2024-12-05
作者：金運彤
為踐行充分對標，極致改善的通威文化精神，保持持續學(xué)習進(jìn)步、向上向好的組織發(fā)展態(tài)勢，11月29日，通威太陽(yáng)能（南通）有限公司總經(jīng)理助理石鶴、通威太陽(yáng)能（合肥）有限公司總經(jīng)理助理李冬生、通威太陽(yáng)能科技總經(jīng)理助理葉龍率生產(chǎn)、職能體系30余名干部及骨干員工代表前往永祥股份參觀(guān)學(xué)習，永祥股份財務(wù)總監袁仕華、永祥新能源總經(jīng)理涂大勇、永祥股份總經(jīng)理助理兼人事行政部長(cháng)王玲熱情接待。
合影留念
本次學(xué)習交流的第一站，通威太陽(yáng)能科技代表團來(lái)到永祥股份數字體驗中心進(jìn)行參觀(guān)，深度體驗永祥深耕硅料領(lǐng)域二十余年的發(fā)展歷程以及在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng )新等方面的先進(jìn)理念與實(shí)踐成果，永祥在光伏新能源行業(yè)內數字化轉型方面的前瞻性和創(chuàng )新性給大家留下了深刻印象。
參觀(guān)數字體驗中心
參觀(guān)結束后，永祥股份財務(wù)部代表進(jìn)行阿米巴分享，從如何劃分阿米巴組織單元，到建立內部市場(chǎng)化的交易機制，再到激發(fā)各個(gè)阿米巴小組的自主經(jīng)營(yíng)意識等多個(gè)維度進(jìn)行詳細介紹。討論環(huán)節，通威太陽(yáng)能科技的干部和員工代表們積極提問(wèn)互動(dòng)，共同探討如何將阿米巴模式更好融入日常運營(yíng)中，通過(guò)挖掘內部潛力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現降本增效的目標，同時(shí)讓積極進(jìn)取、自主協(xié)作的阿米巴模式助力企業(yè)發(fā)展邁向新臺階。
阿米巴分享討論
在生產(chǎn)及安全管理主題討論環(huán)節，永祥新能源總經(jīng)理涂大勇率安全環(huán)保總監袁旭丹，生產(chǎn)部部長(cháng)許成林及工段員工代表分享了他們在現場(chǎng)管理以及安全管理方面的成熟經(jīng)驗。從生產(chǎn)現場(chǎng)的 5S 管理到精細化的生產(chǎn)流程把控，再到完善且嚴格的安全管理制度和應急預案體系建設以及合理化建議提報和班組氛圍提升等內容，與通威太陽(yáng)能科技生產(chǎn)體系的代表們就如何進(jìn)一步提升各自的生產(chǎn)及安全管理水平交換了諸多富有建設性的意見(jiàn)。
生產(chǎn)及安全管理分享討論
最后，永祥股份總經(jīng)理助理兼人行部長(cháng)王玲及企業(yè)文化相關(guān)負責人就人才招募發(fā)展、人力資源協(xié)調配置以及員工關(guān)系和通威文化的落地實(shí)踐等內容進(jìn)行針對性分享。通威太陽(yáng)能科技職能體系的代表們結合自身人力部門(mén)工作中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題積極交流，圍繞提升人才培養的針對性和實(shí)效性、建立健全員工溝通反饋機制、利用激勵和促進(jìn)機制形成良性運行管理手段、深挖文化典型以及將文化滲透進(jìn)班組內部等方面深入探討，借鑒對方成功經(jīng)驗，為后續完善自身人力資源管理體系納入了新的思路和方向。
人力資源管理分享討論
此次參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，不僅為通威太陽(yáng)能科技與永祥股份搭建了一個(gè)深度交流、互學(xué)互鑒的平臺，也讓通威太陽(yáng)能科技的干部和員工代表們收獲頗豐，接下來(lái)，他們將把所學(xué)到的寶貴經(jīng)驗帶回工作崗位，結合實(shí)際情況進(jìn)行吸收和應用，從而助力公司在行業(yè)轉型的突破周期內實(shí)現新的發(fā)展與飛躍。