通威硅能源（內蒙古）召開(kāi)標準化工作推進(jìn)會(huì )
2024-09-04
作者：通威硅能源（內蒙古）
8月30日，通威硅能源（內蒙古）組織召開(kāi)標準化工作推進(jìn)會(huì )，項目指揮長(cháng)游書(shū)華，標準化小組執行組長(cháng)先鴻敏及各專(zhuān)業(yè)工段長(cháng)、各部門(mén)、工段標準化專(zhuān)員共同參與。
會(huì )議現場(chǎng)
先部長(cháng)從標準化建設的重要意義、管理干部及標準化專(zhuān)員履職、現階段標準化工作重點(diǎn)三方面提出具體要求，并指出，屬地標準化管理要提升標準準確率、降低操作偏離率，提升操作熟練程度、提升現場(chǎng)目視化覆蓋率，降低員工誤操作風(fēng)險。永祥標準化是多年管理經(jīng)驗成熟、科學(xué)、先進(jìn)的結果，要充分發(fā)揮標準化的抓手作用，讓標準化成為提升管理的內驅力，堅定踐行“將標準化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中”的指示，不斷優(yōu)化完善公司標準化體系，為通威硅能源（內蒙古）順利開(kāi)車(chē)夯實(shí)基礎。
游總表示，管理干部要在正確的時(shí)間，用正確的人，做正確的事，將正確的事做對、做好、執行到位。要充分重視標準化建設，要做到“管理有目標、工作有思路、行動(dòng)有措施、過(guò)程有跟蹤、結果有考核”，在執行過(guò)程中要百分之百的理解加全身心地投入，精益求精把每個(gè)細節做到極致，將工作標準化、標準清單化、清單數據化、數據信息化執行到位。游總強調，反觀(guān)每個(gè)安全事故追根溯源都是標準化沒(méi)有執行到位，應延續通威、永祥“一流的標準”“一流的技術(shù)”“一流的管理”共同創(chuàng )造“一流的企業(yè)”！