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2003-09-20

作者：《21世紀經(jīng)濟報道》2003-1-15

　　民企財富智慧與倫理年度大盤(pán)點(diǎn)
　　“資本不問(wèn)出處。”
　　對許多中國富豪來(lái)說(shuō)，問(wèn)及第一桶金往往是一個(gè)犯忌的話(huà)題。在博鰲，《福布斯》2002中國首富排行榜排行老九的劉漢元面對記者的這一問(wèn)題，頭往后一仰，在中國“南方之南”的陽(yáng)光下笑得無(wú)辜而燦爛：“我掙的都是陽(yáng)光下的利潤，我沒(méi)有一塊錢(qián)是不干凈的，沒(méi)有一塊錢(qián)是不義之財。”
　　從三蘇故里——四川眉山——一條小河邊走出來(lái)的劉漢元在《福布斯》中國富豪排名已連跳三級。其實(shí)早在1995年，劉的通威集團就被全國工商聯(lián)評為私營(yíng)企業(yè)第二位，在富豪如走馬燈似“你方唱罷我登場(chǎng)”的現時(shí)中國，劉的表現算是個(gè)異數。但是，“我不是一個(gè)有故事的人”，劉說(shuō)。
　　大言之，中國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展20年來(lái)可分為三個(gè)階段：“膽商時(shí)代”（誰(shuí)膽大誰(shuí)就可能發(fā)財）、“情商時(shí)代”（靠關(guān)系靠路子起家）和“智商時(shí)代”（真正考驗商業(yè)智慧）。“知本家”是在智商時(shí)代才出來(lái)的新詞，但這個(gè)稱(chēng)號對20年前的劉漢元也應當之無(wú)愧。
　　劉的“第一桶金”來(lái)自于他發(fā)明的淡水網(wǎng)箱養魚(yú)技術(shù)。1983年，水電站技術(shù)員劉漢元看到一篇沿海網(wǎng)箱養魚(yú)的報道，決定在淡水中仿效。
　　在十大民營(yíng)企業(yè)家頒獎會(huì )的精英對話(huà)上，劉對當年申請500元貸款而未果還忿忿不平：
　　“這是我做企業(yè)20年遇到過(guò)的最大挫折，圖章沒(méi)蓋上，還吃了個(gè)大湯圓。”
　　1986年，劉轉而生產(chǎn)魚(yú)飼料。到2002年，銷(xiāo)售額已過(guò)50億。而“設計的先進(jìn)性和自動(dòng)化程度超過(guò)美國和歐洲80％的企業(yè)的水平”。而2002年劉最大的動(dòng)作就是殺了個(gè)回馬槍———再養淡水魚(yú)，其目標是做淡水養殖的全球老大。
　　而2002年，通威最為媒體樂(lè )道的是準備投20個(gè)億建設中國第一條具有SiGe工藝的集成電路芯片生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)6英寸0.5微米模擬集成電路芯片，產(chǎn)品可支持未來(lái)3G、藍牙技術(shù)的應用。不過(guò)，記者和劉漢元的交流中感覺(jué)對這個(gè)項目，劉的底氣不是很足，中間可能有變數。
　　2002年，劉也不是沒(méi)有窩心的事：重組ST生態(tài)，“狐貍沒(méi)打著(zhù)，反惹一身騷”；股市低迷拖累了旗下通威股份的上市計劃。
　　劉漢元說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，說(shuō)的最多的字眼是“穩健、規范”。
　　“一個(gè)企業(yè)，我們?yōu)槭裁匆非笏慕押头€定，就在于我沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)候等米下鍋，也沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)候像個(gè)哈巴狗一樣用其他手段求銀行的貸款或政府的優(yōu)惠，基本上一帆風(fēng)順，一個(gè)企業(yè)誰(shuí)想卡你一下脖子，想治你就治你，那這個(gè)企業(yè)太不健康了。”
　　“怎樣維系一個(gè)企業(yè)有健康的肌體，是企業(yè)家、管理者必須要回答的問(wèn)題，無(wú)論經(jīng)濟形勢好一點(diǎn)壞一點(diǎn)，無(wú)論這個(gè)官員對你友好還是不友好，還是政策左一點(diǎn)右一點(diǎn)，你都能保證你的企業(yè)游刃有余、得心應手。”
　　“大起大落、大投機大滑坡、玩心跳、玩蹦極那算什么企業(yè)家？”劉說(shuō)了一句粗口，“我個(gè)人的定義，能夠有效利用企業(yè)能夠控制的內部社會(huì )資源，把握一個(gè)合理的發(fā)展速度和節奏、讓企業(yè)員工和股東對未來(lái)可以預期，穩健地實(shí)現目標，這樣的企業(yè)領(lǐng)導者才能稱(chēng)的上是企業(yè)家。”
　　靠飼料起家的劉漢元，也開(kāi)始涉足多元化經(jīng)營(yíng)。目前通威集團的跨行業(yè)資本擴張已經(jīng)涉及到淡水養殖、電子元器件、房地產(chǎn)、IT等多個(gè)領(lǐng)域，開(kāi)始形成多元化發(fā)展格局。“我們這是有限多元化，從根本上我不贊成多元化。”劉認為，獨有的成本優(yōu)勢和附加價(jià)值，保持和控制某個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，擁有一大批忠誠的客戶(hù)才是一個(gè)企業(yè)的生存空間。“大而無(wú)當有什么用？一百個(gè)窮孩子叫你爸爸，都要回來(lái)分老子的財產(chǎn)，你是最痛苦的。”
　　說(shuō)到財富，劉說(shuō)：“對個(gè)人，財富在于可以通過(guò)交換滿(mǎn)足自己的需要，這種擁有是愉快的，假如說(shuō)錢(qián)對企業(yè)家還有意義的話(huà)，那指的是這部分。之外，企業(yè)家其實(shí)對財富的保有和增值承擔一種難以言喻的責任，我之所以說(shuō)難以言喻，并不是高尚到你一定要為它保值增值，而是只要是在你名下，你就有不安，擁有的越多，壓力越多，企業(yè)規模越大，它的社會(huì )屬性越多，個(gè)體屬性就越少。”
　　劉漢元自認是“一個(gè)正常人，一個(gè)理想主義者，苛求細節的完美”。完整的人生是事業(yè)生活能兼顧協(xié)調。“我有90％的飯是在家里吃的。在我的圈子里，可能是最多的。”劉很得意地說(shuō)。(本報記者　沈涵　博鰲報道)