2025-03-04
作者：吳佳妮
2月28日，通威新能源召開(kāi)“啟航2025”年度目標責任簽訂會(huì )，通威新能源總經(jīng)理鄧衛平、總經(jīng)理助理何一弘、總經(jīng)理助理陳君，通威新能源直屬業(yè)務(wù)總經(jīng)理冷剛、北京公司總經(jīng)理路廣軍、深圳公司常務(wù)副總經(jīng)理袁偉博、工程設計四川公司常務(wù)副總經(jīng)理高廣海、漁光物聯(lián)公司總經(jīng)理饒勇、南京通威水產(chǎn)科技公司總經(jīng)理周儉、四川通威綠能電力公司總經(jīng)理宋晶晶、漁業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理李顯良，通威新能源工程部技術(shù)總監錢(qián)華政出席會(huì )議，通威新能源管理平臺各部門(mén)、業(yè)務(wù)公司骨干參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
隨著(zhù)國家電力交易的全面市場(chǎng)化改改革，為進(jìn)一步強化電站運行管理，確保電站的安全合規運行，同時(shí)提升電站的運行效率，會(huì )上首先由通威新能源工程技術(shù)總監錢(qián)華政就《電站運營(yíng)管理的評比方案(試運行)》進(jìn)行了制度宣貫，制度旨在通過(guò)定期考核，激勵各業(yè)務(wù)公司積極參與電站管理，提升整體運營(yíng)水平。
何總進(jìn)行了“立項、開(kāi)工預算”專(zhuān)題匯報，并再次宣貫了紅藍軍機制，通過(guò)具體案例總結當前項目管理中的不足，提出完善建議，希望在機制推行中各主體進(jìn)一步細化標準、嚴格審核、精細管理，最終做出優(yōu)質(zhì)項目。同時(shí)宣貫了信息化系統的管理邏輯，以數字驅動(dòng)，為業(yè)務(wù)賦能，通過(guò)業(yè)財融合、服務(wù)經(jīng)營(yíng)的精細化管理，有效進(jìn)行風(fēng)險控制，助力通威實(shí)現由千億級企業(yè)向萬(wàn)億級企業(yè)跨越的戰略目標。會(huì )上，管理平臺各部門(mén)、各業(yè)務(wù)公司簽訂了2025年度目標責任書(shū)。
鄧總作工作指示
鄧總以當前的電力市場(chǎng)交易形勢為主題，和與會(huì )人員進(jìn)行了交流，并就通威新能源新一年的工作作具體指示，他表示，面對新能源電力交易市場(chǎng)化新一輪的深化改革，公司更應錨定資產(chǎn)運營(yíng)最大化的核心目標，聚焦漁光基業(yè)、基地電源、電站運維及能碳交易等主要業(yè)務(wù)。他指示，面對復雜的新能源電力交易市場(chǎng)形勢，一要調整組織架構，技術(shù)路線(xiàn)與市場(chǎng)路線(xiàn)雙路并行，將市場(chǎng)研判、電力生產(chǎn)、資產(chǎn)交易元素緊密結合，搭建構、產(chǎn)、銷(xiāo)集中管理的部門(mén)；二要及時(shí)跟進(jìn)水產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握建設方向，控制風(fēng)險，保證項目收益率；三要提高市場(chǎng)及政策敏銳度，在電力交易及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上持續關(guān)注相關(guān)政策細則，關(guān)注開(kāi)發(fā)環(huán)境，及時(shí)調整交易及開(kāi)發(fā)策略。希望通威新能源全體干部員工集中智慧、集思廣益、奪取勝利。
合影留念