2022-07-12
作者：能源一號
來(lái)源：能源一號
記者：王佑
歷經(jīng)40年的創(chuàng )業(yè)歷程，劉漢元帶領(lǐng)著(zhù)通威，憑借不斷的自我驅動(dòng)和自我革新，走在了綠色能源和綠色農業(yè)兩大領(lǐng)域的前列。在時(shí)代一次又一次的轉型中，他們找到了人生的坐標，從容而堅定地翻山越嶺。就在那一刻，陽(yáng)光初露，晨曦美妙。
▲ 通威集團董事局劉漢元主席
回望這40年，劉漢元和他帶領(lǐng)下的通威集團，到底憑什么，在一浪又一浪的潮流更替中挺了過(guò)來(lái)，是勇氣、毅力還是過(guò)人的智慧，而或是其他？
戰略聚焦
在40年發(fā)展歷程中，前20多年，通威始終專(zhuān)注于水產(chǎn)飼料領(lǐng)域，成為全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)。2006年跨界進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)后，劉漢元又將高純晶硅和高效太陽(yáng)能電池片兩個(gè)環(huán)節做到了全球龍頭地位。
劉漢元曾說(shuō)，通威的成功離不開(kāi)時(shí)代的機遇。“不同的發(fā)展時(shí)期有著(zhù)不同的社會(huì )需求，通威的兩次選擇都是當時(shí)社會(huì )的最大需求。”
40年前，農業(yè)食品的安全保障了中國社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎。如今，光伏新能源正成為人類(lèi)社會(huì )未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源。正如劉漢元所說(shuō)，“一個(gè)著(zhù)眼于最基礎的食品安全，一個(gè)著(zhù)眼于未來(lái)的能源安全，這兩個(gè)戰略目標和愿景，是真正對人類(lèi)有貢獻的，讓我們睡覺(jué)都很踏實(shí)。”
對于行業(yè)選擇的戰略眼光或許是通威成功的前提，但更重要的是劉漢元聚勢聚焦和著(zhù)眼于行業(yè)發(fā)展的戰略格局。
從農業(yè)到光伏，劉漢元曾經(jīng)過(guò)長(cháng)期的思考和比較。2002年進(jìn)入北大光華管理學(xué)院就讀EMBA時(shí)，劉漢元就開(kāi)始關(guān)注新能源行業(yè)。在連讀北大經(jīng)管學(xué)院DBA工商管理博士時(shí)，更是選擇《各種新能源比較研究與我國能源戰略選擇》作為博士論文。在對比風(fēng)光發(fā)電的差異后，劉漢元認為光伏有望成為未來(lái)能源發(fā)展的第一主角，并最終于2006年進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)。
十多年來(lái)，光伏行業(yè)風(fēng)起云涌，歷經(jīng)政策變化、市場(chǎng)起伏、技術(shù)迭代，一代又一代企業(yè)家曾站上時(shí)代潮頭，但能長(cháng)期屹立于潮流變換中而不倒的卻是鳳毛麟角。
不少企業(yè)曾在行業(yè)景氣時(shí)激進(jìn)擴張，高舉全產(chǎn)業(yè)鏈的大旗進(jìn)行多元化布局。但劉漢元卻穩扎穩打，在高純晶硅和高效太陽(yáng)能電池片兩大領(lǐng)域持續深耕。即使面對行業(yè)周期，他也依然不為所動(dòng)，堅守技術(shù)創(chuàng )新，穿越周期。
2008年，光伏行業(yè)遭遇全球金融危機。此時(shí)，通威旗下永祥股份已著(zhù)手技術(shù)研發(fā)團隊的搭建，并通過(guò)改進(jìn)傳統“西門(mén)子生產(chǎn)法”，研制出“永祥生產(chǎn)法”，打破國外技術(shù)封鎖。目前，通威高純晶硅產(chǎn)品關(guān)鍵性雜質(zhì)元素純度提升到11個(gè)9，部分達到電子級硅材料質(zhì)量標準，各項技術(shù)指標達到全球領(lǐng)先。
2018年，光伏行業(yè)遭遇補貼政策退坡，多晶硅價(jià)格持續下跌，跌破80元/kg。當不少老牌企業(yè)減產(chǎn)停產(chǎn)之時(shí)，通威卻逆勢布局擴大產(chǎn)能。2018年樂(lè )山、包頭兩個(gè)高純晶硅項目投產(chǎn)，永祥晶硅產(chǎn)能達8萬(wàn)噸/年；2020年樂(lè )山二期、保山一期開(kāi)工，永祥股份成為全球最大的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)。
“不強就去做大，相當于跳進(jìn)火坑。只有在行業(yè)里占據前3名，甚至是位居第一的時(shí)候，你才能夠擴張。”這是劉漢元對于企業(yè)發(fā)展的戰略思考，也正是通威步步為營(yíng)、步步壯大的基本邏輯所在。
內蒙古通威高純晶硅精餾塔
談到通威在光伏產(chǎn)業(yè)鏈上的布局時(shí)，劉漢元曾表示，通威一直倡導行業(yè)分工，一直堅守的原則是嚴控邊界，集中精力聚焦核心產(chǎn)品。在現代社會(huì )大工業(yè)、大規模分工協(xié)作背景下，任何一個(gè)企業(yè)都難以支撐長(cháng)鏈條、全鏈條和自成體系的競爭能力的創(chuàng )新維系。在此背景下做專(zhuān)做精、做強做大，這是企業(yè)鞏固自身競爭力和行業(yè)健康發(fā)展的共同需求。
“哪個(gè)行業(yè)能夠率先實(shí)現這種差異化的競爭生態(tài)，哪個(gè)行業(yè)就會(huì )更健康發(fā)展。” 事實(shí)上，這種建立在行業(yè)健康可持續發(fā)展基礎之上的錯位競爭、協(xié)同發(fā)展，不僅成就了如今光伏行業(yè)龍頭地位，也加強了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互利合作，為行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向提供一種行之有效的思路。
重效率
40年來(lái)，通威為什么能在農業(yè)和新能源兩個(gè)領(lǐng)域，都處于頂尖水平？除了大時(shí)代的背景和戰略層面的聚焦，通威的內生進(jìn)化能力同樣值得關(guān)注。
劉漢元曾說(shuō)，三分戰略、七分執行，沒(méi)有執行力，戰斗力就會(huì )一塌糊涂，效率也會(huì )極其低下，最終市場(chǎng)競爭力就會(huì )處于落后和淘汰的地步。在內部管理中，劉漢元也非常重視效率與細節。
2013年9月，通威收購賽維LDK合肥工廠(chǎng)后，便迅速安排公司各個(gè)部門(mén)人員去往合肥，輸入了如財務(wù)、監察、審計、辦公、人力資源、品牌管理等每一處細節，將集團的工作經(jīng)驗、工作方法傳授給合肥工廠(chǎng)。僅僅2個(gè)月后的11月份，通威太陽(yáng)能（合肥）公司便調試出第一條生產(chǎn)線(xiàn)并投產(chǎn)。
通威太陽(yáng)能智能制造生產(chǎn)線(xiàn)
為了讓工廠(chǎng)盡快進(jìn)入正常發(fā)展軌道，公司高管把“家”搬進(jìn)了工廠(chǎng)，隨時(shí)深入到一線(xiàn)，去車(chē)間地板上、角落里摸一摸，檢查生產(chǎn)過(guò)程是否潔凈。因為如果車(chē)間有灰塵，會(huì )影響電池片的A級品率，造成產(chǎn)品不必要的損失。市場(chǎng)團隊立下了3個(gè)月為限的“軍令狀”，帶著(zhù)電池片樣品，往返于各地幾大中游廠(chǎng)家之間，一家一家征求意見(jiàn)并反饋給技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)。
僅用1年時(shí)間，2014年9月，這家全球最大的電池片單體工廠(chǎng)滿(mǎn)產(chǎn)，10月開(kāi)始盈利，隨后迅速與同行廠(chǎng)家拉開(kāi)差距。
“在商界當中，你跑慢了，有時(shí)候東西再好也要掉隊。”因此，劉漢元對通威的管理要求是：審批環(huán)節不得超過(guò)3個(gè)，決策流程越短越好、管理界面越少越好。
與此同時(shí)，公司制定了非硅成本、A級率、轉換效率、單線(xiàn)產(chǎn)出、綜合能耗、產(chǎn)能利用率等數十個(gè)生產(chǎn)、技術(shù)指標，逐一與行業(yè)內外最優(yōu)秀的企業(yè)對標。綜合比完比單項，力求每一項指標都做到最優(yōu)。
8年間，通威太陽(yáng)能員工人數從87人發(fā)展到超過(guò)12000人，產(chǎn)能從1.2GW提高到超過(guò)50GW，把做實(shí)體及工業(yè)制造領(lǐng)域的底蘊發(fā)揮得淋漓盡致，已連續6年成為全球電池片產(chǎn)能規模最大、出貨量最大、盈利最多、成本最低、開(kāi)工率最高、建設速度最快的企業(yè)。
精管理
如何把管理的有效性體現在實(shí)際行動(dòng)的細微之處，對于企業(yè)管理運營(yíng)也極為重要。
劉漢元認為，想要做到最好，個(gè)人的能力、效率和德行等優(yōu)于同行，公司的管理水平和管理效率可以做到拔尖，這樣的企業(yè)才能無(wú)往不利。只有這樣，員工才可能在這個(gè)公司里有更好的干勁和更充分的發(fā)展空間，才可能獲得真正的成長(cháng)。
他常對公司管理人員說(shuō)，“團隊不行，就是管理者不行，因為是你在管這個(gè)團隊。如果功勞都是你的，責任都是別人的，你憑什么帶團隊？”在這樣的管理文化輸出下，危機感就會(huì )自上而下層層傳遞給普通員工。管理者甚至會(huì )細致到關(guān)注園區花草修剪是否齊整，路面是否整潔，員工著(zhù)裝是否標準。
正是因為這一系列細節化的管理，再疊加良好的技術(shù)創(chuàng )新和科技研發(fā)，讓通威在管理運營(yíng)過(guò)程中如魚(yú)得水。如工廠(chǎng)生產(chǎn)方面，其產(chǎn)品工藝、單位電費、人工和折舊成本等，都走在同行的前列。不斷打破世界紀錄的太陽(yáng)能電池片，技術(shù)難度和復雜性兼具的高純晶硅等，都處于行業(yè)的尖端。
以太陽(yáng)能電池片為例，當前行業(yè)的PERC電池平均非硅成本為0.25元每瓦，而2020年通威的非硅成本已降至0.2元每瓦以?xún)取６@種非硅成本的優(yōu)勢，在外部看，是高產(chǎn)能利用率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)工藝及數字智能化的全面實(shí)施所帶來(lái)的極致化管控，但更多的則是公司全員貫穿著(zhù)精細化管理的思路和執行力所決定的。
通過(guò)良好的成本效率加上強大的一體化管理能力，再疊加規模優(yōu)勢，通威在業(yè)務(wù)發(fā)展上呈現了較好的良性循環(huán)。就高純晶硅環(huán)節來(lái)說(shuō)，在2021年硅料需求遠大于產(chǎn)能的情況下，通威將自己的規模化優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)，也創(chuàng )造了極為良好的硅料產(chǎn)出效應。2022年底，預計高純晶硅產(chǎn)能將達23萬(wàn)噸，繼續領(lǐng)跑全球多晶硅市場(chǎng)。
通威江蘇揚中“漁光一體”基地
40年來(lái)，從水產(chǎn)飼料行業(yè)的起步，到高純晶硅和高效太陽(yáng)能電池片領(lǐng)域的開(kāi)疆拓土，通威依靠?jì)壬皆鲩L(cháng)和外部助力，成為全球綠色農業(yè)和綠色能源雙龍頭企業(yè)。劉漢元與通威，踩準了時(shí)代的節奏，邁出的每一步都堅定有力。
更難能可貴的是，劉漢元更為長(cháng)遠的愿景：希望自己的企業(yè)，給社會(huì )、給用戶(hù)、給員工和周邊相關(guān)人員帶來(lái)正向的價(jià)值觀(guān)。
我們不能否認，40年來(lái)，通威茁壯成長(cháng)的密碼在于：當全人類(lèi)可持續發(fā)展這一宏大時(shí)代背景來(lái)臨時(shí)，這家公司伴隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展奮力而行。這家擁有3000億市值、基本面出挑的上市公司，不僅擁有世界最先進(jìn)的工廠(chǎng)和智能化設施，更重要的是，它有著(zhù)深度的覺(jué)悟、快速的決策力和強大的執行力，以及秉承著(zhù)優(yōu)秀基因的通威人。
劉漢元讓通威不斷經(jīng)歷行業(yè)政策和市場(chǎng)的變化，通過(guò)層層考驗，也不斷讓這種人文與商業(yè)的因子傳承，讓它影響到社會(huì )層面和思想層面，讓社會(huì )變得更好。
通威一直在追求完美的路上，不斷找尋屬于自己的那片美麗之境。