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2003-09-20

作者：“南方網(wǎng)”2002-10-17

　　南方網(wǎng)訊　迎面走來(lái)的這位男子，個(gè)子不高，長(cháng)著(zhù)一副娃娃臉，頭發(fā)向后梳得一絲不亂。您也許很難把他同一個(gè)擁有四千名員工、正在向世界水產(chǎn)業(yè)霸主地位前行的企業(yè)老板聯(lián)系在一起。然而，事實(shí)告訴我們，就是他，經(jīng)過(guò)18年的創(chuàng )業(yè)，使一個(gè)企業(yè)成為了國內最大的水產(chǎn)飼料及主要蓄禽飼料的生產(chǎn)商。2002年，他又被《財富》雜志認定為全球40歲以下最成功的商人，而在全亞洲僅有13人獲此殊榮。他的名字叫劉漢元。劉漢元38歲，四川眉山縣人，通威集團總裁，全國政協(xié)委員，全國民營(yíng)企業(yè)家杰出代表。作為一個(gè)如此規模企業(yè)的老板，劉漢元的時(shí)間是非常緊張的，他的辦公桌上總是擺滿(mǎn)了各種各樣留給他批閱的商務(wù)文件。然而，不管再忙，哪怕身處天涯海角，每月的月底他都要飛到北京大學(xué)光華管理學(xué)院參加EMBA班的學(xué)習，這是專(zhuān)門(mén)為在職的老板舉辦的學(xué)習班。
　　劉漢元：
　　如何在大家學(xué)習的過(guò)程當中，真正舉一反三，然后重新回過(guò)頭來(lái)整理自己過(guò)去管理方面的一些得和失，那確實(shí)是我們學(xué)習過(guò)程當中隨時(shí)都在思考的一個(gè)問(wèn)題。對有些東西的調整、有些東西的進(jìn)一步完善，尤其是一個(gè)更加系統的理論的完善和實(shí)際的結合呢，我們感覺(jué)到是收獲頗大的。
　　解說(shuō)詞：在學(xué)習之余，劉漢元常到北大的未名湖走一走，在美麗的湖畔，他極目遠眺，從這一池湖水當中，他或許能找到許多靈感，因為水與劉漢元的創(chuàng )業(yè)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。這條小河位于四川眉山縣永壽鎮，河水的寬度超不過(guò)20米，1983年，年僅19歲，從水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)不久的劉漢元利用所掌握的水產(chǎn)養殖知識，開(kāi)始打起了水的主意。84年，他從父母手中拿來(lái)了全家僅剩的500元錢(qián)，開(kāi)始試驗流水金屬網(wǎng)箱養魚(yú)。在小河中，他建起了一個(gè)64平方米的金屬網(wǎng)箱，投入了185公斤魚(yú)苗，同年秋天，他的網(wǎng)箱產(chǎn)魚(yú)1390公斤，折合畝產(chǎn)1.5萬(wàn)公斤，創(chuàng )造了四川歷史上單位面積養魚(yú)的最高紀錄，并且盈利1950元。這可算是劉漢元在茫茫商海中掏到的第一桶金。
　　劉漢元：
　　水產(chǎn)當時(shí)的這個(gè)價(jià)格，高過(guò)豬肉價(jià)格的三到五倍，春節期間是超過(guò)十倍。所以嚴重的供不應求、短缺，處于這樣一個(gè)時(shí)期。因此當時(shí)對這種市場(chǎng)的機遇來(lái)講呢，我們認為這應該是一個(gè)有良好的發(fā)展空間的這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。第二呢就是剛好從學(xué)校畢業(yè)以后對這種國外傳聞當中、資料介紹當中的日本、德國的工廠(chǎng)化和集約化養魚(yú)的一些方式非常感興趣。最后構思設想了一種渠道網(wǎng)箱式流水養魚(yú)。可以說(shuō)用很低的成本，利用現成的水利資源，借水還水，不占耕地然后高密度的進(jìn)行。這種流水養魚(yú)，就是所謂后來(lái)說(shuō)的發(fā)明了一種渠道網(wǎng)箱式，流水養魚(yú)這種技術(shù)。但是很多時(shí)候呢，給我們很多創(chuàng )業(yè)人是沒(méi)有失敗了再爬起來(lái)的這種機會(huì )，在這種有限的資源和給你的有限的這種機會(huì )情況下，你如何能夠真正的把握每一個(gè)環(huán)節、真正有效的推動(dòng)你的這種實(shí)驗研究的過(guò)程？那么要面對這樣的一個(gè)問(wèn)題只有什么樣的辦法呢？惟一的辦法就是用認真去對侍每一個(gè)環(huán)節，全方位的思考然后用相關(guān)的知識理論來(lái)映證和預測我們所要做的這種實(shí)驗的方向和，可能出現的問(wèn)題。
　　解說(shuō)詞：年紀輕輕的劉漢元作成了很多人看到，但是沒(méi)有作成的事。他雖然還沒(méi)有成功，但那時(shí)，他的身上已經(jīng)具備了很多成功者的素質(zhì)。漢元的父親，已經(jīng)70多歲了，至今仍然住在鄉下。談到自己的兒子他仍然有說(shuō)不完的話(huà)。
　　劉漢元的父親：
　　漢元在家排老三，上面還有兩個(gè)姐姐。他從小很懂事，也很聰明，愿意發(fā)現問(wèn)題，而且自己去解決。我們家門(mén)前，有個(gè)小橋，有一次壞了，他自己找來(lái)了工具和材料。當時(shí)，我們家從信用社貸款500元，他一再勸我們，不要著(zhù)急，別看咱們現在沒(méi)錢(qián)，今后會(huì )有好多錢(qián)的。
　　解說(shuō)詞：這是漢元的妻子，當時(shí)是劉漢元的女朋友。那時(shí)，劉漢元沒(méi)錢(qián)沒(méi)勢，她究竟看上了漢元的哪一點(diǎn)那？
　　劉漢元的妻子：
　　其它人講課，下面嗡嗡嗡的那種聲音，講話(huà)的人很多。他一上去，下面鴉雀無(wú)聲。說(shuō)給人一種感覺(jué)，很壓得住堂子的那種感覺(jué)，很有說(shuō)服力。講課能把人的注意力集中在他一個(gè)人的身上。就是他說(shuō)服能力挺強的。一直我覺(jué)得他的表達能力和寫(xiě)作，就是寫(xiě)文章啊都很好我是參加工作以后去上的學(xué)，學(xué)的工民建，工業(yè)民用建筑，但是最后寫(xiě)論文的時(shí)候，我覺(jué)得他寫(xiě)文章比我好。我就說(shuō)你幫我寫(xiě)算了
　　解說(shuō)詞：當年，劉漢元發(fā)明的養魚(yú)技術(shù)，加快了鄉親們的致富速度，同時(shí)也培養了一個(gè)巨大的金屬網(wǎng)箱養魚(yú)市場(chǎng)。然而，這個(gè)時(shí)候，劉漢元并沒(méi)有選擇成為一個(gè)養魚(yú)大戶(hù)，他瞄準了所有養魚(yú)戶(hù)都離不開(kāi)的魚(yú)飼料。這張照片放在通威集團的陳列室里，當年劉漢元正是用這臺絞肉機琢磨用什么樣的飼料可以使魚(yú)長(cháng)得更快，他最終把一項技術(shù)變成了業(yè)務(wù)，這正是他的高明之處。
　　劉漢元：
　　我們第一年做這個(gè)小試的時(shí)候，幾乎買(mǎi)不到任何商品飼料，更談不上全價(jià)的高效的，優(yōu)質(zhì)的配合飼料，因此在這種情況下，第一年是用一個(gè)攪肉機，然后來(lái)生產(chǎn)這種軟的飼料，所以浪費很大那么先是攪攪不動(dòng)了以后，拿一個(gè)電動(dòng)機來(lái)帶動(dòng)，這樣的話(huà)維持了第一年的生產(chǎn)，那么第二年成功了以后，我們也組織進(jìn)行中試，那么就擴大到相當的規模，這個(gè)時(shí)候呢，大家最關(guān)鍵的問(wèn)題，就提出了對飼料上的需求。所以第二年就變成了，幾千塊錢(qián)的一套簡(jiǎn)易機組，來(lái)生產(chǎn)供應中試用的配合飼料。那第三年呢需求更大了，所以有一個(gè)幾萬(wàn)塊錢(qián)的飼料機組，那么逐漸呢就把它進(jìn)行了一種，小式中式的配套飼料研究和生產(chǎn)。到最后隨著(zhù)商品飼料的供求關(guān)系，那么逐漸滾雪球這樣發(fā)展起來(lái)，一個(gè)飼料的大的企業(yè)和企業(yè)集團。
　　解說(shuō)詞：1986年，22歲的劉漢元利用幾年來(lái)養魚(yú)和手工生產(chǎn)魚(yú)飼料積累的資金，建起了西南第一家集約化的魚(yú)飼料加工廠(chǎng)，取名為"科力"，這至少說(shuō)明當時(shí)的劉漢元已經(jīng)把自己定位成一名科技型的企業(yè)家。16年過(guò)去了，科力廠(chǎng)的原址似乎仍然在向人們訴說(shuō)著(zhù)一位創(chuàng )業(yè)者的過(guò)去。
　　劉漢元：
　　這個(gè)廠(chǎng)呢，整個(gè)只有不到一千平方米，可是其中所有的機器的安裝設計，就是機器的安裝設計，所有的電力供應，所有機器的調試土建、機械、電力控制全部都是我自己一個(gè)人。當時(shí)說(shuō)所謂的總工程師的角色，然后全部做下來(lái)的。那么涵蓋了整個(gè)廠(chǎng)房建設、土建、然后方方面面的整個(gè)過(guò)程，所以這種對自己、鍛煉自己動(dòng)手的能力同時(shí)感受和體會(huì )操作，運作一件事情的這種難度，確確實(shí)實(shí)產(chǎn)生了很深的這種感受。
　　解說(shuō)詞：劉漢元創(chuàng )業(yè)的前三年可謂是一帆風(fēng)順，使我們的采訪(fǎng)甚至感覺(jué)到缺少了些情節，當我們一再問(wèn)起他有沒(méi)有什么精心動(dòng)魄的故事時(shí)，他的回答仍然是圍繞著(zhù)魚(yú)。
　　劉漢元：
　　要說(shuō)最擔心的應該還算是第一年，入河方案拿出來(lái)以后，征求了很多專(zhuān)家的意見(jiàn)，然后就是一部分，相關(guān)人員的意見(jiàn)呢，相當一部分是表示擔心，為你著(zhù)想你別把自己套進(jìn)去了。甚至說(shuō)哎喲，這(河)里面干這個(gè)事情，那不是妄想吃湯圓。這個(gè)時(shí)候對一個(gè)你自己，要想做一種嘗試的人來(lái)講，心里面確確實(shí)實(shí)是非常復雜的，那么這是第一個(gè)過(guò)程。還有一個(gè)就是我們已經(jīng)在第一年的實(shí)驗過(guò)程當中了，魚(yú)種也投放下去了以后，然后馬上爆發(fā)了一場(chǎng)疾病。而且這種疾病，相對來(lái)講是很難控制的這種疾病，所以我們翻完了所有的獸醫學(xué)、藥理學(xué)。人的藥、獸的藥、魚(yú)的藥，所有我們能夠找的到的資料。我們都來(lái)分析研究然后借用這些相應的藥物來(lái)進(jìn)行控制。可是魚(yú)在水里面也不能抓起來(lái)打針、更不能給它打點(diǎn)滴，都沒(méi)有這些條件。所以如何在飼料里面、在水的浸泡上面，給它一些附注治療、這個(gè)時(shí)候完完全全是心中沒(méi)底。完全有可能全軍覆沒(méi)。以至于到最后驗收，專(zhuān)家要來(lái)進(jìn)行驗收的過(guò)程當中，心里面大家是非常沒(méi)數，包括我們當時(shí)水電局的局長(cháng)一個(gè)星期天抬了一個(gè)板凳，在那個(gè)網(wǎng)箱邊上。然后拿這個(gè)飼料來(lái)喂這個(gè)魚(yú)。他嘗試要想把這個(gè)來(lái)吃飼料的魚(yú)，有多少條來(lái)數清楚。說(shuō)明心里面大家擔心到了，就是說(shuō)不知道究竟能夠好還是不好，但是驗收的結果映證了十年的設想。
　　解說(shuō)詞：劉漢元在創(chuàng )辦飼料廠(chǎng)以后，最為重視的就是產(chǎn)品的科技含量，他也充分認識到，科技可以降低生產(chǎn)成本，科技可以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力。經(jīng)過(guò)近四年的努力，他的企業(yè)生產(chǎn)的飼料，其科技含量在國內已經(jīng)是遙遙領(lǐng)先。1991年，劉漢元已經(jīng)成為了遠近聞名的千萬(wàn)富翁。1992年，劉漢元順勢而上，在眉山縣建立起了另一座現代化的飼料工廠(chǎng)，取名為通威飼料有限公司。同年，全國各地上門(mén)參觀(guān)者絡(luò )繹不絕，要求合資、合作的也是踏破了門(mén)坎，9月20日，大勢所趨，劉漢元成立了通威集團公司，94年，當他把總部遷往成都時(shí)，通威已經(jīng)是年營(yíng)業(yè)額4億元的企業(yè)。95年，從無(wú)敗績(jì)的劉漢元捏著(zhù)數億資金，產(chǎn)生了多元化的沖動(dòng)，他準備斥巨資控股前東德一家it企業(yè)時(shí)遇到了失敗，這可能是劉漢元創(chuàng )業(yè)至今唯一一次，完全與失敗劃等號的操作。
　　劉漢元：
　　我們縱觀(guān)二十年，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的這個(gè)過(guò)程，我們感覺(jué)到尤其是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的駕馭者、領(lǐng)導者。你如何真正的有效的審視，你手中所控制的資源，人、財、物等等這些資源。如何把握一種社會(huì )和行業(yè)的這種狀況，真正找到自己定位的這個(gè)合理的定位點(diǎn)。以及你的價(jià)值得以體現的這樣一個(gè)價(jià)值鏈條的定位點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)用人機制靈活、然后就是說(shuō)薪金調整靈活、以及包括投資決策快了。這些曾經(jīng)在很長(cháng)一段時(shí)間都是這些民營(yíng)企業(yè)本身機制上的優(yōu)勢和長(cháng)處。稍不注意我們就面對各種市場(chǎng)的誘惑面對各種領(lǐng)導的希望，面對大家社會(huì )各界的這種期望，就有可能使我們自己腦袋發(fā)熱，做一些力所不能及或者說(shuō)簡(jiǎn)單的多元化泛泛的多元化，那么導致我們自己很快把這種經(jīng)營(yíng)走入一種困境。這也是不少我們的同行，我們的民營(yíng)企業(yè)倒下的重要原因。所以我們剛才說(shuō)的原因，就是說(shuō)你如何真正有效評估你的資源把握在你所長(cháng)、所專(zhuān)、所能的這些方面持久的發(fā)展這是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)百年老店也好，長(cháng)期持久發(fā)展也好，必須要考慮的一個(gè)深層次的問(wèn)題。
　　胡榮柱(通威資深經(jīng)理)：
　　你也知道做為通威那么一直有一種宿愿，就是想在信息產(chǎn)業(yè)再說(shuō)具體一點(diǎn)就是里面的軟件和集成電路這塊有所作為；你也知道我們國家的集成電路，IC這塊是很薄弱，那么做為我們是一個(gè)龍頭的民營(yíng)企業(yè)，那么我們認為我們也有義務(wù)，在這方面就是說(shuō)做出我們應有的貢獻，因此無(wú)論當時(shí)，那個(gè)項目成還是沒(méi)有成。我認為已經(jīng)給我們帶來(lái)了寶貴的財富。
　　解說(shuō)詞："賽翁失馬，焉知非福"劉漢元意識到，要想去跨國經(jīng)營(yíng)，必須要在國內把主業(yè)做到最好。剛剛浮出水面的通威再次潛入深海。1996年，已是兵強馬壯的通威拒絕了所有擴張的誘惑，潛心企業(yè)管理和文化思想的建設。
　　劉漢元：
　　那么94年的時(shí)候，我們就做了一個(gè)工作，把自己的企業(yè)已經(jīng)沉淀下來(lái)的文化和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程當中，要發(fā)揚光大的方面做一次清理，那么在梳理的過(guò)程當中，我們感覺(jué)到誠、信、正、一，這四個(gè)字的內涵對企業(yè)過(guò)去的成功和過(guò)去的發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。所以我們說(shuō)誠信的誠字，誠字當頭誠實(shí)服務(wù)于社會(huì )。以誠相待體現在我們員工和我們員工之間、同事和同事之間、我們和我們的用戶(hù)之間、我們和我們的供應商之間、我們和社會(huì )各界之間。信用信譽(yù)為本，信用信譽(yù)在某種意義上，成為市場(chǎng)經(jīng)濟條件下、法制社會(huì )下必須具備的一個(gè)基本的特征。正，我們說(shuō)一股正氣，正當合法經(jīng)營(yíng)。我們在這一點(diǎn)上來(lái)講呢，其實(shí)很多人對它看的很簡(jiǎn)單，那么我們對它有特別的理解，就是說(shuō)你在馬路上來(lái)講的話(huà)，紅燈、綠燈、黃燈，確實(shí)你也可以走，但是時(shí)間長(cháng)了以后，難免你不被抓住，難免你不人仰馬翻，那么一個(gè)企業(yè)如果純粹靠玩心跳，然后打擦邊球，那么你短時(shí)間可能也獲得良好的發(fā)展，時(shí)間長(cháng)了以后，社會(huì )上的風(fēng)險、法律上的風(fēng)險，道德上的風(fēng)險，內部員工認同度下降的風(fēng)險，將會(huì )使企業(yè)的發(fā)展前途喪失。那么一字就更簡(jiǎn)單了，事事?tīng)巹?chuàng )一流，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，隨著(zhù)競爭的加劇，不是說(shuō)你有產(chǎn)品，你就能賣(mài)出去，還要關(guān)鍵看你的產(chǎn)品，處于什么樣的水平，什么樣的性能，什么樣的價(jià)格，什么樣的質(zhì)量，我們說(shuō)常常在充份競爭的條件下，你看品牌是越來(lái)越少，然后規模生產(chǎn)越來(lái)越大，在這種情況下一流的你才能保存，二流三流都會(huì )淘汰出局。
　　胡榮柱：
　　同樣的環(huán)境當中，為什么有些企業(yè)它是曇花一現，有的企業(yè)它不僅生存下來(lái)了，而且它的發(fā)展勢頭仍然非常好，我認為這里面最大的區別，就在于企業(yè)文化這是最重要也是最內核的東西。那么我認為通威，它具備了這樣的一個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)，就像一個(gè)人的成長(cháng)一樣，它絕不可能就是說(shuō)，我們說(shuō)的拔苗助長(cháng)，它絕對有它的規律，當然我們可能努力追求到的就是找到一些捷徑。
　　解說(shuō)詞：如果把企業(yè)比作一艘船的話(huà)，那管理就是風(fēng)，而文化一定是帆。要想在商海當中平穩航行的更遠，不借助風(fēng)帆之力，談何容易？96年，世界銀行考察團的7名官員曾經(jīng)對通威集團進(jìn)行了為期23天的考察，臨行前，評價(jià)說(shuō)：想不到，中國內地還有這樣的民營(yíng)企業(yè)，其管理水平已經(jīng)達到了90年代先進(jìn)水平。企業(yè)少了浮躁，多了冷靜，劉漢元也有時(shí)間鼓搗他鐘愛(ài)的電腦，據說(shuō)他對電腦的軟件開(kāi)發(fā)具有專(zhuān)家的水準。位于成都市中心的數碼廣場(chǎng)，是劉漢元經(jīng)常光顧的地方，這里的工作人員都同他交上了朋友，他在研究、選購數字產(chǎn)品的同時(shí)，在企業(yè)管理當中，也經(jīng)常用數字說(shuō)話(huà)。
　　劉漢元：
　　就是說(shuō)0.9的十次方是多少？那么大家一算0.35都不到，那么0.9我們說(shuō)一個(gè)人能夠把工作做到九分好已經(jīng)不容易了，但是稍微大一點(diǎn)的公司里面，一個(gè)事情從它的發(fā)生到感知，到感知了以后整理傳授然后決策了以后又再反饋回去，大部分都超過(guò)十個(gè)環(huán)節，如果你每個(gè)環(huán)節都九折，就是做到九成好，那么反映過(guò)來(lái)只有三成好，那你這種的企業(yè)就會(huì )變的平庸，這種企業(yè)就會(huì )變的低效，那么你的管理最后，就會(huì )變的喪失你的優(yōu)勢。
　　解說(shuō)詞：在追求企業(yè)完美的過(guò)程中，劉漢元找到了當老板的感覺(jué)：他有時(shí)可以靜靜思考通威這條大船未來(lái)的航向，具體的事情什么都不了解，有時(shí)候有會(huì )出現在一個(gè)很普通的員工前，同他研究某一個(gè)具體的問(wèn)題。劉漢元的辦公室同這間會(huì )議室只隔著(zhù)一扇木門(mén)，劉漢元經(jīng)常成為不速之客，參加會(huì )議的討論，這對會(huì )議的質(zhì)量提出了要求。正是在這一點(diǎn)一滴中，通威按自己的理解，一步步變強變大。
　　劉漢元：
　　強和大在這個(gè)問(wèn)題上來(lái)講呢，就是說(shuō)不同的時(shí)期有不同的理解，在短缺經(jīng)濟時(shí)期強和大是誰(shuí)能生產(chǎn)產(chǎn)品，誰(shuí)能夠占有資源、誰(shuí)能夠擁有相當多的生產(chǎn)能力，誰(shuí)就強、誰(shuí)就大，這是短缺經(jīng)濟時(shí)期。可是在市場(chǎng)競爭到一定的程度。尤其是在相對過(guò)剩，充分競爭的條件下，這句話(huà)就不對，或者是完全錯誤的，誰(shuí)占有足夠大的生產(chǎn)資源，也許重要，也許是最大的負擔，因此誰(shuí)能夠占有最終產(chǎn)品的這種知名度和美譽(yù)度，誰(shuí)能夠真正的擁有大家，對某一個(gè)品牌的忠誠度，那才是你真正在市場(chǎng)條件下，你真正的資源。
　　解說(shuō)詞：1998年，經(jīng)過(guò)三年的硬功錘煉，劉漢元帶領(lǐng)通威人開(kāi)始全面出擊：4月份沿長(cháng)江流域揮師東進(jìn)，占領(lǐng)沿江市場(chǎng)，99年，成功進(jìn)入廣東市場(chǎng)，到目前為止，通威已涉及飼料、it、生物工程、國際貿易、寵物食品等領(lǐng)域，在全國擁有數十家子公司。國際化、多元化的擴張已經(jīng)開(kāi)始。有一位作家，在采訪(fǎng)通威后，卻認為通威沒(méi)有故事，不好下筆。一個(gè)沒(méi)有故事的企業(yè)，他的什么最讓人感動(dòng)？是一種精神，是企業(yè)用一種不言不語(yǔ)和干練平常堅持著(zhù)自己早已堅持的理想。目前，劉漢元巧遇常德市政府和通威集團舉行的一個(gè)項目簽約儀式，從開(kāi)始到結束，只用了不到5分鐘，這是我參加過(guò)的最短的一個(gè)簽約儀式。在通威的采訪(fǎng)不過(guò)兩天，給我們留下突出印象的是，通威員工工作的投入精神和對劉漢元的高度認同。
　　劉漢元：
　　從我們這個(gè)角度來(lái)講，也增加了我們對這團體對集團的一種責任感和壓力，就是你做的事情，如何讓所有的員工放心，如何讓他們感覺(jué)到值得信任，而且愿意把自己的青春年華，投入到公司的事業(yè)當中去，所以從這個(gè)意義上來(lái)講呢，他們的信任即是對過(guò)去的一種肯定，也是對未來(lái)我們兢兢業(yè)業(yè)，把這個(gè)公司操持好，回報大家信任的，一種動(dòng)力和壓力所在。
　　胡榮柱：
　　我認為就是說(shuō)首先他確實(shí)很聰明，這個(gè)我沒(méi)有吹捧之謙。再一個(gè)他關(guān)鍵除了聰明，而且很務(wù)實(shí)，因為這個(gè)企業(yè)是他一手一腳干起來(lái)的。特別我記得在當初，在創(chuàng )業(yè)的初期那時(shí)候人也很少，當時(shí)我們劉總他真的是既當機械工程師，又當電汽工程師還當企業(yè)家，集多種職能于一身。
　　解說(shuō)詞：眾人皆醉我獨醒。性情中的劉漢元也有放浪于形骸之外的時(shí)候，在歡送常德市代表團的宴會(huì )上，劉漢元頻頻舉杯，興奮異常。他還不失時(shí)機第教給了服務(wù)員一種叫大魚(yú)吃小魚(yú)的倒酒的方法。我們不禁在想，通威這條大魚(yú)今后將如何去高歌猛進(jìn)那？
　　劉漢元：
　　未來(lái)的二十年十年，我們說(shuō)在中國，這種經(jīng)濟改型的這樣一個(gè)時(shí)期也為通威提供了一個(gè)很廣闊的舞臺。那么如果我們從這個(gè)角度來(lái)講未來(lái)二十年以后的通威，將會(huì )是全國非常大的，在全世界也許都是最大的，水產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)最大的一個(gè)集團。我說(shuō)這一點(diǎn)的原因是什么那？中國到目前為止，水產(chǎn)品總量占了全球的35.5%，去年全球一億多噸、一億兩三千萬(wàn)噸，我們中國就占了四千三百多萬(wàn)噸，那么全球水產(chǎn)品的養殖產(chǎn)量，我們更是占了三分之二，我們去年整個(gè)中國海水淡水養殖占了兩千八百萬(wàn)噸的產(chǎn)量，占了全人類(lèi)的三分之二，所以我們有充分的理由相信，世界上最大的水產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的這種集團企業(yè)，一定會(huì )誕生在中國。
　　劉漢元：以及我們今天光臨的所有的各位領(lǐng)導，所有的通威人，向你們道一聲謝謝你們了解說(shuō)詞：目前，劉漢元還擔任著(zhù)中國飼料工業(yè)協(xié)會(huì )和中國漁業(yè)協(xié)會(huì )的副會(huì )長(cháng)，也許他最近的話(huà)說(shuō)多了。我們發(fā)現劉漢元的桌子上放著(zhù)幾盒金嗓子喉寶。劉漢元是一位有著(zhù)很強的話(huà)語(yǔ)能力的老板，他在經(jīng)營(yíng)通威的同時(shí)，還在傳播著(zhù)通威的文化和理念。在劉漢元平靜、坦然的目光中，記者分明感受到了一種歷史的使命感和英雄主義的色彩。誰(shuí)是頂天立地的英雄？劉漢元隨時(shí)準備著(zhù)進(jìn)入新的征程。