2024-09-06
作者：通威
9月3日，內蒙古通威開(kāi)展庫存對標分析會(huì )，內蒙古通威總經(jīng)理張習松，總經(jīng)理助理劉端、殷萬(wàn)朋，財務(wù)部長(cháng)余桃，各工段工段長(cháng)及專(zhuān)業(yè)工程師出席會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議伊始，財務(wù)部部長(cháng)助理吳志榮對公司1-7月份修理費、庫存數據結果及與兄弟公司對標的整體情況進(jìn)行通報，隨后設備動(dòng)力部動(dòng)靜電儀四個(gè)專(zhuān)業(yè)，分別從本專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況對自身修理費、庫存結果進(jìn)行原因分析，并制定相應的改善提升措施。
張總指出，“一只眼睛看自己，一只眼睛盯別人”。在如今行情之下，各專(zhuān)業(yè)更需要將過(guò)程做精、做細，從采購環(huán)節到庫房管理環(huán)節，再到日常檢維保作業(yè)過(guò)程中，整個(gè)流程都要嚴格把控。首先，要強專(zhuān)業(yè)、控質(zhì)量。裝置安全穩定連續長(cháng)周期運行是降低檢維修費用的基礎，各專(zhuān)業(yè)在日常一二三級維護保養中，要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)的價(jià)值，在檢修中，要嚴控檢修質(zhì)量，避免因檢修質(zhì)量問(wèn)題出現返工浪費。其次，要控采購、管庫存。在提報采購計劃前，要考慮清楚，查看庫房是否已有此類(lèi)庫存，避免重復采購，采購過(guò)程中要對市場(chǎng)進(jìn)行充分了解，同一備品備件是否存在不同供應商、不同采購渠道價(jià)格不一樣的，降低采購成本，庫房管理過(guò)程要制定安全庫存和物資管理標準，避免因管理不到位出現物資損失。第三，要降消耗、降外協(xié)。備件消耗管控方面，要站在經(jīng)營(yíng)的角度，樹(shù)立費用節約和過(guò)程管控意識；在外協(xié)費用管控方面，要站在造價(jià)的角度統籌考慮，從方案設計到過(guò)程監督管理，每一個(gè)環(huán)節都要履職到位，能自己做的絕不使用外協(xié)，不能做的創(chuàng )造條件也要做，目標一致應對市場(chǎng)變化。最后，隊伍氛圍要風(fēng)清氣正，底線(xiàn)不可觸碰，守好紅線(xiàn)意識，提高業(yè)務(wù)管控的標準。
內蒙古通威各工段各專(zhuān)業(yè)，將以此為契機，進(jìn)一步樹(shù)立經(jīng)營(yíng)思維意識，繼續以更專(zhuān)業(yè)化的態(tài)度，以研究的狀態(tài)深挖工段浪費點(diǎn)，做改善，強內控，以主人翁的姿態(tài)主動(dòng)擔當作為，助力公司經(jīng)營(yíng)目標達成。