2025-03-18
作者：翟宗露
3月12日上午，通威新能源北京公司舉辦“制度政策學(xué)習”活動(dòng)，針對通威股份《關(guān)于深化開(kāi)展工作作風(fēng)建設的通知》、國家發(fā)展改革委/國家能源局《關(guān)于深化新能源上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化改革 促進(jìn)新能源高質(zhì)量發(fā)展的通知》（發(fā)改價(jià)格〔2025〕136號）文件進(jìn)行宣貫學(xué)習，同時(shí)組織參與由集團人力資源部牽頭開(kāi)展的“AI工具在日常工作中的使用技巧”培訓，擬以嚴實(shí)作風(fēng)夯實(shí)基礎，以創(chuàng )新驅動(dòng)促進(jìn)轉型，奮力實(shí)現年度目標。北京公司總經(jīng)理路廣軍出席活動(dòng)，北京公司全體參與活動(dòng)。
宣貫作風(fēng)制度
會(huì )上，對《關(guān)于深化開(kāi)展工作作風(fēng)建設的通知》進(jìn)行了全面宣貫，《通知》強調“勤勉履職、實(shí)干擔當”是公司高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能，管理干部需率先垂范，做好模范帶頭作用；要求全體員工要堅決杜絕奢靡浪費之風(fēng)，嚴格落實(shí)廉潔自律相關(guān)規定，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正、積極向上的團隊氛圍。希望各部門(mén)加強制度的宣貫與學(xué)習，引導全員深刻意識到紀律嚴明才是保障團隊執行力的基石，唯有以自我革新精神破除積弊，才能鍛造一支“作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗”的鐵軍團隊。
政策培訓
會(huì )議還對“發(fā)改價(jià)格〔2025〕136號文”進(jìn)行了解讀。通過(guò)“政策背景、核心內容、實(shí)施影響”等幾方面深入剖析并結合案例分享，幫助全員理解機制電價(jià)相關(guān)概念及市場(chǎng)運用機制，讓全員清晰認識到公司發(fā)展面臨的挑戰，相關(guān)政策實(shí)施將進(jìn)一步驅動(dòng)電價(jià)收益模式的轉型，電站收入將從“保障性+市場(chǎng)交易”轉為“市場(chǎng)交易+價(jià)差補償”，面臨電價(jià)波動(dòng)的常態(tài)化，要保證公司效益，北京公司電力交易能力與風(fēng)險管理策略需有效提升，項目開(kāi)發(fā)方向亟待優(yōu)化。電價(jià)市場(chǎng)化改革既是挑戰更是機遇，只有緊跟國家政策導向，主動(dòng)迎接政策變革，才能在能源轉型浪潮中立于不敗之地。
為深度融入人工智能技術(shù)革新浪潮，借力AI技術(shù)推動(dòng)管理效能提升，北京公司組織全員線(xiàn)上參加了“AI工具在日常工作中的使用技巧”培訓，本次培訓聚焦“技術(shù)賦能業(yè)務(wù)”核心理念，重點(diǎn)學(xué)習了DeepSeek、豆包、文心一言、Kimi等工具在數據分析、文檔處理、PPT制作等場(chǎng)景的實(shí)戰應用，通過(guò)“理論講解+案例演示”的教學(xué)模式，深度解析AI工具如何重構傳統工作流程，讓員工深入了解各類(lèi)前沿AI工具組合與配套使用，為后續推進(jìn)智慧化辦公、工作效能提升奠定了技術(shù)基礎。
會(huì )后，北京公司總經(jīng)理路廣軍講話(huà)，要求全員認真學(xué)習“發(fā)改價(jià)格〔2025〕136號文”、《新型儲能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》、《2025年能源工作指導意見(jiàn)》等文件細則，以上文件將成為公司今年項目開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)、交易的核心指導文件。各業(yè)務(wù)部門(mén)更應該觀(guān)大勢，明方向，及時(shí)關(guān)注各地區政策文件，順應市場(chǎng)轉變，積極探索新的開(kāi)發(fā)思路。路總強調“136號文”的頒布是整個(gè)光伏行業(yè)從“嬰兒期”到“成人禮”的轉變，是從“溫室”向“荒野”的進(jìn)步，是從“你爭我搶”的狩獵時(shí)代步入精耕細作的“農耕時(shí)代”，需要精細化的運作與經(jīng)營(yíng)，才能在時(shí)下激烈的市場(chǎng)劇變中生存發(fā)展。并要求全員加強電力市場(chǎng)交易、源網(wǎng)荷儲、零碳園區（工廠(chǎng)）、新型電力系統構建、能碳交易模式等新政策、新業(yè)態(tài)、新模式的學(xué)習，團隊要以戰略眼光把握行業(yè)趨勢，以創(chuàng )新?tīng)幭染裢苿?dòng)項目有序轉型。
在工作作風(fēng)與紀律方面，路總要求全員強作風(fēng)，抓落實(shí)，切實(shí)將文件要求深入貫徹到實(shí)際工作中，嚴守廉潔作風(fēng)與道德底線(xiàn)，不闖紅燈不踩紅線(xiàn)；在費用方面，要精打細算，厲行節約，積極踐行“降本提質(zhì)謀發(fā)展”的專(zhuān)項行動(dòng)。在智能化辦公方面，路總呼吁全員擁抱AI技術(shù)革命，強化全員針對新興技能的學(xué)習，快速轉變思維模式、提升工作效率，推動(dòng)公司管理模式從“經(jīng)驗驅動(dòng)”向“數據驅動(dòng)”升級。
本次培訓會(huì )議既是統一思想、凝聚共識的動(dòng)員會(huì )，更是明確方向、破舊立新的部署會(huì )。北京公司將堅持把作風(fēng)建設作為發(fā)展基石，緊密把握國家政策導向，以創(chuàng )新優(yōu)化驅動(dòng)目標落地，在新能源賽道上跑出“加速度”。