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2003-09-23

作者：《北京青年周刊》

　　美國《財富》雜志每年的40歲以下富豪選舉都吸引了全球的目光，因為這些年輕富翁中，很多人將要成為未來(lái)的商界領(lǐng)袖，就像曾經(jīng)上榜的比爾·蓋茨一樣。今年的40位美國以外40歲以下富豪中，最吸引人的就是俄羅斯億萬(wàn)富翁羅曼·阿布拉莫維奇。在俄羅斯眾多金融寡頭紛紛走背運的時(shí)候，阿布拉莫維奇卻像不倒翁一樣沒(méi)有被政治風(fēng)浪沖倒。中國大陸今年也有6名富豪上榜，他們中間就包括通威電子集團主席劉漢元和中國林?zhù)P集團總裁張涌這樣的風(fēng)云人物。
　　阿布拉莫維奇：春風(fēng)得意馬蹄疾
　　米哈伊爾·霍多爾科夫斯基等一批俄羅斯巨富不是身陷囹圄，就是亡命天涯，但羅曼·阿布拉莫維奇不但沒(méi)有遭到司法調查的厄運，反而過(guò)著(zhù)春風(fēng)得意的日子，不久前斥資1.5億英鎊買(mǎi)下英超球隊切爾西。
　　這樣一位超級富豪幼年時(shí)就失去了雙親，這種經(jīng)歷在俄羅斯商界群英里可謂絕無(wú)僅有。阿布拉莫維奇最初靠小買(mǎi)賣(mài)和出售二手汽車(chē)輪胎完成了資本的原始積累。真正發(fā)跡是從1992年開(kāi)始，他憑借暴利的石油生意奠定了后來(lái)商業(yè)成功的基礎，又結識了俄羅斯當時(shí)最有影響力的商業(yè)巨頭鮑里斯·別列佐夫斯基，并得到后者的賞識與資助。
　　1996年，別列佐夫斯基、阿布拉莫維奇和銀行家斯摩棱斯基合伙參與購買(mǎi)西伯利亞石油公司的拍賣(mài)招標。斯摩棱斯基負責資金運作，別列佐夫斯基在政府高層中充當說(shuō)客，而阿布拉莫維奇則負責技術(shù)環(huán)節。如今，西伯利亞石油公司已成為阿布拉莫維奇一人的囊中之物。1998年爆發(fā)的那場(chǎng)金融危機使斯摩棱斯基脫離了“富商巨賈”行列，而別列佐夫斯基不久前也流亡海外。
　　俄羅斯和西方許多媒體報道說(shuō)，暴富后的阿布拉莫維奇同國家高層領(lǐng)導保持著(zhù)非常密切的關(guān)系，幾乎成為葉利欽家族的“錢(qián)袋子”。葉利欽家族的一些“特殊開(kāi)銷(xiāo)”都是經(jīng)過(guò)阿布拉莫維奇等人的公司來(lái)實(shí)現財務(wù)上的運作。
　　告別葉利欽時(shí)代后，阿布拉莫維奇迅速實(shí)現角色的轉換，立即對克里姆林宮的新“掌門(mén)人”表了忠心，并迎合普京提出的俄羅斯企業(yè)應向社會(huì )做出更多回報的要求。他按照政府的指令，以政府承買(mǎi)人的身份，買(mǎi)下了別列佐夫斯基在俄羅斯電視臺的控股股份，然后再將其轉賣(mài)給政府。隨后，他按照克里姆林宮的旨意到荒涼貧困的楚科奇自治區擔任行政長(cháng)官，遠離國家政治中心莫斯科。
　　看似行事張揚的阿布拉莫維奇其實(shí)深諳審時(shí)度勢之道。“‘錢(qián)’是個(gè)喜歡安靜的家伙，這是個(gè)常識，”阿布拉莫維奇談到自己的低調作風(fēng)時(shí)說(shuō)道。的確，即使在成為俄羅斯第二大富翁后，阿布拉莫維奇仍然竭盡全力地“默默無(wú)聞”。
　　俄羅斯前第一副總理，有“俄羅斯私有化總設計師”之稱(chēng)的阿納托利·丘拜斯十分看好阿布拉莫維奇的前景。他說(shuō)，“論政治影響力，阿布拉莫維奇可能是俄羅斯最有影響力的大亨。別列佐夫斯基和古辛斯基都太幼稚，他們老想顯示他們的影響，結果卻適得其反。阿布拉莫維奇是新一代人物，比他的前輩們聰明多了。”
　　劉漢元：魚(yú)霸王登上財富榜
　　劉漢元出生在四川眉山縣永壽鎮，家門(mén)前有一條不足20米寬的小河。1983年，年僅19歲的他從四川省水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)不久，利用所掌握的水產(chǎn)養殖知識，開(kāi)始打起了家門(mén)口這條小河的主意。他從父母手中拿來(lái)了全家僅有的500元錢(qián)，開(kāi)始試驗流水金屬網(wǎng)箱養魚(yú)。在小河中，他建起了一個(gè)64平方米的金屬網(wǎng)箱，投入了185公斤魚(yú)苗，同年秋天，他的網(wǎng)箱產(chǎn)魚(yú)1390公斤。而那時(shí)的水產(chǎn)價(jià)格高出豬肉價(jià)格三到五倍，春節期間更是超過(guò)十倍。于是，當年他就盈利1950元。人生的第一桶金就這樣從小河里淘出來(lái)了。
　　然而，劉漢元并沒(méi)有就此成為一個(gè)養魚(yú)大戶(hù)，他很快就將目光鎖定在所有養魚(yú)戶(hù)都離不開(kāi)的魚(yú)飼料上。1984至1986年間，劉漢元從用一臺絞肉機到用幾千塊錢(qián)的簡(jiǎn)易機組，再到用一套幾萬(wàn)元的飼料機組，將一個(gè)魚(yú)飼料加工企業(yè)慢慢做起來(lái)了。他把它取名為“科力”，這也就是通威集團的雛形。直到1992年9月20日，已是遠近聞名的千萬(wàn)富翁劉漢元正式成立了通威集團公司。1994年，通威集團將總部從眉山縣遷往成都時(shí)，其年營(yíng)業(yè)額已突破了4億元。
　　目前，通威集團已成為中國最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)之一。總裁劉漢元并不滿(mǎn)足，又提出要在未來(lái)五至十年，將通威發(fā)展成全球最大最強的綜合性水產(chǎn)企業(yè)的目標。
　　張涌：5000萬(wàn)美元攪動(dòng)電力變局
　　并不顯山露水的中國林?zhù)P集團總裁張涌，不久前開(kāi)創(chuàng )了中國民營(yíng)企業(yè)并購世界500強在華資產(chǎn)的先河。在世界能源巨頭美國安然公司宣布破產(chǎn)一年零一天后，中國林?zhù)P集團與美國安然公司旗下的安然國際成都電力公司舉行了股權轉讓簽約儀式，林?zhù)P集團以5000萬(wàn)美元獲得了安然公司持有的四川嘉陵電力有限公司51%的股權。
　　有專(zhuān)家評論，張涌一舉成功收購安然資產(chǎn)是中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史上重要的轉折點(diǎn)，表明中國改革開(kāi)放和加入WTO后，民營(yíng)企業(yè)迅速壯大的事實(shí)。
　　在成都房地產(chǎn)界，張涌是大名鼎鼎的人物。2001年11月，張涌通過(guò)旗下的成都林?zhù)P高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司控股了上市公司東新電碳，此舉使國內許多人開(kāi)始關(guān)注張涌。
　　對外界來(lái)說(shuō)，張涌是一個(gè)近乎“神秘”的人物，因為他很少出現在媒體上。張涌不事張揚，他只是默默地做大他的企業(yè)。每年他只有大概1/3的時(shí)間在他屬下的成都林?zhù)P集團（南方總部），其余時(shí)間他除了要管理北京林?zhù)P集團（北方總部）和美國林?zhù)P集團（海外總部），還要“滿(mǎn)世界跑”，尋找合適的投資機會(huì )。
　　張涌說(shuō)：“我淘到的第一桶金是在深圳做紡織品進(jìn)出口貿易，以及在廣東做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等。當時(shí)深圳在改革開(kāi)放中作為特區，思想是比較解放的，所以我充分沐浴了改革開(kāi)放的春風(fēng)。可以說(shuō)，沒(méi)有黨和國家的改革開(kāi)放就不會(huì )有林?zhù)P集團的今天。”
　　與1993年初創(chuàng )時(shí)的北京林?zhù)P企業(yè)總公司相比，短短數年之后的中國林?zhù)P集團已是今非昔比，企業(yè)涉足范圍之廣令人咋舌。這家總部位于北京的跨國集團管理公司，涉足基礎能源、生物制品、數碼科技、金剛石制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、餐飲旅游、項目投資、資本運作等領(lǐng)域，擁有總資產(chǎn)68億元人民幣。(延翼)