2025-02-20
作者：孔祥晟、蒿曉青
2 月14 日，內蒙古通威組織召開(kāi)1月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。內蒙古通威總經(jīng)理張習松、各部門(mén)負責人及各工段長(cháng)（含高級工程師）及以上管理人員參會(huì )。會(huì )議錨定公司降本增效目標，部署新一年度"成本再降 5%、費用再降 10%"的核心目標。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，財務(wù)部部長(cháng)余桃對1月經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)進(jìn)行全方位解析，圍繞成本控制、費用支出等核心維度量化呈現經(jīng)營(yíng)成果。各生產(chǎn)工段負責人針對修理費、安全費用及工程造價(jià)環(huán)節展開(kāi)專(zhuān)項匯報，重點(diǎn)梳理工序改進(jìn)空間。
張總指出，生產(chǎn)系統要以研究狀態(tài)深化工藝改進(jìn)，重點(diǎn)攻堅硅耗、電耗等工藝參數優(yōu)化；設備動(dòng)力系統需建立全生命周期維護體系，推進(jìn)預防式檢修；生產(chǎn)和設備各級人員要提升管理能力和專(zhuān)業(yè)能力，踐行"三專(zhuān)精神"，即專(zhuān)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)思維、專(zhuān)業(yè)水準，完善相應管理制度，持續改進(jìn)。
張總講話(huà)
張總強調，依托管理提升與技術(shù)創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)，公司在春節前已提前完成全年降本目標的路徑規劃，展現出攻堅克難的決心與行動(dòng)力，面對光伏產(chǎn)業(yè)持續調整的業(yè)態(tài)環(huán)境，內蒙古通威正通過(guò)阿米巴管理突圍破局，希望公司全員戒驕戒躁，靜候行情春天。