2024-12-02
作者：汪珂宇
為幫助各部門(mén)掌握有效收集和分析信息的方法和工具，培養解決問(wèn)題的能力，同時(shí)掌握高效會(huì )議管理的原則。通威太陽(yáng)能科技人力資源部于11月28日邀請通威太陽(yáng)能（鹽城）有限公司副總經(jīng)理翟總分享《問(wèn)題分析與解決及高效會(huì )議》課程，各基地共計134余人參訓。
翟總授課
“人和人之間的知識差距不是來(lái)自學(xué)習的資歷、年齡甚至也并非源于做實(shí)驗的次數，而是取決于對知識的反思、總結和升華的能力。”課程伊始翟總引用諾貝爾物理獎獲得者理查德·費曼引出問(wèn)題分析與解決的主題，深入淺出的講解，將復雜的理論知識轉化為易于理解和應用的實(shí)踐案例，同時(shí)增強學(xué)員們改正提高的緊迫性。中途提問(wèn)，項目落地應該考慮哪些影響因素以及如何做。四個(gè)基地現場(chǎng)討論高漲，并輪流回答。最后，翟總建議學(xué)員們從以下幾方面著(zhù)手改變，一是不斷掌握廣闊的知識，感受未知的世界，保持謙卑之心；二是有相當程度的認知，認識自己“無(wú)知”程度；三是反復練習且刻意練習，不斷提高自己的熟練度和應用能力；四是面對挑戰巧用工具，持續萃取經(jīng)驗。
合肥基地參訓現場(chǎng)
鹽城基地參訓現場(chǎng)
金堂基地參訓現場(chǎng)
南通基地參訓現場(chǎng)
培訓中期，線(xiàn)上互動(dòng)讓參訓人員思考什么是高效會(huì )議。基于提高會(huì )議的效率，表明每次會(huì )議都應有清晰的目標。在會(huì )議通知中明確闡述目的，讓與會(huì )者有充分準備，讓合適的人員參與，保持參會(huì )人數精簡(jiǎn)做好會(huì )前充分準備，營(yíng)造良好氛圍有效溝通，嚴格按照議程的時(shí)間安排進(jìn)行會(huì )議，避免拖延，在最后的會(huì )議結束時(shí)要有明確的決議和行動(dòng)方案，并派專(zhuān)人負責跟進(jìn)執行。
合影留念
此次培訓內容覆蓋廣，課程展現出做好團隊領(lǐng)導者、管理者需要維持秩序井然的氛圍，掌握了足夠的知識或信息后做出正確的決策或執行任務(wù)，并不斷高效的工作，將所學(xué)知識運用于實(shí)際工作中，不斷提升管理者自我能力，為公司發(fā)展貢獻更多中堅力量。