2024-05-16
作者： 中國企業(yè)家雜志
接棒父親，在不穩定的環(huán)境之下，她選擇多做儲備。
在同事眼中，通威股份（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“通威”）董事長(cháng)、CEO劉舒琪非常“颯”。這個(gè)本來(lái)是北方女性的專(zhuān)屬形容詞，被放在一個(gè)四川人身上，可以想象她在公司里所呈現出來(lái)的特質(zhì)：果斷、直接、不糾結。
“快點(diǎn)，說(shuō)重點(diǎn)。”劉舒琪總是會(huì )把會(huì )議的節奏拉得很滿(mǎn)，這是她應對公司壓力的一種方式。外界用“火箭式”來(lái)形容她的接班：才進(jìn)入公司兩年時(shí)間，34歲的她就從父親、通威集團董事局主席劉漢元手里接過(guò)了這家千億元市值的公司。
“我會(huì )覺(jué)得自己有些‘抓大放小’，這是我還要繼續學(xué)習父親的地方，他不會(huì )放過(guò)任何細節。”除了出差，劉舒琪每天的日程被會(huì )議填滿(mǎn)，她在大量且頻繁地觸及公司的每一個(gè)模塊。效率至關(guān)重要，她只能強制自己提速。
這可能就是父親“專(zhuān)門(mén)”為她設置的一個(gè)成長(cháng)路徑，雖然在她看來(lái)，父親從沒(méi)有要求她干任何事情，“他只會(huì )說(shuō)有這樣一個(gè)職位，你愿不愿意接受”。
來(lái)源：視覺(jué)中國
劉舒琪剛進(jìn)入通威時(shí)，負責光伏商務(wù)部，這是一個(gè)新的部門(mén)。在她的描述中，該部門(mén)涉及到供應鏈、市場(chǎng)、銷(xiāo)售和成本管理等環(huán)節。從某種層面來(lái)講，劉舒琪既可以迅速地融入公司的實(shí)際業(yè)務(wù)流程中，又可以站在全盤(pán)的視角，去審視每一個(gè)環(huán)節。
也許正是她的性格所致，讓她在這個(gè)位置上如魚(yú)得水。在述職會(huì )上她提到，“實(shí)現了硅料、電池、組件三個(gè)環(huán)節密切聯(lián)動(dòng)，順利完成各項銷(xiāo)售目標，而且超額完成年度降本任務(wù)，不管是產(chǎn)品還是服務(wù)，都得到了客戶(hù)的肯定和認可。”而父親劉漢元也不吝認可，稱(chēng)光伏商務(wù)部中途涉及到行業(yè)里的很多此起彼伏，承受了很大的壓力，但也取得了明顯的成績(jì)。
直到去年初接任通威股份董事長(cháng)、CEO，劉舒琪給自己的要求是，“不要多想、去做，踏踏實(shí)實(shí)把所有的事情做了，就不焦慮了。”她對《中國企業(yè)家》說(shuō)，“總體挺順利的，外界可能有一些質(zhì)疑聲音，但我不會(huì )聽(tīng)太多，我愿意更多感受大家對我的善意和鼓勵。”
周期“逆行”
“不幸”的是，劉舒琪剛接管公司，就遇上了行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。但這也是她的幸運所在，一開(kāi)始，這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)就根深蒂固地烙在了她的基因里：光伏具有很強的周期性，波峰波谷交替出現是常態(tài)。
劉舒琪說(shuō)，過(guò)去幾年行業(yè)整體處于良性發(fā)展態(tài)勢中，尤其是2021年和2022年發(fā)展很快，利潤情況也好，吸引了很多新玩家進(jìn)來(lái)。“去年前三季度都挺順利的，到了第四季度，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題開(kāi)始集中凸顯，行業(yè)不確定性也大幅增加。”
她說(shuō)得很平靜，因為她并不擔心，“未來(lái)5年到10年的行業(yè)趨勢，父親比我看得更清楚，而且我們也做了充分的準備。”
劉漢元把通威的“架子”搭得很好。他在接受《中國企業(yè)家》采訪(fǎng)時(shí)提到，成本控制和盈利能力已經(jīng)成了公司企業(yè)文化的重要組成部分，沒(méi)有辦法做好，就無(wú)法做大，“我們內部經(jīng)常說(shuō)，奧林匹克運動(dòng)只有金、銀、銅牌能被人記住。對應到行業(yè)也是這樣，甚至不少行業(yè)第二、第三都只是陪練。所以，只有領(lǐng)先才能夠真正有商業(yè)機會(huì )，只有領(lǐng)先，做大才有前提和必要。”
耳濡目染之下，對成本和盈利的極度敏感性，使得劉舒琪雖然不是技術(shù)出身，但也不會(huì )偏離本質(zhì)問(wèn)題。比如在擴產(chǎn)上，她會(huì )親自抓團隊的調研，“要看跟第二名拉開(kāi)了多少成本優(yōu)勢，如果可以達到10%，甚至20%，就可以保持我們的絕對優(yōu)勢”。
“2021年的時(shí)候，我們是4萬(wàn)員工，到今年底預計就超6萬(wàn)了。公司到了這個(gè)規模，內部管理能不能跟得上非常關(guān)鍵。”劉舒琪說(shuō)，“在行業(yè)沒(méi)有高利潤，大家都在卷的時(shí)候，就是考驗企業(yè)內功練得怎么樣，對成本控制得怎么樣。”
在電池技術(shù)這個(gè)光伏行業(yè)最核心的問(wèn)題上，劉舒琪要求自己保持足夠敏銳，尤其是在行業(yè)技術(shù)路線(xiàn)還沒(méi)有定論的情況下。“我們自己做電池這么多年，很清楚一個(gè)技術(shù)上的迭代，就可以把你所有的產(chǎn)能全部淘汰掉。”通威的打法是同步跟進(jìn)市面上的每一項技術(shù)，不論是TOPCon、HJT、BC還是鈣鈦礦/硅疊層（上述均為光伏技術(shù)標準）等。
今年，通威在研發(fā)上繼續加碼。通威全球創(chuàng )新研發(fā)中心正式開(kāi)工建設，據介紹，該項目將建成面積最大、產(chǎn)能最高、可升級能力最強的一體化研發(fā)車(chē)間，主要開(kāi)展新型電池和組件技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)，為下一代高效電池產(chǎn)業(yè)化提供技術(shù)支持和專(zhuān)利儲備。
在一個(gè)不穩定的環(huán)境之下，劉舒琪選擇為未來(lái)多做儲備。
雙向奔赴
劉舒琪回答問(wèn)題總是很簡(jiǎn)單直接，不粉飾，也不“畫(huà)餅”。
“可能會(huì )讓你們失望了。”在被問(wèn)到接班前后遇到過(guò)什么困難時(shí)，她說(shuō)：“我跟父親不論是在工作上還是平常生活的相處中，都非常順暢。”她甚至用“沒(méi)有什么挫折”來(lái)概括自己之前的經(jīng)歷。
劉漢元 攝影：鄧攀
外界眼中的劉漢元是四川首富，是產(chǎn)業(yè)橫跨農業(yè)和新能源的頭部企業(yè)家。在劉舒琪眼里，父親則是榜樣和標桿，是導師和朋友，也是“領(lǐng)導”。“如果是工作相關(guān)的事，我發(fā)信息會(huì )以‘主席’開(kāi)頭，如果是生活上的事，則以‘爸爸’稱(chēng)呼，所以我發(fā)的信息，他只要看一眼就知道是關(guān)于啥的。而他對我也是一樣，工作場(chǎng)合會(huì )稱(chēng)我‘董事長(cháng)’。”
在進(jìn)入公司之前，劉舒琪活得很自我，“我人生的選擇都是自己做的，父親從來(lái)都是拋出一個(gè)問(wèn)題讓我自己來(lái)做選擇。”朋友老問(wèn)劉漢元如何教育女兒，“父親會(huì )給我更好的教育資源，也會(huì )更在意給我樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，但沒(méi)時(shí)間管那么細的事，都是‘散養’的。”
進(jìn)入公司之后，劉漢元也給了她極大的空間，“他非常放權，愿意相信我。雖然我是一個(gè)新人，但我的意見(jiàn)、想法，他會(huì )每一條都認真考慮，也會(huì )給我反饋。工作接觸多了，我也開(kāi)始意識到父親的‘價(jià)值’，會(huì )仔細琢磨他的每一條建議。”
她內心也渴望一些“變革”。她推崇的企業(yè)家是美的集團董事長(cháng)方洪波，原因是他在內部推進(jìn)的數字化轉型，“短短幾年時(shí)間，迭代了好幾個(gè)版本，把美的內部以及各個(gè)條線(xiàn)都打通了，這非常不容易”。映射在通威上，這可能也是她最想尋找的答案——智能制造、數字化、平臺化，之于一個(gè)傳統制造業(yè)企業(yè)，究竟能產(chǎn)生多大的能量。