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2004-05-24

作者：《計算機世界》

　　正在蓬勃興起的民營(yíng)企業(yè)將是未來(lái)中國企業(yè)的中堅力量，有望成為未來(lái)的“巨鯊”。如何運用IT把今天的“鯊魚(yú)苗”催生成“巨鯊”？
　　“用與不用IT有什么區別？我們感覺(jué)沒(méi)有IT也能過(guò)。”“但美特斯邦威公司從1996年幾百萬(wàn)元的銷(xiāo)售規模，發(fā)展到2003年20億元的銷(xiāo)售規模，成長(cháng)速度如此之快與信息化分不開(kāi)。”
　　這是發(fā)生在4月23～24日在上海舉行的“中國企業(yè)成長(cháng)高層論壇”上的一番對話(huà)，來(lái)自一個(gè)企業(yè)代表與美特斯邦威公司董事長(cháng)周成建的對話(huà)。在這次會(huì )議上，來(lái)自全國的幾十家民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)的決策者共同探討如何利用信息技術(shù)提高企業(yè)競爭力。這些企業(yè)被喻為“鯊魚(yú)苗”，意為這些頗具潛力的企業(yè)所代表的將是未來(lái)中國企業(yè)的中堅力量，有望成為未來(lái)“巨鯊”。如何運用IT把“鯊魚(yú)苗”催生成“巨鯊”？
　　“鯊魚(yú)苗”需要信息化“營(yíng)養”
　　美特斯邦威公司率先采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式，走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，但其董事長(cháng)周成建見(jiàn)到記者時(shí)，卻連稱(chēng)自己只是一個(gè)“裁縫”，對IT來(lái)說(shuō)是個(gè)“傻瓜”。“1996年美特斯邦威每天需要幾十張銷(xiāo)售統計報表。當時(shí)覺(jué)得實(shí)在太復雜了，就考慮用IT簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程。2004年，美特斯邦威預計生產(chǎn)2500萬(wàn)到2800萬(wàn)套服裝。每套衣服有五個(gè)款形，這么多復雜的數據，如果不借用IT，根本無(wú)法運營(yíng)。
　　通威公司是國內三大飼料巨頭之一，特別在水產(chǎn)飼料如魚(yú)、蝦飼料方面，一直一枝獨秀。通威公司副總裁胡榮柱談起企業(yè)信息化時(shí)認為，作為一個(gè)大型飼料企業(yè)，成本控制尤為重要，飼料原料大約占了70％的成本，這就要求在各個(gè)環(huán)節，如原料采購、生產(chǎn)和工藝等環(huán)節嚴格控制成本。除了有一套合理的工藝和流程之外，還有信息化的應用。
　　IBM亞太區系統與科技部副總裁錢(qián)大群則從供應商方面證明了這種需求的強勁。他表示，2003年IBM亞太區的服務(wù)器和存儲器的營(yíng)收中，30%來(lái)自于中小企業(yè)，超過(guò)了IBM的其他行業(yè)如銀行、政府等；而在去年9月，IBM正式在中國提出了針對中國中小企業(yè)的“騰越計劃”。
　　成敗的關(guān)鍵在于IT角色如何定位
　　誰(shuí)都不否認信息化的重要性，但信息化永遠不會(huì )一帆風(fēng)順，即使走在最前沿的企業(yè)。1992年，通威公司請一位知名教授幫助做信息化規劃，由于該教授對企業(yè)實(shí)際不太了解，盡管投入不菲，效果卻不理想。像通威公司這樣先是信息化受害者后又成為信息化受益者的并不少。從某種意義上說(shuō)，這需要給IT在企業(yè)中的角色以正確的定位。
　　IBM全球戰略副總裁沈安石認為，企業(yè)的信息化，一定要結合企業(yè)的自身戰略，結合的越好，效果越好。
　　多數企業(yè)認為，信息化的目標是提高效率、節約成本，但在IBM公司看來(lái)，信息化的下一個(gè)目標是隨需應變。當客戶(hù)的需求改變、策略改變、流程改變，IT系統也要隨之改變。
　　繼2002年10月IBM提出“電子商務(wù)隨需應變”的理念后，在今年新春媒體記者會(huì )上IBM大中華區董事長(cháng)兼首席執行總裁周偉火昆說(shuō)，IBM大中華區有三大戰略方向，其中之一是引領(lǐng)客戶(hù)向隨需應變的電子商務(wù)轉型。幫助中國客戶(hù)轉型，特別是民營(yíng)企業(yè)的轉型，是IBM今年工作的重點(diǎn)之一。（來(lái)源：CCW）(楊霞清)