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2003-09-20

作者：《華西都市報》2002-12-24

　　主題對話(huà)　1983年，64平方米的金屬網(wǎng)箱和185公斤的魚(yú)苗就是劉漢元的全部家當。今年是通威集團成立18周年，通威已成為中國最大的水產(chǎn)飼料及主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)。劉漢元的計劃，10年后通威水產(chǎn)的產(chǎn)值到300億～1000億元，占全國市的20％左右。
　　記者：通威今年強勢推出了無(wú)公害魚(yú)，你上次接受記者采訪(fǎng)時(shí)曾提到要利用通威魚(yú)建起一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。通威魚(yú)在你的計劃中究竟處于怎樣的一個(gè)位置？
　　劉漢元：我想，通威無(wú)公害魚(yú)在今后一段時(shí)間內將成為通威水產(chǎn)的一面旗幟，拉動(dòng)通威在水產(chǎn)方面進(jìn)一步發(fā)展。通威是做飼料的，而整個(gè)水產(chǎn)品終端市場(chǎng)疲軟時(shí)，就會(huì )影響養殖戶(hù)的熱情，飼料的銷(xiāo)量肯定也會(huì )受影響。從全國市場(chǎng)來(lái)看，水產(chǎn)品缺乏一個(gè)叫得響的品牌，我想把通威魚(yú)打造成一個(gè)知名品牌。
　　記者：在無(wú)公害魚(yú)未被人們全面認可的前提下，通威此舉似乎面臨較大的風(fēng)險？
　　劉漢元：風(fēng)險肯定是有的。我認為，在一定程度上，越有風(fēng)險也就意味著(zhù)更大的經(jīng)濟效益以及難以估量的社會(huì )效益。近年來(lái)，人們對食品安全越來(lái)越重視，無(wú)公害化只是最起碼的要求，有關(guān)部門(mén)也在大力推廣無(wú)公害農產(chǎn)品及綠色食品。作為水產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，通威有必要為了讓消費者吃上更多的安全食品而擔這個(gè)風(fēng)險。今年推出的無(wú)公害魚(yú)在成都受到了消費者的熱捧，我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)的調查公司對國內幾大市場(chǎng)進(jìn)行了調查，發(fā)現這一領(lǐng)域有著(zhù)極大的空間。明年，通威將在北京、上海等地推出無(wú)公害魚(yú)，接著(zhù)是廣東珠三角地區。
　　記者：通威斥巨資興建水產(chǎn)科技園，這個(gè)園區的建設周期相對較長(cháng)，許多項目難以直接轉化為經(jīng)濟效益，這是否會(huì )拖住通威擴大市場(chǎng)的后腿？
　　劉漢元：絕對不會(huì )。這是通威的戰略性投資。我們正在營(yíng)造一個(gè)完整的水產(chǎn)業(yè)鏈條，而不是單一品種。我一直認為，一個(gè)企業(yè)的研發(fā)能力直接影響著(zhù)它在業(yè)內的地位。通威希望通過(guò)這個(gè)平臺，在魚(yú)類(lèi)基因研究、飼料改良、優(yōu)良魚(yú)種繁殖和水產(chǎn)品深加工等方面確立自己的優(yōu)勢。水產(chǎn)科技園中的每項技術(shù)成果都將在第一時(shí)間被應用于市場(chǎng)。
　　直面多元化
　　記者：繼2000年通威進(jìn)軍IT業(yè)后，今年通威不僅與德國企業(yè)合作造芯片，還進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。記得早在1995年，你準備斥資控股德國一家IT企業(yè)時(shí)遭遇失敗，你似乎對IT業(yè)十分看好，這和你愛(ài)好電子技術(shù)有關(guān)系嗎？
　　劉漢元：的確，我從小就對電子技術(shù)有著(zhù)特別的愛(ài)好，但是投資并不是憑個(gè)人愛(ài)好。此前通威一直在關(guān)注這個(gè)產(chǎn)業(yè)，也做過(guò)一些嘗試，現在有了一個(gè)合適的項目當然不會(huì )放過(guò)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)太大了，尤其是開(kāi)發(fā)應用軟件。
　　記者：通威究竟想在IT業(yè)做多大一個(gè)盤(pán)子？
　　劉漢元：目前通威旗下的兩家IT企業(yè)都在健康發(fā)展，有的項目還在評估中。量化指標不好說(shuō)，通威的計劃是在3到5年內，做成軟件業(yè)中的佼佼者。
　　記者：據傳通威準備在成都開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)？
　　劉漢元：是的，但還沒(méi)有具體項目，我非常看好成都房產(chǎn)市場(chǎng)，有合適的項目就會(huì )強勢介入。
　　記者：今年你們與印尼等東南亞國家的交往明顯增加，是不是想在這些國家建立自己的第二個(gè)“水產(chǎn)王國”？
　　劉漢元：今年印尼總統梅加瓦蒂曾來(lái)通威參觀(guān)。目前通威在東南亞國家有一些合作項目，但更多的是技術(shù)上的合作。東南亞的熱帶或亞熱帶氣候非常適合水產(chǎn)養殖。不久后，通威肯定在這些地方進(jìn)行直接投資，比如建飼料廠(chǎng)。水產(chǎn)業(yè)是通威的主業(yè)，只有在保持這一行業(yè)領(lǐng)導者地位的前提下，我們才介入別的行業(yè)。同時(shí)，介入的這個(gè)行業(yè)必須是通威所熟悉的，我們不會(huì )盲目多元化。
　　透露通威上市
　　記者：你每月底都要飛到北京大學(xué)光華管理學(xué)院參加EMBA班的學(xué)習，以魚(yú)飼料為主業(yè)的通威在多元化發(fā)展的過(guò)程中將面臨更多的新問(wèn)題，你如何解決擴張中遇到的人才瓶頸？
　　劉漢元：通威一直注重員工的培養，當然我們也不排除依靠獵頭公司去尋找合適的人才。我注重引進(jìn)人才的個(gè)人風(fēng)格與通威企業(yè)文化相融合。
　　記者：從年初的“收購藍田”到傳言的“H股上市”，關(guān)于通威上市一直有著(zhù)多種說(shuō)法。通威在上市方面究竟有什么打算？
　　劉漢元：你提到的這兩件事通威已經(jīng)澄清。上市的方式有很多種，我只能說(shuō)，通威上市工作在符合國家有關(guān)規定的前提下，正按我們自己的方式積極運作。(記者　劉誠)
　　◇背景視線(xiàn)◇
　　上一次見(jiàn)到劉漢元是在普爾斯馬特舉行的老總簽名售魚(yú)活動(dòng)上。筆挺的西服，自信的笑容，38歲的劉漢元始終給人一種穩重的感覺(jué)。他常常在百忙中抽出時(shí)間陪家人，有時(shí)還會(huì )搗鼓家用電器，家中不少電器都是經(jīng)他之手改裝的。劉漢元愛(ài)看書(shū)，他常常告訴身邊的人：“有時(shí)間多讀讀書(shū)，當你擁有更多知識的時(shí)候，你看問(wèn)題就會(huì )更全面。”