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2003-09-20

作者：《粵港信息日報》2000-6-25

　　“新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)與傳統產(chǎn)業(yè)”成為6月23日在深圳舉行的“2000年中國中小企業(yè)暨民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展戰略國際論壇”對話(huà)的焦點(diǎn)，傳統中小企業(yè)代表與新經(jīng)濟的代表們就這一話(huà)題進(jìn)行了激烈的交鋒。
　　物理學(xué)家能做皮革網(wǎng)站嗎?
　　新經(jīng)濟撲面而來(lái)，中國太多的中小民營(yíng)企業(yè)似乎不知所措。與會(huì )的近千名中小企業(yè)家中傳達出了這樣一種聲音：除了對新經(jīng)濟帶來(lái)的壓力有些許擔心外，還應該作出必要的準備，以便能迅速采取正確的競爭戰略與外界共同發(fā)展，到那時(shí)，競爭將不再是壓力而是一種機遇。
　　中國企業(yè)資信網(wǎng)CEO于金龍認為，在新經(jīng)濟環(huán)境下，中國中小民營(yíng)企業(yè)會(huì )遇到來(lái)自四個(gè)方面的問(wèn)題：觀(guān)念問(wèn)題，或輕視新經(jīng)濟帶來(lái)的壓力和沖擊，或過(guò)分擔心這種新經(jīng)濟的負面作用；在人才問(wèn)題上，忽視對在崗人員的培訓及新型人才的挖掘；在管理方面，忽略了管理制度的建立以及新的管理方式的調整；在應變能力上，忽視了產(chǎn)業(yè)轉型后企業(yè)的應對。于認為，在新的競爭領(lǐng)域，中小民營(yíng)企業(yè)會(huì )出現三種競爭戰略：一、嘗試戰，如大多數互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；二、技術(shù)領(lǐng)先戰略，如DVD企業(yè)；三、產(chǎn)業(yè)整合戰略，這種新經(jīng)濟催生的新型競爭戰略意味著(zhù)傳統產(chǎn)業(yè)會(huì )在新經(jīng)濟環(huán)境中采取新的工具和措施實(shí)現突破。
　　中國皮革網(wǎng)CEO陳正杰是典型的傳統行業(yè)“觸網(wǎng)”的先覺(jué)者，他對從IT人主導到由商人介入主導的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟模式有自己的看法。陳認為，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是一種工具，一種為傳統行業(yè)提升效率的工具，互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)不會(huì )是一種可以創(chuàng )造巨大經(jīng)濟效益的商品，它需要和傳統產(chǎn)業(yè)有機結合后才能煥發(fā)出巨大的活力。而這種活力的基礎是對傳統產(chǎn)業(yè)的深刻了解。陳認為目前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是一些為企業(yè)服務(wù)的商業(yè)門(mén)戶(hù)，其發(fā)展最大的瓶頸是他們對于所面對的行業(yè)、市場(chǎng)和客戶(hù)需求缺乏最基本的了解。陳作了一個(gè)有趣的比喻：一個(gè)物理學(xué)家或是一個(gè)程序專(zhuān)家，由他來(lái)經(jīng)營(yíng)面向皮革業(yè)的商業(yè)網(wǎng)站，必然會(huì )走大量的，與市場(chǎng)需求大相徑庭的彎路，如若再加上一些在資本上的投機心態(tài)，前景可知。
　　陳正杰稱(chēng)，目前中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)大多數投資行為是短期的，而非長(cháng)期的，這是因為網(wǎng)企們一心只考慮在資本市場(chǎng)取得發(fā)展資金，而并未認真考慮通過(guò)營(yíng)運創(chuàng )收手段積累資金，并取得持續經(jīng)濟收益。這是前一階段互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式的粗糙表現。陳還認為新經(jīng)濟的發(fā)展應建立在利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)改良的傳統行業(yè)、傳統思維及觀(guān)念這一基礎之上，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內外部運作以結合新的創(chuàng )意來(lái)實(shí)現。
　　四川通威企業(yè)集團總裁劉漢元則認為，傳統產(chǎn)業(yè)應加大對研究與開(kāi)發(fā)的投入，一方面向高科技領(lǐng)域進(jìn)軍（如生化、環(huán)保等）；一方面加強高科技在傳統產(chǎn)業(yè)中的應用。劉稱(chēng)國內外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗證明，只要做好這兩個(gè)方面，傳統產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟下仍有廣闊發(fā)展空間，成為新經(jīng)濟高速發(fā)展的支撐基礎。
　　牛車(chē)裝上飛機發(fā)動(dòng)機，結果會(huì )怎樣?
　　傳統產(chǎn)業(yè)與新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的論爭成了本次民營(yíng)財富論壇最熱的焦點(diǎn)，臺上臺下，爭論連連，互不相讓。
　　西安海量集團總裁榮海搞了多年的IT業(yè)，但在去年全國一片“上網(wǎng)”熱中，榮并未介入Internet，今年初卻也迫不及待“觸了網(wǎng)”。榮海認為，不是所有的Internet企業(yè)都能賺錢(qián)，但如果不關(guān)注Internet的進(jìn)程，尤其對于中小民營(yíng)企業(yè)，不去重視企業(yè)e化的問(wèn)題，就不能生存，不對企業(yè)進(jìn)行電子化改造，就談不上發(fā)展。不是說(shuō)e化就能發(fā)展，但不e化就一定不能生存。
　　榮借國內老牌IT企業(yè)四通、聯(lián)想、方正的轉型闡述自己的觀(guān)點(diǎn)，在去年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)一片擠泡聲中，大家都知道搞網(wǎng)絡(luò )肯定不賺錢(qián)，可為什么今年春節一過(guò)，大家又紛紛觸網(wǎng)勢不可擋？榮以臺灣宏基電腦近日宣布其產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)軍Internet為佐證，預言中小企業(yè)e化是大勢所趨。
　　榮認為傳統產(chǎn)業(yè)尤其中小民營(yíng)企業(yè)一旦重視網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的價(jià)值，切實(shí)進(jìn)行自我改造，那些單純的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的路必將越走越窄。如傳統媒體全面e化，受沖擊的反而將是網(wǎng)絡(luò )媒體，因為傳統媒體的基礎和資源不可代替。
　　零點(diǎn)調查公司董事長(cháng)袁岳在闡述新經(jīng)濟要求的商業(yè)服務(wù)模式時(shí)作了一個(gè)夸張的比喻，他認為就目前而言，新經(jīng)濟手段“是大型企業(yè)的禮炮，是個(gè)人創(chuàng )業(yè)者的衛星發(fā)射臺，是中小企業(yè)的空中月亮”。新經(jīng)濟為何不適合于中小民營(yíng)企業(yè)？袁認為，新經(jīng)濟主要給大企業(yè)提供機會(huì )，因其有品牌支撐。如IBM電腦可以通過(guò).com賣(mài)出去，而中關(guān)村的任何一家電腦公司想搞一個(gè)網(wǎng)站賣(mài)出大批電腦是不大可能的。新經(jīng)濟是個(gè)人創(chuàng )業(yè)者的好機會(huì )，他可以利用別的企業(yè)視而不見(jiàn)的機會(huì )求得發(fā)展，而中小企業(yè)一無(wú)強有力的品牌，二不能像個(gè)人創(chuàng )業(yè)者那樣無(wú)所顧忌，所以在目前狀態(tài)下并不適合搞新經(jīng)濟。
　　袁岳說(shuō)這正如給一輛老牛車(chē)安上飛機發(fā)動(dòng)機，給予其信息時(shí)代的速度，那它只會(huì )立馬解體，對普通中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有完成管理架構的革命，沒(méi)有完全工業(yè)化的基礎，談何“e化”？所以互聯(lián)網(wǎng)是為一個(gè)有良好架構的企業(yè)提供加速度，對一個(gè)架構腐朽的企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)只會(huì )加快其死亡的步伐。
　　新經(jīng)濟眼光＋舊經(jīng)濟美德
　　袁說(shuō)，中小民營(yíng)企業(yè)現時(shí)的發(fā)展一定得具備兩點(diǎn)：新經(jīng)濟的目光，舊經(jīng)濟的美德。
　　綜合開(kāi)發(fā)研究院副研究員鄒藍為“新經(jīng)濟”澆了一瓢冷水。鄒認為，美國新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)之所以發(fā)達，是基于美國信用制度完善，郵電業(yè)、配送體系發(fā)達，新經(jīng)濟的基礎很好。電子商務(wù)要在中國求得發(fā)展，必須具備兩點(diǎn)：①高效的物流配送系統，②良好的信用體系。而這兩方面現今都不具備，鄒稱(chēng)電子商務(wù)在中國五年內沒(méi)戲。
　　深圳114在線(xiàn)CEO曹曉光則認為，電子商務(wù)，電子是手段，核心是商務(wù)。中小企業(yè)缺的是人才、信息，怎么搞商務(wù)？無(wú)論新舊產(chǎn)業(yè)，都不能離開(kāi)企業(yè)的本質(zhì)，只有把傳統產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢與網(wǎng)絡(luò )有效地架構起來(lái)，才談得上發(fā)展電子商務(wù)。
　　袁岳針?shù)h相對：互聯(lián)網(wǎng)終究是一種生產(chǎn)方式，很多網(wǎng)企對CNNIC十佳排行很敏感，為什么？互聯(lián)網(wǎng)里有一種宗教的意味。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內部管理并不好，而互聯(lián)網(wǎng)卻幾乎成了一種符號，讓大家都不能否定它。但袁岳說(shuō)我們卻不能就此否認新經(jīng)濟的趨向，傳統企業(yè)不考慮電子商務(wù)是沒(méi)有出路的。從戰略上來(lái)看，我們不能回避它，但從策略角度講，對其應有一個(gè)準確的評估，策略上的務(wù)實(shí)性和遠景方面的規劃性要更好地結合起來(lái)。
　　汕頭大學(xué)商學(xué)院院長(cháng)儲小平教授的發(fā)言似乎為這場(chǎng)論爭作了小結。儲說(shuō)：地道的新經(jīng)濟，它不會(huì )拒絕舊產(chǎn)業(yè)；而傳統產(chǎn)業(yè)愈傳統的，實(shí)際上它更不會(huì )排斥新經(jīng)濟，這其實(shí)是天生的。
　　爭論告一段落，但看來(lái)不會(huì )就此結束。對于發(fā)展壯大中的中國中小企業(yè)及民營(yíng)經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，這是好事。
　　(本報記者 陳海　屈桂琴　賴(lài)小萍)