通威綠材（內蒙古）班組建設啟動(dòng)會(huì )順利召開(kāi)
2024-09-06
作者：通威
持續改善提升屬地管理能力和水平，調動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現班組全面自主管理。9月5日，通威綠材（內蒙古）組織開(kāi)展了“班組建設啟動(dòng)會(huì )”，項目指揮長(cháng)杜亦軍出席，指揮長(cháng)助理趙玉軍、吳志軍，各部門(mén)負責人及工段長(cháng)、班組長(cháng)參加。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，綜合組組長(cháng)方燕首先對班組建設方案進(jìn)行了深入解讀，并詳細闡述了班組建設的意義、如何建設優(yōu)秀班組以及班組建設考核評比細則，方部長(cháng)鼓勵各部門(mén)班組長(cháng)要高度重視，認真思考總結，切實(shí)把公司的管理思想、理念和要求執行到位，共同推動(dòng)班組建設的順利進(jìn)行。
杜總指出，班組建設是永祥股份的特色，也是公司的核心競爭力之一。各部門(mén)要切實(shí)負起班組建設責任來(lái)，傳承好、融合好、發(fā)揚好永祥股份班組建設的精神內核，建立長(cháng)效機制，定期評估班組的工作成效，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。杜總強調，各部門(mén)、工段要強化專(zhuān)業(yè)指導，加強班組長(cháng)的選拔和培訓，推動(dòng)班組深入打造小工段管理模式，優(yōu)化班組工作流程，提高工作效率，實(shí)現員工專(zhuān)業(yè)分工，崗位能力綜合提升，打造出真正“懂管理、善溝通、能帶隊”的優(yōu)秀班組隊伍，為項目持久發(fā)展注入強大動(dòng)力。