2016-08-14
作者：《中國有色金屬》雜志
“執行力、標準化、效率、效益……”在采訪(fǎng)中，段雍多次提及這些概念。在永祥股份向“世界級多晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界級清潔能源公司”進(jìn)軍的征途中，段雍帶領(lǐng)一群滿(mǎn)懷激情永祥人，用心、用智慧、用只爭朝夕的精神投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計中，一路務(wù)實(shí)創(chuàng )新，一路披荊斬棘。
四川永祥股份有限公司是通威集團旗下的大型民營(yíng)科技企業(yè)，主要產(chǎn)業(yè)為新能源、氯堿化工和水泥。通威集團董事局主席劉漢元把永祥股份視為集團多元化發(fā)展的一道靚麗風(fēng)景。他認為，通威要自覺(jué)肩負起發(fā)展清潔能源的歷史重任，穩步進(jìn)入多晶硅及太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)。因此，劉漢元對永祥股份寄予了無(wú)限希望和殷切重托。作為通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理，段雍如何帶領(lǐng)3000余名永祥員工在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵期實(shí)現逆風(fēng)起舞?如何秉承“誠信正一”的通威理念，帶領(lǐng)永祥不懈追夢(mèng)，成功圓夢(mèng)?
通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍
多輪驅動(dòng)，扭虧為盈
對段雍進(jìn)行訪(fǎng)談，記者能感受到他邏輯清晰，思想前瞻，記憶超人，飛快的語(yǔ)速中充滿(mǎn)著(zhù)激情與責任，學(xué)識與思考。
精明帥氣的段雍具有多年大型民營(yíng)企業(yè)的管理經(jīng)驗。2014年10月，他入職永祥擔任總經(jīng)理一職。彼時(shí)，多晶硅行業(yè)陷入深度嚴寒期，從2008年以來(lái)，7年時(shí)間里，多晶硅價(jià)格從每噸300多萬(wàn)元，一路狂跌，最終跌低至十幾萬(wàn)元，永祥股份整體處于虧損狀態(tài)，內部競爭意識不足，壓力傳導不到位，員工按部就班，危機感淡薄，長(cháng)期累積下來(lái)的很多意識和習慣，讓永祥股份到了不改不行、不變不通的境地。
長(cháng)期耕植于管理領(lǐng)域的段雍，勇于直面矛盾，正視短板。他敏銳地意識到，效率決定著(zhù)盈利，決定著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。“必須扎根生產(chǎn)現場(chǎng)，從絲毫入手，提高生產(chǎn)效率，既要讓員工擁有更安全、更輕松的工作環(huán)境，又要為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，實(shí)現盈利，這是提升效率的根本目的。”段雍解釋說(shuō)。
“節能降耗勇挑戰，降本增效誓成功”，永祥股份發(fā)出這一號召，召開(kāi)了聲勢浩大的動(dòng)員大會(huì )，層層制定了降本增效目標。很快，在各公司、各部門(mén)負責人的重視下，全部行動(dòng)起來(lái)了!
令行禁止，改變從點(diǎn)滴開(kāi)始。工作標準是一個(gè)有用的抓手。很多員工工作不飽和，收入也低，曾經(jīng)出現個(gè)別員工上班期間出去干私活的現象。對此，各公司花了較大力氣進(jìn)行工作標準梳理，讓員工知道自己做什么、怎么做，做到什么程度，引導員工自主對工作關(guān)注與思考。
營(yíng)銷(xiāo)費用較大，特別是運輸成本居高，段雍主持打破既定框框，將運輸業(yè)務(wù)全部重新招標;公司緊臨著(zhù)岷江，雖然用水價(jià)格低廉，但用量一直是同類(lèi)企業(yè)的數倍，他號召員工增強節約意識，嚴格考核用水量;電石消耗已經(jīng)做得優(yōu)秀了，還能不能進(jìn)一步提升?他要求開(kāi)展對標活動(dòng)，對內和歷史最低水平對標，對外和全國同行業(yè)最佳的消耗指標看齊。
段雍對記者說(shuō)：“一點(diǎn)一滴折算下來(lái)，積少成多，既降低了成本，又緩解了環(huán)保排放壓力，很有成效。”
有一次，段雍在多晶硅一個(gè)工藝崗位上調研時(shí)，有員工向他反映，公司原來(lái)每年才幾千噸的產(chǎn)量，這個(gè)崗位配置24人，現在多晶硅產(chǎn)量已達15000噸，勞動(dòng)量加大了，能否加人或加薪?段雍沒(méi)有馬上表態(tài)，而是蹲守在崗位前觀(guān)察了半小時(shí)員工操作。
他對記者回憶說(shuō)，該崗位存在著(zhù)較多低效和無(wú)效的勞動(dòng)，僅濾渣這一個(gè)工序，存在很多可改進(jìn)點(diǎn)：由于安裝位置、壓濾效果、排水等一系列問(wèn)題，濾渣經(jīng)常堵住排水水道，員工一半的時(shí)間都在忙于鏟除清理水道中的濾渣，勞動(dòng)量大。“要從根本上解決問(wèn)題。”為了讓員工積極參與，公司成立了改進(jìn)小組，針對問(wèn)題尋找根源，治標與治本結合，實(shí)現“三廢不廢”，不僅改變了原來(lái)的臟、亂、差工作環(huán)境，而且勞動(dòng)效率提高了50%。在已經(jīng)取得成果的基礎上，他們繼續提高標準，積極主動(dòng)思考電石渣脫硫、除乙炔攻關(guān)等問(wèn)題，先后采取了堿封、曝氣、加雙氧水等系列措施，不斷對比總結，得出最佳方案，可以年創(chuàng )數百萬(wàn)的價(jià)值，員工通過(guò)自已的努力也從成本節約中分享了獎勵。
段雍微笑著(zhù)說(shuō)：“降本增效是把浪費掉的資源拿回來(lái)變成效益。這個(gè)崗位人員效率提升了50%，工作更輕松、更安全了，環(huán)境更優(yōu)了，同時(shí)每人加薪好幾百元，何樂(lè )而不為?這就是劉漢元主席提出的‘效率決定效益’、‘用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作’的文化，做價(jià)值型員工。我們的員工可愛(ài)之處，就是觀(guān)念能快速轉變，在領(lǐng)導的引導下他們不斷努力，提升綜合能力和素質(zhì)。”記者通過(guò)資料顯示，2015年，僅運費和水費兩項，該公司節約將近1000萬(wàn)元，辦公費、小車(chē)費、招待費等降幅達30%。
同時(shí)公司積極推進(jìn)科技創(chuàng )新，實(shí)施冷氫化節能技術(shù)改造，自主研發(fā)形成了一條國內并不多見(jiàn)的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)多晶硅與化工的聯(lián)營(yíng)，在資源循環(huán)利用、物料封閉運行、副產(chǎn)物回收利用等方面進(jìn)行了大量的自主創(chuàng )新和技術(shù)改造，形成了從鹽鹵、氯化氫、燒堿、PVC、多晶硅到電石渣水泥的完整循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，從而大大降低了多晶硅的生產(chǎn)成本。“經(jīng)過(guò)多輪技術(shù)改造，永祥多晶硅生產(chǎn)成本從20萬(wàn)元/噸降到6萬(wàn)元/噸，扭轉了成本與售價(jià)倒掛局面。”該公司三大板塊在外部市場(chǎng)低迷的格局下，從虧損到盈利超億元，實(shí)現了逆勢飛揚。這一切靠什么?段雍回答：“靠通威文化引領(lǐng)管理，靠上下員工共同努力。”
執行力讓路更闊，行更遠
段雍一直在思考，企業(yè)如何才能實(shí)現脫胎換骨式的“維新”?通威集團董事局劉漢元主席多次講到：“行業(yè)有周期，春夏秋冬始終會(huì )循環(huán)，但是自己的問(wèn)題解決不了，永遠是冬天。”對于這句話(huà)，段雍深有感觸，他認為，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，理念是實(shí)踐的先導，理念科學(xué)，發(fā)展才能步穩蹄疾;執行力是發(fā)展的驅動(dòng)，執行到位，前行才能路闊致遠。
“我們的工資收入，不是企業(yè)施舍給大家的，而是靠自己掙來(lái)的。員工能力素養的提升靠什么?必須靠學(xué)習培訓。”段雍介紹說(shuō)，坐在教室里的培訓，搬運工和操作工都是一樣的教材，讓人聽(tīng)了打瞌睡。永祥更多的培訓不是在會(huì )議室里，而是在實(shí)際工作中，依靠一對一、點(diǎn)對點(diǎn)有針對性進(jìn)行技能培訓。
午飯時(shí)分，記者和段雍在單位的小食堂里用餐，他告訴記者一件小事：“為了提升全體干部員工的執行力，在一次開(kāi)會(huì )時(shí)，我故意遲到1分鐘(按規定要罰款200元)，于是我主動(dòng)交罰款并讓辦公室下文件通報批評。從此，開(kāi)會(huì )遲到、手機隨意響鈴等現象很快杜絕了。這就是一個(gè)提升執行力的小例子。”
沒(méi)有規矩，不成方圓。在段雍主導下，永祥股份推行了一系列的標準化管理。各公司整理形成了規范的管理、技術(shù)、崗位三大標準。大到工藝流程、技術(shù)指標，小到每個(gè)螺絲的位置、扭向都有嚴格規定。記者走在永祥股份廠(chǎng)區，只見(jiàn)道路暢平，綠化整潔，生產(chǎn)井然有序，員工在在永祥廠(chǎng)區行走時(shí)，兩人成排，三人成列。有人說(shuō)，這種條條框框太教條了，太不人性化了……但是，正是這些條條框框，幫助員工樹(shù)立起了“標準化”的觀(guān)念。
關(guān)于“人性化”管理，永祥股份集“軍隊”、“學(xué)校”、“家庭”于一身，堅持安全就是最大的人性化的理念。作為化工型企業(yè)，凡事都要按規矩來(lái)，一是一，二是二，如果隨心所欲，無(wú)視流程和規矩，就是對自己、對家人、對股東、對社會(huì )不負責。“第一，安全是天，干部員工每天要能平平安安回家;第二，能夠在公司得到培訓和提升、成長(cháng)，價(jià)值得以提升，公司能夠不斷提供更大施展個(gè)人才華的發(fā)展平臺;第三，通過(guò)個(gè)人努力，能夠獲得一份在當地引以自豪的收入，能給家人帶來(lái)更優(yōu)的生活保障，這些才是真正的人性化。否則，放任自流，放松管理，出了安全事故，家庭失去了支柱，“少無(wú)所教、老無(wú)所養”，這能叫人性化嗎?”段雍這番話(huà)，細想起來(lái)不無(wú)道理。
在永祥股份，記者聽(tīng)到最多的一句話(huà)就是“我的崗位我負責，我的工作請放心。”作為通威股份的控股公司，永祥股份在管理上成功引入“通威模式”，建立完善了科學(xué)的制度體系，并且不斷更新和優(yōu)化，形成了以標準化、信息化為基礎的高效管理平臺，使公司的制度更規范，流程更優(yōu)化，信息更透明，市場(chǎng)響應和決策速度更快。更為難得的是，干部員工的面貌大為改觀(guān)，從過(guò)去的“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保瑢?shí)現了自我加壓、自主管理和自覺(jué)改進(jìn)。
清潔能源的“永祥藍圖”
永祥股份的主打板塊是多晶硅，基于數年的潛心研發(fā)，目前多晶硅技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售已成規模，年產(chǎn)多晶硅15000噸，成為全國前三、西南第一、國內唯一一家循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品使用客戶(hù)覆蓋了下游近80%的硅片企業(yè)，與國內多家知名光伏電池與組件企業(yè)建立戰略合作關(guān)系，產(chǎn)品品質(zhì)獲得市場(chǎng)高度認可和評價(jià)，并逐步涉足電子級多晶硅、高效硅片，未來(lái)，永祥股份正朝著(zhù)打造“世界一流的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)”和“世界一流的清潔能源公司”一路進(jìn)軍。
在永祥廠(chǎng)區，隨處可見(jiàn)一句醒目的標語(yǔ)：可靠性是多晶硅的生命線(xiàn)。該公司將各項工藝標準不折不扣地貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節中，99.9999999以上的高純度多晶硅產(chǎn)品成為永祥的拳頭產(chǎn)品。“我們投入巨資，組建并成功申報了四川省多晶硅工程技術(shù)研究中心，擁有一支高水平的技術(shù)團隊，配套以技術(shù)創(chuàng )新的激勵機制。”
據介紹，永祥股份堅持企業(yè)標準高于國家標準的發(fā)展理念，是2013年工信部批準的首批符合《光伏制造行業(yè)規范條件》的企業(yè)之一，參與了《工信部光伏制造企業(yè)規范準入條件》、《多晶硅產(chǎn)品及檢驗標準》等行業(yè)規范的制定，通過(guò)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設備，并加以改進(jìn)創(chuàng )新，使“永祥法”多晶硅技術(shù)水平與國際比肩。
在光伏產(chǎn)業(yè)鏈中游，通威旗下通威太陽(yáng)能已實(shí)現2400MW電池片產(chǎn)能，已成為全球出貨量最大的多晶硅電池片生產(chǎn)單廠(chǎng)，品質(zhì)達到行業(yè)最優(yōu)，各項技術(shù)指標已達世界先進(jìn)水平，電池片品質(zhì)與客戶(hù)評價(jià)中國第一。此外，通威正在成都雙流縣規劃建設全球規模最大的5GW太陽(yáng)能高效晶硅電池項目，為加速全球布局，2015年7月，通威以現金增資方式投資入股臺灣昱晶能源公司并成為其第一大股東。
說(shuō)到光伏，段雍重點(diǎn)介紹了通威旗下的“漁光一體”項目。這是一種創(chuàng )新的跨界整合模式，上層光伏發(fā)電，下層水產(chǎn)養殖，不占用大量的土地，實(shí)現了社會(huì )效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的共贏(yíng)，取得了1+1大于2的效果。
在江蘇射陽(yáng)、如東等地的通威集團“漁光一體”項目基地，魚(yú)塘上布滿(mǎn)了光伏發(fā)電板，不僅支持自動(dòng)化、智能化魚(yú)塘管理系統，還發(fā)電并網(wǎng)。相關(guān)人員介紹，采用這種模式，一畝池塘一年可以帶來(lái)6萬(wàn)多元的收入。與此同時(shí)，架設光伏發(fā)電板對水產(chǎn)養殖的夏季降溫大有益處，改善了魚(yú)類(lèi)的生長(cháng)環(huán)境，可謂一舉兩得。全國水產(chǎn)技術(shù)推廣總站副站長(cháng)李可心表示：“下面池塘養殖、上面空間發(fā)電，創(chuàng )造性地實(shí)現了國土資源一地多收，一地多用，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的同時(shí)，解決了光伏發(fā)電土地的問(wèn)題。”
2016年5月16日，央視一套《晚間新聞》以“魚(yú)塘上神奇的遮陽(yáng)板”為主題，深度解讀了通威“漁光一體”模式。劉漢元主席在接受采訪(fǎng)時(shí)介紹指出，光伏發(fā)電站的收入可以維持20年以上，真正從產(chǎn)業(yè)扶貧、精準扶貧的角度徹底解決脫貧問(wèn)題，走出一條生態(tài)發(fā)展扶貧和清潔能源建設扶貧的嶄新之路。
誠信正一，反哺社會(huì )
習近平總書(shū)記指出，綠水青山也是金山銀山。記者拿到了劉漢元所著(zhù)《能源革命》一書(shū)，該書(shū)付梓于2010年。多年以前，劉漢元就開(kāi)始關(guān)注光伏發(fā)電等清潔能源。通威集團的美譽(yù)度和公信力得到了全社會(huì )的認可，很多地方政府向他伸出了橄欖枝，然而，劉漢元無(wú)論在哪里投資，綠色發(fā)展始終作為第一考量，他認為，新能源的綠色革命遲早會(huì )來(lái)。
段雍告訴記者，劉漢元主席認定了光伏新能源，就沿著(zhù)這條路堅定地走下去，從2007年開(kāi)始，一步一步做到現在，即使外部市場(chǎng)競爭慘烈，全國50多家多晶硅企業(yè)紛紛倒下，永祥也遇到了前所未有的困難，但始終沒(méi)有放棄，成為大浪淘沙之后留存的7家多晶硅企業(yè)之一。“這源于劉主席青山綠水的環(huán)保理念，更源于保就業(yè)、保隊伍、保穩定的沉甸甸的社會(huì )責任。”段雍說(shuō)。
在日常工作與生活中，永祥股份把員工視為手足兄弟，為家庭困難員工設立愛(ài)心基金，為員工宿舍安裝空調、網(wǎng)絡(luò )、凈水器、健身娛樂(lè )設施，提高員工食堂伙食標準，員工子女考入大學(xué)給予補貼，節假日發(fā)放福利卡，每期《永祥通訊》公布“壽星”名單，邀請員工家屬參觀(guān)企業(yè)等，這一切，都是為了讓員工感受到永祥大家庭的溫暖。
6月底的一天，正逢永祥股份“員工家屬訪(fǎng)問(wèn)日”活動(dòng)，一批批的員工的父母、妻子、兒女來(lái)到生產(chǎn)區域，親眼看看子女、丈夫、父母的工作環(huán)境是如此綠色、如此舒心，并且領(lǐng)取了一份精美的紀念品。一位家屬感動(dòng)地說(shuō)：“這樣的工作環(huán)境，我們有什么理由不支持他好好工作呢?”
公司人事行政工作人員自豪地介紹說(shuō)：“永祥股份為當地農村勞動(dòng)力轉移做了很大貢獻，我們的工資水平在當地是NO.1，去年工資增長(cháng)了8%，在樂(lè )山這個(gè)地區員工很有自豪感，市政府把永祥股份作為履行社會(huì )責任的一面旗幟。”
以誠相待，信用信義為本，正當合法經(jīng)營(yíng)，事事?tīng)巹?chuàng )一流————這就是通威集團以及永祥股份的“誠信正一”的經(jīng)營(yíng)理念，再佐以“相互尊重，成就他人，團結協(xié)作，共謀發(fā)展”的文化理念，永祥股份必將跨入經(jīng)營(yíng)管理的快車(chē)道，實(shí)現大跨越、大發(fā)展。
展望未來(lái)，段雍說(shuō)，以“打造世界級多晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界級清潔能源公司”為使命，爭取在“十三五”收官時(shí)，將永祥股份打造成為“技術(shù)領(lǐng)先、指標最優(yōu)、效率最高、成本最低”的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)。
肩負著(zhù)使命與責任，永祥這艘以多晶硅為主體的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)巨艦，必將行進(jìn)至更為廣闊的水域，沿著(zhù)既定坐標一路前行。