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2004-02-27

作者：《民營(yíng)經(jīng)濟報》

　　劉漢元（通威集團總裁）

　　企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)風(fēng)格穩健，管理規范，這是通威文化和管理模式的精髓之一。一個(gè)企業(yè)存在3天是容易的，存活3個(gè)月是可能的，存活3年也是不錯的，但10年后還在的就比較少了。所有人和企業(yè)的精力都是有限的，盯得太多時(shí)，注意力不可能集中在一個(gè)事上，隨便你多么重視。一切肥胖、虛胖，一切弄虛作假的事，都不是理性企業(yè)應有的目標。解放思想，實(shí)
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事求是，勇于開(kāi)拓，沒(méi)有什么問(wèn)題不能想，沒(méi)有什么框框不能突破。誰(shuí)說(shuō)天下都是自己的最好，那他要么是白癡，癡心妄想；要么完全沒(méi)思考，且絕不是企業(yè)人的想法。推銷(xiāo)是什么？推銷(xiāo)就是別人對你和對你所在公司的信任的過(guò)程。

　　任何一個(gè)團體或組織，無(wú)論再小或再大，要做好工作，其領(lǐng)導者沒(méi)有一個(gè)不做人力資源方面的工作。企業(yè)應該以“人才為本”。平均工作效率優(yōu)于大家，你就是人才；等于大家，換了你誰(shuí)都一樣；低于大家時(shí)，你就是公司的絆腳石，是拉后腿的人。這個(gè)世界是專(zhuān)業(yè)化的世界，惟有杰出和專(zhuān)業(yè)化者才能生存。

　　效率決定一個(gè)國家興旺發(fā)達，決定一個(gè)產(chǎn)品的競爭力，也決定一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)運行效率優(yōu)于行業(yè)平均水平，就獲得長(cháng)足發(fā)展；等于平均水平，只能維持現狀；低于平均水平，將很快被淘汰出局。沒(méi)有制度和規范的公司遲早要出亂子，讓制度和規范捆住了手腳的也要出亂子。3分鐘可做好的事情，因為規章制度導致30分鐘、30天做不好，就是嚴重的本末倒置。

　　表率是最好的領(lǐng)導方法。經(jīng)營(yíng)管理人員一定要具備系統思考、權衡各方利弊、把握全局的能力。所有經(jīng)營(yíng)者都要理解考核的主要內容和精髓所在，絕不能為了考核而考核。領(lǐng)導干部的角色是教練，也是教師，更多的則是啦啦隊長(cháng)。一個(gè)處處以身作則，很好兼顧自己、大家和公司利益，吃苦在前，享受、分配在后的領(lǐng)導，和他一起工作是一種福氣和幸運。管理者任何時(shí)候都要有把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化并有效實(shí)施的能力。危機感不能缺少，但天天恐慌則大可不必。百分之百對或百分之百錯的東西有，但不多，更多時(shí)候我們處理的是微量的變化。

　　通威股份上市畢竟是紙上財富。當然，多了總比少了好。我在集團內部講過(guò)，要保持一個(gè)平和的心態(tài)。低調，是因為感覺(jué)不好意思。目前四川大部分知名的民企都上市了，而我們拖到現在，沒(méi)什么好宣傳的。

　　我覺(jué)得自己不算是很會(huì )生活的人，但我將工作和生活分得很開(kāi)。每一個(gè)人在社會(huì )上，同時(shí)扮演著(zhù)很多角色。我在公司是總裁，但回家是丈夫、父親。我盡量根據空間和時(shí)間，努力扮演好自己的角色。

　　一號文件最近出臺，使人更關(guān)心農業(yè)板塊的企業(yè)。這是大勢所趨。去年飼料行業(yè)困難很大。先是非典，后是遇到了20年罕見(jiàn)的原材料漲價(jià)。故一些飼料行業(yè)的企業(yè)開(kāi)始轉向，尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。但每個(gè)行業(yè)都有個(gè)周期。目前中國有1萬(wàn)多家飼料廠(chǎng)，但生產(chǎn)量卻比不上美國幾百家飼料廠(chǎng)。在激烈競爭之中，只要做到前100家，做到行業(yè)的排頭兵，就不怕這些問(wèn)題。