2019-09-19
每日經(jīng)濟新聞報道
從水產(chǎn)飼料到全球光伏產(chǎn)業(yè)龍頭，劉漢元和通威頗具傳奇的37年是一部榮耀史，更是一部奮進(jìn)史。滿(mǎn)懷理想，砥礪前行，市場(chǎng)見(jiàn)證了劉漢元和通威在傳統漁業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與融合。
“不忘來(lái)時(shí)路，方知向何生”，劉漢元和通威的奮斗既詮釋了何為企業(yè)家才能，又解讀了如何創(chuàng )新生產(chǎn)要素以重塑產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)路徑。光伏新能源龍頭煉成的過(guò)程值得人們銘記。
十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局主席劉漢元
小小飼料廠(chǎng)到現代企業(yè)之路
1983年的春節很是熱鬧，老老少少?lài)鷶n在一臺黑白電視機面前，看央視第一屆春節聯(lián)歡晚會(huì )。屏幕里的相聲，人們記住了大師馬季；屏幕里的歌聲，人們記住了“難忘今宵”的李谷一。在屏幕之外，人們還會(huì )記住“舌尖上”魚(yú)的美味。
劉漢元至今仍清楚地記得，那時(shí)，吃魚(yú)很難。成都市場(chǎng)上豬肉0.99元一斤，鯉魚(yú)卻賣(mài)到了12~13塊一斤——魚(yú)肉價(jià)格十倍于豬肉，全國大概只有500多萬(wàn)噸的水產(chǎn)品總產(chǎn)量，四川每年人均只有不到一斤魚(yú)的消費量，巨大的市場(chǎng)需求與供給不足發(fā)生了沖突。產(chǎn)品和要素的價(jià)格反映了供求關(guān)系和稀缺性，價(jià)格畸高的魚(yú)肉抑制了消費能力，無(wú)法拓展的市場(chǎng)擋住了水產(chǎn)養殖的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
年僅18歲的劉漢元發(fā)明了“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)”技術(shù)。1984年10月25日，四川省科委、省水產(chǎn)局等派出專(zhuān)家組當場(chǎng)關(guān)水撈魚(yú)稱(chēng)重驗收，60余平方米的劉氏網(wǎng)箱里，共捕撈出1390公斤成鯉魚(yú)，折合畝產(chǎn)1.5萬(wàn)公斤，創(chuàng )造了當時(shí)四川單位面積養魚(yú)的最高紀錄，并且盈利1950元。劉漢元賺取了自己的“第一桶金”，這已是當時(shí)普通工薪階層月工資的近五十倍收入。
劉漢元的“年少有為”并非是簡(jiǎn)單的機緣巧合，而是企業(yè)家才能的萌發(fā)表現。一方面他創(chuàng )新重組生產(chǎn)要素，再發(fā)現飼料的新需求；另一方面，劉漢元沒(méi)有暴發(fā)戶(hù)心態(tài)，他把“第一桶金”轉為新的資本投入。劉漢元懂飼料營(yíng)養配比，這是足以發(fā)揮其要素稟賦的優(yōu)勢。1984年，中國改革史值得銘記的一個(gè)年份，柳傳志、王石等人下海，海爾、萬(wàn)科、聯(lián)想等公司相繼成立。同他們一樣，兩年后的1986年，劉漢元在眉山縣永壽鎮辦起了西南地區第一個(gè)漁用配合飼料加工廠(chǎng)——眉山縣漁用配合飼料廠(chǎng)，即通威集團的前身。飼料廠(chǎng)生產(chǎn)的魚(yú)飼料被起名為“科力牌”——取自“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。
資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素的重組，劉漢元將企業(yè)家才能發(fā)揮得淋漓盡致，微觀(guān)經(jīng)營(yíng)體制的不斷革新更將通威帶向現代化企業(yè)治理之路。
1992年，改革開(kāi)放步入新階段，辦企業(yè)是社會(huì )高頻的“熱搜”。同一年，劉漢元在眉山城北建起了一座現代化的大型飼料廠(chǎng)——四川通威飼料有限公司，通威二字開(kāi)始被世人熟悉，逐漸沉淀為企業(yè)的品牌價(jià)值。
2004年3月2日，通威的發(fā)展進(jìn)入新階段——通威股份上市。劉漢元和他的通威終于走出資產(chǎn)證券化的關(guān)鍵一步。這不僅意味著(zhù)通威成為了公眾公司，也標志著(zhù)其完成了向現代化股份制公司的轉化，借金融市場(chǎng)反哺實(shí)體經(jīng)濟。
然而擺在劉漢元和通威眼前的是如何戰略布局以謀求更穩健、更長(cháng)遠的發(fā)展。彼時(shí)通威已是全球領(lǐng)先的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)及主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)。如果繼續秉持單一的農業(yè)屬性，通威只有盡力壓縮供應鏈成本，以在這片紅海突圍。能否找到新的主業(yè)以帶領(lǐng)通威獲得新發(fā)展？主業(yè)之間又如何能達到平衡與融合？
2002年，劉漢元進(jìn)入北大光華管理學(xué)院就讀EMBA，畢業(yè)以后連讀DBA工商管理博士，其博士論文即為《各種新能源比較研究與我國能源戰略選擇》，形成了太陽(yáng)能光伏發(fā)電將成為未來(lái)清潔能源主要發(fā)展方向的研究成果，這不僅堅定了劉漢元投身光伏產(chǎn)業(yè)的決心，也為日后投資光伏產(chǎn)業(yè)提供了堅實(shí)的研究和理論支撐。這一次，劉漢元選擇了光伏新能源產(chǎn)業(yè)。
區別于當年熱衷的搞地產(chǎn)、炒科技，劉漢元和通威把這次主業(yè)的跨界突圍視作“二次創(chuàng )業(yè)”，是完成現有產(chǎn)業(yè)鏈更長(cháng)遠的重塑，也是未來(lái)長(cháng)期、穩健發(fā)展的戰略布局。
通威國際中心
雙主業(yè)創(chuàng )事業(yè)新篇章
跨界之路從不簡(jiǎn)單，路上充滿(mǎn)了各種各樣的挑戰，既是磨礪，也是迎接美好未來(lái)的“深蹲起跳”。劉漢元和通威之后在光伏領(lǐng)域繼續突破，已成為擁有從上游高純晶硅生產(chǎn)、中游高效太陽(yáng)能電池片生產(chǎn)、到終端光伏電站建設與運營(yíng)的垂直一體化光伏企業(yè)，形成了完整的擁有自主知識產(chǎn)權的光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈。
在產(chǎn)業(yè)鏈上游，通威旗下永祥股份已形成8萬(wàn)噸高純晶硅產(chǎn)能，位列全球前三，產(chǎn)品純度達到99.999999999%(10-11個(gè)9)，可全面滿(mǎn)足P型單晶、甚至N型單晶需求，達到電子級晶硅標準，真正實(shí)現高純晶硅“中國制造”，替代進(jìn)口產(chǎn)品，徹底改變全球高純晶硅行業(yè)競爭格局。
上游的硅料環(huán)節，因為通威等國內企業(yè)的崛起，進(jìn)口高純晶硅原料的依賴(lài)度降低。公開(kāi)數據顯示，2019年上半年，全球晶硅的名義產(chǎn)能為64.2萬(wàn)噸，其中國內的晶硅名義產(chǎn)能為43.3萬(wàn)噸，海外產(chǎn)能為20.9萬(wàn)噸，全球晶硅產(chǎn)業(yè)向中國轉移的趨勢越發(fā)明顯。另一方面，據海關(guān)數據統計，2018年我國進(jìn)口晶硅14萬(wàn)噸，我國對于進(jìn)口晶硅料的依賴(lài)度繼續降低。。
在產(chǎn)業(yè)鏈中游，通威太陽(yáng)能已實(shí)現總計12GW的電池片產(chǎn)能，電池片最高平均轉換效率達到22.5%，品質(zhì)達到行業(yè)領(lǐng)先，成本實(shí)現行業(yè)領(lǐng)先，各項技術(shù)指標已達世界先進(jìn)水平，競爭優(yōu)勢顯著(zhù)，是目前全球最大的晶硅太陽(yáng)能電池片生產(chǎn)企業(yè)。預計未來(lái)1-3年，隨著(zhù)合肥、成都、眉山新項目相繼建成投產(chǎn)，通威太陽(yáng)能高效電池片產(chǎn)能將超過(guò)30GW。這將進(jìn)一步提升其在全球電池片領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。
在產(chǎn)業(yè)鏈終端，通威首創(chuàng )“漁光一體”創(chuàng )新發(fā)展模式，實(shí)現“水下產(chǎn)出綠色水產(chǎn)品，水上產(chǎn)出清潔能源”。在全國各地推廣和建立“漁光一體”基地，電站獲利能力躋身光伏龍頭上市企業(yè)電站前三之列，已經(jīng)成為水面電站龍頭品牌。有券商研報測算，該模式的效益是傳統池塘養殖的15.33倍，是普通池塘循環(huán)水生態(tài)養殖模式的6.67倍。
事實(shí)上，“漁光一體”模式的未來(lái)市場(chǎng)前景無(wú)疑有著(zhù)巨大的想象空間。據中國經(jīng)濟網(wǎng)2016年5月相關(guān)報道，目前我國擁有養殖水面1.2億畝，其中約4500萬(wàn)畝精養魚(yú)塘具備發(fā)展“漁光一體”條件，如果全部實(shí)現改造，總量可達1200-1500GW，相當于2015年全國發(fā)電裝機總量，規模可觀(guān)。
“漁光一體”不僅創(chuàng )新了現代漁業(yè)模式，提升了經(jīng)濟效益，還推動(dòng)了新農村建設，更帶去了可持續發(fā)展的綠色效益。這不僅僅是在做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，更能推動(dòng)青山綠水、藍天白云中國夢(mèng)的早日實(shí)現。
目前，通威已構建起光伏全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)模式，并在每一環(huán)節都擁有了比較優(yōu)勢。這不僅可確保自身產(chǎn)能消化，對下游客戶(hù)保障原料供應，增強其高效光伏產(chǎn)品產(chǎn)能擴張的信心，還實(shí)現了通威雙主業(yè)的高效融合與協(xié)同發(fā)展。
領(lǐng)先的商業(yè)模式和市占率的穩步提升助力通威股份的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)迎來(lái)加速。今年上半年，通威股份實(shí)現凈利潤14.51億元，同比增長(cháng)58.01%，延續高成長(cháng)，其中光伏業(yè)務(wù)的收入從去年同期的52.94億元增加至81.59億元，毛利率依然持續增長(cháng)。
前景向好的新能源產(chǎn)業(yè)再疊加高成長(cháng)性，資本市場(chǎng)投資者自然選擇“用腳投票”，通威股份也迎來(lái)了向上趨勢的“慢牛”。通威股份目前的股價(jià)較今年年初大幅增長(cháng)，這亦是對青睞投資者的豐厚回報。
通威四川西昌“漁光一體”項目
歲月不居，天道酬勤。37年的發(fā)展與耕耘，通威已成長(cháng)為近600億元市值的藍籌股，這是市場(chǎng)選擇的結果！未來(lái)不可預知，更需要企業(yè)和企業(yè)家有砥礪前行的意志與卓越的戰略眼光。通威37年的奮進(jìn)史只是新旅程的開(kāi)始，成為世界級健康安全食品供應商和世界級清潔能源供應商的藍圖又將如何繪制？時(shí)光荏苒，未來(lái)可期。