2016-12-05
作者：《中國有色金屬》雜志
規范的升旗儀式、視覺(jué)識別上墻、企業(yè)文化辯論賽、演講、合唱、家庭接待日、環(huán)保開(kāi)放日……這一年，一系列的企業(yè)文化落地工作在四川永祥股份有限公司開(kāi)展得有聲有色，文化入腦入心活動(dòng)高潮迭起，員工享受到了豐碩的文化果實(shí)，現場(chǎng)標準化大為改觀(guān)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續提升。譽(yù)有西南“硅谷”之稱(chēng)的永祥股份以“企業(yè)文化年”活動(dòng)的落地實(shí)踐，奏響了一曲激昂的文化交響。
通威文化下的永祥“聲音”
精心制作的宣傳片、畫(huà)冊，布置一新的文化體驗展廳，拉開(kāi)了永祥股份“企業(yè)文化年”的序幕。2016年，永祥股份按照通威集團“文化引領(lǐng)管理”的戰略號召，以“融合、變革、創(chuàng )新”為主旨，通過(guò)辯論、演講、歌詠比賽、征文等活動(dòng)載體，促進(jìn)“誠信正一”的通威企業(yè)文化落地生根。
8月30日下午，以“我的崗位我負責，我的工作請放心”為主題的演講比賽正在永祥股份舉行。一個(gè)個(gè)躍然呈現的人物，一個(gè)個(gè)感人至深的故事，一句句質(zhì)樸生動(dòng)的話(huà)語(yǔ)，參賽的新老員工分別以不同的崗位經(jīng)歷和案例，詮釋了“追求卓越、奉獻社會(huì )”的共同價(jià)值觀(guān)。同日舉辦的“通威之歌”合唱比賽上，來(lái)自各子公司的六支參賽隊伍分別合唱了歌曲《我們通威人》，充分展示了全體員工眾志成城的向心力和凝聚力。
“成功道路上是否需要把握偶然因素?”“永祥股份取得的成功是不是必然?”11月2日下午，在通威集團2016企業(yè)文化辯論大賽總決賽現場(chǎng)上，面對正方辯友犀利的攻勢，永祥股份隊員從容應對，引經(jīng)據典，彰顯了永祥股份人對成功的渴望、對企業(yè)的忠誠和對自我提升的砥礪風(fēng)采。
“我們通威人，共同創(chuàng )明天，攜起手、肩并肩、不怕困難;我們在一起，為理想實(shí)現，有苦、有甜、有歡笑……”每周一，全體員工齊聚在永祥股份辦公樓前，升國旗，升通威旗和永祥旗，大家齊唱《我們通威人》，雄壯嘹亮的歌聲久久回響。仰望五星紅旗冉冉升起，注目通威旗和永祥旗迎風(fēng)飄揚，每一位永祥人不禁心潮澎湃，身為公司一員的自豪情懷由然而生。
春風(fēng)化雨，潤物無(wú)聲。走入永祥股份，各個(gè)辦公樓、廠(chǎng)房、值班室處處都懸掛著(zhù)醒目的企業(yè)文化標語(yǔ)：“沒(méi)有執行力、就沒(méi)有競爭力”、“相互尊重、成就他人、團結協(xié)作、共謀發(fā)展”，通過(guò)營(yíng)造濃厚的視覺(jué)沖擊，讓干部員工在耳濡目染中，入腦入心，幻化于自覺(jué)的日常行為。
用軟實(shí)力推動(dòng)生產(chǎn)力
企業(yè)文化是服務(wù)于企業(yè)和員工的，如果僅停留在口號和標語(yǔ)上，遠遠不夠，也達不到其應有的作用。永祥股份借助豐富多彩的文化活動(dòng)，讓降本增效、標準化管理與文化水乳交融，用文化引領(lǐng)員工，用文化推動(dòng)生產(chǎn)。
換上白大褂，戴上鞋套和帽子，再經(jīng)過(guò)風(fēng)淋除塵，記者得以進(jìn)入永祥多晶硅的品質(zhì)管理部，永祥股份工會(huì )主席兼品質(zhì)管理部經(jīng)理宋楊帶著(zhù)記者參觀(guān)了這里的標準化現場(chǎng)。宋楊介紹說(shuō)：“我們部門(mén)把企業(yè)文化與基礎管理相結合，把每位員工的工作細化成分值，每周考核通報，以正向激勵為主，每月評出考核明星，并進(jìn)行心得分享。”
品管部的員工自行設計了《操作流程示意圖》《物品定置管理牌》等圖片，以《煤的發(fā)熱量分析標準》為例，通過(guò)9張圖片，詳細說(shuō)明了標準流程，確保所有的工作都有標準、有程序、有規范。“需要一把鑷子，只需抬頭看一下定置指南牌，按照上面的指示，在哪個(gè)柜子、哪個(gè)抽屜里就可以找到。”宋楊說(shuō)。
在品管部的墻上，張貼著(zhù)員工李希蘭等人的照片，李希蘭以5分11秒的時(shí)間，完成了動(dòng)火分析的流程，被評為品管部的“挑戰吉尼斯”之星。
同樣，在多晶硅分公司食堂里，6位員工的大幅照片張貼在此處，每個(gè)人被貫以“工匠之星”、“執行之星”、“標準化之星”的榮譽(yù)，他們或是一線(xiàn)工人，或是基層管理人員，或是一名保安。這樣的榮譽(yù)墻、明星墻在各分廠(chǎng)、各車(chē)間里隨處可見(jiàn)。永祥股份每月每季均評選出類(lèi)似的職工之星和崗位技術(shù)能手，他們是弘揚永祥股份價(jià)值理念的先進(jìn)典型，也是優(yōu)秀企業(yè)文化的踐行者。
從機關(guān)辦公室到分廠(chǎng)，再到車(chē)間班組，永祥股份的標準化現場(chǎng)管理無(wú)處不體現著(zhù)精致、精細的理念。
在多晶硅公司一分廠(chǎng)精餾回收工段冰機房，沿著(zhù)綠色箭頭指示的巡檢路線(xiàn)，記者也客串了一把檢修工。在冰機房里，溴化鋰冰機的操作規程、工藝參數、注意事項等圖文并茂地張貼在明顯位置上，就連巡檢人員工作時(shí)站在哪里，地上都有明確的標識。
“上半年冰機房非正常停機就有很多次，自從實(shí)施標準化管理和現場(chǎng)技改之后，從9月份至今，沒(méi)有一次非計劃停機現象發(fā)生。”該機房當班員工告訴記者，臉上寫(xiě)滿(mǎn)了自豪。
持續改進(jìn)，永無(wú)止境
一道道文化大餐，更像是一場(chǎng)場(chǎng)心靈洗滌。干部欣喜，員工期待。
記者當日進(jìn)入廠(chǎng)區，天府之國的冬季，花園式工廠(chǎng)綠草如毯，綠樹(shù)成行。多晶硅大門(mén)口樹(shù)著(zhù)一塊電子顯示屏， 上面顯示著(zhù)：未發(fā)生損工率119天，裝置安全運行328天。
“現場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越整潔，設施設備全部標準化，細到每一個(gè)工具擺放和每一個(gè)閥門(mén)對應位號，員工賞心悅目，企業(yè)提質(zhì)增效。循環(huán)水水池液位制定標準后，藥劑用量明顯降低;通過(guò)控制鍋爐一次量和風(fēng)機轉速，梳理并改進(jìn)操作標準，噸煤產(chǎn)氣從4.7噸提到了5.3噸。”這是多晶硅二分廠(chǎng)交上來(lái)的成績(jì)單。10月28日，在“優(yōu)秀員工談文化”活動(dòng)上，永祥股份員工周鳳分享了多晶硅二分廠(chǎng)“找差距，挖潛力，謀發(fā)展”標準化管理創(chuàng )效活動(dòng)開(kāi)展以業(yè)的心路歷程：“一路走來(lái)，一路感動(dòng)，是公司的文化氛圍，是標準化管理，是同事之間的真心相處與幫助，讓我覺(jué)得選擇在永祥多晶硅工作，就是選擇了一片廣闊的天地。讓我們和企業(yè)共同見(jiàn)證彼此的成長(cháng)!”
2016年即將進(jìn)入尾聲，據悉，永祥股份今年的經(jīng)營(yíng)效益與去年同期相比，提高了115%。自2007年5月投產(chǎn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，目前永祥股份已成為全國前三、西南地區最大的多晶硅企業(yè)，漸漸向業(yè)界亮出了西南“硅谷”的名片。
在通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍看來(lái)，“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作，做價(jià)值型員工”既是對全體干部員工的要求，也是對他本人的自勉。“永祥股份在秉持通威文化的基礎上，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中也形成了一定亞文化。企業(yè)文化是最大的領(lǐng)導權。通過(guò)一年來(lái)的企業(yè)文化活動(dòng)，永祥股份逐漸從制度管人模式過(guò)渡到用文化約束、陶冶人的新階段。只要持之以恒，永祥股份就能基業(yè)長(cháng)青。” 段雍說(shuō)。