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2003-09-20

作者：《數字財富》2002-10-9

　　柳傳志、張瑞敏、劉永好等大佬代表著(zhù)當今中國的商界高度，他們無(wú)疑是目前受人敬仰的商業(yè)巨人，但另一方面，僅有敬仰是不夠的，他們需要被超越！
　　那么，誰(shuí)最可能超越他們？毫無(wú)疑問(wèn)，超越者將主要出自已經(jīng)嶄露頭角或正在崛起的少壯派群體，超越者將成為10年后中國的商業(yè)巨人，而這些未來(lái)巨人的發(fā)展軌跡將深刻影響中國各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟走勢，并最終決定未來(lái)經(jīng)濟格局。顯然，從動(dòng)態(tài)和發(fā)展的視角，他們頗值得關(guān)注。
　　坐在北京的出租車(chē)上，看著(zhù)窗外聳立的高樓大廈，以及還在忙于施工的各種道路及建筑，你不能不感慨于經(jīng)濟的發(fā)展所給社會(huì )帶來(lái)的巨大變化。因為僅僅是十幾年前，中關(guān)村和亞運村這兩個(gè)現今著(zhù)名的商業(yè)區域還僅僅是一片農田環(huán)抱下的“黑暗”世界——到了晚上就罕見(jiàn)燈火了。現在這兩處已經(jīng)成為車(chē)水馬龍之地，由此帶來(lái)的副作用就是交通堵塞。
　　如果你能在交通堵塞的情況下，將心情跳脫于煩躁之外，并和出租車(chē)司機胡亂調侃一番，你將發(fā)現：柳傳志、張瑞敏、劉永好等商人已經(jīng)成為他們口邊的常用辭藻，引用頻率甚至超過(guò)了當紅影星。這并不稀奇，因為他們是現在中國的商業(yè)巨人，盡管他們所帶領(lǐng)的企業(yè)和國際巨頭相比還略顯單薄，但他們已經(jīng)為中國經(jīng)濟的崛起付出了自己的努力。柳傳志在中關(guān)村的摔打歷程就是中關(guān)村的成長(cháng)經(jīng)過(guò)；而張瑞敏、倪潤峰在家電業(yè)十幾年的打拼，則徹底顛覆了國人傳統的三大件理念；劉永好的道路則可以說(shuō)代表了一代民營(yíng)企業(yè)家的成長(cháng)歷史。
　　回顧他們的歷程，我們或欽佩、或感慨，甚至有些許惆悵——他們在好的環(huán)境下抓住了好的機會(huì )。于是，互聯(lián)網(wǎng)熱潮時(shí)，很多充滿(mǎn)激情的創(chuàng )業(yè)者意識到一個(gè)新的挑戰顛峰的機會(huì )來(lái)了，于是揭竿而起。一時(shí)之間中國的商業(yè)秩序風(fēng)聲鶴唳，人們以為將看到新老時(shí)代的更替，但這股浪潮旋即消退了。
　　盡管這次消退使批量互聯(lián)網(wǎng)精英的夢(mèng)想破滅，但事實(shí)上卻已經(jīng)為新一代中國商業(yè)巨人的崛起埋下了伏筆，就如同五四運動(dòng)曾經(jīng)為中國政治環(huán)境帶來(lái)的深遠影響一樣。
　　現在，中國新一代的商人正在通過(guò)他們的努力孕育新的輝煌，而10年后他們將成為人們耳熟能詳的商業(yè)巨人。
　　高新領(lǐng)銜
　　互聯(lián)網(wǎng)試圖發(fā)動(dòng)的一場(chǎng)革命似乎失敗，但新技術(shù)所給中國帶來(lái)的變革則仍將繼續，并且日漸強烈。
　　李先生早在1999年就在一家國內著(zhù)名的網(wǎng)絡(luò )公司工作。過(guò)去，當別人問(wèn)他在那家公司工作之時(shí)，他總是平和的說(shuō)自己是做網(wǎng)絡(luò )的，但眉宇之間有一股掩飾不住的自豪。現在，他幾乎不敢說(shuō)自己是一家網(wǎng)絡(luò )公司的職員了，而改成是做程序的。李先生態(tài)度的轉變在一個(gè)幾近夢(mèng)幻般的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中成為了普遍現象。但如果我們認為那是一場(chǎng)鬧劇，那就錯了。
　　美國一位職業(yè)撰稿人曾經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)比喻成蘇伊士運河，多達100年的建筑過(guò)程，眾多投機者在初期失敗，但100年后的蘇伊士運河最終成為重要的交通要道。新技術(shù)的趨勢并沒(méi)有淡去，只是人們的認識更為清醒。IT技術(shù)仍在推動(dòng)著(zhù)人類(lèi)信息處理能力的提高，這一使命并沒(méi)有結束，而是剛剛開(kāi)始。耐住寂寞，而后雄起的商業(yè)精英們才是最后的贏(yíng)家。
　　我們沒(méi)有理由不相信中國內地也將出現類(lèi)似于Cisco、Yahoo以及Oracle這樣的IT巨頭。新近異軍突起的網(wǎng)絡(luò )業(yè)新軍港灣網(wǎng)絡(luò )就具備一種咄咄逼人的氣勢，其在獲得了華平為首的風(fēng)險投資商多達6100萬(wàn)美元的投資之后，幾乎讓人們看到一個(gè)向傳統網(wǎng)絡(luò )設備制造商華為挑戰的時(shí)刻，如果他能夠成功，我們是不是能夠看到一個(gè)中國的Cisco；而盡管百度僅僅是一家小公司，但足以和Yahoo以及Google相比擬的搜索能力，使我們有理由相信海量信息中的勝者必定不同凡響；而用友的王文京含辛茹苦十幾年的努力，使其現在真正能夠向軟件業(yè)的核心不斷挺進(jìn)。
　　更為重要的則是，在IT技術(shù)之后，生物技術(shù)以及新能源等眾多技術(shù)含量頗高，并對人類(lèi)生活環(huán)境產(chǎn)生重大影響的產(chǎn)業(yè)正在以前所未有的速度發(fā)展著(zhù)。“中國生物技術(shù)領(lǐng)域和美國等發(fā)達國家的差距，相比于IT業(yè)而言其實(shí)小的多。”華大基因研究中心主任楊煥明如是說(shuō)。相比于僅僅在國外謀求了一個(gè)學(xué)位的IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)者而言，國內新近崛起的生物技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者則有著(zhù)顯著(zhù)的優(yōu)勢：楊煥明曾經(jīng)是美國生物學(xué)界的知名學(xué)者；清華大學(xué)基因研究所所長(cháng)傅新元則在《自然》雜志以及《細胞》雜志上發(fā)表過(guò)多篇頗具影響力的論文；而聯(lián)合基因則早在1996年就開(kāi)始了基因芯片的研究工作。更何況袁隆平教授在水稻基因領(lǐng)域的研究本就處在世界先進(jìn)水平。
　　新技術(shù)未死，僅僅是從神變成了實(shí)實(shí)在在的人。
　　朝陽(yáng)勃發(fā)
　　日之初升，其勢滔滔。新興行業(yè)的領(lǐng)軍人物們將贏(yíng)得燦爛未來(lái)，因為他們與朝陽(yáng)同行。
　　打開(kāi)google搜索器查詢(xún)“朝陽(yáng)行業(yè)”一詞，你會(huì )看到“醫藥”、“健康”等頻頻出現。毫無(wú)疑問(wèn)，“醫藥”作為產(chǎn)業(yè)自古便有，但它的確又是一個(gè)永遠的朝陽(yáng)行業(yè)，即使在醫藥產(chǎn)業(yè)極其發(fā)達的美國，它也一直保持著(zhù)高速成長(cháng)的態(tài)勢。據有關(guān)統計，2000年排名財富500強的11家大制藥公司收益率為18.6%，而500強的其它行業(yè)平均收益率只有4.9%，而且這是一種極其穩定的高增長(cháng)。另有統計數據表明，50年來(lái)美國所有行業(yè)之中，唯有醫藥業(yè)沒(méi)有經(jīng)受過(guò)大的起伏波折。中國的醫藥企業(yè)顯然有著(zhù)更大的成長(cháng)空間，其中的佼佼者必然將造就出未來(lái)的商業(yè)巨子。
　　與醫藥不同，環(huán)保則是一個(gè)最近才興起的全新行當，但這并不意味著(zhù)其中的企業(yè)不能在短期內長(cháng)成參天大樹(shù)。曾有一家著(zhù)名機構預測稱(chēng)，未來(lái)全球市場(chǎng)將有五分之一的交易額與環(huán)保產(chǎn)業(yè)有關(guān)。而具體到國內市場(chǎng)，據估計，“十五”期間，中國環(huán)保投資共需7000億元，約占同期國內生產(chǎn)總值的1.3%，約占全社會(huì )固定資產(chǎn)投資總量的3.6%，其中僅大氣污染防治和水污染防治的投資就約需5500億元。隨著(zhù)“十五”計劃的實(shí)施，加上北京主辦2008年奧運會(huì )，中國環(huán)保市場(chǎng)的規模將持續擴大，并將在未來(lái)10-15年內持續以14%-17%的速度增長(cháng)。
　　新能源同樣也是倍受關(guān)注的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，區別于傳統的煤炭、石油、電力，太陽(yáng)能、風(fēng)能、核能等將被越來(lái)越多地得到應用。在國內市場(chǎng)，太陽(yáng)能熱水器作為一個(gè)細分產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規模，其中涌現出了如北京天普、山東皇明等領(lǐng)先企業(yè)，在熱水器這個(gè)頗見(jiàn)成效的細分市場(chǎng)基礎上，它們有機會(huì )將太陽(yáng)能的商業(yè)應用充分延展，從而獲得足可想象的成長(cháng)空間。
　　與新能源類(lèi)似，新材料在其抽象面紗之下所蘊藏的也是難以估量的巨大商機，從這個(gè)角度，楊桂生所率領(lǐng)的杰事杰公司等一批專(zhuān)注新材料的企業(yè)將更多地得到媒體曝光。
　　另外，娛樂(lè )、文化、出版等領(lǐng)域也頗值一提，國外有時(shí)代華納和迪斯尼，中國又有誰(shuí)可在該領(lǐng)域引一軍人馬打拼出自己的企業(yè)帝國呢？也許此類(lèi)產(chǎn)業(yè)會(huì )更多受到政府政策的左右，但其中的商機是不容置疑的。
　　從工業(yè)社會(huì )向現代社會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，新興產(chǎn)業(yè)將層出不窮，而其中也將有更多的產(chǎn)業(yè)英雄橫空出世。而且，這些人將更容易勃發(fā)為商界領(lǐng)袖，因為產(chǎn)業(yè)之新使得他們不會(huì )遭遇巨人陰影的籠罩。
　　老驥伏櫪
　　衣食住行這四個(gè)字道出了傳統商業(yè)的奧秘，盡管商業(yè)地位頻頻遭受新經(jīng)濟挑戰，但在一定時(shí)期內，厚重產(chǎn)業(yè)中的龍頭人物仍可在中國商業(yè)格局中不怒自威。
　　2001年《福布斯》中國50大富豪的排命中，人們很容易發(fā)現，從事農業(yè)或者農業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家在其中占據了主要位置。排名第一的劉永好自不必再說(shuō)，但一個(gè)重要的現象是：在50位富豪之中，從事肉制品加工的就多達4個(gè)。這一結果似乎出人意外，畢竟現在社會(huì )中流行的名詞已經(jīng)變成了IT、生物技術(shù)以及汽車(chē)等等。
　　其實(shí)如果我們洗去浮華仔細思考的話(huà)，并不難看出其中端倪。衣食住行是人們生存的四大基本要素，自然也是需求拉動(dòng)的潛在內因。“中國人過(guò)去幾十年的拼搏就是為了解決衣食住行這幾個(gè)問(wèn)題，現在解決了衣食問(wèn)題，未來(lái)十年解決住行問(wèn)題”，這是一位業(yè)內人士對當前商業(yè)環(huán)境的一種判斷，“衣食問(wèn)題的解決造就了現在的商業(yè)巨人，而未來(lái)10年汽車(chē)和房地產(chǎn)將造就新一代的商業(yè)精英。”
　　這里的衣食住行并非狹義的概念，所謂衣食，其實(shí)象征著(zhù)過(guò)去20年中人們對基本物質(zhì)生活的追求。《福布斯》50大內地富豪的評選之所以存在缺憾，其原因就是因為忽略了中國內地眾多“隱型”富豪的存在。如果說(shuō)歐亞農業(yè)的楊斌是一個(gè)奇跡，那么森達皮鞋的朱相貴則完全有資格與其媲美。更何況在浙江和廣州等諸多經(jīng)濟發(fā)達地區，存在著(zhù)一大批從事制衣、紡織以及食品、流通等解決國人衣食問(wèn)題的商業(yè)精英。
　　但明顯的趨勢則是住行必將成為人們在滿(mǎn)足基本生活需求之后的下一步夢(mèng)想。根據國家統計局最新公布的信息顯示：我們人均住房面積21平米，跨過(guò)了住房稀缺時(shí)代，并達到了中等發(fā)達國家水平。而曾經(jīng)是原野的北京中關(guān)村及亞運村則由于北京汽車(chē)以每月增長(cháng)數萬(wàn)量的速度最終導致?lián)頂D不堪。
　　我們幾乎可以看到，汽車(chē)和房地產(chǎn)作為未來(lái)住行的主流，就如同過(guò)去肉制品、飼料和服裝一樣，正在對中國經(jīng)濟格局產(chǎn)生重大影響。
　　而李書(shū)福、潘石屹等依托中國汽車(chē)和房地產(chǎn)業(yè)的新銳企業(yè)家們，也自然而然的將隨著(zhù)這一趨勢的不斷清晰，而日漸強大。
　　當然衣食的解決者也不會(huì )萎縮，他們需要的是新的飛躍。
　　麥當勞、可口可樂(lè )等傳統“衣食”型企業(yè)始終保持著(zhù)和高科技寵兒們一樣的光芒，并且讓包括巴菲特等投資者大獲其益。中國內地的已經(jīng)看似成熟的“衣食”行業(yè)同樣沒(méi)有衰退，一些更加年輕且富有國際化視角的企業(yè)家們開(kāi)始將他們的觸角伸得更遠，以便期待新的騰飛。
　　浙江好孩子集團贏(yíng)得了《財富》雜志多達8頁(yè)的熱情報道，這對于一個(gè)國內企業(yè)而言是前所未有的。這家由宋鄭還領(lǐng)導的企業(yè)是從事童裝以及兒童玩具生產(chǎn)的廠(chǎng)商，盡管在國內似乎還有些須陌生，但其在美國則早就是家喻戶(hù)曉的品牌：其生產(chǎn)的兒童手推車(chē)占據了美國三分之一的市場(chǎng)份額；而兒童自行車(chē)、兒童搖籃等相關(guān)產(chǎn)品更是擁有美國過(guò)半的市場(chǎng)。這是一個(gè)現今年銷(xiāo)售額僅僅10億人民幣的企業(yè)，但我們完全有理由相信，他的這種海外經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)成為眾多國內“衣食”型企業(yè)新的發(fā)展方向，并由此展露出跨國公司的雛形。
　　但“衣食”型企業(yè)并非只能走海外拓展的國際化道路，前不久均瑤集團入股武漢航空曾經(jīng)在國內引起廣泛關(guān)注。盡管持股比例僅僅18%，但這是從牛奶制品起家，逐漸轉入航空業(yè)的王均瑤多年的夙愿。
　　航空、鐵路這兩項曾經(jīng)被視為國計民生的產(chǎn)業(yè)開(kāi)始解凍，而已經(jīng)完成資本原始積累的“衣食”型企業(yè)正在躊躇滿(mǎn)志的挺進(jìn)其中。種種跡象表明，他們準備大干一場(chǎng)，而由此我們似乎看到了一種托拉斯模式在中國的開(kāi)始。
　　20位商業(yè)新銳在成長(cháng)
　　良好的個(gè)人素質(zhì)和商業(yè)潛質(zhì)、年齡40歲以下、所掌管企業(yè)為其親自創(chuàng )辦或一手做大且極具前景。這是《數字財富》關(guān)注中國新銳企業(yè)家的一貫視角和標準。下面推選出的20人或可充當潮頭代表，并有可能成為未來(lái)10年中國的新一代商業(yè)領(lǐng)袖。
　　李書(shū)福：從“野孩子”到“正規軍”
　　李書(shū)福似乎不是在生產(chǎn)吉利汽車(chē)，而是在圓很多中國人的夢(mèng)--擁有一部屬于自己的轎車(chē)。
　　開(kāi)拓一個(gè)全新的市場(chǎng)需要冒很大風(fēng)險，1998年8月18日第一輛吉利·豪情車(chē)下線(xiàn)，售價(jià)4.79萬(wàn)元人民幣。沒(méi)有人能知道它的命運如何。然而事實(shí)證明，高高在上的汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家的確忽略了低價(jià)位汽車(chē)市場(chǎng)的龐大發(fā)展潛力。2001年，當年被視作怪胎，幾乎肯定會(huì )胎死腹中的吉利汽車(chē)已經(jīng)達到了年產(chǎn)量3萬(wàn)臺的生產(chǎn)能力，并獲得了國家經(jīng)貿委7月底頒布的《車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》的車(chē)種認可。
　　據說(shuō)，李書(shū)福為吉利汽車(chē)領(lǐng)到生產(chǎn)牌照花的費用，遠遠大于吉利汽車(chē)本身的生產(chǎn)成本。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家為牌照付出如此心血，他的目標絕不那么簡(jiǎn)單。
　　有人稱(chēng)李書(shū)福為“草莽英雄”，認為其作為一個(gè)話(huà)題有相當價(jià)值，發(fā)展前景卻并不樂(lè )觀(guān)。李曾經(jīng)毫言吉利汽車(chē)不會(huì )被招安、不會(huì )傍“大款”，要扛著(zhù)吉利的牌子一路走下去。但是，吉利背后雖然有浙江雄厚的民間游資做支持，資金力量仍然相當弱小，技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理也還處于幼稚期。吉利當年進(jìn)入時(shí)的低價(jià)位汽車(chē)市場(chǎng)上，已經(jīng)可見(jiàn)夏利、奧拓等強健的身影，中檔車(chē)更是巨頭們看好的嘴邊肥肉。吉利失去價(jià)格優(yōu)勢后還能憑什么？
　　李書(shū)福的商業(yè)生涯是首狂想曲，因狂想而占盡先機，李書(shū)福的企業(yè)生產(chǎn)出了全國第一批鎂鋁曲板，第一輛豪華型踏板摩托車(chē)，第一輛民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的跑車(chē)，他還要創(chuàng )造什么奇跡？一個(gè)總能把狂想變?yōu)楝F實(shí)的人，奇跡可能隨時(shí)發(fā)生。
　　商業(yè)特點(diǎn)：狂想并執拗著(zhù)自己的事業(yè)
　　白禮西：與西藥巨頭分庭抗禮
　　輝瑞、葛蘭素史克、默克……
　　隨便一家排在前幾位的跨國醫藥公司的銷(xiāo)售額都可以超過(guò)中國所有醫藥企業(yè)的總和，這就是國內醫藥業(yè)的現狀，我們只能寄希望于未來(lái)。
　　也許白禮西率領(lǐng)的太極集團值得期待。
　　前段時(shí)間，太極集團剛剛打贏(yíng)了同羅氏公司的訴訟官司，而后關(guān)于葛蘭素史克19位副總裁重慶參觀(guān)太極并可能與之牽手合作的傳言又甚囂塵上。這在17年前根本無(wú)法想象，因為當時(shí)太極集團的前身涪陵制藥廠(chǎng)只是一家工人每月僅掙10多元錢(qián)的作坊式中成藥加工廠(chǎng)，不可能與跨國醫藥企業(yè)發(fā)生任何瓜葛。今天情況已經(jīng)大不相同，太極集團成長(cháng)為了坐擁三家上市公司的國內最大的中藥企業(yè)集團，公司資產(chǎn)也從最初的11萬(wàn)元裂變?yōu)槌^(guò)30億元，這其中，白禮西是一個(gè)極其重要的推動(dòng)因素。
　　成都中醫藥大學(xué)畢業(yè)之后，白禮西直接被分配到涪陵制藥廠(chǎng)當技術(shù)員，面對企業(yè)風(fēng)雨飄搖、人員紛紛出走的狀況，他倔強地留了下來(lái)，并很快走上了領(lǐng)導崗位。當時(shí)恰逢計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌的時(shí)期，白禮西清醒地意識到等靠要只能是死路一條，必須要去闖市場(chǎng)，而闖市場(chǎng)就必須要有適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品。明確思路加堅定行動(dòng)帶來(lái)了企業(yè)轉機，憑借上海醫大沈自尹教授提供的幾項科研成果，太極迅速掀起了第一輪沖擊波，尤其是“急支糖漿”產(chǎn)品讓太極聲名鵲起。
　　白禮西從轉軌期一路走來(lái)，市場(chǎng)意識早已深入骨髓，他在其后倡導實(shí)施的“全員營(yíng)銷(xiāo)”成為了太極騰飛的法寶，而最近的“曲美”奇跡則又使太極穩居減肥藥這一豐厚市場(chǎng)的龍頭地位。
　　產(chǎn)品之上是市場(chǎng)，而市場(chǎng)之上則是資本。深得包容與和諧之精髓的白禮西在資本運作方面同樣堪稱(chēng)高手，他從不以消滅或擊跨競爭對手為終極目的，而是通過(guò)資產(chǎn)重組，走低成本資本擴張之路，通過(guò)及時(shí)運作太極集團上市，收購上市公司桐君閣、西南藥業(yè)等貿易和西藥生產(chǎn)企業(yè)，太極已經(jīng)擁有了初具規模的大家氣魄，而在這一寬廣平臺之上，中藥作為中華民族獨有的醫學(xué)精髓無(wú)疑可充當沖擊世界的競爭利器。
　　作為太極掌門(mén)人，白禮西有實(shí)力揮動(dòng)中國民族醫藥的旗幟在國際市場(chǎng)獵獵招展。
　　商業(yè)特點(diǎn)：融合現代經(jīng)營(yíng)思維與古老哲學(xué)，總能把握宏觀(guān)機遇。
　　徐明：用塑鋼造就足球
　　徐明是浮出水面的中國億萬(wàn)富翁中，唯一出生于1970年代的“后生”。
　　正因為年輕，徐明每一次出手都迅如閃電又勁道十足。第一次，1992年徐明先后購買(mǎi)了30臺從捷克進(jìn)口的自卸車(chē)，從日本進(jìn)口了20臺大型挖掘機，出手拿下大連最有名的站前不夜城和星海灣廣場(chǎng)的土石方工程；第二次，早在1995年，徐明就用自己全部的資金，并貸款1.2億引進(jìn)了12條塑鋼型材生產(chǎn)線(xiàn)，為今天自己獨步中國型材市場(chǎng)、成為塑鋼大王打下堅實(shí)的基礎；第三次，也是真正讓徐明揚名的一次，2000年徐明投入1.2個(gè)億，收購了大連萬(wàn)達實(shí)德足球俱樂(lè )部，而此時(shí)，年輕的總裁才29歲。
　　徐明說(shuō)，年輕人會(huì )因無(wú)知而無(wú)畏。1995年成立的塑鋼廠(chǎng)，每年以200%的速度發(fā)展，到2001年底，先后上了四期工程，達到40萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。很多人懷疑市場(chǎng)的消化能力，徐明異常固執，他要培育市場(chǎng)，而不是被市場(chǎng)牽著(zhù)鼻子走。事實(shí)證明，徐明不僅開(kāi)拓了國內市場(chǎng)，還走向了歐美市場(chǎng)，產(chǎn)品仍呈供不應求態(tài)勢。
　　檢索徐明的商業(yè)手筆，國外的同行總能激發(fā)徐明的創(chuàng )業(yè)靈感。而當他揮手創(chuàng )作時(shí)，別人往往還在研磨鋪紙。比別人快，是年輕的徐明的制勝法寶。
　　除了塑鋼，徐明又提出了一個(gè)新名詞“足球即媒介”，恍惚之間，仿佛讓人感覺(jué)到天才傳播學(xué)家麥克盧汗的著(zhù)名論斷“媒介即訊息”的遺風(fēng)。媒介和足球是未來(lái)體驗經(jīng)濟的主流，徐明的快刀已經(jīng)霍霍磨響。
　　商業(yè)特點(diǎn)：無(wú)畏的快刀手。
　　潘石屹：我就愛(ài)蓋房子
　　潘石屹曾經(jīng)去過(guò)一次法國的黃金海岸旅游了十幾天。“太美了”，潘石屹事后回憶道，“當時(shí)我就想到，國內也有很多漂亮的海灘，就是沒(méi)有人開(kāi)發(fā)。”不久之后，也就是2001年4月，潘石屹啟動(dòng)了他“博螯藍色海岸”項目，這是一個(gè)占地1000畝，總建筑面積10萬(wàn)平方米的別墅群。
　　潘石屹的房地產(chǎn)生涯就是從海南開(kāi)始的，這次潘石屹又回來(lái)了。海南是潘石屹房地產(chǎn)的發(fā)祥之地，他1984年大學(xué)畢業(yè)，被分配到石油部某局工作，1987年毅然辭職，奔赴深圳，并在一家咨詢(xún)公司打工。其時(shí)恰逢海南房地產(chǎn)風(fēng)起云涌，于是潘石屹一頭就鉆了過(guò)去，并和馮倫等人合伙成立“海南農業(yè)高技術(shù)投資聯(lián)合開(kāi)發(fā)公司”。1993年，潘石屹參與注冊北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司，并開(kāi)發(fā)了萬(wàn)通新世界廣場(chǎng)和萬(wàn)通發(fā)展大廈。1995年開(kāi)始獨自打拼，并創(chuàng )立了紅石實(shí)業(yè)有限公司，并于次年開(kāi)發(fā)了迄今為止傳為佳話(huà)的現代城。
　　出生于甘肅天水一個(gè)貧困山村內的潘石屹有一個(gè)清晰的理念：想賺錢(qián)就要看得比別人遠，這幾乎是一個(gè)普通的商業(yè)常識，沒(méi)有什么精辟可言。但難能可貴的是真正做到并且貫徹實(shí)施。現代城之所以聞名，就是因為其引進(jìn)了國外“SOHO”的概念。潘石屹由此自稱(chēng)為中國“SOHO”之父。而博螯藍色海岸的開(kāi)發(fā)，僅僅在預訂會(huì )上就取得了銷(xiāo)售100多套別墅的業(yè)績(jì)，由此證明了潘石屹“讓更多人享受到黃金海岸的風(fēng)景”這一前瞻性理念的不同凡響的商業(yè)效果。
　　2002年9月7日第八屆國際建筑展上，紅石公司的首席執行官、也就是潘石屹的夫人張欣獲得了“建筑藝術(shù)推動(dòng)大獎”，而由其推動(dòng)并于1999年動(dòng)工，投資1億多人民幣的“長(cháng)城腳下的公社”由此得到人們的廣泛關(guān)注。這一獎項的獲得，使沉寂數年的潘石屹領(lǐng)導的紅石公司重新活躍。
　　但潘石屹無(wú)論在資金和資歷上其實(shí)都算不上大佬，橫在他前面的人至少有10多個(gè)。但潘石屹在房地產(chǎn)領(lǐng)域的不斷創(chuàng )新嘗試，使人們有理由相信他會(huì )在未來(lái)取得更大的成績(jì)，從而讓其名氣和實(shí)力之間的差距進(jìn)一步縮小，最終達成統一。
　　商業(yè)特點(diǎn)：不按常理出牌，善于敗中求勝。
　　毛裕民：解決基因領(lǐng)域的資金瓶頸
　　比爾·蓋茨曾經(jīng)預言：下一個(gè)超過(guò)他的世界首富必定出自基因領(lǐng)域。于是，國內基因技術(shù)的發(fā)展最近頗受社會(huì )廣泛關(guān)注，而國家前不久也剛剛宣布，近幾年內將向基因研究投資100億人民幣。盡管基因技術(shù)的“錢(qián)景”可觀(guān)，但國內基因技術(shù)的發(fā)展，恰恰碰到了資金瓶頸，中國聯(lián)合基因的創(chuàng )始人毛裕民正在嘗試著(zhù)解決它。
　　毛裕民，復旦大學(xué)生命科學(xué)院所長(cháng)，是我國著(zhù)名生物學(xué)家談家楨的繼任者，同時(shí)兼任遺傳工程國家重點(diǎn)實(shí)驗室主任。1997年，毛裕民與謝毅投資100萬(wàn)人民幣共同創(chuàng )辦了中國聯(lián)合基因科技集團有限公司，成為國內第一家從事生物基因研究的民營(yíng)高科技企業(yè)。其后，毛裕民和他的聯(lián)合基因共申請了4000多項基因專(zhuān)利，并將聯(lián)合基因從一個(gè)100萬(wàn)元注冊資本的企業(yè)，帶到了總資產(chǎn)15億人民幣的規模。
　　事實(shí)上，國內技術(shù)領(lǐng)先的生物技術(shù)企業(yè)并不在少數，特別是和聯(lián)合基因從事領(lǐng)域基本相似的華大基因研究中心，更是參與了世界基因組計劃，并因為完成其中1%的測序任務(wù)而一舉成名。但最為關(guān)鍵的是基因技術(shù)前期投入高，而市場(chǎng)需求卻并不明顯，要想維系企業(yè)的成長(cháng)甚至是生存，首先就要具備很強的融資能力。
　　毛裕民做到了。2000年9月26日，聯(lián)合基因以其擁有的基因芯片技術(shù)的50%權益作價(jià)2.5億人民幣與廣東星湖科技(600866)成立博星基因芯片有限責任公司，該公司注冊資本為5億人民幣；2000年10月，聯(lián)合基因旗下的復旦生物科技有限公司受讓鞍山市國資局持有的鞍山合成5%的股份，從而成為鞍山合成(600669)第三大股東。而就在不久前，毛裕民更是將自己的手伸向了香港資本市場(chǎng)，通過(guò)追加投資9500萬(wàn)港元從而使聯(lián)合基因持有香港上市公司精優(yōu)藥業(yè)(0858)26.32%的股份并成為其第一大股東，并進(jìn)軍糖尿病藥市場(chǎng)。
　　恰恰是聯(lián)合基因的這一系列資本運作，才使其得以突破資金瓶頸，并能夠不斷擴大企業(yè)規模。
　　在毛裕民的計劃中，基因芯片項目?jì)H僅是聯(lián)合基因的開(kāi)始，其后他還有4步要走：成立聯(lián)合基因谷、中華基因庫、中華基因網(wǎng)以及醫藥集團。現在，中華基因庫和中華基因網(wǎng)已經(jīng)初具雛形，而聯(lián)合基因谷也在籌劃之中。在可以想見(jiàn)的將來(lái)，如果毛裕民一步步地實(shí)現了他的計劃，或許，一個(gè)生物技術(shù)的商業(yè)巨人也就脫穎而出了。
　　商業(yè)特點(diǎn)：一個(gè)低調且實(shí)際的科學(xué)家，懂得搭設技術(shù)和資本的橋梁。
　　劉漢元：水底潛龍
　　1964年生于四川省眉山縣，現任通威集團有限公司總裁、通威股份有限公司董事長(cháng)。
　　劉漢元有著(zhù)某種難解的科技情結，而這決定了他一生事業(yè)的走向。
　　1985年，中專(zhuān)畢業(yè)的劉漢元發(fā)明的“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)技術(shù)”獲得“四川省水產(chǎn)科技進(jìn)步一等獎”，他的魚(yú)塘畝產(chǎn)高達3萬(wàn)公斤！可是，劉漢元并沒(méi)有選擇養魚(yú)，他轉頭去生產(chǎn)技術(shù)含量更高的魚(yú)飼料。與其說(shuō)劉漢元有什么高明的商業(yè)戰略，不如說(shuō)，他只是滿(mǎn)足了千萬(wàn)農民養魚(yú)戶(hù)的樸素的致富要求。從魚(yú)飼料配比到成品魚(yú)的飼養，再到投資3.3億人民幣，興建中國乃至世界最大的集魚(yú)類(lèi)基因研究、繁育、工廠(chǎng)化養魚(yú)、飼料生產(chǎn)于一體的巨型水產(chǎn)科技園區，劉漢元更像一個(gè)技術(shù)員而不像總裁。
　　然而飼料大王的通天之路并不是那么平坦。劉漢元明白，在他的前面，內有劉永好等人，外有泰國的正大集團，在地方上還有游擊部隊的襲擾。靠技術(shù)起家，靠管理制勝，能不能做好后者，對劉漢元來(lái)說(shuō)意義重大。
　　信息時(shí)代的來(lái)臨，使劉漢元的科技情結又再次萌動(dòng)。2002年4月，主營(yíng)業(yè)務(wù)依然為飼料的通威集團突然宣布，將與德國MCT共同投資25億元建設6英寸0.5微米數字模擬混合芯片生產(chǎn)線(xiàn)：生產(chǎn)用于3G手機和藍牙技術(shù)的芯片。至此，通威一躍成為中國芯的西部基地創(chuàng )立者。
　　科技人員出身的企業(yè)家，往往比一般人多了些須謹慎和執著(zhù)，這一點(diǎn)從當年默默無(wú)聞的劉漢元一舉登上《福布斯》2001年度中國大陸富豪榜第11位的事件中可以窺伺一二。
　　在一個(gè)浮躁的投機時(shí)代，也許，擁有雄厚資產(chǎn)的劉漢元能告訴許多人，什么叫真正的投資。
　　商業(yè)特點(diǎn)：穩健的冒進(jìn)者。
　　郭廣昌：資本辣手
　　哲學(xué)專(zhuān)業(yè)出身的郭廣昌在產(chǎn)業(yè)擴張上絲毫不溫文爾雅，今年才35歲卻已是資本市場(chǎng)的辣手。
　　騎自行車(chē)創(chuàng )業(yè)的故事，現在流傳甚廣的莫過(guò)于老一輩企業(yè)家柳傳志，而郭廣昌注定續寫(xiě)新版本。1992年，郭廣昌和梁信軍創(chuàng )辦廣信科技咨詢(xún)公司，騎車(chē)在上海城里到處找項目。他的商業(yè)才華很快就讓他初露鋒芒：當年賺到第一個(gè)100萬(wàn)。
　　1993年，廣信更名為復星，時(shí)隔兩年，復星以其PCR乙型肝炎診斷試劑賺到了第一個(gè)1億元。郭廣昌的進(jìn)取在資本市場(chǎng)上表現得淋漓盡致。1998年，復星實(shí)業(yè)上市即募集資金3.5億元，郭廣昌被資本市場(chǎng)的魅力所深深吸引，由此展開(kāi)產(chǎn)業(yè)嫁接資本市場(chǎng)的運作序幕。至今，郭廣昌已經(jīng)控制復星實(shí)業(yè)、豫園商城、友誼股份、羚銳制藥和天藥股份等5家上市公司而形成“復星系”。資本運作的手法凌厲之外，郭廣昌異于其他高手的地方在于，眾多資本運作都不乏前期鼓噪宣揚，而郭更像一只善于隱匿的猛獅，不動(dòng)聲色地潛伏，一旦見(jiàn)其爆發(fā)，瞬間已經(jīng)獵物得手。
　　憑著(zhù)兇猛的打拼，2001年，復星集團及其資產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)總銷(xiāo)售額已達303億元，總資產(chǎn)198億元，凈資產(chǎn)87億元，納稅總額8億元，并已形成以現代生物與醫藥產(chǎn)業(yè)為主導，房地產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)格局。郭的擴張對象有一個(gè)原則，那就是非要行業(yè)龍頭不可。復星旗下曾有一家醫藥企業(yè)，每年利潤率不錯，但是郭看它很難做到更大規模，就把它轉手了。或許，這是郭的追求完美之處，但是，這種似乎“偏激”的價(jià)值取向無(wú)疑使郭的擴張更具殺傷力。
　　郭心目中的英雄是李嘉誠，并認為李嘉誠的崛起是60年代的香港所造就，而現在的上海與60年代的香港頗有相似之處。郭的話(huà)語(yǔ)中，隱約透出某些強勢張力的意味。
　　商業(yè)特點(diǎn)：冷靜的機會(huì )主義者。
　　王文京：中國的比爾·蓋茨？
　　38歲的王文京，以55.2%股份控股用友軟件，在用友上市不久，其身家一度突破50億，現在是中國最富有的人之一。
　　1964年，王文京出生在江西上饒農村，15歲被江西財經(jīng)大學(xué)破格錄取。畢業(yè)后進(jìn)入國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局財務(wù)司工作，負責設計政府財務(wù)管理軟件。1988年，王文京24歲時(shí)辭去公職，與蘇啟強等合伙創(chuàng )辦用友公司。2001年，用友軟件股份有限公司收入4000萬(wàn)美元，盈利840萬(wàn)美元。
　　用友成功上市后，王文京便開(kāi)始了一連串的資本運作：2001年用友控股70%投資了表格中間件及報表類(lèi)軟件供應商華表軟件；控股68%收購了企業(yè)財務(wù)分析軟件供應商通寶軟件；與全球第5大、增長(cháng)最快的ERP軟件公司IFS公司合資控股75%組建用友艾福斯(UF-IFS)公司，開(kāi)展ERP(企業(yè)資源計劃)/PM(項目管理)、EAM軟件的本地化開(kāi)發(fā)、服務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。同時(shí)，用友軟件還與BAAN公司的高端制造軟件合作，與臺灣中端制造軟件技術(shù)合作。對用友和王文京而言，上市只是一個(gè)起點(diǎn)而不是終點(diǎn)。
　　王文京有一個(gè)三年發(fā)展戰略，到2003年要成為中國管理軟件的領(lǐng)導廠(chǎng)商，2010年，進(jìn)入全球軟件業(yè)50強，成為一家世界級的軟件企業(yè)，長(cháng)期發(fā)展目標是成為一個(gè)長(cháng)壽的世界級企業(yè)。
　　據相關(guān)研究報告，中國軟件市場(chǎng)總額預計2005年將達到513億元，其中管理軟件市場(chǎng)總額將達到142億元。用友軟件產(chǎn)品銷(xiāo)售額在國內品牌軟件企業(yè)中排名第一，通用管理軟件市場(chǎng)份額居中國第一，其中財務(wù)軟件市場(chǎng)份額自1990年就開(kāi)始居國內市場(chǎng)領(lǐng)先位置，并一直保持至今。1999年市場(chǎng)份額達40.1%，ERP軟件作為其最近兩年新發(fā)展的產(chǎn)品，同期市場(chǎng)份額已達6.2%，在本土軟件廠(chǎng)商中排名首位。軟件業(yè)的巨大增長(cháng)前景為王文京留下了充足的發(fā)展空間。
　　商業(yè)特點(diǎn)：深諳穩準之道的技術(shù)性企業(yè)家。
　　南存輝：創(chuàng )建新溫州模式
　　1990年代初期，溫州柳市鎮，1000多家低壓電器廠(chǎng)為爭市場(chǎng)陷入了惡性競爭的泥潭。這時(shí)候，有一個(gè)年輕人挺身而出，倡議大家走互利、聯(lián)合發(fā)展的道路。從1991年到1993年，南存輝以股權為利器將30多家外姓企業(yè)納入正泰麾下，而掛正泰品牌的產(chǎn)品則以千計。他就是當年正泰電器股份公司的董事長(cháng)，現任正泰集團董事長(cháng)的南存輝。
　　正是當年的振臂一揮增強了南存輝改變家族企業(yè)模式的勇氣，也給追隨他的人注入了更大的信心。
　　1991年南存輝首先招9位家族成員入股，把自己的股權稀釋到40%多；隨即，有38家企業(yè)以各種形式加盟正泰，而南存輝股權降到了不足30%。當年的小修鞋匠比一般人更懂得知識的寶貴，也更明白企業(yè)強大的根本在于人。現在，南存輝慷慨地給優(yōu)秀員工配股，截至2002年6月，正泰集團股東猛增至120人，各分公司的股東更是超過(guò)了200位，數十位百萬(wàn)“知本”富翁誕生了。
　　正泰的員工企業(yè)歸屬感特別強，當打掃衛生的阿姨說(shuō)：“不用謝，這是我們應該做的”的時(shí)候，沒(méi)有人不相信這個(gè)企業(yè)的凝聚力。
　　新溫州模式骨子里就是股份制的確立，為股權變革，南存輝已經(jīng)邁出了三大步。關(guān)鍵是，正泰集團的股權分配如何、能不能規范化、制度化？一個(gè)股權分配不規范、權責不明晰的企業(yè)，家族企業(yè)的幽靈將仍在游蕩。
　　有人說(shuō)，溫州人的頭發(fā)是空心的，從每一根頭發(fā)里頭都往外冒主意。當南存輝說(shuō)要打造中國低壓電器的航空母艦時(shí)，現代企業(yè)家氣質(zhì)加溫州血統的他，能不能聰明地解決股權和統治權的二律背反，也許將決定正泰集團未來(lái)的命運。
　　商業(yè)特點(diǎn)：銳意進(jìn)取的浙江民營(yíng)企業(yè)家代表。
　　李彥宏：搜出一個(gè)新世界
　　作為中文搜索引擎的佼佼者，李彥宏的事業(yè)由創(chuàng )立到現在似乎一帆風(fēng)順。
　　1991年，李彥宏畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理系，沒(méi)有什么征兆可以預示他日后會(huì )成就一番事業(yè)。他隨后到美國布法羅紐約州立大學(xué)獲得計算機科學(xué)碩士學(xué)位，之后到華爾街淘金，做《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò )版實(shí)時(shí)金融信息系統的設計。一切都按部就班地進(jìn)行，直到1997年，受創(chuàng )業(yè)熱情的召喚就職于硅谷Infospeek網(wǎng)絡(luò )公司，李彥宏對商業(yè)的理解還停留在理論階段。
　　事業(yè)的轉機發(fā)生在1999年，由于認識到技術(shù)改變世界的理想必須依賴(lài)商業(yè)的執行，李彥宏決定創(chuàng )立自己的公司。同年底，百度公司在美國硅谷成立。恰逢國內網(wǎng)絡(luò )概念甚囂塵上，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)又非常薄弱的大好時(shí)機，李彥宏攜自有專(zhuān)利技術(shù)--中文搜索引擎回國創(chuàng )業(yè)。
　　說(shuō)來(lái)有趣，李彥宏關(guān)于搜索引擎的技術(shù)發(fā)現和創(chuàng )立竟然是得益于一次郁悶的拉斯維加斯學(xué)術(shù)會(huì )議。李彥宏把科學(xué)引文索引的機制跟Web上的超級鏈接聯(lián)系起來(lái)，提出了搜索引擎第二定律--人氣質(zhì)量定律，即根據超鏈分析確定搜索結果排序，那是在1996年的4月。幾個(gè)月后，斯坦福大學(xué)的兩位研究生也想到了同樣的解決方法，他們創(chuàng )立了后來(lái)大名鼎鼎的Google搜索引擎，成為今天李彥宏強有力的競爭對手。
　　擁有了這項搜索引擎專(zhuān)利后，幸運就一直跟著(zhù)李彥宏。他輕輕松松就得到了120萬(wàn)美元的風(fēng)險投資，投資人對他的評價(jià)是“美國搜索引擎領(lǐng)域排名前3”。不久，另外1000萬(wàn)美元的風(fēng)險資金注入百度，李彥宏開(kāi)始重新打量整個(gè)中文網(wǎng)絡(luò )世界，放出批量收購中文網(wǎng)站的豪言。
　　如果李彥宏在競價(jià)排名上能夠賺到足夠鈔票，一個(gè)中文網(wǎng)站的全新世界也許會(huì )在不久浮現，而百度將擁有像雅虎一樣的榮耀。
　　商業(yè)特點(diǎn)：快樂(lè )地工作，創(chuàng )造性地工作。
　　黃光裕：在“國美”的帷幕之后
　　1987年，年僅18歲的黃光裕和兄長(cháng)在北京珠市口開(kāi)了一個(gè)叫“國美”的小門(mén)市。精明的商人總是贏(yíng)在出手快慢的分毫之間。1990年，黃光裕率先創(chuàng )建新的供銷(xiāo)模式，脫離中間商，與廠(chǎng)家直接接觸，實(shí)行包銷(xiāo)定制。1998年，國美進(jìn)行戰略調整，關(guān)閉市中心的小型店面，在北京三環(huán)線(xiàn)附近開(kāi)設了2000平方米以上的大賣(mài)場(chǎng)。從1999年7月開(kāi)始至今，國美在全國共開(kāi)設54家連鎖店，相當于每18天開(kāi)設一家新店，這還不包括39家加盟店。目前，國美電器連鎖已占有國內家電分銷(xiāo)市場(chǎng)的35%，去年銷(xiāo)售額高達60億元。
　　無(wú)疑，黃光裕是國內電器連鎖經(jīng)營(yíng)的巨頭之一。
　　國美電器是黃光裕的鵬潤集團的美麗面具，國美和普通百姓的生活息息相關(guān)，它為鵬潤贏(yíng)得了巨大的現金流和公眾的目光。在國美的面具背后，還潛藏著(zhù)黃光裕已經(jīng)伸進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的巨手。
　　2002年2月下旬，黃光裕斥資1.35億元向香港聯(lián)交所上市公司(HK0493)京華自動(dòng)化買(mǎi)入13.5億股新股，每股作價(jià)0.1元，一躍成為該股最大的股東。4月25日，黃光裕宣布完成全面收購京華自動(dòng)化，占有京華自動(dòng)化公司約85.6%的股權，主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。隨著(zhù)家電分銷(xiāo)利潤的日漸攤薄，鵬潤大廈、鵬潤家園和據黃光裕所稱(chēng)的手中大量的儲備地產(chǎn)，將成為黃光裕的巨大利益源頭。
　　未來(lái)中國連鎖業(yè)的頭把交椅很有可能被家電經(jīng)銷(xiāo)巨頭占據，有可能，那把交椅上端坐的正是電器、地產(chǎn)兩條腿走路的黃光裕。
　　商業(yè)特點(diǎn)：懂得造勢與做事的人。
　　丁健：全電信造就新富
　　丁健于1999年5月就任亞信科技(中國)有限公司首席執行官，在他領(lǐng)導下，該公司在中國國內的業(yè)績(jì)迅速成長(cháng)，到2000年第二季度，公司凈收益比去年同期增長(cháng)52%；同年3月1日，領(lǐng)導亞信公司在美國NASDAQ成功上市，每股漲幅達314%，創(chuàng )NASDAQ亞洲股票單日最高漲幅。
　　亞信的創(chuàng )立，源于丁健等人深信互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為改變人類(lèi)經(jīng)濟生活規則不可逆轉的技術(shù)潮流，基于此，亞信在國內先后設計并承建了100多個(gè)計算機網(wǎng)絡(luò )工程，其中包括中國電信ChinaNET、中國聯(lián)通UniNET、中國網(wǎng)通CNCNET以及中國移動(dòng)IP骨干網(wǎng)CMNET等中國Internet四大全國骨干網(wǎng)工程。同時(shí)，他們在互聯(lián)網(wǎng)必然在中國蓬勃發(fā)展的信念指引下，開(kāi)始為中國Internet用戶(hù)開(kāi)發(fā)軟件，使亞信成為國內電信級綜合業(yè)務(wù)管理軟件(AIOBS)、融合計費管理軟件(AICBS)、分布式大容量電子郵件軟件(AIMC)等產(chǎn)品的領(lǐng)先開(kāi)發(fā)商和供應商。
　　起初，亞信被人們稱(chēng)作“中國互聯(lián)網(wǎng)的建筑師”，后來(lái)擴展到電信運營(yíng)和管理核心軟件產(chǎn)品的提供商，再后來(lái)發(fā)展成為全電信從基礎網(wǎng)絡(luò )規劃、建設到運營(yíng)支撐、管理系統再到網(wǎng)絡(luò )應用的服務(wù)提供商，包括提供集成服務(wù)、軟件產(chǎn)業(yè)和咨詢(xún)服務(wù)，簡(jiǎn)直無(wú)所不包。這是亞信領(lǐng)先于其它軟件廠(chǎng)商或者網(wǎng)絡(luò )概念企業(yè)的綜合優(yōu)勢。
　　短期看，2002年電信運營(yíng)商對基礎網(wǎng)絡(luò )建設的投入暫時(shí)趨緩或推后，確實(shí)給亞信帶來(lái)了巨大的壓力，加上美國股市的動(dòng)蕩，使亞信遭受了雙重擠壓，夾縫中的日子很不好過(guò)。但是，投資人和分析家對亞信的信心一直沒(méi)有減弱，而國內電信重組所經(jīng)歷的磨合和不確定正在成為過(guò)去，接下來(lái)電信運營(yíng)商必然會(huì )在網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、企業(yè)管理、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展等等方面大力投入，其中所孕育的機會(huì )正在為亞信的未來(lái)編制一幅美好的圖畫(huà)。
　　畢竟，亞信有著(zhù)騰飛的潛力和行業(yè)基礎。
　　商業(yè)特點(diǎn)：將國際理念和本土特色真正結合起來(lái)的人。
　　郭夏：欲做中國制藥行業(yè)的Intel
　　如同當今每臺主流電腦上的“Intel inside;”的標簽，郭夏希望將來(lái)在多數藥品上都能看到“萬(wàn)全藥業(yè)”的標志。
　　當然，由于醫藥行業(yè)的特點(diǎn)，不可能有任何一家企業(yè)取得如此壟斷地位，但這并不等于郭夏所率領(lǐng)的萬(wàn)全藥業(yè)無(wú)法從概念意義上迫近這一目標，至少在中國市場(chǎng)它已經(jīng)開(kāi)始扼守新藥市場(chǎng)的源頭。
　　1998年，擁有藥學(xué)、工商管理碩士學(xué)歷并有著(zhù)國外大型醫藥公司創(chuàng )新藥研發(fā)經(jīng)驗的郭夏回國創(chuàng )辦萬(wàn)全藥業(yè)。這是其在北美創(chuàng )辦藥業(yè)公司的延伸。借助延伸效應，萬(wàn)全藥業(yè)采取了一種極具“殺傷力”的商業(yè)模式：
　　“對國外已有的新藥做系統評估，若認為在國內有市場(chǎng)前景，就在仿制的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新改良，做成不同的劑型，然后逐級向國家藥檢局申請，獲得新藥證書(shū)，再將新藥技術(shù)轉讓給生產(chǎn)廠(chǎng)家或將來(lái)自己生產(chǎn)銷(xiāo)售。”
　　這就是郭夏所謂的“仿創(chuàng )”模式，即仿制加創(chuàng )新。
　　國內外新藥研發(fā)水平存在巨大差距，萬(wàn)全藥業(yè)把這種落差以合法形式轉化為了利潤空間，通過(guò)大規模的仿創(chuàng )，已注冊100多項新藥技術(shù)的萬(wàn)全藥業(yè)迅速占領(lǐng)了國內新藥技術(shù)的制高點(diǎn)，而新藥技術(shù)正是藥業(yè)市場(chǎng)的源頭和引擎。掌控了市場(chǎng)源頭就等于抓住了財源，借助知識產(chǎn)權的法律保護，利潤的活水將源源不斷。
　　而進(jìn)行仿創(chuàng )藥的積累只是萬(wàn)全藥業(yè)“三大戰役”的第一步。對西方藥業(yè)巨頭強大實(shí)力有深刻了解的郭夏清醒地知道，從長(cháng)遠來(lái)看，不能把仿創(chuàng )作為主要依賴(lài)，接下來(lái)必須構建自己的資本平臺，以此支持創(chuàng )新藥的研發(fā)。在郭夏的積極奔走與努力之下，萬(wàn)全藥業(yè)赴香港創(chuàng )業(yè)板上市已指日可待。
　　不過(guò)，與模式和資本并無(wú)多大關(guān)系，令郭夏引以為豪的最重要因素在于萬(wàn)全藥業(yè)的科技團隊，“公司做研發(fā)的有近150人，其中有近20位是從海外回來(lái)并且要真正‘著(zhù)陸’，這一點(diǎn)其他國內企業(yè)無(wú)法比擬。”
　　萬(wàn)全藥業(yè)將稱(chēng)雄國內新藥技術(shù)市場(chǎng)恐怕不會(huì )讓人感到意外，真正嚴峻的問(wèn)題是，在國際市場(chǎng)或遠期國內市場(chǎng)，這家起步僅數年的新興公司能否抵御得住國際藥業(yè)巨鱷的猛烈沖擊。也許郭夏等人的下述兩項品質(zhì)可幫助萬(wàn)全藥業(yè)成長(cháng)為世界性領(lǐng)先企業(yè)：
　　“我們的工作時(shí)間平均每月300-400小時(shí)”，吃飯時(shí)間經(jīng)常就變成了開(kāi)會(huì )時(shí)間；賬面上擁有大量現金的萬(wàn)全藥業(yè)為公司購車(chē)選擇的也只是“奧拓”。
　　商業(yè)特點(diǎn)：敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，善于經(jīng)營(yíng)社會(huì )網(wǎng)絡(luò )資源。
　　王均瑤：不“安分”的先行者
　　溫州人的商業(yè)眼光在王均瑤身上一覽無(wú)遺。“資源可以無(wú)中生有。”王均瑤說(shuō)。某種程度上，均瑤集團的成功，部分是出于王的“不安分”的氣質(zhì)。
　　王均瑤聲名鵲起的兩個(gè)事件都跟航空業(yè)有關(guān)。1991年春節前夕，民航溫州機構駐長(cháng)沙辦事處的供銷(xiāo)員王均瑤和一幫溫州朋友在湖南包“大巴”回家過(guò)年，王均瑤無(wú)意中說(shuō)了句“汽車(chē)太慢了”，結果被一位老鄉挖苦道，飛機快，你坐飛機回去好了。1200公里的顛簸中，王冒出一個(gè)膽大得嚇人的念頭：“包飛機”。王真的邁進(jìn)湖南省民航局的大門(mén)，是年7月28日，王成功承包了溫州--長(cháng)沙航線(xiàn)，向來(lái)壁壘森嚴的民航業(yè)第一次向私人開(kāi)放了一道門(mén)縫。開(kāi)此先河，“膽大包天”的王均瑤一路高歌猛進(jìn)，承包了國內400多個(gè)航班，奠定了日后均瑤集團的主業(yè)。
　　時(shí)隔11年，王均瑤在航空業(yè)又攪動(dòng)起一場(chǎng)烈風(fēng)。2002年3月20日，均瑤集團爆出驚人之舉，以18％的股份參股中國東方航空武漢有限公司，成為國內首家參股國有航空運輸業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。由外圍包機到體制進(jìn)入，王均瑤的破冰之舉讓人不由得猜測：王均瑤身上到底蘊含著(zhù)怎樣的爆發(fā)力？
　　王均瑤的產(chǎn)業(yè)意圖不僅僅停留在航空業(yè)上，而今的均瑤集團已形成以航空服務(wù)業(yè)為基礎，乳品業(yè)為核心，汽車(chē)服務(wù)業(yè)為輔助，兼營(yíng)酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的多元化格局，擁有16家全資獨立法人公司和9家分公司，總資產(chǎn)達6億元。值得一提的是，近幾年，均瑤集團的乳品已進(jìn)入全國十大乳品名牌，這是王均瑤實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩健之處，與其政策突破的能力相結合，王的潛質(zhì)不易估量。“只要國家政策允許，我有想法、有實(shí)力，一切都有可能！”
　　商業(yè)特點(diǎn)：依靠膽量和想象力行走的杰出商人。
　　文一波：環(huán)保領(lǐng)頭羊
　　額頭飽滿(mǎn)、身材瘦弱的文一波很少體育鍛煉，坐鎮桑德之余，他用玩橋牌的方式消耗過(guò)剩的智力。
　　文一波1965年出生于山清水秀的湖南湘潭，18歲入蘭州鐵道大學(xué)。四年生活在中國污染最嚴重的城市，使文一波對環(huán)保產(chǎn)生了興趣。1987年，他考入中國環(huán)境科學(xué)最高學(xué)府--清華大學(xué)環(huán)境系，攻讀碩士學(xué)位。1989年畢業(yè)后，進(jìn)入化工部規劃設計院工作。1993年，他離開(kāi)化工部，次年1月，成立了北京桑德環(huán)境技術(shù)發(fā)展公司，向工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)保設備。
　　起初的市場(chǎng)拓展并不順利，20多萬(wàn)起步資金很快告罄。直到文一波用最后幾萬(wàn)元現金在《中國環(huán)境報》上連續刊登了幾期通欄廣告，才開(kāi)始陸續獲得定單。1995年，桑德拿下沈陽(yáng)錦州市一個(gè)價(jià)值100多萬(wàn)元的含汞工業(yè)廢水處理設備定單，獲得了20多萬(wàn)元利潤。自此，公司業(yè)務(wù)逐漸走上正軌。今天，桑德集團以資產(chǎn)5億元人民幣的規模，位列國內最大環(huán)保集團之列。
　　文一波給自己的定位是：公司發(fā)展戰略制定者和推行者。桑德的成長(cháng)呈現出一條清晰的脈絡(luò )：從單純的設備和技術(shù)提供商到所謂的“環(huán)保解決方案提供商”。從代理別人的產(chǎn)品到銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，最后承接大型工程，穩步提升桑德集團在環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈條上的位置。
　　“桑德的核心競爭力在于整合日趨復雜、標準不一的環(huán)保技術(shù)，針對項目要求提供工程服務(wù)。”北大方正投資有限公司投行部總經(jīng)理何愿平說(shuō)。2000年夏，方正投資和中金公司分別向桑德注入1200萬(wàn)人民幣，這也是國內環(huán)保工程企業(yè)獲得的第一筆風(fēng)投資金。國內污水處理收費體制的建立，將使得桑德面對一個(gè)更加有序的市場(chǎng)。
　　在桑德的生存期，事業(yè)的動(dòng)力來(lái)自生存本能和責任感。“我不能把投資人的20多萬(wàn)打了水飄，自己拍屁股走人。”文一波說(shuō)。如今，事業(yè)的動(dòng)力來(lái)自更大的目標：影響國內環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策決策，進(jìn)而影響整個(gè)社會(huì )。文一波從來(lái)都不止是個(gè)商人。
　　商業(yè)特點(diǎn)：把理想和生意一起做大。
　　楊桂生：站在工程塑料的制高點(diǎn)
　　楊桂生沒(méi)有起伏跌宕的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，但是他站在中國工程塑料的制高點(diǎn)上。
　　上海杰事杰新材料股份有限公司從1992年創(chuàng )辦時(shí)起，制勝的法寶一直系于一顆頭腦之上--創(chuàng )辦人楊桂生是國內第一位工程塑料博士，在該領(lǐng)域，其研究成果的產(chǎn)業(yè)化至今無(wú)人企及。如果說(shuō)技術(shù)文明的進(jìn)步歷史中，材料的應用可以作為一個(gè)衡量視角的話(huà)，那么不難發(fā)現，石器、青銅、鋼鐵相繼統領(lǐng)世界，而剛剛過(guò)去的20世紀可稱(chēng)之為鋼鐵稱(chēng)雄世紀。但是鋼鐵時(shí)代已成明日黃花，工程塑料正在大規模的取代它。工程塑料也稱(chēng)“賽鋼”，由于其優(yōu)良的性能而被廣泛應用于航空、通信、汽車(chē)、電子等領(lǐng)域，并成為衡量一個(gè)國家工業(yè)發(fā)展水平的標志之一。然而，我國工程塑料遠遠落后于國際水平，成為全球最大的工程塑料進(jìn)口國。這正是楊桂生及其杰事杰公司崛起的空間。
　　楊桂生形貌文弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展屬于最常見(jiàn)的“水到渠成”的方式：研發(fā)、轉化、市場(chǎng)、開(kāi)設分公司、參股，杰事杰至今已擁有4家控股企業(yè)和5家參股企業(yè)。杰事杰公司似乎并不急于進(jìn)入資本市場(chǎng)運作，只是埋頭于自己的技術(shù)+市場(chǎng)的模式，秉承內斂思路。顯然，楊桂生把所有的力量都專(zhuān)注在自己最擅長(cháng)的領(lǐng)域上，因為占據了新材料行業(yè)的一個(gè)制高點(diǎn)，自當足夠傲視群雄。然而，產(chǎn)業(yè)+資本的模式是企業(yè)擴張的必然之路，當有一天杰事杰公司昂首進(jìn)入資本市場(chǎng)的時(shí)候，其能撬動(dòng)的巨大能量將會(huì )呈現出怎樣的圖景？
　　商業(yè)特點(diǎn)：依靠決定性的技術(shù)優(yōu)勢，屹立于新興高端產(chǎn)業(yè)的峰頂。
　　王長(cháng)田：平衡木上的勝者
　　北京光線(xiàn)電視傳播有限公司總裁。遼寧省大連人，1965年4月出生，1988年畢業(yè)于復旦大學(xué)新聞系，同年進(jìn)入全國人大常委會(huì )辦公廳新聞局，1990年轉入《中華工商時(shí)報》任記者，后升任市場(chǎng)新聞部副主任。1995年2月進(jìn)入北京電視臺，創(chuàng )辦經(jīng)濟新聞類(lèi)節目《北京特快》，1998年成立北京光線(xiàn)電視策劃研究中心，并在三年之中擴展為擁有電視節目制作、廣告、網(wǎng)絡(luò )等經(jīng)營(yíng)內容的4家企業(yè)，陸續推出了《中國娛樂(lè )報道》、《音樂(lè )風(fēng)云榜》、《體育界》等6檔資訊類(lèi)電視節目。
　　卓越的電視節目?jì)热莨蹋哂忻浇榻?jīng)營(yíng)的敏銳嗅覺(jué)和優(yōu)秀的平衡能力。王長(cháng)田于1998年創(chuàng )立光線(xiàn)傳播文化公司，通過(guò)4年的迅速成長(cháng)，光線(xiàn)傳播旗下《娛樂(lè )現場(chǎng)》、《音樂(lè )風(fēng)云排行榜》等欄目現已形成全國性電視節目知名品牌。
　　2001年，光線(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達1億人民幣，2002年，光線(xiàn)的目標是1.5億人民幣。2002年初，光線(xiàn)收購了2家文化傳播公司。也正是在成長(cháng)性良好的吸引下，數家券商主動(dòng)聯(lián)絡(luò )光線(xiàn)上市。目前，光線(xiàn)內部的股份制改革正在進(jìn)行。在業(yè)務(wù)層面，光線(xiàn)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉足電視劇制作、寬帶內容供應等。
　　作為我國體制外運行的媒體成功范例，王長(cháng)田使很多投資者看到了在政府規制和市場(chǎng)誘惑之間游走的可能性。數字電視時(shí)代的來(lái)臨，標志著(zhù)“內容為王”時(shí)代的來(lái)臨，電視內容供應商的發(fā)展空間巨大。但王長(cháng)田不得不注意的還是那條紅色的政策警戒線(xiàn)。
　　但王長(cháng)田深信，媒介市場(chǎng)化程度勢必提高，媒介領(lǐng)域的競爭正在逐步升級。當中國媒介市場(chǎng)吸引了很多資本的目光時(shí)，王長(cháng)田感覺(jué)身上的壓力更大了。王長(cháng)田并不急于向別的領(lǐng)域擴張，主要是要把中國娛樂(lè )市場(chǎng)這塊田地耕耘得更精細。
　　依靠成功的市場(chǎng)定位，光線(xiàn)在眾多的文化傳播公司中脫穎而出成長(cháng)為一只大鱷。這只本土大鱷面對國外默多克的新聞集團等國際傳媒大鱷的悄悄入侵，戰斗力有幾何呢？對王長(cháng)田來(lái)說(shuō)，媒介領(lǐng)域的“狼來(lái)了”也許并不那么可怕，首先我們的門(mén)縫并沒(méi)有開(kāi)得足夠大；其次是因為精神文化產(chǎn)品更容易比其他工業(yè)產(chǎn)品水土不服，這兩點(diǎn)也許是光線(xiàn)搏殺洋傳媒大鱷取勝的必要條件。
　　未來(lái)的競爭也許并不會(huì )像王長(cháng)田想的那么樂(lè )觀(guān)，光線(xiàn)的規模還很小，這是不爭的事實(shí)。但如果有人在荒漠中培育出一棵小樹(shù)，我們還是應該向他致敬。
　　商業(yè)特點(diǎn)：將高超的平衡技巧應用于商業(yè)之中。
　　李寧：“一切皆有可能”
　　如果沒(méi)有當年輝煌的體壇榮耀，也許就沒(méi)有李寧目前的商業(yè)成就。歷史沒(méi)有如果，在中國金牌稀缺的年代，李寧結結實(shí)實(shí)地拿到106枚，贏(yíng)得了“體操王子”的美譽(yù)，這一切無(wú)疑為其后續事業(yè)提供了良好機緣和形象助力。
　　但這卻不應被視為將其商業(yè)成就減色的理由。事實(shí)上，能把體壇榮耀完美轉換為企業(yè)優(yōu)勢本身便體現了高超的商業(yè)藝術(shù)。不光是轉換，他還是一位出色的駕馭者，目前作為董事長(cháng)的李寧并非如人們臆想的那樣僅充當象征，而是企業(yè)真正的掌舵人，他以其強勁的操控能力親手導演著(zhù)李寧公司的每一項重大行動(dòng)。
　　熟悉李寧的人說(shuō)：“他在商業(yè)上的才華，與在體操上的一樣出色。”這種商業(yè)才華也許不在于令人眼花繚亂的操作技巧，而首先是一種基于良好悟性的為商之“道”。與其早年得到錘煉的體育精神有關(guān)，李寧總能將一股“正”氣灌注企業(yè)，使之不致走偏。在李寧公司創(chuàng )立之初，第一批運動(dòng)鞋就做砸了，由于種種原因這批鞋全部不合格而被退回。得知消息后李寧立即返回北京召開(kāi)鞋業(yè)部門(mén)會(huì )議，并毅然將價(jià)值數十萬(wàn)元的“處女作”全部銷(xiāo)毀。有了好的產(chǎn)品之后，渠道仍然是一個(gè)棘手的問(wèn)題--那些流通主渠道對這個(gè)新生品牌并不愿意接納，而李寧又不愿屈從于“關(guān)系學(xué)”的俗徑，反復權衡之后，李寧決定借鑒國外先進(jìn)品牌的運作模式，建立以特許經(jīng)營(yíng)為核心的“專(zhuān)賣(mài)店”銷(xiāo)售系統。此一舉迅速奠定了李寧公司的市場(chǎng)地位，以約7億元的年銷(xiāo)售成為國內體育用品市場(chǎng)當之無(wú)愧的“冠軍”。
　　在企業(yè)內部，李寧則一直在努力搭建最優(yōu)的架構與機制。從與“健力寶”脫鉤自立門(mén)戶(hù)，到后來(lái)的改制和引進(jìn)外資，雖算不上是經(jīng)典操作，但每一次重大調整都能保持公司的平穩運行。由于民營(yíng)公司不可避免的家族企業(yè)特性，對此李寧果斷出手，讓高層領(lǐng)導(包括自己在內)的所有親屬離開(kāi)公司。李寧是一個(gè)很重感情的人，但他“不想因親緣關(guān)系而影響公司的現代化進(jìn)程”。
　　“一切皆有可能”，憑此廣告語(yǔ)，定位于大眾品牌強調時(shí)尚與進(jìn)取的“李寧”如今又顯露出幾分霸氣，其對于耐克、阿迪達斯等世界名牌的沖擊將更為猛烈。
　　商業(yè)特點(diǎn)：做事全力以赴，方向端正。
　　李一男：能否締造中國“思科”？
　　李一男有著(zhù)超出常人的技術(shù)秉賦，其輝煌經(jīng)歷難免會(huì )讓人如此思量。
　　15歲時(shí)便從家鄉湖南考入華中理工大學(xué)少年班，1993年6月份，拿到碩士學(xué)位的李一男到華為公司報到，第二天就因為解決了一個(gè)疑難問(wèn)題，而被提拔成工程師，2個(gè)星期后晉升為主任工程師，半年后任中央研究部副總經(jīng)理，一年后升任中央研究部總經(jīng)理。次年，技術(shù)能力和管理才華出色的李一男被任命為總工程師和中央研究部總裁，帶領(lǐng)數千名科研人員，開(kāi)發(fā)出幾十項具有世界先進(jìn)水平和巨大經(jīng)濟效益的技術(shù)成果及產(chǎn)品。在27那年，李一男成為了年銷(xiāo)售額上百億元的華為公司的副總裁。
　　也許他還是一位商業(yè)天才。
　　能夠在華為身居高位顯然不單靠出眾的技術(shù)能力，事實(shí)上，李一男主持市場(chǎng)工作同樣出色，這種綜合能力在其一手創(chuàng )辦的港灣網(wǎng)絡(luò )公司中得到更可考量的完美展現。2000年12月，李一男離開(kāi)華為創(chuàng )辦港灣網(wǎng)絡(luò )公司，首先以網(wǎng)絡(luò )設備的分銷(xiāo)業(yè)務(wù)開(kāi)始了激情創(chuàng )業(yè)，接著(zhù)，不甘于僅僅充當一名銷(xiāo)售商的李一男很快便推出了港灣自己的產(chǎn)品，并憑借寧波網(wǎng)通3000萬(wàn)元的訂單迅速拓開(kāi)局面。然后便是與風(fēng)險投資有關(guān)令業(yè)界驚駭的雷霆行動(dòng)，港灣網(wǎng)絡(luò )連續兩輪從華平(WarburgPincus)公司和龍科創(chuàng )投吸納到6100萬(wàn)美元的巨額投資，產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)銷(xiāo)售雪崩般鋪展，2001年當年便實(shí)現盈利，銷(xiāo)售額近1.5億元。
　　“如果說(shuō)中國有什么能夠在網(wǎng)絡(luò )設備領(lǐng)域贏(yíng)到最后的公司，我覺(jué)得港灣是一個(gè)。”華平國際(香港)董事總經(jīng)理祖文萃對豪賭港灣信心十足。顯然，目光犀利的風(fēng)險投資商們從港灣身上看到了中國“思科”的影子，而李一男正是影子當中的精魂所在。
　　執掌激情港灣的李一男低調冷靜，他把港灣的目標僅設定為“中型”公司，他看重小而散的企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)甚于運營(yíng)商市場(chǎng)，但另一方面他又是快速行動(dòng)與技術(shù)創(chuàng )新的狂熱推崇者。
　　一個(gè)不易捉摸的人，誰(shuí)也難以估量他在文質(zhì)彬彬的身形中究竟蘊藏著(zhù)怎樣的能量。他能締造出中國的思科嗎？十年后見(jiàn)分曉。
　　商業(yè)特點(diǎn)：少年老成，真正的技術(shù)性經(jīng)營(yíng)能手。
　　王傳福：超越東芝
　　王傳福在他的比亞迪公司上市之前很少拋頭露面，他的隱匿倒不是因為恬淡，而是因為一直在締造一個(gè)帝國。
　　很少有別的事務(wù)能夠引起王傳福的專(zhuān)注，除了電池。王傳福對于電池的執著(zhù)幾近狂熱：大學(xué)開(kāi)始接觸電池，研究生研究電池，自己開(kāi)公司做的還是電池。1987年，時(shí)年21歲的王傳福進(jìn)入有色金屬研究總院攻讀研究生，5年后被破格提升為高級工程師、副教授。1995年自己創(chuàng )辦比亞迪公司時(shí)，王傳福出于對電池的精深理解，野心勃勃地開(kāi)始構建一個(gè)電池帝國。
　　技術(shù)出身的王傳福不失其浪漫之處，創(chuàng )業(yè)初期，王來(lái)到比亞迪新租的廠(chǎng)房大廳，指著(zhù)一座神龕神像對伙伴們說(shuō)：“你們信我的話(huà)，就把它砸了！”在深圳，大部分人都供奉神像，對其頂禮膜拜，王的舉動(dòng)顯得離經(jīng)叛道。
　　同樣是做電池，王傳福再次顯示了他的新異之處。比亞迪創(chuàng )辦之始，國內已有不少廠(chǎng)家在做充電電池，不過(guò)他們都是買(mǎi)來(lái)電芯，做組裝。深悟電池之道的王傳福認識到，如果不掌握核心技術(shù)，將永遠處于被動(dòng)地位。他從一開(kāi)始就做電芯--充電電池的核心部件，這是技術(shù)含量最高、利潤也最豐厚的一塊。王的精道眼光后來(lái)得到應驗：國內多數充電電池組裝商因為缺乏核心技術(shù)而在日本電池商的擠兌下一家家消于無(wú)形，比亞迪則是逆勢而上，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢節節擊敗三洋、東芝等日商。幾經(jīng)開(kāi)拓，比亞迪在電池市場(chǎng)如今排名世界第三。
　　2002年8月，比亞迪在香港主板上市，以其近三年平均利潤率70%的速度獲得追捧，發(fā)行價(jià)高達10.95港元，集資額16.38億港元。比亞迪計劃利用集資開(kāi)拓相關(guān)的高成長(cháng)業(yè)務(wù)，而王傳福，電池帝國的掌控者，依然保持著(zhù)一貫的低調慎言。
　　商業(yè)特點(diǎn)：執著(zhù)且穩健地塑造輝煌。(陳慧明　李英元　柯妍　陳標杰　陳小龍　李波)