2017-02-17
作者：四川經(jīng)濟日報
2月10日的成都，是一個(gè)難得的好天氣。
站在天府大道中段最豪華的雙5A超甲級商務(wù)寫(xiě)字樓、造價(jià)近10億元的通威國際中心39層會(huì )客廳中俯瞰，落地窗外風(fēng)景獨好。上午9點(diǎn)半，劉漢元主席準時(shí)出現，神情顧盼自如，并開(kāi)心地向記者送上新年祝福。
對于上個(gè)月底剛給員工發(fā)了7000萬(wàn)元業(yè)績(jì)獎金的通威集團董事局劉漢元主席來(lái)講，開(kāi)心是一件是很自然的事情。2017年1月23日，通威股份發(fā)布2016年業(yè)績(jì)預告，預計報告期內公司將實(shí)現凈利潤9.3億-10.7億，同比增長(cháng)180%-220%。在公司披露的業(yè)績(jì)大幅預增的原因中，新能源業(yè)務(wù)板塊的發(fā)力尤為醒目。
“我不經(jīng)常向人說(shuō)我以前是怎么怎么成功的，時(shí)代不一樣了，機遇和挑戰也不一樣。重要的是面向未來(lái)。”劉漢元主席說(shuō)。原本以為這次采訪(fǎng)會(huì )是一次功成名就式的憶苦思甜，卻在劉漢元主席激昂澎湃的話(huà)語(yǔ)中，讓記者感受到了一位商界傳奇在功成名就之后，創(chuàng )業(yè)再出發(fā)的激情與張力。
三十多年前，劉漢元主席用500元啟動(dòng)資金走上創(chuàng )業(yè)之路，并成為中國“最具影響力水產(chǎn)人物”的傳奇故事，早已被大家所熟知。
三十年后的今天，劉漢元主席毅然深度切入光伏產(chǎn)業(yè)，正推動(dòng)著(zhù)中國能源消費方式的變革。
同處一片星空，同趟一條時(shí)間河流，商界“長(cháng)青樹(shù)”的創(chuàng )業(yè)，會(huì )有著(zhù)怎樣不同尋常的精彩?
“搞光伏產(chǎn)業(yè)讓我找到了年輕時(shí)拆裝收音機的興奮”
美國最偉大的籃球運動(dòng)員喬丹接受采訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)，他最喜歡的不是籃球，而是橄欖球。
而恰巧，扎根水產(chǎn)30余年的劉漢元主席坦言，最喜歡的事業(yè)不是成就其“王冠”的水產(chǎn)養殖，反而是無(wú)線(xiàn)電。
“上世紀70年代的中專(zhuān)生、大學(xué)生，不是你想選什么專(zhuān)業(yè)就能讀什么專(zhuān)業(yè)，如果讓我自主選擇，一定選搞無(wú)線(xiàn)電的專(zhuān)業(yè)。”劉漢元主席對記者說(shuō)道，“搞光伏產(chǎn)業(yè)讓我找到了年輕時(shí)拆裝收音機一樣的興奮。”
似乎就是出于這樣的初衷，劉漢元主席一頭扎進(jìn)了光伏產(chǎn)業(yè)。
2008年2月，通威集團旗下上市公司通威股份成功收購四川永祥股份有限公司50%股份，成為該公司的第一大股東。這是一個(gè)信號————劉漢元主席開(kāi)始深度切入新能源領(lǐng)域。
不曾想，由于供求關(guān)系變化，全球光伏產(chǎn)業(yè)步入“寒冬”。2008年下半年以來(lái)，8年多時(shí)間里，多晶硅價(jià)格從每噸300多萬(wàn)元，一路狂跌，最終跌低至近兩年來(lái)的每噸十幾萬(wàn)元。
“其實(shí)多晶硅價(jià)格在60多萬(wàn)元/噸的時(shí)候，很多企業(yè)就已經(jīng)倒下去了。”劉漢元主席說(shuō)。
然而，不斷“深寒”的行業(yè)態(tài)勢，沒(méi)有阻擋劉漢元主席的干一番新事業(yè)的決心。
與第一次創(chuàng )業(yè)僅有500元啟動(dòng)資金的窘迫不同，此時(shí)的二次創(chuàng )業(yè)，劉漢元主席和他的通威集團，已是實(shí)力雄厚，有足夠的機會(huì )去輾轉騰挪。在行業(yè)一片哀鴻聲中，他大手筆布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈————8.7億元收購合肥賽維，成立通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司。
劉漢元主席的一系列大動(dòng)作，通威構建起從硅料、硅片、電池片到太陽(yáng)能組件，及太陽(yáng)能光伏發(fā)電產(chǎn)品研發(fā)、推廣與應用等完整產(chǎn)業(yè)鏈條。旗下永祥股份已發(fā)展成為位居我國前三、西南最大、國內唯一一家循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)，已形成多晶硅2萬(wàn)噸產(chǎn)能，產(chǎn)量位列全國前三;旗下通威太陽(yáng)能深度切入太陽(yáng)能發(fā)電核心設備和產(chǎn)品的研發(fā)、制造和推廣，已成為全球出貨量最大的多晶硅電池片生產(chǎn)單廠(chǎng)。
“如果只是規模比別人大，遠遠談不上成功。”劉漢元主席說(shuō)。
在產(chǎn)業(yè)鏈條上下游潛心布局、大展拳腳的同時(shí)，他的強力主導了旗下各子公司以降本為核心的技術(shù)創(chuàng )新。
經(jīng)過(guò)多輪技術(shù)改造，永祥股份“永祥多晶硅生產(chǎn)法”申請了近百項專(zhuān)利，不僅一舉突破歐美國家的技術(shù)封鎖，還達到了世界水平的最前沿。目前，公司多晶硅生產(chǎn)成本降到幾萬(wàn)余元/噸，質(zhì)量全國一流，成本全國最低，扭轉了成本與售價(jià)倒掛局面，在外部市場(chǎng)低迷的格局下，公司從虧損到盈利數億元，實(shí)現了逆勢飛揚;通威太陽(yáng)能電池片最高平均轉換效率超過(guò)20%，品質(zhì)達到行業(yè)最優(yōu)，成本實(shí)現行業(yè)最低, 各項技術(shù)指標已達世界先進(jìn)水平，電池片品質(zhì)與客戶(hù)評價(jià)中國第一。
“有行業(yè)權威專(zhuān)家的朋友問(wèn)我：在全球光伏行業(yè)不景氣，別人都放棄了的時(shí)候，而你卻反著(zhù)干還干出了成績(jì)，為什么眼光這么準?我說(shuō)不是眼光準，只是覺(jué)得我們呼吸的空氣已經(jīng)不清潔，我們應該做出一些改變，所以才選擇進(jìn)入這一行，做著(zhù)做著(zhù)就有了越來(lái)越多的成就感和使命感，他卻至今都在質(zhì)疑我沒(méi)說(shuō)老實(shí)話(huà)。”劉漢元主席坦言，雖然最初因為對環(huán)境的擔憂(yōu)才涉足光伏產(chǎn)業(yè)，但最根本的是不斷的創(chuàng )新。
“為‘漁光一體’再奮斗三十年”
時(shí)至今日，通威早已成為全球頂尖的航母級農業(yè)領(lǐng)域現代化企業(yè)，依靠集團強大的研發(fā)和創(chuàng )新能力，通威農業(yè)板塊保持35年穩健發(fā)展，近10多年來(lái)呈穩步增長(cháng)態(tài)勢，年增速保持在20%左右。
經(jīng)過(guò)最初幾年的創(chuàng )業(yè)布局之后，通威新能源板塊也步入了發(fā)展的收獲期。
2013年11月18日，當初劉漢元主席巨資收購的通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，產(chǎn)能達到2.4GW;2015年11月18日上午，通威集團電池項目投產(chǎn)2周年慶暨雙流5GW高效晶硅電池項目啟動(dòng)儀式在成都雙流舉行，全球規模最大的太陽(yáng)能晶硅電池項目啟動(dòng)建設。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的快速建設，項目已于去年6月成功投產(chǎn)，創(chuàng )造了新的“世界速度”，也是全球自動(dòng)化程度最高、單車(chē)間產(chǎn)能規模最大的高效晶硅電池線(xiàn)項目。今年1月22日，二、三期共4GW高效晶硅電池項目也已正式簽約，二期預計在今年內建成投產(chǎn)。未來(lái)3-5年，通威太陽(yáng)能電池環(huán)節將實(shí)現產(chǎn)值超過(guò)200億元。
與其他不少巨頭企業(yè)喜歡跨界和多元化不同，劉漢元主席和他的通威，長(cháng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于在農業(yè)和新能源領(lǐng)域發(fā)展，“在最專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域做最優(yōu)秀的企業(yè)”也一直是其堅持的發(fā)展理念。
通威“漁光一體”模式的出現，創(chuàng )新性的將通威兩大主業(yè)進(jìn)行了有機融合，實(shí)現了魚(yú)塘水下養魚(yú)、水上發(fā)展光伏發(fā)電，不僅未占用寶貴的耕地資源，還實(shí)現了空間的復合利用，大幅提升養殖戶(hù)的收入。
在江蘇射陽(yáng)、如東等地，通威集團“漁光一體”項目基地，魚(yú)塘上布滿(mǎn)了光伏發(fā)電板，不僅支持自動(dòng)化、智能化魚(yú)塘管理系統，還發(fā)電并網(wǎng)。與此同時(shí)，架設光伏發(fā)電板對水產(chǎn)養殖的夏季降溫大有益處，改善了魚(yú)類(lèi)的生長(cháng)環(huán)境，可謂一舉兩得。全國水產(chǎn)技術(shù)推廣總站副站長(cháng)李可心表示：“下面池塘養殖、上面空間發(fā)電，創(chuàng )造性地實(shí)現了國土資源一地多收，一地多用，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的同時(shí)，解決了光伏發(fā)電土地的問(wèn)題。”
“按照中國4500萬(wàn)畝精養魚(yú)塘面積算，是一個(gè)近1200GW-1500GW級別的龐大市場(chǎng)，僅這一項，如果在其中占到兩到三成的份額，足夠為之再奮斗三十年或更長(cháng)。”劉漢元主席說(shuō)。
“創(chuàng )業(yè)者和管理者要把握好‘速度’”
三十多年的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，是一筆巨大而寶貴的精神財富。
對于年輕人創(chuàng )業(yè)，劉漢元主席表示，三十多年前的環(huán)境與今天截然不同，三十多年前叫下海、叫創(chuàng )業(yè)，那時(shí)候什么東西都短缺，生產(chǎn)出大家需要的東西就能掙錢(qián);而現在社會(huì )分工高度精細化，啥都不缺了，因此今天的創(chuàng )業(yè)還必須和創(chuàng )新結合起來(lái)，然而“創(chuàng )業(yè)+創(chuàng )新”對誰(shuí)來(lái)講，都不是一件容易的事情。
“年輕人可以崇拜馬云，但絕對不要簡(jiǎn)單地以為自己可以成為馬云。” 他寄語(yǔ)年輕的創(chuàng )業(yè)者們，拿著(zhù)家人、父母的積蓄去創(chuàng )業(yè)之前，應該先要想清楚怎么去創(chuàng )業(yè)?怎么去創(chuàng )新?想不清楚就盲目干，就是對不起爺爺奶奶和爹媽?zhuān)罱K也對不起自己。
對于企業(yè)管理者，劉漢元主席說(shuō)，管理者有責任讓員工有飯碗，公司的價(jià)值觀(guān)、方向、目標，要與社會(huì )需求相平衡、相結合，企業(yè)為什么要干一定要找到一個(gè)支撐，而不是講大話(huà)，空話(huà)。“格羅夫說(shuō)‘這是一個(gè)偏執狂才能生存的世界’，很多企業(yè)老板白天想不通，早上起來(lái)接著(zhù)干，為什么要干，他們不一定清楚，但偏偏他就是拼命干，如果不用大話(huà)去套，我想這就是一種企業(yè)家精神。”
“既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。”劉漢元主席以“開(kāi)車(chē)理論”寄語(yǔ)創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)管理者要把握好“速度”，“在坑洼的路上開(kāi)高速路上一樣的速度，盲目求大、求快，一定人仰馬翻，所以從這個(gè)意義上來(lái)講，管理者既要有企業(yè)家精神，又要有看路按規開(kāi)車(chē)的能力。”
作為商界傳奇，能為企業(yè)家們傳遞什么樣的心聲?劉漢元主席坦言，這是一個(gè)很沉重而又很有意義的話(huà)題。三十多年的改革開(kāi)放，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，靠的是大家的共同努力，其中無(wú)論是小的創(chuàng )業(yè)者，還是大的企業(yè)家，都是主要參與者之一，但社會(huì )方方面面的矛盾，往往最終都會(huì )匯集到企業(yè)家身上。
“誰(shuí)最辛苦?企業(yè)家最辛苦!其他所有職業(yè)，從來(lái)就沒(méi)有要求投入一塊錢(qián)就需要回來(lái)一塊錢(qián)以上的，但企業(yè)家只能在投入和產(chǎn)出上平衡。企業(yè)家一樣是普通人，大的問(wèn)題我們可以去處理，小的問(wèn)題，社會(huì )應該更多地去包容、去理解，企業(yè)家有沒(méi)有精神?也許有，也許沒(méi)有，但僅靠精神不行!愛(ài)護他們，尊重他們，他們會(huì )‘擼起袖子’干了還干，反之，無(wú)論你提怎么樣的精神，他們都沒(méi)精神。”