2015-04-01
作者：新漁網(wǎng)
3月31日，全球最先進(jìn)羅非魚(yú)鏈球菌病綜合解決方案正式在廣東臺山碧桂園鳳凰酒店發(fā)布。通威董事局主席劉漢元、副總裁王尚文、郭異忠、黃其剛等高管團隊幾乎悉數到場(chǎng)，來(lái)自全國的1056名經(jīng)銷(xiāo)商、養殖戶(hù)代表及專(zhuān)家參加了此次發(fā)布會(huì )。 與此同時(shí)，通威邀請了中央電視臺、南方都市報、騰訊網(wǎng)、大粵網(wǎng)等主流媒體記錄了這一時(shí)刻。
事實(shí)上，通威高管團隊集體出席、49屆中國小姐登臺、規模如此龐大的會(huì )議遠遠不止是一次簡(jiǎn)單的發(fā)布會(huì );加上劉漢元率領(lǐng)高管團隊于3月27號提前到達廣東走訪(fǎng)市場(chǎng)，此翻借著(zhù)羅非魚(yú)鏈球菌綜合解決方案向外界高調亮相的通威，這背后要向行業(yè)傳遞什么信號?
一、通威在羅非魚(yú)鏈球菌病防治方面占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)
毫無(wú)疑問(wèn)，通威本次發(fā)布會(huì )的主題就是要向外界宣布已經(jīng)找到全球先進(jìn)羅非魚(yú)鏈球菌病綜合解決方案。通威股份水產(chǎn)技術(shù)總監張璐表示，通威這兩年通過(guò)市場(chǎng)實(shí)踐，使用通威羅非魚(yú)飼料的養殖戶(hù)比不使用的養殖戶(hù)，發(fā)生羅非魚(yú)鏈球病的幾率降低40%-60%;通威2014年全國羅非魚(yú)料銷(xiāo)量超30萬(wàn)噸，是國內羅非魚(yú)飼料銷(xiāo)量最大的企業(yè)。那通威的綜合解決方案是什么?
首先，針對對羅非魚(yú)魚(yú)體的營(yíng)養免疫與強化技術(shù)，設計出功能性飼料，有效降低羅非魚(yú)鏈球菌病的發(fā)病概率。
其次，通威通過(guò)在羅非魚(yú)親本培育和苗種繁育階段建立鏈球菌病原防控保障機制，同時(shí)尋找羅非魚(yú)苗質(zhì)量、口碑良好的企業(yè)合作，比如與寶路水產(chǎn)的強強聯(lián)合，嚴格確保種苗的質(zhì)量。
最后，利用通威在各產(chǎn)區建立的病害防控實(shí)驗室的鏈球菌抗體檢測技術(shù)、輔以通威365技術(shù)中的養殖管理、養殖設施綜合配套技術(shù)等，有效遏制羅非魚(yú)鏈球菌的垂直傳播途徑。 目前，通威有超過(guò)500人的技術(shù)服務(wù)團隊專(zhuān)門(mén)服務(wù)羅非魚(yú)養殖一線(xiàn)市場(chǎng)，擁有200位水產(chǎn)科研人員作為后臺支撐;同時(shí)，通威與國內絕多大數水產(chǎn)科研機構以及國家羅非魚(yú)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建立緊密的合作關(guān)系，加上通威的技術(shù)積淀，因此通威的羅非魚(yú)鏈球菌病綜合解決方案是目前全球最先進(jìn)的。
二、通威迎來(lái)快速增長(cháng)期，5年內飼料銷(xiāo)量突破1000萬(wàn)噸
3月30日晚，通威公布2014年報，通威全年飼料銷(xiāo)售399.09萬(wàn)噸，同比增長(cháng)1.16%。王尚文說(shuō)，通威將迎來(lái)快速增長(cháng)期，未來(lái)5年飼料銷(xiāo)量將突破1000萬(wàn)噸。王尚文表示，通威一直是水產(chǎn)飼料老大，2010年前后開(kāi)始變革，從2012年科技的力量到通威365，再到科技營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)對技術(shù)的積累和市場(chǎng)的判斷，通威未來(lái)的成長(cháng)將是規模不斷擴大。
郭異忠表示，目前華南是全國最大的飼料市場(chǎng)，同時(shí)是競爭最激烈的市場(chǎng)，但是通威通過(guò)前十多年的努力，終于實(shí)現通威在華南地區的第一段目標————華南魚(yú)料第一;通威在華南的第二階段目標是，年飼料銷(xiāo)量300萬(wàn)噸，同時(shí)實(shí)現草魚(yú)料、羅非魚(yú)料和蝦料第一。
三、全面啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型
3月20日，通威推出通心粉，宣布互聯(lián)網(wǎng)公司化改革。在本次大會(huì )上，劉漢元再次確認了這一目標。劉漢元表示，通威一直使用信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通心粉為行業(yè)內搭建公共平臺，致力為客戶(hù)解決問(wèn)題，比如養魚(yú)問(wèn)題、理財問(wèn)題、病害問(wèn)題等等，將全球的養殖戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、技術(shù)專(zhuān)家、廠(chǎng)家聯(lián)系在一起，隨時(shí)隨地交流。 王尚文表示，通威通心粉推出10天，就擁有2萬(wàn)粉絲。他說(shuō)，只要你魚(yú)塘出現問(wèn)題，手指點(diǎn)一點(diǎn)，通心粉8分鐘內給予回復，1個(gè)小時(shí)內有解決方案，8個(gè)小時(shí)內有進(jìn)一步的解決方案，24個(gè)小時(shí)內將有專(zhuān)家到達現場(chǎng)。在人人高喊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通威通過(guò)通心粉跨出了堅實(shí)的一步。
四、生態(tài)商業(yè)模式或是未來(lái)通威創(chuàng )新發(fā)展方向
劉漢元提到，作為一個(gè)社會(huì )的生態(tài)，在30多年的發(fā)展過(guò)程當中我們影響著(zhù)空氣、水各種環(huán)境，甚至每當我們要用水、喝水、呼吸空氣的時(shí)候都有很多困惑和糾結，還有不少人反思或者批判30多年的發(fā)展給我們的環(huán)境帶來(lái)的破壞和各方面的壓力。
在經(jīng)濟轉型的時(shí)期，其實(shí)無(wú)論我們提倡轉型還是不提倡轉型，30多年快速發(fā)展量上去以后都會(huì )面臨這樣的壓力，從粗放和簡(jiǎn)單規模，大家憑熱情紛紛參與到最終形成一個(gè)比較理性的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。
劉漢元說(shuō)，水產(chǎn)行業(yè)人士、中國的企業(yè)家都應該共同思考的問(wèn)題：什么樣的商業(yè)生態(tài)環(huán)境是未來(lái)中國人自己愿意要的?國外、世界愿意接受的，我們在發(fā)展過(guò)程當中究竟用什么樣的邊界、底線(xiàn)參與競爭?飼料行業(yè)、其他制造業(yè)我們究竟有什么核心競爭能力?我們有什么樣的資源條件在哪些區域、哪些方面、哪些種類(lèi)真正具有差異化的競爭優(yōu)勢，去鞏固和維系自己的競爭優(yōu)勢?面對別人的蛋糕的時(shí)候，想想究竟有沒(méi)有必要想?
雖然我們強調社會(huì )競爭在生物自然進(jìn)化過(guò)程當中的作用，人類(lèi)的競爭在社會(huì )發(fā)展過(guò)程當中的作用，但是人類(lèi)尤其是現代人類(lèi)不同于原始生物的方面，有很多理性、很多人性、很多智慧，能夠在競爭過(guò)程當中做出什么、該做出什么選擇?我想無(wú)論是小企業(yè)還是大企業(yè)都值得我們深思。
行業(yè)的生態(tài)環(huán)境和每一個(gè)企業(yè)，你是誰(shuí)?你憑什么、為什么能夠在某一個(gè)領(lǐng)域生存和發(fā)展下去，這值得我們思考。
通威董事局主席劉漢元、副總裁王尚文、郭異忠、黃其剛等高管團隊幾乎悉數到場(chǎng)
來(lái)自全國的1056名經(jīng)銷(xiāo)商、養殖戶(hù)代表及專(zhuān)家參加了此次發(fā)布會(huì )