裝了足足100多輛汽車(chē)和拖拉機”。
這里的人們再也不用犯愁，不用排隊買(mǎi)飼料了。養魚(yú)難的瓶頸被突破了。更多的人因此走上了勞動(dòng)致富的道路。僅眉山一縣，靠養魚(yú)致富的農民就多達10余萬(wàn)戶(hù)，增加收入數億元。很快眉山一帶流傳開(kāi)了一句新民謠：“要掙錢(qián)，學(xué)漢元。”
通威后來(lái)的發(fā)展就正如劉漢元所說(shuō)是“一帆風(fēng)順”。1993年，劉漢元正式組建了四川通威集團有限公司，1995年，通威集團順利完成北上的戰略轉移，將集團總部遷至四川省會(huì )成都，同年以兼并和控股的形式發(fā)展了8家分公司。此后通威的發(fā)展勢頭更加迅猛：他們以飼料業(yè)為主干，在全國各地投資新建和收購(兼并)、控股飼料廠(chǎng)20多個(gè)，其子公司遍布全國18個(gè)省、市、自治區。在飼料行業(yè)積極進(jìn)行資本擴張的同時(shí)，劉漢元還把眼光投向更加廣闊的領(lǐng)域，他先后在美國紐約和德國注冊成立“通威(美國)有限公司”、“通威(德國)有限公司”，積極拓展海外業(yè)務(wù)。劉漢元能夠使資產(chǎn)從1年前的1.26億美元，暴漲2倍多，達到目前的3.2億美元，就是靠這種高速擴張。
靠飼料起家的劉漢元，也開(kāi)始涉足多元化經(jīng)營(yíng)。目前通威集團的跨行業(yè)資本擴張已經(jīng)涉及到IT、大農業(yè)開(kāi)發(fā)、電子元器件、汽車(chē)、國際貿易等多個(gè)領(lǐng)域，開(kāi)始形成多元化發(fā)展格局。而通威集團控股的四川通威股份有限公司，也正在由券商進(jìn)行輔導，準備在國內主板上市。
科技為先
“我的20年創(chuàng )業(yè)離不開(kāi)科技。”劉漢元坦陳。他自己本身也是技術(shù)員出身。事實(shí)上，當他17歲時(shí)從四川水產(chǎn)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，回到縣城做一名水產(chǎn)技術(shù)員時(shí)，他曾對各類(lèi)技術(shù)都如癡如醉。
最初他為之陶醉的是無(wú)線(xiàn)電技術(shù)，到后來(lái)無(wú)師自通的劉漢元竟然對無(wú)線(xiàn)電技術(shù)極為精通，從單管機、三管機、落地式收音機、黑白電視機、彩色電視機，他都曾經(jīng)拆過(guò)并進(jìn)行重新組裝。至今劉漢元的夫人仍然記得劉當初做的“壇子音箱”——把一張棉絮放進(jìn)一個(gè)陶瓷做的大泡菜壇子里，鋪在周?chē)缓笤僭趬拥目谏习仓靡粚龋统闪恕皦右粝洹薄！澳且羯溃F在很多音箱都趕不上。”劉漢元說(shuō)。
真正影響他的是一篇關(guān)于沿海網(wǎng)箱養魚(yú)的報道，他積累已久的一大堆想法經(jīng)此一念便如同干柴一樣轟地被點(diǎn)燃了：家鄉有那么多小河，網(wǎng)箱養魚(yú)不是大有作為嗎？于是他利用家門(mén)前的小河做實(shí)驗，發(fā)明了網(wǎng)箱養魚(yú)技術(shù)。
“當時(shí)為了湊足實(shí)驗用的材料錢(qián)，我不得不求助于父母，將家中的肥豬和值錢(qián)的東西賣(mài)掉，湊足500元錢(qián)。擁有億萬(wàn)身家的劉漢元至今回憶起來(lái)，仍對這500元錢(qián)刻骨銘心，"當時(shí)父親拉著(zhù)他的手，流著(zhù)淚說(shuō)：“娃兒啦，再要錢(qián)，我就沒(méi)有什么東西賣(mài)了。”
劉漢元發(fā)明的渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)技術(shù)，后來(lái)獲得了四川省水產(chǎn)科技進(jìn)步一等獎，他個(gè)人也獲得集約化養魚(yú)先進(jìn)個(gè)人等光榮稱(chēng)號。1986年和1987年，國家科委、農業(yè)部分別將此項技術(shù)列為“星火計劃”項目和“豐收計劃”項目，在全國范圍推廣。1986年當時(shí)的國家科委主任宋健專(zhuān)程到眉山視察流水網(wǎng)箱養魚(yú)，對這種因地制宜的養殖技術(shù)給予高度評價(jià)。
技術(shù)員出身的劉漢元最重視的就是科技開(kāi)發(fā)。“由科技技術(shù)引出的企業(yè)核心競爭力，是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期立于不敗之地的基礎和前提。”劉漢元說(shuō)。近年來(lái),通威投巨資建立了省級企業(yè)技術(shù)中心、研究所、通威水產(chǎn)研究中心、水產(chǎn)科技公司、養殖場(chǎng)等科研機構。
“在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界有一個(gè)困惑，就是兩者很難結合。”劉漢元說(shuō)。有感于此，就干脆把在水產(chǎn)學(xué)術(shù)界很有影響的西北農業(yè)大學(xué)教授黃啟賢、沈亦飛聘請到研究所掌舵，由他們帶領(lǐng)一批研究員進(jìn)行研究，平均每個(gè)月要改進(jìn)10種產(chǎn)品質(zhì)量，新投產(chǎn)10至15種新產(chǎn)品。從硬件上看，研究所不僅有完備的科研設備、科研基地，每年還有充足的科研經(jīng)費，至少在1000萬(wàn)元以上。
“中國的飼料研究，從80年代的至少落后國際水平50年，到90年代在應用技術(shù)與國際研究機構并駕齊驅?zhuān)渲型ㄍ暳涎芯克龀隽讼喈敶蟮呢暙I。”劉漢元說(shuō)這話(huà)時(shí)毫不掩飾自豪之情。
“我現在還想進(jìn)一步加強通威的科研力量。”據他介紹,投資3億元，占地1000畝的通威水產(chǎn)科技園即將啟動(dòng)。
成功理論
在20世紀80年代，有很多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)曇花一現。劉漢元創(chuàng )業(yè)也正是在那個(gè)時(shí)期，但他的通威集團保持了持續的發(fā)展。在分析自己成功的秘訣時(shí)，劉漢元提到了管理，這是他事業(yè)成功的法寶之一。
現代企業(yè)管理是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。在貫徹管理的經(jīng)營(yíng)理念中，劉漢元提出4個(gè)字的企業(yè)文化思想，就是誠、信、正、一。這4個(gè)字的含義分別是：誠心誠意、信用為本、正當合法、爭當第一。
“很多人在企業(yè)做得越大時(shí)，心里越慌，原因是他自己不清楚自己企業(yè)的情況，錢(qián)在什么地方，貨在什么地方，庫存有多少，都不清楚，這就給企業(yè)埋下了病根。”劉漢元說(shuō)，“很多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)倒閉就是因為這原因。”
通威在企業(yè)管理中，較早使用了計算機信息系統，全國各分廠(chǎng)、分公司都進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，任何一個(gè)分廠(chǎng)的資金情況、庫存情況，總部都掌握得清清楚楚。
“老板沒(méi)事，這是企業(yè)管理的最高境界，”劉漢元談到管理時(shí)說(shuō)，“但這有個(gè)前提，必須是企業(yè)做到足夠大的時(shí)候。還是一個(gè)小企業(yè)時(shí)，你必須事必躬親，如果你也什么事情都不做，那這家企業(yè)絕對難以長(cháng)大。”
“我經(jīng)常出去幾個(gè)月，公司一點(diǎn)事都沒(méi)有。”劉漢元說(shuō)，“而很多老板親口對我說(shuō)，他只要出去兩三天，就會(huì )有一大堆事情等他回來(lái)處理。這是企業(yè)內部控制不完善的原因。”
“想不到中國內地還有這樣的民企，管理水平已經(jīng)達到九十年代國際先進(jìn)水平。”世界銀行考察團7名官員，5年之前在對通威集團進(jìn)行了23天的考察之后便作如是說(shuō)。
令人意外地是，劉漢元對理論界議論較多的家族管理模式卻有一番見(jiàn)解。“家族管理能夠使企業(yè)的凝聚力發(fā)揮到最大，適合企業(yè)初期階段的經(jīng)營(yíng)管理，因為在那個(gè)特定階段，企業(yè)根本沒(méi)有實(shí)力聘請高級管理人員，只有當企業(yè)做大以后，才可能聘請高級人才，使企業(yè)規范化管理。”
在劉漢元最初創(chuàng )業(yè)時(shí)，他的父親和哥哥都曾參與，也對企業(yè)發(fā)展做出了很大的貢獻，但現在他們都已從公司的管理高層退下，取而代之的是很多具有博士學(xué)位的高級管理人才。
很多初創(chuàng )業(yè)者關(guān)心一個(gè)問(wèn)題：劉漢元當初創(chuàng )業(yè)時(shí)僅有500元錢(qián)，如果他現在重新創(chuàng )業(yè)，給他10倍于當初的資金，他還會(huì )取得成功嗎功？
劉漢元的回答十分爽快：“只要以一種認真的態(tài)度、正確的方法去做事，機會(huì )在任何時(shí)候都會(huì )有的，10多年前有，20年后、30年后也會(huì )有，而且任何人也都會(huì )成功。”
“假如我現在只有5000元創(chuàng )業(yè)資金，甚至沒(méi)有一分錢(qián)，而且也不叫劉漢元，我想最后還是會(huì )成功的，只不過(guò)可能要走一些曲折的道路。”
劉的回答多少顯得有一點(diǎn)自負，而自負正是劉自己認為他的缺點(diǎn)之一。“自信的極端就是自負。”他說(shuō)。不過(guò)這自負也恰恰是劉創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力。
在福布斯公布的中國大陸100位富豪中，劉漢元是53位沒(méi)有掌控上市公司的其中一位，但其旗下的通威股份有限公司目前也正由券商進(jìn)行輔導，準備上市。人們不解的是，已經(jīng)擁有27億元資產(chǎn)的劉漢元，為何還想上市，難道也想在股市上圈一把錢(qián)？“我如果不是對中國資本市場(chǎng)某些操作手法有意見(jiàn)，通威早就是中國資本市場(chǎng)的一員了，”劉漢元說(shuō)，“上市是為了公司更大的發(fā)展，而之所以選擇現在這個(gè)時(shí)候準備上市，是因為中國資本市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了近10年的發(fā)展，已經(jīng)取得了長(cháng)足的進(jìn)步。”
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劉漢元懂得生活，他在生活方面，就像對待工作一樣認真。
一個(gè)人如果連生活都不懂，他又怎么懂得工作？
在赴南京參加世界華商大會(huì )的前幾天，他曾在家里聚精會(huì )神地修理一臺雅馬哈功放，因為他本身就對電器修理技術(shù)極為純熟，不過(guò)看那副認真的神情，像極了一個(gè)電器修理員；而在赴上海參加APEC會(huì )議之前，他也有閑在成都會(huì )展中心溜冰場(chǎng)陪女兒溜冰，給女兒充當教練。
在成為億萬(wàn)富豪之后，劉漢元仍然過(guò)著(zhù)中國傳統男人的生活。夫人的評價(jià)是：他很顧家。劉漢元自己的總結是：每天按時(shí)上班，按時(shí)下班；陪夫人看她喜歡的電影，有時(shí)在家里看，有時(shí)到電影院去看；在周末有空的時(shí)候，會(huì )陪陪孩子。他是怎么樣一個(gè)人，連最熟悉他的人，看法也不盡相同。
“他天資聰穎。”貼近劉漢元的一位員工評價(jià)說(shuō)。可以佐證這一觀(guān)點(diǎn)的是，僅有中專(zhuān)學(xué)歷的劉漢元在22歲那年自行設計了他最初的工廠(chǎng)。
“他很挑剔。”這是來(lái)自劉漢元另一下屬的感受。這一點(diǎn)，也很容易找出佐證：一分公司為了增加盈利，擅自降低了原料標準，劉漢元當即下文將該分公司總經(jīng)理免職——這是對員工的挑剔；對自己，他也同樣挑剔，他不滿(mǎn)于自己的中專(zhuān)學(xué)歷，于是勤奮攻讀學(xué)位，目前已經(jīng)順利獲得了碩士學(xué)位。(周春明)
短短1年時(shí)間里，劉漢元的財富從1.26億美元暴漲到3.2億美元，排名也激升了10位，這位一直低調的中國魚(yú)飼料大王渾身上下充滿(mǎn)了神秘。
諸多的意外之旅最終將他帶入了財富之門(mén),劉漢元說(shuō),我的財富其實(shí)起源于一條小河。
17歲時(shí)靠父母賣(mài)豬湊的500元錢(qián)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，20年后晉身《福布斯》中國大陸富豪榜，劉漢元的經(jīng)歷顯然足夠傳奇。
而作為“富豪中的富豪”,劉漢元的所為也多少有些另類(lèi):與同在四川、同是靠飼料業(yè)起家的劉氏兄弟相比，劉漢元顯得名不見(jiàn)經(jīng)傳。事實(shí)上，在四川以外，除了商場(chǎng)上的人士，很少有人知道他。此外,他缺乏在資本市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的經(jīng)歷,20年來(lái)一直老老實(shí)實(shí)從事傳統產(chǎn)業(yè),信奉“技術(shù)加科研”的企業(yè)經(jīng)典。
劉漢元對于媒體似乎并未刻意回避,但他又的確是在媒體的視線(xiàn)之外成就了中國魚(yú)飼料大王的數億身家,創(chuàng )造了讓許多人頗感意外的龐大實(shí)業(yè)。
而按照劉漢元的說(shuō)法,今天的一切似乎對他自己而言也充滿(mǎn)了意外——他小時(shí)候非常不喜歡水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)，但偏偏進(jìn)了四川水產(chǎn)學(xué)校的大門(mén)，他曾對無(wú)線(xiàn)電技術(shù)如癡如醉，可創(chuàng )業(yè)時(shí)最終選擇的卻是飼料行業(yè)。
諸多的意外之旅最終將他帶入了財富之門(mén),劉漢元說(shuō),我的財富其實(shí)起源于一條小河。
壯大之路
在成都高新區通威集團總部,一條小河的照片掛在一個(gè)很顯眼的位置。這條小河是劉漢元家門(mén)前的頤堰永光電站尾水渠,而他的事業(yè),就從這條小河開(kāi)始。
今天的劉漢元已經(jīng)不太愿意講過(guò)去的事,不過(guò)對那段刻骨銘心的創(chuàng )業(yè)史，他仍然很懷念——17歲時(shí)在那條小河里發(fā)明的網(wǎng)箱養魚(yú)技術(shù)讓他掘到了事業(yè)的第一桶金,也牢牢地奠定了他技術(shù)為先的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想。
“從那以后,我一帆風(fēng)順走到了今天。”他一臉輕松地說(shuō)，當然,能夠把500元變成了27億元，劉絕對需要遠見(jiàn)卓識和非凡的魄力。
22歲的年齡，可能大多數人都還在念書(shū)或者剛從大學(xué)畢業(yè)，但劉漢元卻已經(jīng)開(kāi)始自建工廠(chǎng)。那是1986年，他利用5年來(lái)養魚(yú)和手工生產(chǎn)魚(yú)飼料積累的資金，在家鄉眉山縣永壽鎮建起西南地區第一家集約化魚(yú)飼料工廠(chǎng)，取名“科力”，喻“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。工廠(chǎng)投產(chǎn)當年，市場(chǎng)上就出現供不應求的旺銷(xiāo)景象，遠近養魚(yú)戶(hù)蜂擁而至，劉漢元生產(chǎn)的“科力牌”魚(yú)飼料成為搶手貨，鎮上常常車(chē)水馬龍阻塞交通，還有人為了買(mǎi)到飼料竟然在工廠(chǎng)門(mén)口排了7天7夜的隊。
6年后，28歲的劉漢元自籌資金1000多萬(wàn)元在縣城里建起一座現代化飼料工廠(chǎng)，取名通威飼料有限公司，喻“通力合作，威力無(wú)窮”之意。開(kāi)工那天，遠近的父老鄉親都來(lái)了，人們擁擠著(zhù)參觀(guān)，他們親眼看到一袋袋魚(yú)飼料好像河水一樣源源不斷地流下生產(chǎn)線(xiàn)，流進(jìn)大卡車(chē)和拖拉機車(chē)廂里。有個(gè)老人從早數到晚。他驚喜地告訴別人：“那一天飼料裝了足足100多輛汽車(chē)和拖拉機”。
這里的人們再也不用犯愁，不用排隊買(mǎi)飼料了。養魚(yú)難的瓶頸被突破了。更多的人因此走上了勞動(dòng)致富的道路。僅眉山一縣，靠養魚(yú)致富的農民就多達10余萬(wàn)戶(hù)，增加收入數億元。很快眉山一帶流傳開(kāi)了一句新民謠：“要掙錢(qián)，學(xué)漢元。”
通威后來(lái)的發(fā)展就正如劉漢元所說(shuō)是“一帆風(fēng)順”。1993年，劉漢元正式組建了四川通威集團有限公司，1995年，通威集團順利完成北上的戰略轉移，將集團總部遷至四川省會(huì )成都，同年以兼并和控股的形式發(fā)展了8家分公司。此后通威的發(fā)展勢頭更加迅猛：他們以飼料業(yè)為主干，在全國各地投資新建和收購(兼并)、控股飼料廠(chǎng)20多個(gè)，其子公司遍布全國18個(gè)省、市、自治區。在飼料行業(yè)積極進(jìn)行資本擴張的同時(shí)，劉漢元還把眼光投向更加廣闊的領(lǐng)域，他先后在美國紐約和德國注冊成立“通威(美國)有限公司”、“通威(德國)有限公司”，積極拓展海外業(yè)務(wù)。劉漢元能夠使資產(chǎn)從1年前的1.26億美元，暴漲2倍多，達到目前的3.2億美元，就是靠這種高速擴張。
靠飼料起家的劉漢元，也開(kāi)始涉足多元化經(jīng)營(yíng)。目前通威集團的跨行業(yè)資本擴張已經(jīng)涉及到IT、大農業(yè)開(kāi)發(fā)、電子元器件、汽車(chē)、國際貿易等多個(gè)領(lǐng)域，開(kāi)始形成多元化發(fā)展格局。而通威集團控股的四川通威股份有限公司，也正在由券商進(jìn)行輔導，準備在國內主板上市。
科技為先
“我的20年創(chuàng )業(yè)離不開(kāi)科技。”劉漢元坦陳。他自己本身也是技術(shù)員出身。事實(shí)上，當他17歲時(shí)從四川水產(chǎn)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，回到縣城做一名水產(chǎn)技術(shù)員時(shí)，他曾對各類(lèi)技術(shù)都如癡如醉。
最初他為之陶醉的是無(wú)線(xiàn)電技術(shù)，到后來(lái)無(wú)師自通的劉漢元竟然對無(wú)線(xiàn)電技術(shù)極為精通，從單管機、三管機、落地式收音機、黑白電視機、彩色電視機，他都曾經(jīng)拆過(guò)并進(jìn)行重新組裝。至今劉漢元的夫人仍然記得劉當初做的“壇子音箱”——把一張棉絮放進(jìn)一個(gè)陶瓷做的大泡菜壇子里，鋪在周?chē)缓笤僭趬拥目谏习仓靡粚龋统闪恕皦右粝洹薄！澳且羯溃F在很多音箱都趕不上。”劉漢元說(shuō)。
真正影響他的是一篇關(guān)于沿海網(wǎng)箱養魚(yú)的報道，他積累已久的一大堆想法經(jīng)此一念便如同干柴一樣轟地被點(diǎn)燃了：家鄉有那么多小河，網(wǎng)箱養魚(yú)不是大有作為嗎？于是他利用家門(mén)前的小河做實(shí)驗，發(fā)明了網(wǎng)箱養魚(yú)技術(shù)。
“當時(shí)為了湊足實(shí)驗用的材料錢(qián)，我不得不求助于父母，將家中的肥豬和值錢(qián)的東西賣(mài)掉，湊足500元錢(qián)。擁有億萬(wàn)身家的劉漢元至今回憶起來(lái)，仍對這500元錢(qián)刻骨銘心，"當時(shí)父親拉著(zhù)他的手，流著(zhù)淚說(shuō)：“娃兒啦，再要錢(qián)，我就沒(méi)有什么東西賣(mài)了。”
劉漢元發(fā)明的渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)技術(shù)，后來(lái)獲得了四川省水產(chǎn)科技進(jìn)步一等獎，他個(gè)人也獲得集約化養魚(yú)先進(jìn)個(gè)人等光榮稱(chēng)號。1986年和1987年，國家科委、農業(yè)部分別將此項技術(shù)列為“星火計劃”項目和“豐收計劃”項目，在全國范圍推廣。1986年當時(shí)的國家科委主任宋健專(zhuān)程到眉山視察流水網(wǎng)箱養魚(yú)，對這種因地制宜的養殖技術(shù)給予高度評價(jià)。
技術(shù)員出身的劉漢元最重視的就是科技開(kāi)發(fā)。“由科技技術(shù)引出的企業(yè)核心競爭力，是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期立于不敗之地的基礎和前提。”劉漢元說(shuō)。近年來(lái),通威投巨資建立了省級企業(yè)技術(shù)中心、研究所、通威水產(chǎn)研究中心、水產(chǎn)科技公司、養殖場(chǎng)等科研機構。
“在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界有一個(gè)困惑，就是兩者很難結合。”劉漢元說(shuō)。有感于此，就干脆把在水產(chǎn)學(xué)術(shù)界很有影響的西北農業(yè)大學(xué)教授黃啟賢、沈亦飛聘請到研究所掌舵，由他們帶領(lǐng)一批研究員進(jìn)行研究，平均每個(gè)月要改進(jìn)10種產(chǎn)品質(zhì)量，新投產(chǎn)10至15種新產(chǎn)品。從硬件上看，研究所不僅有完備的科研設備、科研基地，每年還有充足的科研經(jīng)費，至少在1000萬(wàn)元以上。
“中國的飼料研究，從80年代的至少落后國際水平50年，到90年代在應用技術(shù)與國際研究機構并駕齊驅?zhuān)渲型ㄍ暳涎芯克龀隽讼喈敶蟮呢暙I。”劉漢元說(shuō)這話(huà)時(shí)毫不掩飾自豪之情。
“我現在還想進(jìn)一步加強通威的科研力量。”據他介紹,投資3億元，占地1000畝的通威水產(chǎn)科技園即將啟動(dòng)。
成功理論
在20世紀80年代，有很多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)曇花一現。劉漢元創(chuàng )業(yè)也正是在那個(gè)時(shí)期，但他的通威集團保持了持續的發(fā)展。在分析自己成功的秘訣時(shí)，劉漢元提到了管理，這是他事業(yè)成功的法寶之一。
現代企業(yè)管理是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。在貫徹管理的經(jīng)營(yíng)理念中，劉漢元提出4個(gè)字的企業(yè)文化思想，就是誠、信、正、一。這4個(gè)字的含義分別是：誠心誠意、信用為本、正當合法、爭當第一。
“很多人在企業(yè)做得越大時(shí)，心里越慌，原因是他自己不清楚自己企業(yè)的情況，錢(qián)在什么地方，貨在什么地方，庫存有多少，都不清楚，這就給企業(yè)埋下了病根。”劉漢元說(shuō)，“很多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)倒閉就是因為這原因。”
通威在企業(yè)管理中，較早使用了計算機信息系統，全國各分廠(chǎng)、分公司都進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，任何一個(gè)分廠(chǎng)的資金情況、庫存情況，總部都掌握得清清楚楚。
“老板沒(méi)事，這是企業(yè)管理的最高境界，”劉漢元談到管理時(shí)說(shuō)，“但這有個(gè)前提，必須是企業(yè)做到足夠大的時(shí)候。還是一個(gè)小企業(yè)時(shí)，你必須事必躬親，如果你也什么事情都不做，那這家企業(yè)絕對難以長(cháng)大。”
“我經(jīng)常出去幾個(gè)月，公司一點(diǎn)事都沒(méi)有。”劉漢元說(shuō)，“而很多老板親口對我說(shuō)，他只要出去兩三天，就會(huì )有一大堆事情等他回來(lái)處理。這是企業(yè)內部控制不完善的原因。”
“想不到中國內地還有這樣的民企，管理水平已經(jīng)達到九十年代國際先進(jìn)水平。”世界銀行考察團7名官員，5年之前在對通威集團進(jìn)行了23天的考察之后便作如是說(shuō)。
令人意外地是，劉漢元對理論界議論較多的家族管理模式卻有一番見(jiàn)解。“家族管理能夠使企業(yè)的凝聚力發(fā)揮到最大，適合企業(yè)初期階段的經(jīng)營(yíng)管理，因為在那個(gè)特定階段，企業(yè)根本沒(méi)有實(shí)力聘請高級管理人員，只有當企業(yè)做大以后，才可能聘請高級人才，使企業(yè)規范化管理。”
在劉漢元最初創(chuàng )業(yè)時(shí)，他的父親和哥哥都曾參與，也對企業(yè)發(fā)展做出了很大的貢獻，但現在他們都已從公司的管理高層退下，取而代之的是很多具有博士學(xué)位的高級管理人才。
很多初創(chuàng )業(yè)者關(guān)心一個(gè)問(wèn)題：劉漢元當初創(chuàng )業(yè)時(shí)僅有500元錢(qián)，如果他現在重新創(chuàng )業(yè)，給他10倍于當初的資金，他還會(huì )取得成功嗎功？
劉漢元的回答十分爽快：“只要以一種認真的態(tài)度、正確的方法去做事，機會(huì )在任何時(shí)候都會(huì )有的，10多年前有，20年后、30年后也會(huì )有，而且任何人也都會(huì )成功。”
“假如我現在只有5000元創(chuàng )業(yè)資金，甚至沒(méi)有一分錢(qián)，而且也不叫劉漢元，我想最后還是會(huì )成功的，只不過(guò)可能要走一些曲折的道路。”
劉的回答多少顯得有一點(diǎn)自負，而自負正是劉自己認為他的缺點(diǎn)之一。“自信的極端就是自負。”他說(shuō)。不過(guò)這自負也恰恰是劉創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力。
在福布斯公布的中國大陸100位富豪中，劉漢元是53位沒(méi)有掌控上市公司的其中一位，但其旗下的通威股份有限公司目前也正由券商進(jìn)行輔導，準備上市。人們不解的是，已經(jīng)擁有27億元資產(chǎn)的劉漢元，為何還想上市，難道也想在股市上圈一把錢(qián)？“我如果不是對中國資本市場(chǎng)某些操作手法有意見(jiàn)，通威早就是中國資本市場(chǎng)的一員了，”劉漢元說(shuō)，“上市是為了公司更大的發(fā)展，而之所以選擇現在這個(gè)時(shí)候準備上市，是因為中國資本市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了近10年的發(fā)展，已經(jīng)取得了長(cháng)足的進(jìn)步。”
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劉漢元懂得生活，他在生活方面，就像對待工作一樣認真。
一個(gè)人如果連生活都不懂，他又怎么懂得工作？
在赴南京參加世界華商大會(huì )的前幾天，他曾在家里聚精會(huì )神地修理一臺雅馬哈功放，因為他本身就對電器修理技術(shù)極為純熟，不過(guò)看那副認真的神情，像極了一個(gè)電器修理員；而在赴上海參加APEC會(huì )議之前，他也有閑在成都會(huì )展中心溜冰場(chǎng)陪女兒溜冰，給女兒充當教練。
在成為億萬(wàn)富豪之后，劉漢元仍然過(guò)著(zhù)中國傳統男人的生活。夫人的評價(jià)是：他很顧家。劉漢元自己的總結是：每天按時(shí)上班，按時(shí)下班；陪夫人看她喜歡的電影，有時(shí)在家里看，有時(shí)到電影院去看；在周末有空的時(shí)候，會(huì )陪陪孩子。他是怎么樣一個(gè)人，連最熟悉他的人，看法也不盡相同。
“他天資聰穎。”貼近劉漢元的一位員工評價(jià)說(shuō)。可以佐證這一觀(guān)點(diǎn)的是，僅有中專(zhuān)學(xué)歷的劉漢元在22歲那年自行設計了他最初的工廠(chǎng)。
“他很挑剔。”這是來(lái)自劉漢元另一下屬的感受。這一點(diǎn)，也很容易找出佐證：一分公司為了增加盈利，擅自降低了原料標準，劉漢元當即下文將該分公司總經(jīng)理免職——這是對員工的挑剔；對自己，他也同樣挑剔，他不滿(mǎn)于自己的中專(zhuān)學(xué)歷，于是勤奮攻讀學(xué)位，目前已經(jīng)順利獲得了碩士學(xué)位。(周春明)