2025-01-22
作者：張宏坤
為切實(shí)將公司“一個(gè)中心、兩個(gè)穩定、三個(gè)強化、四項舉措、五個(gè)實(shí)現”的管理要求轉化落地。1月20日，云南通威召開(kāi)2025年“戒驕戒躁，穿越寒冬”管理提升研討會(huì )暨茶話(huà)會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝出席會(huì )議，云南通威總經(jīng)辦領(lǐng)導、全體管理干部參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，云南通威全體管理干部圍繞“工藝提升、團隊管理、內部管理、設備管理、安全管理”進(jìn)行分組討論，并由小組長(cháng)進(jìn)行工作匯報。各小組以“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”經(jīng)營(yíng)管理思路為指引，圍繞三大主題及“十大提案”“三個(gè)專(zhuān)項”，全面、客觀(guān)、深入地進(jìn)行了總結及計劃。
杜總表示，通過(guò)大家的匯報，可以充分感受到各小組專(zhuān)業(yè)管理人員對公司2025年經(jīng)營(yíng)管理要求的深度思考和理解，可以看到管理干部工作的側重點(diǎn)和亮點(diǎn)。全員要正視工作中存在的不足，強化內外部對標學(xué)習，總結反思促提升，推動(dòng)個(gè)人、班組、工段、部門(mén)的綜合戰斗力跨越。
全員合影
杜總強調，“面對困境，不進(jìn)則退；唯有奮斗，才能發(fā)展”。全員要思想同頻、意識同步，共同面對復雜多變的行業(yè)形勢，堅定光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心，強化部門(mén)、團隊間的溝通和交流，及時(shí)消除不良情緒。要主動(dòng)奮進(jìn)突破，強化崗位擔當與作為，切實(shí)“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，做好科創(chuàng )技改、原創(chuàng )提升等項目工作，為未來(lái)發(fā)展夯實(shí)基礎。2025年，要堅定不移地執行集團、股份的管理政策，高效組織開(kāi)展各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，強化各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)管理，“用對人，做對事；干出結果，跟蹤效果”，全員“上下同心，氣出一孔”，打贏(yíng)“穿越寒冬”這場(chǎng)攻堅戰，再創(chuàng )新輝煌！