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2003-12-23

作者：《華西都市報》

　　??四川民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨哪些“瓶頸”?快速發(fā)展有何良策?昨日，政府官員、專(zhuān)家、企業(yè)家“三方陣營(yíng)”云集四川省民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展論壇，圍繞民營(yíng)經(jīng)濟各抒己見(jiàn)，家族管理、民企融資、開(kāi)放領(lǐng)域成為與會(huì )代表使用頻率最高的詞語(yǔ)。
??家族管理
??東達蒙古王集團董事長(cháng)趙永亮?要進(jìn)行“家庭革命”
??民營(yíng)企業(yè)最大的問(wèn)題是家族化管理，全家為“官”，比如夫人是財務(wù)總監，兒子是營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)等等。民企要發(fā)展，首先就要革自己的命，進(jìn)行“家庭革命”，所以民營(yíng)企業(yè)要先從管理開(kāi)始，引進(jìn)人才。要想打造國家級名牌，就得引進(jìn)國家級人才；要想打造省級名牌，就要引進(jìn)省級人才。
??四川省社科院工商經(jīng)濟研究所研究員高宏德　家族管理有一定的生命力
??家族管理是民營(yíng)經(jīng)濟在發(fā)展進(jìn)程中形成的，有一定的生命力，是否適用，要仔細分析。
??創(chuàng )新
??四川大學(xué)副校長(cháng)楊繼瑞民企擴張中，要用專(zhuān)業(yè)化的視角實(shí)現創(chuàng )新，要“造飛機”和“造皮鞋”并重。
??希望集團美好食品有限公司董事長(cháng)杜成斌?民營(yíng)企業(yè)必須在機制、技術(shù)、人才等方面進(jìn)行創(chuàng )新。一些老員工進(jìn)了公司幾年，融入了公司，但卻失去了自我。當員工沒(méi)有活力時(shí)，企業(yè)也就沒(méi)有了活力。
??開(kāi)放投資領(lǐng)域
??通威集團副總裁胡榮柱?很多領(lǐng)域尚未向民企開(kāi)放
??要繼續放寬民營(yíng)資本投資領(lǐng)域、放寬經(jīng)營(yíng)條件、加強對民營(yíng)企業(yè)的財政支持、消除各種歧視與不合理規定、積極營(yíng)造有利于民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的良好外部環(huán)境。在市場(chǎng)準入方面，很多領(lǐng)域尚未向民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放，即使在民營(yíng)企業(yè)獲準進(jìn)入的領(lǐng)域，也依然存在著(zhù)政策上的差別。
??四川省副省長(cháng)黃小祥?允許民資進(jìn)入更廣泛的領(lǐng)域
??只要國家沒(méi)有明令禁止的領(lǐng)域，原則上允許民營(yíng)經(jīng)濟進(jìn)入。目前我省對基礎設施建設、城市公用設施建設、電力、旅游、醫藥、環(huán)境保護等不少領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)放，只有銀行、保險、電信、郵政、軍工等少數領(lǐng)域尚未開(kāi)放。我們將根據國家的改革進(jìn)程，允許民間資本在更廣泛的領(lǐng)域以獨資、合作、合資、參股、特許經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)入，鼓勵民間資本參與國有經(jīng)濟的戰略性調整和國有企業(yè)重組。
??“下海”民企
??成都建川有限公司董事長(cháng)樊建川下派干部也應到民企
??各級機關(guān)的公務(wù)員下派掛職鍛煉，一般只到國營(yíng)企業(yè)而忽視民營(yíng)企業(yè)，這種狀況應該改變。對民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，給民營(yíng)企業(yè)注入一批懂政策、知民情、眼界寬的管理型或謀略型的人才，民營(yíng)企業(yè)會(huì )張臂歡迎；對政府而言，這批人在管理企業(yè)工作的實(shí)踐中，能“經(jīng)歷風(fēng)雨”，也“能見(jiàn)彩虹”，并能了解民營(yíng)企業(yè)的真實(shí)情況。回去后，能更好地指導民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展。同時(shí)，如果下派干部愿意留在企業(yè)，是真正的人力資源向人力資本轉變，對我省發(fā)展經(jīng)濟和機關(guān)精簡(jiǎn)人員都有好處。(記者　李鴻友)