2024-12-31
作者：彭海霞
為充分調動(dòng)員工參與全面質(zhì)量管理的積極性，積極響應公司降本增效的號召，推動(dòng)創(chuàng )新改進(jìn)工作持續穩步進(jìn)行，12月27日，通合新能源（金堂）有限公司電池項目成功召開(kāi)2024年第四季度TQM（全面質(zhì)量管理）改進(jìn)項目評審會(huì )議。通合公司各廠(chǎng)部負責人及部門(mén)匯報代表出席了此次會(huì )議。
評審現場(chǎng)
為應對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，通合公司順利完成了從PERC到TOPCon的技術(shù)路線(xiàn)轉型，并通過(guò)一系列管理與實(shí)踐措施，有效降低了生產(chǎn)制造成本。在2024年第四季度，公司共提報了4981項TQM改進(jìn)項目和合理化建議，其中11項TQM改進(jìn)項目參與了本次評審，經(jīng)財務(wù)核算，這些項目帶來(lái)的收益超7700萬(wàn)元。
會(huì )議期間，各部門(mén)匯報代表按照會(huì )前抽簽的順序依次進(jìn)行了項目匯報。他們從項目定義、項目計劃、對策的制定與實(shí)施、效果確認以及項目總結等方面，全面展示了TQM改進(jìn)項目的成果。現場(chǎng)評委們展現出了高度的專(zhuān)業(yè)性，仔細關(guān)注了每一個(gè)項目的持續改進(jìn)方向，并秉承公平公正的原則，對項目進(jìn)行了評價(jià)打分。
質(zhì)量、市場(chǎng)和效益是公司發(fā)展的永恒主題。通合公司將繼續積極探索降本增效的有效途徑，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)工作效率，規范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，努力實(shí)現公司的全面發(fā)展和可持續發(fā)展。