2013-07-03
作者：通威報
為展示員工風(fēng)采，進(jìn)一步提升技能，全面營(yíng)造“趕、學(xué)、比、超”的氛圍，向公司成立11周年慶獻禮，四川永祥股份第七屆技能大賽于6月18日隆重舉行，為期4天。
當日，四川永祥股份總經(jīng)理王晉宏、四川永祥股份(PVC項目)副總經(jīng)理周宗華、劉學(xué)，工會(huì )主席王志堅和全體參賽員工、裁判等參加了本次活動(dòng)。
此次技能大賽分為理論知識和實(shí)際操作技能兩個(gè)方面，其中理論占30%的權重，實(shí)際操作技能占70%權重。實(shí)際操作分為鉗工維修、焊接、駕駛(叉車(chē)、裝載機)、電氣維修、儀表維修、化學(xué)分析、滅火器、消防水帶使用、空氣呼吸器使用、應急預案演練等九個(gè)項目，對永祥各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)水平、職業(yè)素養等進(jìn)行了全方位考核。
本次大賽呈現出四個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)：組織嚴密，過(guò)程嚴謹有序;優(yōu)中選優(yōu)，選手技藝高超;公平公正，評判認真負責;積極創(chuàng )新，大賽成果突出。本次大賽的召開(kāi)為建設一支具有高素質(zhì)、高技能、高適應性的職工隊伍，激發(fā)廣大職工群眾的工作熱情，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)的全面提升，努力建設學(xué)習型、創(chuàng )新型企業(yè)起到積極作用。
經(jīng)永祥股份管理班子研究，要求各公司認真學(xué)習中央、省、市、區安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，加大安全生產(chǎn)管理，認真落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生，并下發(fā)通知在整個(gè)板塊掀起安全生產(chǎn)的熱潮。
同時(shí)要求，提高思想認識，加大重視程度，認真傳達和學(xué)習從中央到地方的安全生產(chǎn)管理指示精神;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理的責任，永祥股份管理平臺建立“安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組”，對各公司安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行管理和督導，從上至下簽訂安全責任書(shū);開(kāi)展為期4個(gè)月的安全生產(chǎn)管理大排查、大檢查活動(dòng)，全面開(kāi)展安全隱患排查工作，制定和落實(shí)安全預防措施，保障安全生產(chǎn);深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理應急預案”和“環(huán)保管理應急預案”的培訓和演練工作，并熟練掌握由安全問(wèn)題引發(fā)的環(huán)保問(wèn)題的培訓和演練工作;對安全生產(chǎn)管理、環(huán)保管理建立嚴格的獎懲機制。
永祥深入宣貫八號文件
八號文件的及時(shí)出臺，使得全集團進(jìn)一步向職能運作規范、崗位職責明確、行為準則具體、運作程序標準、信息傳遞及時(shí)、資源利用科學(xué)等方面邁進(jìn)。為實(shí)現這些目標，永祥股份董事會(huì )要求各級管理部門(mén)在實(shí)施過(guò)程中必須做到，決策程序化、控制過(guò)程化、目標計劃化、組織系統化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時(shí)化、信息反饋及時(shí)化。從根本上確保了文件精神的貫徹與落地。————永祥股份
當前，按照劉漢元主席“三聚”精神的指示，聚勢、聚氣、聚焦凸顯到了重要位置。企業(yè)只有精細化管理做到位，才能真正做到令行禁止。面對復雜多變的市場(chǎng)行情，只有不斷提高工作效率、降低運營(yíng)成本、加大執行力度、傳遞正能量、強化全體員工勤儉務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，才能使公司始終處于優(yōu)勢，才能在風(fēng)云多變的市場(chǎng)中永葆青春。————永祥多晶硅
永祥水泥根據文件精神結合公司實(shí)際，目前主要有兩方面的工作思路：首先，針對接待方面做進(jìn)一步的差異化思考，控制好接待費用的支出。其次，加強會(huì )議紀律，嚴格執行不同層面會(huì )議剛性要求，從而確保會(huì )議的質(zhì)量和嚴肅性。通過(guò)學(xué)習文件精神，在員工引起反響，人事行政部將收集典型意見(jiàn)建議進(jìn)行整理，并進(jìn)行解決和落實(shí)。在接下來(lái)的工作中，永祥水泥還將組織開(kāi)展自查自糾工作，充分發(fā)揮廣大員工力量發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，并以具體的工作措施和實(shí)際行動(dòng)確保文件精神的執行落地。————永祥水泥