2024-08-22
作者：云南通威
8月16日，云南通威召開(kāi)7月份紅旗班組評比會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔任評委，相關(guān)部門(mén)負責人、工段管理干部及班組成員參加會(huì )議。此次評比采取部門(mén)級初賽，公司級決賽，一、二期同臺比拼的方式，共13名班長(cháng)參加匯報。
評選現場(chǎng)
會(huì )議期間，首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長(cháng)圍繞班組7月目標達成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展、六型班組建設工作、亮點(diǎn)展示、個(gè)人成長(cháng)及提升、上月不足及下月計劃，重點(diǎn)闡述班組內部“四個(gè)管理工具”的運用及成果輸出。最終，儀表工段獲得第一名，設備工段獲得第二名，公輔工段獲得第三名。
聽(tīng)取匯報后，云南通威總經(jīng)理助理楊成對各班長(cháng)匯報的內容進(jìn)行深入淺出的點(diǎn)評。楊總表示，工段、班組要向先進(jìn)看齊，多頻次開(kāi)展內部對標學(xué)習，重點(diǎn)關(guān)注管理提升的創(chuàng )新舉措，同時(shí)強化現場(chǎng)日常管理，提升團隊效能，實(shí)現一二期的管理再提升。
頒獎現場(chǎng)
杜總表示，公司強源于班組強，全體班長(cháng)都要奮勇向前、爭當第一，不斷提升班組凝聚力、戰斗力。全員要貫徹落實(shí)永祥特色管理模式，以四大管理工具為抓手，做好生產(chǎn)安全穩定、指標改善提升、優(yōu)秀團隊建設三大方面工作。部門(mén)、工段要強化專(zhuān)業(yè)指導，推動(dòng)班組深入打造小工段管理模式，實(shí)現員工專(zhuān)業(yè)分工，崗位能力綜合提升。各級管理干部要充分聚勢聚焦，理清工作思路，狠抓關(guān)鍵部位，緊扣重點(diǎn)事項，不斷強化“攻堅克難”的決心和執行力，以“舍我其誰(shuí)”的勇氣和魄力迎難而上，打贏(yíng)“降本”持久戰、攻堅戰，共同穿越寒冬。