2024-12-17
作者：張婧
12月14日，內蒙古通威組織開(kāi)展2024年技術(shù)序列述職會(huì )，公司總經(jīng)理張習松，總經(jīng)辦領(lǐng)導及各部門(mén)/工段負責人出席。會(huì )上，來(lái)自生產(chǎn)部、設備動(dòng)力部、品管部的43名工程師圍繞“安全穩定 改善提升 團隊建設”三大主題，針對本年度工作亮點(diǎn)、不足與2025年的工作計劃進(jìn)行匯報。
會(huì )議現場(chǎng)
張總表示，內蒙古通威2025年依然要堅持“降本5%、降費10%”的目標，而很多降本降費的控制環(huán)節掌握到工程師手里，每個(gè)人都要對降低硅耗、電耗、氫氣消耗、輔材消耗，降低檢維修費用、技改費用、安全費用進(jìn)行思考。工藝專(zhuān)業(yè)要抓住工藝安全，解決工藝安全長(cháng)周期運行，做好工藝優(yōu)化，研究各項工藝指標，。設備專(zhuān)業(yè)要保障設備長(cháng)周期穩定運行，管控設備檢維修費用，加強設備改善、深挖科創(chuàng )技改課題。品管專(zhuān)業(yè)則要把控好過(guò)程管理與質(zhì)量管理，協(xié)助生產(chǎn)決策，助力解決生產(chǎn)痛難點(diǎn)。
張總強調，專(zhuān)業(yè)工程師要堅持做到專(zhuān)業(yè)化，各專(zhuān)業(yè)要以專(zhuān)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)思維、專(zhuān)業(yè)水準，堅持專(zhuān)業(yè)判斷和專(zhuān)業(yè)原則，擅于打破思維定勢，以實(shí)踐深思為基礎、以創(chuàng )新求變?yōu)橥緩剑瑫r(shí)加強內控管理，把握重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，結合已經(jīng)可以預見(jiàn)的行業(yè)周期，做好充分準備。2025年，內蒙古通威將堅定前行，持續創(chuàng )新改善、加強各項管理能力，公司有信心、有底氣穿越行業(yè)寒冬，共同迎接陽(yáng)光燦爛的春天。