2024-12-31
作者：楊海霞
為全面總結管理工作，回顧成果，復盤(pán)不足，并制定未來(lái)工作目標及計劃，12月27日，通威太陽(yáng)能電池財務(wù)信息招標暨組件財務(wù)信息體系成功召開(kāi)2024年度管理干部年終述職會(huì )，通威股份總裁助理、通威太陽(yáng)能科技有限公司總經(jīng)理蕭圣義，通威太陽(yáng)能總經(jīng)理周華，通威股份財務(wù)總監周斌、信息總監周勇，通威太陽(yáng)能副總經(jīng)理宋梟、副總經(jīng)理王耀頤出席會(huì )議，通威太陽(yáng)能電池及組件財務(wù)、招標、信息及財務(wù)共享中心團隊全員線(xiàn)上或現場(chǎng)參會(huì )。
會(huì )議主現場(chǎng)
會(huì )議現場(chǎng)，電池及組件財務(wù)、信息、招標部門(mén)的負責人運用數據對比、案例分享等多元方式，對過(guò)去一年的工作進(jìn)行了全面總結，分析了存在的不足，并展望未來(lái)發(fā)展方向。
通威太陽(yáng)能副總經(jīng)理宋梟講話(huà)
宋梟總對各團隊工作進(jìn)行點(diǎn)評，肯定了2024年各公司各部門(mén)的工作成效，對每一位員工的辛苦付出和辛勤工作表示誠摯的問(wèn)候和感謝，并對財務(wù)信息招標體系2025年的工作開(kāi)展做出要求和規劃。他強調，市場(chǎng)唯一不變的就是永遠在變化，財務(wù)、信息、招標各部門(mén)必須緊跟時(shí)代步伐，轉變思維，創(chuàng )新工作方式，深入剖析自身不足，持續提升業(yè)務(wù)能力；其次要借助信息化工具提升效率，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識深度賦能業(yè)務(wù)，指導業(yè)務(wù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)；最后要求體系全員主動(dòng)作為，不斷突破局限，打破常規，尋求創(chuàng )新，并堅守好底線(xiàn)和原則，以更快的應變能力面對市場(chǎng)任何變化。
通威股份信息總監周勇講話(huà)
周勇總對太陽(yáng)能財務(wù)信息團隊2024年在ERP4.0項目建設中的付出表示感謝，同時(shí)表示，要深化數字化4.0建設需要以流程為抓手，強化崗位操作標準和規程，推動(dòng)業(yè)務(wù)標準化體系的建設，堅持數據引領(lǐng)。周勇總最后強調，財務(wù)與IT要高度協(xié)同，加強太陽(yáng)能數字化能力和數字化文化的打造。
通威股份財務(wù)總監周斌講話(huà)
周斌總對太陽(yáng)能財務(wù)體系2024年取得的成績(jì)表示祝賀，對財務(wù)未來(lái)3至5年發(fā)展提出要求，要堅持財務(wù)引導經(jīng)營(yíng)，帶頭守好底線(xiàn)，其次快馬加鞭建設財務(wù)信息化建設，以世界一流的數字化平臺促進(jìn)一流的企業(yè)建設。他提出，全體財務(wù)人員要從電池組件一體化的角度出發(fā)，持續優(yōu)化成本結構，力求實(shí)現一體化成本的最優(yōu)化。
通威太陽(yáng)能總經(jīng)理周華講話(huà)
周華總指出，2024年雖然經(jīng)歷了諸多挑戰，但財務(wù)信息招標體系憑借出色的表現，成功突破了自身上限，圓滿(mǎn)完成了各項既定任務(wù)。同時(shí)強調，作為公司對內對外牽引部門(mén)，2025年財務(wù)信息招標體系要嚴格遵守公司的各項管理規定，堅守紅線(xiàn)與原則，堅持底線(xiàn)，助力公司穩健發(fā)展。
通威股份總裁助理、通威太陽(yáng)能科技有限公司總經(jīng)理蕭圣義講話(huà)
最后，蕭圣義總指示， 2025年財務(wù)信息招標體系要圍繞“一體化利潤最大化”為核心工作思路，并就助力經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險管控、團隊建設、人才培養等重要工作做出指示，希望全體員工進(jìn)一步增強風(fēng)險防控意識，在降本的同時(shí)確保質(zhì)量，深入推進(jìn)數字化建設，實(shí)現電池組件的高效協(xié)同，為公司的安全穩健經(jīng)營(yíng)提供有力保障。
2025年，通威太陽(yáng)能電池財務(wù)信息招標及組件財務(wù)信息體系將繼續做好服務(wù)支持，與各業(yè)務(wù)部門(mén)持續通力配合，堅持團隊協(xié)作，發(fā)揮崗位價(jià)值，助力公司經(jīng)營(yíng)再攀新高峰。
合影留念