趕超“群狼” “通威股份”發(fā)起沖刺
2003-09-20
作者:《天府早報》2002-1-17
原始積累:500元撐起大廈
在成都高新區通威集團總部,一條小河的照片掛在十分顯眼的位置。劉漢元在接受眾多媒體記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),他的財富就起源于此。據悉,這條小河便是劉漢元家門(mén)前的頤堰永光電站尾水渠,也就是孕育他賺到第一桶金的那條著(zhù)名的小河。
17歲時(shí),剛從四川水產(chǎn)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)的劉漢元利用家門(mén)前的小河做實(shí)驗,發(fā)明了網(wǎng)箱養魚(yú)技術(shù)。劉漢元感慨萬(wàn)千地回憶,那時(shí)他身無(wú)分文,父母也無(wú)積蓄,只得將家中的肥豬和值錢(qián)的東西賣(mài)掉,湊了500元錢(qián)。這便是通威最原始的“啟動(dòng)資金”。
腦袋靈活的他憑這區區500元,經(jīng)過(guò)多次試驗,發(fā)明了渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)技術(shù)。這項發(fā)明具有突破性意義:在一只面積為64.7平方米的金屬流水網(wǎng)箱里投進(jìn)185公斤鯉魚(yú),于當年秋天豐產(chǎn)1390公斤,折合畝產(chǎn)1.5萬(wàn)公斤,創(chuàng )造了四川歷史上單位面積養魚(yú)的最高紀錄。
發(fā)展動(dòng)力:WTO是一根鞭子
談起中國入世,劉漢元顯得鎮定自若。他說(shuō),WTO就像一根鞭子,走在它后面的產(chǎn)業(yè)就會(huì )受到催趕。中國農業(yè)在受到WTO規則帶來(lái)的沖擊的同時(shí),也相應加快了發(fā)展速度。而且,入世之后,也將給中國農業(yè)企業(yè)更多機會(huì ),一些高附加值的產(chǎn)品將走出國門(mén),占據更廣闊的市場(chǎng)。
劉漢元自信地表示,入世為自己身上積蓄已久的動(dòng)力找到了爆發(fā)的契機。通威在80年代初創(chuàng )業(yè)的時(shí)候,與國際水平至少相差50年,而到現在,通威已經(jīng)達到了國際水平,在很多方面甚至還超過(guò)了國際水平。因此對通威來(lái)說(shuō),現在已經(jīng)到了與狼共舞、別無(wú)選擇的時(shí)候,就應該奮起直追,趕超“群狼”!
企業(yè)管理:老板清閑是最高境界
在企業(yè)管理中,通威較早使用了計算機信息系統,全國各分廠(chǎng)、分公司都進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng),任何一個(gè)分廠(chǎng)的資金情況、庫存情況,總部都掌握得清清楚楚。
“老板沒(méi)事做,這是企業(yè)管理的最高境界,”劉漢元說(shuō),“而很多老板卻說(shuō),他只要出去兩三天,就會(huì )有一大堆事情等他回來(lái)處理。這是企業(yè)內部控制不完善的原因。”
5年前,世界銀行考察團7名官員在對通威集團進(jìn)行了23天的考察之后,深有感觸地說(shuō),“想不到中國內地還有這樣的民企,管理水平已經(jīng)達到90年代國際先進(jìn)水平。”
反彈琵琶:家族管理凝聚力大
令人意外的是,劉漢元對理論界一直不看好的家族管理模式卻有一番自己的見(jiàn)解。他認為,家族管理能夠使企業(yè)的凝聚力發(fā)揮到最大,是企業(yè)初期階段經(jīng)營(yíng)管理的有效模式。因為在那個(gè)特定階段,企業(yè)根本沒(méi)有實(shí)力聘請高級管理人員,只有當企業(yè)做大以后,才可能聘請高級人才,使企業(yè)規范化管理。
據介紹,在劉漢元最初創(chuàng )業(yè)時(shí),他的父親和哥哥都曾參與和幫助他的事業(yè),也對企業(yè)發(fā)展做出了很大的貢獻,但現在他們都已從公司的管理高層退下,取而代之的是很多具有博士學(xué)位的高級管理人才。
展望未來(lái):上市謀求更大發(fā)展
按通威目前的戰略規劃,今后幾年,通威將繼續保持水產(chǎn)飼料研發(fā)、產(chǎn)銷(xiāo)全國第一的地位,并打算用三至五年的時(shí)間,建成國家級的企業(yè)技術(shù)中心和國家“948”魚(yú)類(lèi)基因工程實(shí)驗等科研基地,形成強大的技術(shù)開(kāi)發(fā)系統。
據悉,通威股份有限公司目前正由深圳券商進(jìn)行輔導,準備2002年上市發(fā)行“通威股份”。劉漢元說(shuō),“之所以選擇現在這個(gè)時(shí)候準備上 市,是覺(jué)得中國資本市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展,已經(jīng)取得了長(cháng)足的進(jìn)步。上市,是公司謀求更大發(fā)展的重要一步。”
在成都高新區通威集團總部,一條小河的照片掛在十分顯眼的位置。劉漢元在接受眾多媒體記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),他的財富就起源于此。據悉,這條小河便是劉漢元家門(mén)前的頤堰永光電站尾水渠,也就是孕育他賺到第一桶金的那條著(zhù)名的小河。
17歲時(shí),剛從四川水產(chǎn)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)的劉漢元利用家門(mén)前的小河做實(shí)驗,發(fā)明了網(wǎng)箱養魚(yú)技術(shù)。劉漢元感慨萬(wàn)千地回憶,那時(shí)他身無(wú)分文,父母也無(wú)積蓄,只得將家中的肥豬和值錢(qián)的東西賣(mài)掉,湊了500元錢(qián)。這便是通威最原始的“啟動(dòng)資金”。
腦袋靈活的他憑這區區500元,經(jīng)過(guò)多次試驗,發(fā)明了渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)技術(shù)。這項發(fā)明具有突破性意義:在一只面積為64.7平方米的金屬流水網(wǎng)箱里投進(jìn)185公斤鯉魚(yú),于當年秋天豐產(chǎn)1390公斤,折合畝產(chǎn)1.5萬(wàn)公斤,創(chuàng )造了四川歷史上單位面積養魚(yú)的最高紀錄。
發(fā)展動(dòng)力:WTO是一根鞭子
談起中國入世,劉漢元顯得鎮定自若。他說(shuō),WTO就像一根鞭子,走在它后面的產(chǎn)業(yè)就會(huì )受到催趕。中國農業(yè)在受到WTO規則帶來(lái)的沖擊的同時(shí),也相應加快了發(fā)展速度。而且,入世之后,也將給中國農業(yè)企業(yè)更多機會(huì ),一些高附加值的產(chǎn)品將走出國門(mén),占據更廣闊的市場(chǎng)。
劉漢元自信地表示,入世為自己身上積蓄已久的動(dòng)力找到了爆發(fā)的契機。通威在80年代初創(chuàng )業(yè)的時(shí)候,與國際水平至少相差50年,而到現在,通威已經(jīng)達到了國際水平,在很多方面甚至還超過(guò)了國際水平。因此對通威來(lái)說(shuō),現在已經(jīng)到了與狼共舞、別無(wú)選擇的時(shí)候,就應該奮起直追,趕超“群狼”!
企業(yè)管理:老板清閑是最高境界
在企業(yè)管理中,通威較早使用了計算機信息系統,全國各分廠(chǎng)、分公司都進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng),任何一個(gè)分廠(chǎng)的資金情況、庫存情況,總部都掌握得清清楚楚。
“老板沒(méi)事做,這是企業(yè)管理的最高境界,”劉漢元說(shuō),“而很多老板卻說(shuō),他只要出去兩三天,就會(huì )有一大堆事情等他回來(lái)處理。這是企業(yè)內部控制不完善的原因。”
5年前,世界銀行考察團7名官員在對通威集團進(jìn)行了23天的考察之后,深有感觸地說(shuō),“想不到中國內地還有這樣的民企,管理水平已經(jīng)達到90年代國際先進(jìn)水平。”
反彈琵琶:家族管理凝聚力大
令人意外的是,劉漢元對理論界一直不看好的家族管理模式卻有一番自己的見(jiàn)解。他認為,家族管理能夠使企業(yè)的凝聚力發(fā)揮到最大,是企業(yè)初期階段經(jīng)營(yíng)管理的有效模式。因為在那個(gè)特定階段,企業(yè)根本沒(méi)有實(shí)力聘請高級管理人員,只有當企業(yè)做大以后,才可能聘請高級人才,使企業(yè)規范化管理。
據介紹,在劉漢元最初創(chuàng )業(yè)時(shí),他的父親和哥哥都曾參與和幫助他的事業(yè),也對企業(yè)發(fā)展做出了很大的貢獻,但現在他們都已從公司的管理高層退下,取而代之的是很多具有博士學(xué)位的高級管理人才。
展望未來(lái):上市謀求更大發(fā)展
按通威目前的戰略規劃,今后幾年,通威將繼續保持水產(chǎn)飼料研發(fā)、產(chǎn)銷(xiāo)全國第一的地位,并打算用三至五年的時(shí)間,建成國家級的企業(yè)技術(shù)中心和國家“948”魚(yú)類(lèi)基因工程實(shí)驗等科研基地,形成強大的技術(shù)開(kāi)發(fā)系統。
據悉,通威股份有限公司目前正由深圳券商進(jìn)行輔導,準備2002年上市發(fā)行“通威股份”。劉漢元說(shuō),“之所以選擇現在這個(gè)時(shí)候準備上 市,是覺(jué)得中國資本市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展,已經(jīng)取得了長(cháng)足的進(jìn)步。上市,是公司謀求更大發(fā)展的重要一步。”
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