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2003-09-20

作者：《科技創(chuàng  )業(yè)月刊》2002年第10期

　　劉漢元簡(jiǎn)介

　　劉漢元，通威集團總裁、通威股份有限公司董事長(cháng)，第九屆全國政協(xié)委員、民建中央委員。他1981年7月畢業(yè)于四川省水產(chǎn)學(xué)校，1993年3月～1996年3月，四川聯(lián)合大學(xué)在職研究生；1981年8月～1991年12月，在眉山縣水電局任技術(shù)員、助工、工程師、高級工程師；1984年，發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)”；1986年，創(chuàng )辦的西南首家集約化養魚(yú)配合飼料廠(chǎng)，現發(fā)展成為通威企業(yè)集團。名列“福布斯2001年度中國大陸富豪榜”第11位。

　　財富起源于一條小河

　　在成都高新區通威集團總部，一條小河的照片掛在一個(gè)很明顯的位置。這條小河就是劉漢元家門(mén)前的頤堰永光電站尾水渠，而他的事業(yè)，就從這條小河開(kāi)始。
　　作為“富豪中的富豪”，劉漢元似乎有些另類(lèi)：與同在四川、同是靠飼料業(yè)起家的劉氏兄弟相比，劉漢元似乎顯得名不見(jiàn)經(jīng)傳，因為他20年來(lái)一直主要從事傳統產(chǎn)業(yè)，信奉“技術(shù)加科研”，并將此發(fā)揚成企業(yè)的精髓，沒(méi)想到這一“簡(jiǎn)單”信條幫助他走上了輝煌之路，并成為了中國魚(yú)飼料大王。
　　“我的20年創(chuàng )業(yè)離不開(kāi)科技。”劉漢元坦陳。他自己本身也是技術(shù)員出身。事實(shí)上，當他17歲從四川水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)，回到縣城做一名技術(shù)員時(shí)，他曾對各類(lèi)技術(shù)都如癡如醉。最初他為之陶醉的是無(wú)線(xiàn)電技術(shù)，到后來(lái)無(wú)師自通的劉漢元竟然對無(wú)線(xiàn)電技術(shù)極為精通，從單管機、三管機、黑白電視機、彩色電視機，他都曾拆開(kāi)并進(jìn)行重新組裝過(guò)。至今，劉漢元的夫人仍然記得他當初做的“壇子音箱”——把一張棉絮放進(jìn)一個(gè)陶瓷做的大泡菜壇子里，鋪在周?chē)缓笤僭趬拥目谏习仓靡粚龋统闪恕皦右粝洹薄！澳且羯溃F在很多音箱都趕不上。”劉漢元說(shuō)。
　　真正影響他的是一篇關(guān)于國外網(wǎng)箱養魚(yú)的報道，他積累已久的一大堆想法經(jīng)此一念便如同干柴一樣轟地被點(diǎn)燃了：家鄉有那么多小河，網(wǎng)箱養魚(yú)不是大有作為嗎？于是他用家門(mén)口的小河做實(shí)驗，發(fā)明了網(wǎng)箱養魚(yú)技術(shù)。
　　“當時(shí)為了湊足實(shí)驗用的材料錢(qián)，我不得不求助于父母，將家中的肥豬和值錢(qián)的東西賣(mài)掉，總算湊足了500元錢(qián)。”劉漢元至今回憶起來(lái)，仍然對這500元錢(qián)刻骨銘心，“當時(shí)父親拉著(zhù)我的手，流著(zhù)淚說(shuō)‘娃兒啊，再要錢(qián)，我就沒(méi)什么東西可賣(mài)了’。”
　　劉漢元發(fā)明的渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)技術(shù)，后來(lái)獲得了四川水產(chǎn)科技進(jìn)步一等獎，他個(gè)人也獲得集約化養魚(yú)先進(jìn)個(gè)人等光榮稱(chēng)號。1986年和1987年，國家科委、農業(yè)部分別將此技術(shù)列為“星火計劃”項目和“豐收計劃”項目，在全國推廣。1986年，當時(shí)的國家科委主任宋健專(zhuān)程到眉山視察流水網(wǎng)箱養魚(yú)，對著(zhù)種因地制宜的養殖技術(shù)給予高度評價(jià)。
　　22歲的年齡，可能大多數人都還在念書(shū)或者剛從大學(xué)畢業(yè)，但劉漢元卻已經(jīng)開(kāi)始自建工廠(chǎng)。那是1986年，他利用5年來(lái)養魚(yú)和手工生產(chǎn)魚(yú)飼料積累的資金，在家鄉眉山縣永壽鎮建起西南地區第一家集約化魚(yú)飼料廠(chǎng)，取名“科力”，喻“科技是第一生產(chǎn)力”之意。工廠(chǎng)投產(chǎn)當年，市場(chǎng)上就出現供不應求的旺銷(xiāo)景象，遠近養魚(yú)大戶(hù)蜂擁而至，劉漢元的“科力牌”魚(yú)飼料成為搶手貨，鎮上常常車(chē)水馬龍阻塞交通，還有人為了買(mǎi)到飼料竟然在工廠(chǎng)門(mén)口排了7天7夜的隊。6年后，28歲的劉漢元自籌資金1000多萬(wàn)在縣城里建起一座現代化飼料工廠(chǎng)，取名通威飼料有限公司，喻“通力合作，威力無(wú)窮”之意。開(kāi)工那天，遠近的父老鄉親都來(lái)了，人們擁擠著(zhù)參觀(guān)，他們親眼看到一袋袋魚(yú)飼料好像河水一樣源源不絕地流下生產(chǎn)線(xiàn)，流進(jìn)大卡車(chē)和拖拉機車(chē)廂里。有個(gè)老人從早數到晚，他驚喜地告訴別人：“那天飼料足足裝了100多輛汽車(chē)和拖拉機。”
　　這里的人們再也不用犯愁了，不用排隊買(mǎi)飼料了。養魚(yú)難的瓶頸被突破了，更多的人因此走上了勞動(dòng)致富的道路。僅眉山一縣，養魚(yú)致富的農民就多達10萬(wàn)余戶(hù)，增加收入數億元。很快，眉山一帶流傳開(kāi)了一句新民謠：“要掙錢(qián)，學(xué)漢元。”
　　科技引領(lǐng)競爭力
　　技術(shù)員出身的劉漢元最重視的就是科技開(kāi)發(fā)。“有科技技術(shù)引出的企業(yè)核心競爭力，是一貫企業(yè)長(cháng)期立于不敗之地的技術(shù)和前提。”劉漢元說(shuō)。“在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界有一個(gè)困惑，就是兩者很難結合。”為此，他請來(lái)了在水產(chǎn)學(xué)術(shù)界很有影響的西北農業(yè)大學(xué)教授黃啟賢，成立研究所，并為他們提供了良好的硬件環(huán)境和每年1000萬(wàn)元以上的充足的科研經(jīng)費。這樣，平均每個(gè)月要改進(jìn)10種產(chǎn)品質(zhì)量、新投產(chǎn)10—15種新產(chǎn)品。
　　就中國的飼料業(yè)而言，從改革開(kāi)放之后經(jīng)過(guò)15年的迅猛發(fā)展，已成為僅次于美國的飼料生產(chǎn)大國，每年飼料生產(chǎn)量高達8000萬(wàn)噸。而據有關(guān)專(zhuān)家預測，在未來(lái)10－15年的時(shí)間內，這個(gè)數字還有望翻一番，到2015年超過(guò)美國成為世界最大的飼料生產(chǎn)國。劉漢元認為，中國飼料業(yè)的發(fā)展和家電業(yè)一樣，在15年的歷程中，一直保持著(zhù)非常充分的市場(chǎng)競爭，中國飼料企業(yè)不僅沒(méi)有倒下，相反還產(chǎn)生了許多非常優(yōu)秀的品牌。因此，可以說(shuō)，飼料業(yè)的國門(mén)早已打開(kāi)，中國加入WTO實(shí)際上對飼料業(yè)的發(fā)展影響不大。劉漢元信心十足地表示，通威在80年代初創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，與國際水平至少相差50年，而到現在，通威的技術(shù)水平已經(jīng)達到了國際水平，在很多方面，甚至還超過(guò)了國際水平。他認為，入世之后通威還有更加廣闊的國外市場(chǎng)可以開(kāi)發(fā)。因此對通威來(lái)說(shuō)，現在已經(jīng)到了與狼共舞、別無(wú)選擇的時(shí)候，就應該奮起直追，趕超“群狼”！“我現在還想進(jìn)一步加強通威的科研力量。”據他介紹，投資3億元，占地1000畝的通威水產(chǎn)科技園已經(jīng)啟動(dòng)。
　　如今的劉漢元已不滿(mǎn)足于在魚(yú)飼料行業(yè)中做一個(gè)領(lǐng)頭者，他把眼光放得更加長(cháng)遠，決心要在IT業(yè)這個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)機遇與挑戰的行業(yè)中再展拳腳。其跨行業(yè)資本擴張已經(jīng)涉及到IT、大農業(yè)開(kāi)發(fā)、電子元器件、國際貿易等多個(gè)領(lǐng)域，開(kāi)始形成多元化發(fā)展格局。
　　今年3月，媒體報道了劉漢元想要跨入IT產(chǎn)業(yè)，通威集團將其目標定在生產(chǎn)半導體芯片方向上之后，眾多讀者提出了疑問(wèn)：飼料大王轉入半導體芯片業(yè)？20億元就想跨入半導體芯片業(yè)？會(huì )不會(huì )太少了？就這些問(wèn)題，我們詢(xún)問(wèn)了一位在集成電路業(yè)工作多年的專(zhuān)家，得到的回答是：在半導體業(yè)，20億元雖然不多，但還是要看準備建立什么樣的半導體芯片生產(chǎn)線(xiàn)。就目前來(lái)看，要建立一條生產(chǎn)6英寸，0.5微米，10多萬(wàn)片年生產(chǎn)規模的模擬集成電路芯片生產(chǎn)線(xiàn)，20億元應該是有余的，因為許多美國公司在這類(lèi)工廠(chǎng)的投資還要少一些，往往最開(kāi)始的投資只有幾百萬(wàn)美元，但建立芯片生產(chǎn)線(xiàn)最初的投資雖然重要，可更重要的是維護芯片生產(chǎn)線(xiàn)的費用，這是不可以小看的花費。
　　其實(shí)通威早在1995年已經(jīng)開(kāi)始密切關(guān)注、評估IC項目，并為此有步驟、有計劃的實(shí)施，所以通威此次擬大力度涉入模擬芯片項目，并不是突然的、盲目的，只是集團整體發(fā)展戰略的一部分。在資金實(shí)力、管理水平、技術(shù)儲備、企業(yè)機制等各個(gè)方面，通威都具有很多企業(yè)不具有的優(yōu)勢，尤其是劉漢元對IT業(yè)情有獨鐘，并且對整個(gè)行業(yè)有十分全面、深入的分析、了解和把握。
　　劉漢元說(shuō)：“我們有自己的進(jìn)入條件：第一，不能夠輸血太多，原有支柱產(chǎn)業(yè)不能夠受太大影響；第二，原則上要有足夠的能力和足夠大的基礎支撐對這個(gè)行業(yè)的投入，并且在投入過(guò)程和投入后一段時(shí)間不能盈利的情況下不會(huì )受到影響；第三，這個(gè)行業(yè)，中國在技術(shù)、市場(chǎng)，在全球化背景中生產(chǎn)確實(shí)占有某一方面的優(yōu)勢，我們才能夠介入。”
　　劉漢元詳細地解釋到：“6英寸0.5微米國內數字模擬混合集成電路是模擬電路中比較先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，全世界有這方面知識產(chǎn)權的企業(yè)不多，盡管數字化是現代電子產(chǎn)業(yè)的一種趨勢，但是，有數字產(chǎn)品也要有很多模擬電路來(lái)支撐。現代數字集成電路已經(jīng)發(fā)展到8吋、12吋，線(xiàn)寬0.25、0.3微米。而在模擬方面最好的是0.25微米。0.5微米已經(jīng)很不錯，接近最先進(jìn)。手機接收和發(fā)送部分、話(huà)音處理等要轉換成模擬信號處理的都有應用。這個(gè)領(lǐng)域不像數字集成電路市場(chǎng)競爭激烈。在整個(gè)集成電路市場(chǎng)里，模擬電路接近30%的市場(chǎng)。目前控制在幾家大的企業(yè)手中，但他們的壟斷不像在數字集成電路領(lǐng)域那么強，相對市場(chǎng)空間大一些。多晶硅項目正在進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)驗證，如果產(chǎn)品生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本能夠和國外同行先進(jìn)水平接近，那我們在人工和電力方面有成本優(yōu)勢，就有足夠的競爭優(yōu)勢。在這種條件下取代韓國日本應該很有希望。如果我們在東亞、東南亞、南亞獲得一定市場(chǎng)份額足以支撐一個(gè)中大型多晶硅生產(chǎn)企業(yè)。”劉漢元說(shuō)這話(huà)時(shí)是沉穩而自信的，從他的眼中我們可以看到一個(gè)卓越企業(yè)家的成熟與睿智，同樣，我們也可看到一個(gè)依靠科技而生存、一個(gè)依靠科技而發(fā)展的企業(yè)。
　　獨特而嶄新的觀(guān)點(diǎn)
　　關(guān)于財富，有個(gè)一直流傳的寓言。一個(gè)富翁和一個(gè)漁夫在海邊曬太陽(yáng)，討論捕魚(yú)、賺錢(qián)和曬太陽(yáng)之間的關(guān)系。對此，劉漢元認為：“財富是人類(lèi)創(chuàng )造的所有的東西、人類(lèi)所有勞動(dòng)結晶的體現，不論它是以物質(zhì)形式存在，還是以貨幣化、證券化的形式存在，事實(shí)上都是勞動(dòng)的聚結和成果的表現，從這個(gè)角度來(lái)講，人類(lèi)追求財富的多、財富的聚集和它的有效的發(fā)展，應該是永無(wú)止境的一個(gè)方向。我們提倡大家的進(jìn)取心，更多是指不要小富即安，要追求一個(gè)人、一個(gè)團體、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì )所能夠實(shí)現的目標的最大化。從這個(gè)意義上說(shuō)，漁夫的故事可能是個(gè)不太好的例子。不過(guò)，每個(gè)人干要有個(gè)干的樣子，然后追求生活得更加美好，適度地享受，也要享受得像個(gè)樣子，這確實(shí)是我們每一個(gè)人都要面臨和回答的問(wèn)題。惰性不少人都具備，這樣，社會(huì )常常要營(yíng)造一種機制，來(lái)克服大家的這種惰性。拿我們現在這種市場(chǎng)條件來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競爭迫使你不進(jìn)則退，甚至跑慢了你就退，跑快了你才能維持。就是你有去曬太陽(yáng)的想法，也要被現代社會(huì )的體制和機制、競爭壓力強行突破。否則的話(huà)，我們99%的人，或許包括我，都希望更輕松一點(diǎn)，更安穩一點(diǎn)，更舒服一點(diǎn)。”
　　“我在讀書(shū)的時(shí)候，1978年，每個(gè)月12元的助學(xué)金，差不多是一個(gè)月吃一次肉，隔一天吃玉米，隔一天吃紅薯。所以那時(shí)，錢(qián)的概念就是，我現在一個(gè)月吃一次肉，能不能在我想吃肉的時(shí)候，半個(gè)月吃一次？到一定的時(shí)候，你就覺(jué)得每一個(gè)時(shí)期有不同的追求目標，也有相應的對錢(qián)的看法，到后來(lái)，在很多情況下它就不再是一個(gè)數量的概念，而僅僅是更有意義或者說(shuō)再多一點(diǎn)意義的問(wèn)題。至于錢(qián)具體是多少，在某種意義上，更多是企業(yè)追求的目標，或者大家說(shuō)的那種企業(yè)家的精神，以及他所追求的企業(yè)價(jià)值的最大化。而且錢(qián)這個(gè)東西，從企業(yè)的領(lǐng)導者這個(gè)角度來(lái)講，規模越小的時(shí)候，它的個(gè)體屬性越大，這個(gè)錢(qián)是我的，那個(gè)錢(qián)是我的，下口袋的支票掏出來(lái)是我的，上口袋的印章掏出來(lái)還是我的，但是規模發(fā)展到一定的程度，錢(qián)的社會(huì )屬性會(huì )越來(lái)越大，如果說(shuō)誰(shuí)擁有財富，實(shí)際上是一種責任。我們這些企業(yè)領(lǐng)導者經(jīng)常也在溝通，很多人晚上想不通，冷靜地想這樣辛辛苦苦地干究竟為什么，可是，早上起來(lái)一到工作場(chǎng)地還是拼命地去干。這幾乎是我們這批人的一個(gè)共性。”
　　當我們在談話(huà)中說(shuō)劉漢元進(jìn)入IT行業(yè)轉變成“科技型創(chuàng )業(yè)者”這樣一個(gè)詞的時(shí)候，劉漢元笑這說(shuō)：“從本質(zhì)上講，技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)的不斷進(jìn)步，無(wú)論在哪一個(gè)領(lǐng)域，凡是對人類(lèi)發(fā)展有作用的，這種技術(shù)的價(jià)值都應該用同一種標準去衡量。很長(cháng)一段時(shí)間有個(gè)誤區，認為一定要在IT方面才是高新技術(shù)，從而導致一些方面的本末倒置。比如傳統經(jīng)濟，曾經(jīng)人們認為它是明日黃花，就要沒(méi)落，現在回過(guò)頭來(lái)，昨天的我們多么的愚昧。這是美國人在反思。為什么相信一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)一拉起來(lái)，全世界就在它的壟斷之下呢？傳統經(jīng)濟短兵相接國際化，都還要萬(wàn)噸巨輪運過(guò)去，它那個(gè)東西線(xiàn)連線(xiàn)，國家對國家，在幾十毫秒、幾十納秒之間就可以連在一起，你為什么不相信、沒(méi)想到它的競爭將是更加殘忍呢？所以，在這個(gè)意義上來(lái)講，過(guò)去的過(guò)大的泡沫，對新經(jīng)濟過(guò)高的評估，實(shí)際上是現在社會(huì )發(fā)展經(jīng)濟生活當中的一個(gè)……這個(gè)詞，我在想，不好說(shuō)，因為要傷害一大批人。在上海APEC工商峰會(huì )上，我和張朝陽(yáng)聊天時(shí)還說(shuō)，很多人都在想，我們辛辛苦苦干10年，20年，你不過(guò)就干三、四年就跨越了我們20年。他說(shuō)你別笑話(huà)我了，我說(shuō)不是笑話(huà)，我們真的有的時(shí)候也有一種感覺(jué)不公平的復雜心理在看待這些網(wǎng)絡(luò )英雄。”
　　劉漢元是一個(gè)成功的企業(yè)家，但在家里，他的生活卻是簡(jiǎn)單而幸福的。他笑言：“在家里有相當多的時(shí)間用來(lái)讀書(shū)，關(guān)心行業(yè)里面的動(dòng)態(tài)，學(xué)習新的東西。這也是以前的習慣。我認為知識是網(wǎng)狀的東西，各種學(xué)科之間，它是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)大的系統，一個(gè)人只有在知識面廣的情況下，才能真正地舉一反三，真正合理而科學(xué)地看待和處理問(wèn)題，才能夠像我剛才說(shuō)的，只要你真正分析清楚了，可以保證你不失敗。當然電視有時(shí)也看的，有時(shí)看電視劇還會(huì )上癮，有時(shí)候是陪夫人打瞌睡。這是最好的辦法，她只要看到你在旁邊看睡著(zhù)了，她就知道這個(gè)電視劇不好看了。”
　　和劉漢元的談話(huà)是愉快的，同時(shí)我們也發(fā)現他有一種絕對清醒的品質(zhì)。在和劉漢元談話(huà)時(shí)，但凡提到外界對通威諸如“最好”的評價(jià)時(shí)，他要加上“之一”的后綴。對記者提出的問(wèn)題但凡有不清楚的地方，他也會(huì )先要求記者對問(wèn)題中的詞語(yǔ)作明確的界定，然后再回答。為什么，劉漢元一句話(huà)道出天機：“任何一件事情，只要你想清楚了再去做，沒(méi)有不成功的。”
　　劉漢元的財富起源于一條小河，通威到現在所擁有的財富也成就了劉漢元到了福布斯2001年度中國大陸富豪榜第11位，劉漢元本身，包括他的思想、他的理智，則更是與這財富一起匯成了一片大海。(高夫)