2017-02-17
作者：華西都市報
經(jīng)過(guò)35年的快速發(fā)展，通威集團已成長(cháng)為全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)。而在連續多年穩坐水產(chǎn)飼料行業(yè)第一之后，通威集團的掌舵者劉漢元主席卻出人意料地選擇了新能源作為另一主業(yè)方向，一做又是十年。在通威晶硅電池片產(chǎn)量躍居全球第一之時(shí)，劉漢元主席接受了華西都市報-封面新聞?dòng)浾邔?zhuān)訪(fǎng)。在采訪(fǎng)中，劉漢元主席歷數企業(yè)發(fā)展路途中的種種難忘之事，甚至坦言在他心里當初學(xué)水產(chǎn)是個(gè)錯誤，而偏執本是企業(yè)家精神本質(zhì)，認定了正確的道路就要堅定地走下去，但在堅定不移變革創(chuàng )新的途中，也要切記“看路開(kāi)車(chē)”。
他的“錯誤”
學(xué)水產(chǎn)原本是“錯誤”
無(wú)線(xiàn)電才是“真愛(ài)”
通威股份2016年業(yè)績(jì)預告稱(chēng)公司將實(shí)現凈利潤9.3億-10.7億。2016年，通威太陽(yáng)能(合肥、成都)的晶硅電池片產(chǎn)量已經(jīng)躍居全球第一。
對于曾經(jīng)很長(cháng)一段時(shí)間里都專(zhuān)注于傳統農牧行業(yè)的通威來(lái)說(shuō)，證明新能源這條路是走對了。
對于通威掌門(mén)人劉漢元主席來(lái)說(shuō)，一直對電子芯片及相關(guān)領(lǐng)域都有一份特殊的情懷，“我學(xué)水產(chǎn)其實(shí)是個(gè)錯誤，其實(shí)我從初中開(kāi)始的興趣愛(ài)好就是鼓搗無(wú)線(xiàn)電。”當然，僅僅是個(gè)人愛(ài)好還不足以驅動(dòng)劉漢元主席在這個(gè)行業(yè)如此深入。更重要的是，這是一件劉漢元主席認為“對”的事。
“從能源的可再生性角度來(lái)看，化石能源顯然也是不能長(cháng)期依賴(lài)的。”劉漢元主席說(shuō)，當初做水產(chǎn)是因為看到了機會(huì )，新能源產(chǎn)業(yè)亦如是。既然理論是正確的，那么新能源產(chǎn)業(yè)就勢必大有可為。
他的轉變
始終專(zhuān)注主業(yè)
毫不動(dòng)搖發(fā)展新能源
熟悉劉漢元主席行事風(fēng)格的人都知道，他在商場(chǎng)上其實(shí)極為謹慎穩健，拒絕跟風(fēng)，當其他企業(yè)大搞房地產(chǎn)、金融、證券的時(shí)候，通威始終專(zhuān)注于主業(yè)。一旦劉漢元主席認定了這是正確的事，就會(huì )堅持到底，新能源產(chǎn)業(yè)對于他來(lái)說(shuō)就是如此。
十年前劉漢元主席決定以多晶硅生產(chǎn)為切入口介入新能源產(chǎn)業(yè)時(shí)，沒(méi)人會(huì )質(zhì)疑這個(gè)決定的正確性。當時(shí)多晶硅的價(jià)格一路飛漲，最高時(shí)達到300多萬(wàn)元/噸，而當時(shí)國內多晶硅的平均生產(chǎn)成本僅僅70-80萬(wàn)元/噸。但2008年金融危機爆發(fā)，多晶硅價(jià)格幾乎是一夜之間迎來(lái)暴跌。劉漢元主席告訴記者，當時(shí)企業(yè)的多晶硅生產(chǎn)線(xiàn)僅僅生產(chǎn)了三個(gè)月，多晶硅的價(jià)格就跌到了30萬(wàn)元/噸。與此同時(shí)，多晶硅產(chǎn)能過(guò)剩、高污染高排放等等質(zhì)疑也甚囂塵上。
不過(guò)即便質(zhì)疑紛至沓來(lái)，也都沒(méi)能動(dòng)搖劉漢元主席的決心。他判斷，只要需求存在、化石能源的不可持續性存在，這個(gè)行業(yè)就有巨大的發(fā)展潛力，通威需要做的就是通過(guò)革新技術(shù)手段將成本再降下去，將環(huán)保做得更好。
“現在多晶硅的價(jià)格基本在14萬(wàn)元/噸左右，而我們的成本可以控制在幾萬(wàn)元/噸。生產(chǎn)環(huán)境也希望大家親自去看一看，那是清潔綠色的生產(chǎn)。”劉漢元主席說(shuō)。
他的偏執
偏執本是企業(yè)家精神
擼起袖子前先找準方向
外人也許很難理解，為何農牧起家的劉漢元主席對新能源產(chǎn)業(yè)如此執著(zhù)，在各種場(chǎng)合不遺余力地宣傳、科普光伏產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢前景。事實(shí)上，目前為止通威都是中國乃至全球唯一一家同時(shí)涉足農業(yè)和新能源光伏產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，而劉漢元主席自己則認為，偏執本就是企業(yè)家精神的一種表現。“格羅夫說(shuō)這是個(gè)偏執狂才會(huì )成功的世界，這其實(shí)是很多企業(yè)家的真實(shí)狀況，‘晚上回去想不通，一覺(jué)醒來(lái)又繼續加油干’。”劉漢元主席說(shuō)，偏執本質(zhì)上就是企業(yè)家精神的天然表現。
但另一方面，他也認為民企要成功，除偏執之外還要求企業(yè)家具有掌控能力。“以前說(shuō)民營(yíng)企業(yè)家是累死的，很多民企老板做好一件事就想做好十件事。你問(wèn)對不對?也對。這是上進(jìn)心，是進(jìn)步的動(dòng)力、創(chuàng )新的源泉，是企業(yè)家精神的表現。可是我們的人力、資源、團隊、管理等等都不一定能夠和企業(yè)家想象的空間一樣完美匹配。”劉漢元主席說(shuō)，這就像是開(kāi)車(chē)的時(shí)候超越了馬路的狀況，在破爛的公路上面開(kāi)高速，盲目求大求快就一定人仰馬翻。
因此，劉漢元主席認為民企要成功，既要有企業(yè)家精神，更要有看路按規開(kāi)車(chē)的把握速度的能力，才能夠為企業(yè)贏(yíng)得持續穩定發(fā)展和生存機會(huì )。擼起袖子前先找準方向，然后真正甩開(kāi)膀子加油干，這就是穩穩駕駛了通威這輛“大車(chē)”35年的“司機”劉漢元主席最大的心得。
做了35年
民企老總
劉漢元主席的心得
以前說(shuō)民營(yíng)企業(yè)家是累死的，很多民企老板做好一件事就想做好十件事。你問(wèn)對不對?也對。這是上進(jìn)心，是進(jìn)步的動(dòng)力、創(chuàng )新的源泉，是企業(yè)家精神的表現。可是我們的人力、資源、團隊、管理等等都不一定能夠和企業(yè)家想象的空間一樣完美匹配。這就像是開(kāi)車(chē)的時(shí)候超越了馬路的狀況，在破爛的公路上面開(kāi)高速，盲目求大求快就一定人仰馬翻。