劉漢元 外國人別想欺負咱們!
2006-06-27
作者:《華西都市報》
家住成都東門(mén)的陳女士昨天在水產(chǎn)市場(chǎng)逛了一圈后,發(fā)出一聲感嘆:魚(yú)價(jià)又漲了!不久前才5元一斤的已漲到了5塊5一斤。陳女士尚不知道的是,眼下川渝兩地已成全國魚(yú)價(jià)的高地,魚(yú)價(jià)上漲背后,潛伏著(zhù)水產(chǎn)業(yè)與國際原料供應商的一場(chǎng)博弈———來(lái)自全國的200多家水產(chǎn)企業(yè)昨天正聚在成都通威集團總部,共商尋找進(jìn)口魚(yú)粉價(jià)格暴漲后的對策。“中國是全球最大的水產(chǎn)國,也是最大的魚(yú)粉進(jìn)口國,這場(chǎng)價(jià)格博弈,就像中國應對鐵礦石和石油的漲價(jià)一樣,牽涉面非常大。”作為這個(gè)會(huì )的主辦者,全國最大的水產(chǎn)巨頭、通威集團董事長(cháng)劉漢元正試圖扮演”行業(yè)拯救者”的角色。這也是他今年再登“四川十大財經(jīng)風(fēng)云人物”榜后最搶眼的一次亮相。
魚(yú)粉“吞”魚(yú)利全行應困局
據介紹,水產(chǎn)動(dòng)物的蛋白質(zhì)飼料主要來(lái)源于魚(yú)粉,配方中魚(yú)粉的含量在0%—25%左右,魚(yú)粉含量影響著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量。而中國的魚(yú)粉產(chǎn)量很小,每年只有幾十萬(wàn)噸,這使中國不得不至少“吃”進(jìn)世界50%的魚(yú)粉。劉漢元透露,智利、秘魯等國主導的世界魚(yú)粉行業(yè)組織,認為現在中國對魚(yú)粉的需求量逐年上升,遂通過(guò)政府控制生產(chǎn)配額,使魚(yú)粉流通量嚴重低于中國需求。“加上中間商的炒作,使魚(yú)粉價(jià)格居高不下。魚(yú)粉歷史最低價(jià)格是400美元一噸,而自去年始從600多美元一路攀升到了現在的1300多美元。而我們想要簽一年期的進(jìn)口協(xié)議還不行,一般的訂購周期是60天。若繼續按每年漲600多美元的速度,以中國年進(jìn)口145萬(wàn)噸計,每年光進(jìn)口魚(yú)粉就要多花10億美元!”劉漢元認為,能否在企業(yè)內部消化掉魚(yú)粉上漲帶來(lái)的成本,考驗著(zhù)每一家魚(yú)飼料企業(yè):“目前國內魚(yú)價(jià)的小幅上漲,還主要是由于魚(yú)產(chǎn)品供需不平衡造成的,但魚(yú)粉的上漲遲早會(huì )影響到魚(yú)的售價(jià)。”
通威改飼料叫板“卡脖者”
“在這場(chǎng)國際博弈中,中國企業(yè)目前處于劣勢。因為國內水產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)居多,很難攜起手來(lái)提高國際談判的議價(jià)影響力。”劉漢元一針見(jiàn)血地指出。
有沒(méi)有辦法不接受世界魚(yú)粉行業(yè)組織的高價(jià)呢?“當然有,但這需要全行業(yè)的聯(lián)合。”劉漢元揮著(zhù)手堅定地說(shuō)道,這次全行業(yè)的重要企業(yè)匯集在一起,就是試圖探明出路。首先是需要提高行業(yè)集中度,以并購、整合的方式做大企業(yè)規模。“如果前面幾家能夠掌握中國水產(chǎn)飼料50%—60%的生產(chǎn)量,就可以調控中國市場(chǎng)的進(jìn)口魚(yú)粉需求,在國際議價(jià)時(shí)將變得很有力量。
劉漢元設想的第二點(diǎn)是尋找魚(yú)粉替代品的開(kāi)發(fā)。“傳統上認為搞水產(chǎn)的一定要用魚(yú)粉,但通威在技術(shù)上已經(jīng)做好了準備,70%到80%的飼料產(chǎn)品可用替代品,一點(diǎn)魚(yú)粉都不用,最終我們是想讓95%以上的產(chǎn)品都不用魚(yú)粉,來(lái)達到類(lèi)似或者相近的效果。”在昨天的行業(yè)峰會(huì )上,通威表示愿意向合作者開(kāi)放這項技術(shù)。顯然,使用替代品的同行多了,進(jìn)口魚(yú)粉的絕對需求量就會(huì )降下來(lái),這也將影響這場(chǎng)國際博弈的勝敗。
“我知道在5年前就有中國水產(chǎn)企業(yè)試圖收購秘魯的魚(yú)粉企業(yè),但可惜本錢(qián)不夠,不然就不會(huì )出現今天的這種局面了。”劉漢元表示,隨著(zhù)今后行業(yè)集中度的提升,中國水產(chǎn)企業(yè)的資本實(shí)力也將提高,世界水產(chǎn)大王在中國誕生將不再是夢(mèng)想。
記者羅曙馳文/圖
回訪(fǎng)人物:劉漢元,通威集團董事長(cháng)。
2002年、2004年、2005年“四川十大財經(jīng)風(fēng)云人物”,并在2004年獲得年度人物獎。
魚(yú)粉“吞”魚(yú)利全行應困局
據介紹,水產(chǎn)動(dòng)物的蛋白質(zhì)飼料主要來(lái)源于魚(yú)粉,配方中魚(yú)粉的含量在0%—25%左右,魚(yú)粉含量影響著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量。而中國的魚(yú)粉產(chǎn)量很小,每年只有幾十萬(wàn)噸,這使中國不得不至少“吃”進(jìn)世界50%的魚(yú)粉。劉漢元透露,智利、秘魯等國主導的世界魚(yú)粉行業(yè)組織,認為現在中國對魚(yú)粉的需求量逐年上升,遂通過(guò)政府控制生產(chǎn)配額,使魚(yú)粉流通量嚴重低于中國需求。“加上中間商的炒作,使魚(yú)粉價(jià)格居高不下。魚(yú)粉歷史最低價(jià)格是400美元一噸,而自去年始從600多美元一路攀升到了現在的1300多美元。而我們想要簽一年期的進(jìn)口協(xié)議還不行,一般的訂購周期是60天。若繼續按每年漲600多美元的速度,以中國年進(jìn)口145萬(wàn)噸計,每年光進(jìn)口魚(yú)粉就要多花10億美元!”劉漢元認為,能否在企業(yè)內部消化掉魚(yú)粉上漲帶來(lái)的成本,考驗著(zhù)每一家魚(yú)飼料企業(yè):“目前國內魚(yú)價(jià)的小幅上漲,還主要是由于魚(yú)產(chǎn)品供需不平衡造成的,但魚(yú)粉的上漲遲早會(huì )影響到魚(yú)的售價(jià)。”
通威改飼料叫板“卡脖者”
“在這場(chǎng)國際博弈中,中國企業(yè)目前處于劣勢。因為國內水產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)居多,很難攜起手來(lái)提高國際談判的議價(jià)影響力。”劉漢元一針見(jiàn)血地指出。
有沒(méi)有辦法不接受世界魚(yú)粉行業(yè)組織的高價(jià)呢?“當然有,但這需要全行業(yè)的聯(lián)合。”劉漢元揮著(zhù)手堅定地說(shuō)道,這次全行業(yè)的重要企業(yè)匯集在一起,就是試圖探明出路。首先是需要提高行業(yè)集中度,以并購、整合的方式做大企業(yè)規模。“如果前面幾家能夠掌握中國水產(chǎn)飼料50%—60%的生產(chǎn)量,就可以調控中國市場(chǎng)的進(jìn)口魚(yú)粉需求,在國際議價(jià)時(shí)將變得很有力量。
劉漢元設想的第二點(diǎn)是尋找魚(yú)粉替代品的開(kāi)發(fā)。“傳統上認為搞水產(chǎn)的一定要用魚(yú)粉,但通威在技術(shù)上已經(jīng)做好了準備,70%到80%的飼料產(chǎn)品可用替代品,一點(diǎn)魚(yú)粉都不用,最終我們是想讓95%以上的產(chǎn)品都不用魚(yú)粉,來(lái)達到類(lèi)似或者相近的效果。”在昨天的行業(yè)峰會(huì )上,通威表示愿意向合作者開(kāi)放這項技術(shù)。顯然,使用替代品的同行多了,進(jìn)口魚(yú)粉的絕對需求量就會(huì )降下來(lái),這也將影響這場(chǎng)國際博弈的勝敗。
“我知道在5年前就有中國水產(chǎn)企業(yè)試圖收購秘魯的魚(yú)粉企業(yè),但可惜本錢(qián)不夠,不然就不會(huì )出現今天的這種局面了。”劉漢元表示,隨著(zhù)今后行業(yè)集中度的提升,中國水產(chǎn)企業(yè)的資本實(shí)力也將提高,世界水產(chǎn)大王在中國誕生將不再是夢(mèng)想。
記者羅曙馳文/圖
回訪(fǎng)人物:劉漢元,通威集團董事長(cháng)。
2002年、2004年、2005年“四川十大財經(jīng)風(fēng)云人物”,并在2004年獲得年度人物獎。
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