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11月20日，內蒙古通威組織召開(kāi)11月管理干部學(xué)習會(huì )，內蒙古通威總經(jīng)理張習松，總經(jīng)辦領(lǐng)導以及各部門(mén)負責人出席會(huì )議，助理工程師及以上人員參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，由設備動(dòng)力部IT工程師劉海波、土建工程師黃磊、靜設備工程師高偉分別對《弱電施工內控管理》《土建維保內控管理》《安裝、吊運、保溫防腐檢維修內控管理》進(jìn)行分享。3位工程師結合實(shí)際案例對公司內部弱電項目、土建維保、防腐維保等項目施工的內控管理措施進(jìn)行詳細講解。

張總表示，要強化公司內部管控機制，實(shí)現對需求、施工、驗收等工作的合規性實(shí)現有效管控。把好需求提報關(guān)，對于需要外協(xié)的施工項目，辦理好相應手續，對質(zhì)和量實(shí)現有效管控，實(shí)現管理措施的抓鐵有痕。要做到一項工作都有標準、有履職、有相應機制約束牽引，以此形成閉環(huán)。張總強調，要持之以恒把內控管理抓牢抓實(shí)，提升內控要求，做好每一項外協(xié)任務(wù)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)也要舉一反三，保障業(yè)務(wù)的合法合規，讓公司管理更高效、業(yè)務(wù)流程更規范，真正讓內控管理工作做到實(shí)處、管到實(shí)處。