2025-01-16
作者：楊樹(shù)芬
1月10日，內蒙古通威組織開(kāi)展2024年度管理序列述職會(huì )，公司總經(jīng)理張習松，總經(jīng)辦領(lǐng)導及部門(mén)負責人參加。
五星工段頒獎現場(chǎng)
會(huì )上，各工段長(cháng)對2024年四季度工作進(jìn)行總結匯報，高級工程師級以上人員對2024年工作進(jìn)行述職匯報。隨后，各部門(mén)負責人簽訂2025年安全目標責任書(shū)。
張總表示，通過(guò)大家的匯報，可以充分感受到大家的工作有重點(diǎn)、有亮點(diǎn)，匯報簡(jiǎn)潔明快。2024年，內蒙古通威抓落實(shí)、抓執行、抓改善，讓想法得到轉化，讓要求得到落地，實(shí)現全年的安全穩定生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現全年不虧的基本盤(pán)。2025年，內蒙古通威要繼續堅持“高效經(jīng)營(yíng) 執行到位”的經(jīng)營(yíng)思路，緊緊圍繞“三大主題”“十大提案”，以“敬畏標準 強抓落地 研究狀態(tài) 持續改進(jìn)”為工作要求開(kāi)展各項工作。安全穩定方面抓安全、保穩定；改善提升要強內控、促提升；團隊建設要精專(zhuān)業(yè)、帶團隊。
合影留念
張總表示，安全管理要基于風(fēng)險來(lái)管安全，牢固樹(shù)立“保護層思維”“屏障思維”“底線(xiàn)思維”“極限思維”，切實(shí)用好“兩個(gè)工具”，以具備“專(zhuān)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)思維、專(zhuān)業(yè)水準”的三專(zhuān)精神。安全管理要具備敢于說(shuō)“不”的勇氣，更要具有善于說(shuō)“行”的底氣。各級管理干部要以時(shí)時(shí)放心不下的責任感管安全，思考如何守住安全的定海神針，全力推進(jìn)降本降費工作。在2024年的基礎上，內蒙古通威要完成降本5%。，降費10%的年度目標，以科創(chuàng )技改為支撐點(diǎn)，實(shí)現降本降費，要穩中有進(jìn)、更要穩中快進(jìn)，敢破敢立，啃下硬骨頭。2025年仍然是充滿(mǎn)挑戰的一年，內蒙古通威將繼續做好、管好自己的事，不畏寒冬！做好經(jīng)營(yíng)管理、做好安全生產(chǎn)，練好內功、踏冰破寒，為新的一年交出滿(mǎn)意答卷。