2014-03-20
作者：《飼料研究》
特寫(xiě)：
劉漢元，1964年生于四川眉山，通威集團的創(chuàng )始人。從1983年創(chuàng )業(yè)開(kāi)始至今，劉漢元已經(jīng)把一個(gè)從縣級小水電站的尾水河渠開(kāi)始流水網(wǎng)箱養魚(yú)試驗的個(gè)體創(chuàng )業(yè)者，發(fā)展成為如今以農業(yè)、新能源為主，集化工、寵物食品、IT、建筑與房地產(chǎn)等行業(yè)為一體的跨國集團公司。其分公司、子公司遍布全國各地及東南亞地區110余家，員工超過(guò)2萬(wàn)人。目前通威股份上市公司，已經(jīng)成為全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)及主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)，其年飼料生產(chǎn)能力逾1000萬(wàn)噸，其水產(chǎn)飼料在全國市場(chǎng)占有率已達到25%，已經(jīng)連續22年位居全國第一。
近年來(lái)，劉漢元帶領(lǐng)的通威集團及其控股的通威股份有限公司，多次獲評中國民營(yíng)上市公司100 強;通威集團也被多次評為中國最具競爭力民營(yíng)企業(yè)50 強、中國民營(yíng)企業(yè)品牌競爭力 50 強;通威股份商標榮獲“中國馳名商標”;通威牌畜禽飼料、通威牌水產(chǎn)飼料系列產(chǎn)品榮膺“中國名牌”;2013年6月，通威品牌價(jià)值首次突破200億元大關(guān)，達210.56億元人民幣，實(shí)現歷史性跨越，正式邁入中國強勢品牌第一陣營(yíng)，在中國500最具價(jià)值品牌中位列第84位，連續十年入列“中國500最具價(jià)值品牌”榜。
多年來(lái)，劉漢元先后榮獲“全國農業(yè)科技先進(jìn)工作者”、“全國十大民營(yíng)企業(yè)家”、“優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”、“中國財智領(lǐng)袖人物”、“善行天下·慈善公益之星”、“香港紫荊花杯杰出企業(yè)家”等近百項殊榮。作為一個(gè)成功企業(yè)家，他始終不忘飲水思源，情系民生。懷揣著(zhù)高度社會(huì )責任感，用真情和愛(ài)心回饋社會(huì )各界的厚愛(ài)，積極參與社會(huì )的各種公益事業(yè)、幫助貧困、弱勢人群改善生活，在支持我國教育事業(yè)和科研事業(yè)方面，以及探索創(chuàng )新扶貧助困形式做出了積極貢獻，迄今為止，通威集團各種捐款捐物總額已近2.5億元人民幣。
作為第十一屆全國政協(xié)常委、民建中央常委，劉漢元先生已經(jīng)連續17年參加了全國“兩會(huì )”，他所提交的提案和大會(huì )發(fā)言共90余份，均受到好評，不少提案建議被政協(xié)全國委員會(huì )辦公廳內部參閱資料《全國政協(xié)信息專(zhuān)報》和《參政議政動(dòng)態(tài)》所登載并報送中央政治局常委。
如今身兼中國飼料工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、全國工商聯(lián)新能源商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)之職的劉漢元，正在為行業(yè)的發(fā)展做著(zhù)奉獻。
導 讀：
《通雅》是明代科學(xué)家、文字學(xué)家方以智撰寫(xiě)的一本以名物、象數、訓詁、音聲等內容的著(zhù)作，其內容涉及24個(gè)門(mén)類(lèi)，可以說(shuō)是一部百科全書(shū)式的著(zhù)作，因其內容廣博，被收入四庫全書(shū)。如今，人們常常以此來(lái)比喻博識多能、品格雅正的人。然而，這個(gè)稱(chēng)謂并不是每個(gè)有成功經(jīng)歷之人都可以承載得了的。
在成功者的隊列中，通威集團的董事局主席劉漢元是能夠橫看成峰側成嶺的行業(yè)領(lǐng)袖人物，說(shuō)他是商人，他卻有著(zhù)人性最柔軟的慈悲品質(zhì);說(shuō)他是商場(chǎng)的戰神，他卻是始終能放下身段、深入基層、關(guān)注三農和民生問(wèn)題;說(shuō)他是成功的企業(yè)家，而他為公益事業(yè)做出的貢獻也是首屈一指的;說(shuō)他是為了企業(yè)的生存而謀劃，不如說(shuō)他的心情系著(zhù)整個(gè)民族的興旺;說(shuō)他是著(zhù)眼全局排兵布陣的元帥，他卻能體察市場(chǎng)的微妙變化而瞬間捕捉到最薄弱的脈動(dòng);…… 媒體稱(chēng)他為“飼料大王”、“水產(chǎn)大王”和“新能源第一人”，不如說(shuō)他是不甘于平庸，敢于創(chuàng )新、敢于向風(fēng)險挑戰的常勝將軍。媒體對他的報道和采訪(fǎng)已經(jīng)數不勝數了，報道的篇幅也是層層疊疊了，而今天我們先拋開(kāi)那些悅動(dòng)的數字和程式化的官方語(yǔ)言，深層地去挖掘通威集團董事局主席劉漢元屢戰屢勝、通威天下背后的根源和故事。
通雅睿智 圓心夢(mèng)
是他引領(lǐng)了行業(yè)，還是行業(yè)引領(lǐng)了他?
是他引領(lǐng)了行業(yè)，還是行業(yè)引領(lǐng)了他?這要從少年得志的劉漢元說(shuō)起：
劉漢元生于四川眉山小城，從小就被譽(yù)為神童。小學(xué)只讀了四年半，中學(xué)讀了兩年就考入四川水產(chǎn)學(xué)校。1981年，16歲的劉漢元從四川省水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)后，分配到眉山縣水電局兩河口水庫魚(yú)場(chǎng)當技術(shù)員，常年用學(xué)到的技術(shù)指導著(zhù)一個(gè)個(gè)養魚(yú)萬(wàn)元戶(hù)。漸漸地，劉漢元也產(chǎn)生了自己養魚(yú)的想法。
劉漢元家門(mén)前有一條小河，這條河是暮頤堰永光電站的尾水渠，正是這條小河給了他啟動(dòng)夢(mèng)想的開(kāi)端。
劉漢元了解到，當時(shí)國內養殖業(yè)技術(shù)和國外相差甚遠。國內的池塘養殖，每畝魚(yú)產(chǎn)量?jì)H有三、四百斤，而德國、日本等國用一立方米的水域就可以養出上百公斤的魚(yú)……。在哪里養殖?怎樣才能高產(chǎn)?成了劉漢元的攻關(guān)課題，這樣的高難課題也激發(fā)著(zhù)他從此立志于養魚(yú)的科學(xué)研究。看著(zhù)門(mén)前的水渠，劉漢元突發(fā)奇想：在河渠里放一個(gè)圍網(wǎng)，用活水養殖。
為了實(shí)現自己的夢(mèng)想，劉漢元說(shuō)服了父母，將家中的肥豬和值錢(qián)的東西都賣(mài)掉了，湊足500元錢(qián)。在家人的幫助下，經(jīng)過(guò)半個(gè)多月夜以繼日的艱苦勞作，終于在暮頤堰中安置好了金屬網(wǎng)箱，1984年春天，中國首次流水養魚(yú)試驗在這條小河上開(kāi)始了。
為得出最好的養殖效果，劉漢元制定了飼料配方、飼料生產(chǎn)及魚(yú)病防治、飼料投喂、飼養管理一整套方案，并由其一家人全力承擔此次試驗的養殖工作。從3月初到7月底，進(jìn)行了三批魚(yú)苗投放試驗。
經(jīng)過(guò)近七個(gè)月的精心飼養，這只面積為63.67平方米的金屬網(wǎng)箱，運用流水高密度養殖鯉魚(yú)，共生產(chǎn)出2780.7斤成鯉魚(yú)，每平方米43.68斤，畝產(chǎn)約三萬(wàn)斤。這比此前的畝產(chǎn)量翻了一番。這一成果不僅大大震驚了驗收人員，也震驚了方圓百里的群眾。
1986年初，劉漢元的“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)技術(shù)項目”被四川省科技評審委員會(huì )授予1985年度水產(chǎn)進(jìn)步一等獎。同年10月，被列為國家“星火計劃”和“豐收計劃”開(kāi)始向全國范圍推廣。但劉漢元決不是個(gè)淺嘗輒止的人，天府大地用他的金屬網(wǎng)項技術(shù)培養出的千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)養魚(yú)大戶(hù)都如雨后春筍般的誕生，但是他們大都不懂得飼料的科學(xué)營(yíng)養配方，而當時(shí)市場(chǎng)上并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的魚(yú)飼料出售，為了給養殖戶(hù)提供專(zhuān)用的科學(xué)配比飼料，劉漢元沒(méi)日沒(méi)夜地工作。當一個(gè)小小的粉碎攪拌機無(wú)以應對市場(chǎng)需求的時(shí)候，于是籌建飼料廠(chǎng)的迫切問(wèn)題就這樣被提上了議事日程。而此時(shí)的劉漢元距離成為一個(gè)養魚(yú)大戶(hù)只有一步之遙。
當一種技術(shù)階段性的達到成熟的時(shí)候，必然會(huì )萌生另一個(gè)新的領(lǐng)域與之相對應，同時(shí)，也必然會(huì )導致其內在的蛻變與提升。
1986年，22歲的劉漢元自籌資金創(chuàng )立了西南地區第一家年產(chǎn)量為5千噸的集約化魚(yú)飼料工廠(chǎng)，取名“科力”。工廠(chǎng)投產(chǎn)當年，市場(chǎng)上就出現供不應求的旺銷(xiāo)景象，遠近養魚(yú)戶(hù)蜂擁而至，鎮上常常車(chē)水馬龍阻塞交通。
創(chuàng )辦現代化飼料工廠(chǎng)，進(jìn)入養魚(yú)產(chǎn)業(yè)鏈條的上游，從而控制了更關(guān)鍵更賺錢(qián)的上游環(huán)節，這也奠定了通威輝煌的未來(lái)“全球最大水產(chǎn)飼料帝國”最初的基礎。
1992年春天，劉漢元走出家鄉小鎮，自籌資金1000多萬(wàn)元在眉山縣城建起一座現代化飼料工廠(chǎng)，取名通威，寓意“通力合作，威力無(wú)窮”。建成后，僅眉山一縣，靠養魚(yú)致富的農民就多達10余萬(wàn)戶(hù)，增加收入數億元。
1993年，劉漢元正式組建了四川通威集團有限公司，1995年，通威以兼并和控股的形式發(fā)展了8家分公司。此后通威集團的發(fā)展勢頭更加迅猛一發(fā)而不可收。
……這一系列所為，不僅引領(lǐng)了中國水產(chǎn)行業(yè)的科技進(jìn)步，也帶動(dòng)著(zhù)中國養殖業(yè)的積極變革和飛越發(fā)展，也徹底改變了中國3200年來(lái)的養魚(yú)方式。中國水產(chǎn)養殖總產(chǎn)量也從上世紀80年代的130萬(wàn)余噸發(fā)展到2012年的5000多萬(wàn)噸，在有效解決了中國人“吃魚(yú)難”問(wèn)題的同時(shí)，推動(dòng)了中國成為全球最大的水產(chǎn)品生產(chǎn)國，也推動(dòng)了國人對水產(chǎn)品從數量型向質(zhì)量型轉變的消費習慣。
是觀(guān)念成就了他，還是他重樹(shù)了觀(guān)念?
每一個(gè)成功的企業(yè)家都有著(zhù)自己特立獨行的成功竅訣，其中立于不敗之地的是人性中本所具有的“初意識觀(guān)念”。這個(gè)初意識觀(guān)念就是引領(lǐng)成功者邁出的第一步的成功法寶。
觀(guān)念一：正
劉漢元常接受記者采訪(fǎng)時(shí)這樣說(shuō)：作為企業(yè)的管理者，一直都在思考，怎樣才能讓一批人長(cháng)期的、真正地跟著(zhù)你走?企業(yè)怎樣才能得到別人的認可，得到社會(huì )的認可?我想這是很多企業(yè)家都會(huì )認真思考的一個(gè)問(wèn)題。
通威這么多年走下來(lái)，我們自己認為，一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)治久安，或者說(shuō)是穩定發(fā)展的前提，就是這個(gè)企業(yè)的根一定要“正”。這樣企業(yè)才能真正凝聚到“好人”，并且讓所有的人都能夠按照好的行為規范來(lái)約束自己，與企業(yè)一同發(fā)展，共同進(jìn)退。只有當企業(yè)的形象、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和企業(yè)的人，都趨向同一個(gè)方向的時(shí)候，企業(yè)才有可能得到別人的認可，得到社會(huì )的認可。
這其實(shí)就是一個(gè)核心價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，只要企業(yè)“正”，那些跟企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)相違背的東西就很難入侵，只有在道德水平和法制水平上都得到了大家的認同，才是真正的認同。我常打這么一個(gè)通俗比方：有了這樣的環(huán)境，小偷進(jìn)來(lái)就不敢輕易做小偷的事，強盜進(jìn)來(lái)也不敢輕易做強盜的事。其實(shí)就是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的道理。
觀(guān)念二：穩
對于企業(yè)的生存與發(fā)展，劉漢元有一個(gè)精辟的“開(kāi)車(chē)理論”，常常拿出來(lái)講給大家：有一臺好車(chē)放在你面前，不會(huì )開(kāi)車(chē)的是“傻子”;會(huì )開(kāi)車(chē)但一直踩住油門(mén)不放的，也是“傻子”。關(guān)鍵的問(wèn)題在于把握車(chē)況、路況，以及明白自己究竟想要干什么，這樣才能在一個(gè)平衡的狀態(tài)下，找到一個(gè)合適的速度，朝著(zhù)你既定的方向連續地、穩定地前進(jìn)。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在責任、動(dòng)力和壓力面前，在社會(huì )機遇、誘惑面前，在互相之間的攀比、虛榮心的滿(mǎn)足面前，怎樣才能找到一個(gè)均衡?既不能被別人甩在后面，又不能發(fā)瘋似地狂飆。
如果說(shuō)在以前很長(cháng)一段時(shí)間國營(yíng)企業(yè)是等死的，那么今天有很多民營(yíng)企業(yè)就是干死的，就是因為一味的求速度，沒(méi)有太多的考慮到風(fēng)險和一些突發(fā)事件。我經(jīng)常把企業(yè)的發(fā)展速度比喻成開(kāi)汽車(chē)，很多車(chē)都能開(kāi)到時(shí)速200公里以上，但我們一般情況下都不會(huì )開(kāi)那么快，為什么呢?因為前面有時(shí)候會(huì )有障礙，有時(shí)候會(huì )有紅燈，有時(shí)候還有行人，所以我們只開(kāi)到60、80、100，高速公路上開(kāi)到120，就可以了。這是我自創(chuàng )的“開(kāi)車(chē)理論”，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當中非常重要。
觀(guān)念三：誠
通威集團經(jīng)營(yíng)理念，就是在總結了經(jīng)驗和教訓的基礎上制定的。總結為四個(gè)字：誠、信、正、一。誠，就是要“誠”字當頭，以誠相待;信，就是要講信用，信義為本;正，就是要正當合法經(jīng)營(yíng);一，事事都要爭創(chuàng )一流。
劉漢元始終認為，“誠”和“信”一定要放在首位。所以，在通威無(wú)論是經(jīng)營(yíng)行為，還是對待客戶(hù)、供應商、員工，都是“誠”字當頭，都能一直堅持著(zhù)“以誠相待，信義為本”的辦事原則。他要求從自身做起，到各級管理人員，到全體員工，在思想、行動(dòng)和語(yǔ)言上，都要嚴格執行。只有這樣，才能讓通威的理念、使命和文化，都能落實(shí)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。認真體現和貫徹到每一件事、每一句話(huà)和每一個(gè)行為中去，讓企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念與所有員工的思想高度融為一體。只有這樣做，才能從公理和道德規范上得到員工的廣泛認同。
此外，他還總結出一個(gè)很樸實(shí)的道理，就是“正當合法經(jīng)營(yíng)”，為企業(yè)的內部穩定、長(cháng)期生存奠定基礎。就像劉漢元所說(shuō)：只有企業(yè)本身、企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的員工，在道德水平和法制水平上都保持一致的時(shí)候，企業(yè)才會(huì )得到社會(huì )的認可。
他經(jīng)常用開(kāi)車(chē)闖燈來(lái)比喻：當你開(kāi)著(zhù)車(chē)在路上走，也許一個(gè)紅燈你可以闖過(guò)去，兩個(gè)黃燈你也可以闖過(guò)去，短期看最多只是吃幾張罰單。但是也許今后的某一天，你會(huì )因為這些違規行為而人仰馬翻。
用人觀(guān)：惜緣
劉漢元有個(gè)習慣，就是每年春節放假，都要與總部員工逐一問(wèn)候、握手，再最后一個(gè)離開(kāi)公司。劉漢元是這樣解釋這件事情的：打個(gè)比方說(shuō)吧，夫妻能夠一輩子在一起是不容易的，當彼此都是如花似玉、風(fēng)華正茂的時(shí)候走在了一起，從最美好的年華就開(kāi)始相生相伴。我認為在企業(yè)里也是如此，每個(gè)員工在自己最黃金的年齡加盟了通威，一年、五年、十年、二十年，與公司一同成長(cháng)，一同發(fā)展，雖有壓力，雖有抱怨，但還是堅持在一起，其實(shí)就像夫妻一樣。所以我們一定要珍惜彼此之間的緣分。
在劉漢元的意識里，認為對人才的最大激勵就是尊重和信任。他說(shuō)：適合崗位需要的員工就是合格員工;超過(guò)崗位社會(huì )平均績(jì)效水平的員工就是人才;認同企業(yè)文化，具有不斷創(chuàng )新精神的員工就是優(yōu)秀人才。
在留人的問(wèn)題上劉漢元這樣回答：在通威，我們第一是事業(yè)留人，因為我們做的是非常有意義的事情，得到了社會(huì )的肯定，員工也能在工作崗位上不斷發(fā)展;第二是待遇留人，既然我們干的是光明正大的好事，只要有一定的待遇，肯定就能把人留下;第三是感情留人，人與人之間的緣分是很難得的，大家因為工作相互接觸、認識，就算只在一起共事五年，其實(shí)也是很長(cháng)的一段時(shí)間，至少這五年我們跟同事在一起的時(shí)間，要比跟家人在一起的時(shí)間更長(cháng)。
發(fā)展觀(guān)：均衡
通威的發(fā)展一直比較穩健和低調，在軟管理(人性管理)上，劉漢元不僅強調企業(yè)的發(fā)展，而且也強調個(gè)人的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和個(gè)體的發(fā)展相輔相成、互不可缺的。他要求每個(gè)員工都要有自己遠大的理想，同時(shí)，也在教育員工不能因為理想和目標的遠大，形成一種浮躁的情緒和氛圍，尤其是那種迫切需要被別人了解和認可的心態(tài)。劉漢元認為，這種氛圍對企業(yè)的破壞性很大。因此，他提出了“發(fā)展需要均衡與和諧”的理念。不僅企業(yè)的發(fā)展需要穩步向前，要求每一個(gè)員工也要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的往前走。這是企業(yè)的境界，也是每一個(gè)員工的境界。
其實(shí)每個(gè)人都有很多的缺點(diǎn)和不足，但如果他能夠領(lǐng)導好一個(gè)組織，搞好一個(gè)企業(yè)，成就一番事業(yè)，他就一定還有很多的長(cháng)處和亮點(diǎn)，才能夠抓住一些歷史的機遇。企業(yè)也是一樣。只要是在符合法律法規的情況下，任何一個(gè)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)和企業(yè)家，在某種程度上都是值得我們大家認可的。企業(yè)家作為一個(gè)群體，尤其是在我們國家經(jīng)濟高速發(fā)展的過(guò)程中，更應該以一種包容、感恩的心態(tài)來(lái)看待和理解整個(gè)社會(huì )。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在責任、動(dòng)力和壓力面前，在社會(huì )機遇、誘惑面前，在互相之間的攀比、虛榮心的滿(mǎn)足面前，找到一個(gè)均衡也是一門(mén)藝術(shù)。
是高瞻遠矚的目光引領(lǐng)著(zhù)他，還是他引領(lǐng)著(zhù)行業(yè)者的目光
當人們都循規蹈矩的在池塘養殖的時(shí)候，劉漢元卻用科研技術(shù)手段在暮頤堰中安置好了金屬網(wǎng)箱，成功的用科技創(chuàng )新的手段飼養出高產(chǎn)魚(yú)。從那刻起，劉漢元便把科技創(chuàng )新、科技研發(fā)作為生存發(fā)展的基石，一步一個(gè)臺階的向著(zhù)更高的層次、更高的標準邁進(jìn)和提升著(zhù)。每當登上一個(gè)臺階的時(shí)候，他都會(huì )把行業(yè)的潮流引領(lǐng)提升一個(gè)層次，從金屬網(wǎng)箱式活水養魚(yú)技術(shù)的發(fā)明與推廣到魚(yú)用配合飼料的研制加工;從飼料生產(chǎn)到全價(jià)飼料為核心的系列成套養殖技術(shù)的研發(fā)成功，再到種苗、飼料、養殖、儲運、加工、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節的全產(chǎn)業(yè)鏈整合……當劉漢元完善了行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，并將其帶入軌道后，又轉身把目光聚焦到未來(lái)必將引領(lǐng)世界經(jīng)濟的新能源領(lǐng)域，并以其高遠的戰略目光和膽略，一步一個(gè)腳印的實(shí)施著(zhù)新一輪的產(chǎn)業(yè)鏈條的構架，這樣的目光和膽略，不僅讓我們贊嘆：是高瞻遠矚的目光引領(lǐng)著(zhù)他，還是他引領(lǐng)著(zhù)行業(yè)者的目光?
與企業(yè)的文化和管理理念來(lái)講，技術(shù)的創(chuàng )新始終是通威生存、發(fā)展和壯大的第一生產(chǎn)力。劉漢元從初創(chuàng )通威至今，目光沒(méi)有離開(kāi)過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步;沒(méi)有離開(kāi)過(guò)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應用和技術(shù)推廣。無(wú)論是涉足哪個(gè)領(lǐng)域，都把它當作企業(yè)發(fā)展的核心競爭力進(jìn)行著(zhù)不斷地創(chuàng )新和研發(fā)。
為了讓農民早日富起來(lái)，劉漢元的目光始終關(guān)注著(zhù)科技成果的轉化惠及三農的問(wèn)題。劉漢元有一個(gè)“飯碗理論”：誰(shuí)引導農民致富，誰(shuí)就和農民一起致富;誰(shuí)搶農民飯碗，誰(shuí)就沒(méi)有飯碗。這句話(huà)已成為飼料行業(yè)的一句至理名言。在2013年的“兩會(huì )”上，他就發(fā)出對農業(yè)科技成果轉化率不高、轉化速度慢、應用面積小的現狀呼聲，并提出了自己的見(jiàn)解和方案。它不僅是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。為了切實(shí)幫助廣大養殖戶(hù)致富，通威股份針對廣大農村養殖戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商，多年來(lái)一直堅持開(kāi)展農業(yè)生產(chǎn)技能培訓，擴大新型農民科技培訓工程和科普惠農興村計劃規模，組織實(shí)施新農村實(shí)用人才培訓工程，努力把廣大農戶(hù)培養成有較強市場(chǎng)意識、有較高生產(chǎn)技能、有一定管理能力的現代農業(yè)經(jīng)營(yíng)者。近五年來(lái)，通威在全國各地開(kāi)展的專(zhuān)門(mén)針對養殖群眾的各類(lèi)養殖技術(shù)培訓超過(guò)2萬(wàn)場(chǎng)次，受訓養殖戶(hù)超過(guò)6000萬(wàn)人次。
通威股份2012年開(kāi)始，積極響應中央一號文件，迅速在全國掀起了一場(chǎng)以“科技的力量”為主題的大型科技創(chuàng )富系列活動(dòng)，在全國各分子公司、各市場(chǎng)片區持續開(kāi)展科技研討會(huì )、培訓會(huì )、分享會(huì )和各種針對性很強的科技論壇活動(dòng)，這一活動(dòng)的舉辦在業(yè)界內外產(chǎn)生了巨大反響，不僅推動(dòng)了我國現有養殖技術(shù)水平的改進(jìn)，也為客戶(hù)創(chuàng )富也提供了更有力的保障，為行業(yè)注入了新的活力和動(dòng)力，至今方興未艾。
為了解決國內農村市場(chǎng)傳統養殖技術(shù)的迫切需求，通威股份投入1億元設立了“通威科技獎勵基金”，面向全球公開(kāi)征集農牧養殖領(lǐng)域的優(yōu)秀科研成果，對包括水產(chǎn)養殖業(yè)和畜禽養殖業(yè)在內的全行業(yè)科技研究者和成果應用者，進(jìn)行評選推介和資金扶持，并在此基金之下設立針對研究者和應用者的“通威水產(chǎn)科技獎”。只要有利于明顯改善水產(chǎn)、畜牧養殖技術(shù)水平，切實(shí)提升養殖綜合效益，或者在養殖科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力方面大膽實(shí)踐、積極推動(dòng)的，都可以參與獎項競評，最高單項獎金可達100萬(wàn)元。這不僅能在很大程度上幫助因缺乏經(jīng)費或缺乏有效推廣的科研人員、科研項目，而且可以實(shí)現科研項目的成果的快速轉化。
在通威，長(cháng)期以來(lái)就有兩項 “上不封頂”的經(jīng)費，其中之一是科研經(jīng)費上不封頂，以此持續推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，也讓通威股份的技術(shù)創(chuàng )新不斷精進(jìn)和持久領(lǐng)跑，研發(fā)創(chuàng )新能力及成果也為企業(yè)穩健快速發(fā)展和市場(chǎng)鞏固拓展蓄足了不竭的能量，并成為通威穩健發(fā)展的核心競爭力，使企業(yè)始終保持旺盛的創(chuàng )造力和生命力。
為更有效承接國家重大農業(yè)技術(shù)創(chuàng )新立項及成果轉化，面向行業(yè)制定技術(shù)創(chuàng )新戰略和技術(shù)創(chuàng )新中長(cháng)期發(fā)展規劃，通威集團斥資掛牌成立了“通威研究院”。將中國科學(xué)院、中國工程院、中國水產(chǎn)科學(xué)院等國內外相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域的院士、教授、知名學(xué)者等技術(shù)專(zhuān)家或領(lǐng)航人、高精尖人才作為首批特聘專(zhuān)家，對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造、產(chǎn)學(xué)研合作、創(chuàng )新隊伍建設……等等問(wèn)題進(jìn)行相應的資金投入和體制建設，為全行業(yè)的科技研究和自主創(chuàng )新打開(kāi)思路，創(chuàng )造條件，提供平臺。為助推國家農業(yè)科技體制改革、加快農業(yè)技術(shù)推廣應用、促進(jìn)我國農業(yè)科技健康持續發(fā)展做積極貢獻。
是他在創(chuàng )建理想國度，還是理想之國惠待于他?
劉漢元的心里一直懷揣著(zhù)兩個(gè)夢(mèng)想。一個(gè)是成就“世界級食品安全供應商”的理想國，另一個(gè)就是成就 “世界級清潔能源公司”。
夢(mèng)之一：成為“世界級食品安全供應商”
2013年6月8日劉漢元在《財富》全球論壇上這樣講，“我們在水產(chǎn)行業(yè)的夢(mèng)想，就是讓全世界每個(gè)人都能夠消費到真正健康安全的水產(chǎn)品!” 能敢于直面媒體講出如此高端大氣的誓言，劉漢元不是沒(méi)有依據的。
————源于過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量
通威飼料產(chǎn)品質(zhì)量一直穩定，入庫成品抽檢合格率都在100%，早在1992年通威就在《四川日報》上大做廣告宣稱(chēng) “有誰(shuí)因為質(zhì)量問(wèn)題而放棄使用通威飼料的，獎勵1萬(wàn)元”。
————新型的防治藥品和新技術(shù)的研發(fā)與推廣
為確保養殖食品安全，通威股份長(cháng)期在水產(chǎn)養殖的各個(gè)環(huán)節(各種防病、治病等)的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)投入了大量的人力和物力，確保了其創(chuàng )新研制的多種新型防治藥品，正在逐漸替代傳統化學(xué)藥物的使用，如今的通威已經(jīng)率先實(shí)現了養殖生態(tài)化，成為水產(chǎn)生態(tài)養殖的標桿。特別是近年來(lái)，通威自主研發(fā)的解決養殖水環(huán)境生態(tài)平衡問(wèn)題的光和細菌調水產(chǎn)品，受到廣大用戶(hù)的好評，這一新技術(shù)的推廣在一定程度上滿(mǎn)足了廣大養殖戶(hù)對調水產(chǎn)品的迫切需求。也為生態(tài)養殖提供了很好的環(huán)飼養環(huán)境。
2013年通威自主研發(fā)完成的“電化水制備、作用機理及其在水產(chǎn)品加工中的應用研究”，已經(jīng)為我國水產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展提供了新的路徑，這一成果的技術(shù)應用，可以在一定程度上降低魚(yú)體的某些藥物殘留，能夠較大提升魚(yú)肉品質(zhì)，為我們的食品安全提供保障。
————世界先進(jìn)的動(dòng)物養殖電子標識技術(shù)的應用
為了打造世界級健康安全食品供應商，通威股份就是運用了此項技術(shù)對旗下的“通威魚(yú)”、“春源冷鮮肉”等系列產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)、養殖流程進(jìn)行著(zhù)嚴格的監管。通過(guò)先進(jìn)的電子標識技術(shù)，可以明確水產(chǎn)品和生豬等養殖動(dòng)物生長(cháng)過(guò)程中各類(lèi)信息的對應關(guān)系。而且依此建立起飼料、防疫、用藥、檢疫、檢驗等信息的詳細電子檔案。通威的產(chǎn)品從養殖、屠宰到加工、餐桌的全環(huán)節、全過(guò)程都在運用這一技術(shù)進(jìn)行檢測，其結果可以全程監控，并能追溯其質(zhì)量問(wèn)題。動(dòng)物養殖電子標識技術(shù)是一套全封閉、可循環(huán)的內部運營(yíng)模式。不僅可以確保產(chǎn)品質(zhì)量，也能強化產(chǎn)品的可控性和安全性。
通威創(chuàng )立的養殖產(chǎn)品肉質(zhì)評價(jià)指標體系、標準方法體系，使肉質(zhì)評價(jià)結果有了準確的量化。而且可比較、可重復，填補了我國生鮮、冷鮮產(chǎn)品生產(chǎn)的空白，為食品加工業(yè)提供了先進(jìn)有力的技術(shù)支撐。
因此，劉漢元做的“世界級食品安全供應商”這樣的夢(mèng)不是黃粱美夢(mèng)，而是腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走向理想國度的大夢(mèng)。
夢(mèng)之二：打造“世界級太陽(yáng)能光伏企業(yè)”和“世界級清潔能源公司”
2010年6月6日，劉漢元同志用整整一年時(shí)間出版了長(cháng)達34萬(wàn)字的新能源專(zhuān)著(zhù)————《能源革命：改變21世紀》，書(shū)中以睿智的觀(guān)點(diǎn)、新銳的見(jiàn)解、精準的論述、翔實(shí)的數據，對能源、環(huán)境、經(jīng)濟、社會(huì )做出了全面、系統的思考，并被全國人大副委員長(cháng)陳昌智、原全國人大副委員長(cháng)成思危、原全國政協(xié)副主席黃孟復三位領(lǐng)導力薦。
以此可見(jiàn)，劉漢元心系民族發(fā)展、國家的興旺，帶著(zhù)自己高度的社會(huì )責任感，把自己的個(gè)人夢(mèng)想與整個(gè)民族的“中國夢(mèng)”緊緊的系在了一起。為了引起國家對新能源的認識，他將《各種清潔能源的比較研究與我國新能源的戰略選擇》研究報告呈送給胡錦濤總書(shū)記，并在致總書(shū)記的信中寫(xiě)到：“無(wú)論站在我們國內資源、環(huán)境的內在要求還是國際社會(huì )對中國發(fā)展的能源消耗、氣候變化的擔心與壓力的任何一個(gè)角度來(lái)看，我國應該下決心、花大力氣，以高度緊迫感真正著(zhù)手解決永續清潔能源的生產(chǎn)與供應問(wèn)題。”
2008年以來(lái)，面對世界能源安全形勢進(jìn)一步惡化，尤其是我國嚴峻的環(huán)境狀況，劉漢元連續7年利用“兩會(huì )”及其他各種參政議政的機會(huì )和平臺，先后通過(guò)《各種新能源比較研究與我國新能源戰略選擇》、《加快發(fā)展太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè) 構建國家能源安全供應體系》、《光伏產(chǎn)業(yè)是帶動(dòng)經(jīng)濟走出金融危機的火車(chē)頭》、《充分利用西部光伏資源 加快建設我國新能源基地》、《進(jìn)一步加快國內光伏市場(chǎng)發(fā)展》、《國內光伏裝機容量亟待進(jìn)一步擴大》、《提高應用比例 強化可再生能源戰略地位》、《強化政策落地 加快分布式光伏發(fā)電發(fā)展》、《利用國內高速公路建設太陽(yáng)能光伏電站》、《推動(dòng)和完善光伏發(fā)電金融配套政策》等多份提案，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展鼓與呼。基于對新能源行業(yè)發(fā)展的持續關(guān)注、積極呼吁和專(zhuān)業(yè)建議，劉漢元關(guān)于《加快發(fā)展太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè) 構建國家能源安全供應體系》的提案，成為第十一屆全國政協(xié)會(huì )議上的全國優(yōu)秀提案之一。
自2007年開(kāi)始，通威集團充分利用西部地區地理位置好、日照資源豐富的特點(diǎn)，先后完成河北豐寧30kw和5kw太陽(yáng)能電站及灌溉系統，四川理塘絨壩鄉阿宗村12kw離網(wǎng)太陽(yáng)能發(fā)電項目，長(cháng)青春科爾寺成尼學(xué)院8kw離網(wǎng)太陽(yáng)能發(fā)電項目，理塘縣若拉村300kw光伏并網(wǎng)發(fā)電項目，并于2011年與新疆維吾爾族自治區政府簽訂了“光伏一體化”項目戰略合作協(xié)議。
通威于2009年，在四川成都雙流組建了通威太陽(yáng)能有限公司，著(zhù)力布局硅片生產(chǎn)，進(jìn)軍太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)下游領(lǐng)域，并開(kāi)始在成都雙流新能源產(chǎn)業(yè)園區實(shí)施光伏項目。
2013年11月18日，通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司的正式投產(chǎn)，無(wú)疑對通威加快光伏全產(chǎn)業(yè)鏈布局具有至關(guān)重要的意義，正在為我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展、能源安全及經(jīng)濟可持續發(fā)展作出了積極探索。
如今，新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為通威集團的第二大主業(yè)，經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，現已成為中國乃至全球光伏新能源產(chǎn)業(yè)的積極參與者和重要的推手，并已形成中國最具完整自主知識產(chǎn)權光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈條。并正在加大力度向下游的“太陽(yáng)能電池組件”和“太陽(yáng)能光伏電站”延伸，繼續打造行業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。形成并不斷完善“化工產(chǎn)業(yè)”和以多晶硅為主的“太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)”兩條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條。并將其打造成我國多晶硅行業(yè)唯一一家具有完善的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式的企業(yè);成為全國唯一一家“多晶硅與化工聯(lián)營(yíng)形成的循環(huán)經(jīng)濟模式”的示范企業(yè)。在未來(lái)3-5年，通威太陽(yáng)能將在新疆、內蒙、甘肅、四川西部等地建設完成總規模為10GW的太陽(yáng)能光伏電站項目，并正將業(yè)務(wù)觸角拓展到海外。在此，我們可以欣喜地看到，劉漢元和他的通威集團，正在向著(zhù)新能源領(lǐng)域的理想國度正一步步的邁進(jìn)著(zhù)。我們堅信，不久的將來(lái)，通威集團一定會(huì )成就為一家具有國際競爭力的新能源投資運營(yíng)商。
德威天下 至千里
德行天下
“企業(yè)家作為經(jīng)濟建設的重要支柱，都肩負著(zhù)一份不可推卸的社會(huì )責任!”這是劉漢元講的沉甸甸的一句話(huà)，這句話(huà)的分量只有劉漢元才能夠掂量。作為十一屆全國政協(xié)委員、民建中央常委的他，在引導企業(yè)獲得自身穩健發(fā)展的同時(shí)，把目光關(guān)注到國家和社會(huì )各方面發(fā)展動(dòng)態(tài)，還關(guān)注到了國民經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的諸多領(lǐng)域及熱點(diǎn)問(wèn)題。劉漢元曾連續17年參加全國“兩會(huì )”會(huì )議，給政府的政協(xié)提案和大會(huì )發(fā)言通過(guò)的就有90余份。許多提案建議為國家相應政策的形成、出臺、施行、建設等起到了積極推動(dòng)作用。
劉漢元說(shuō)，政協(xié)提案是政協(xié)委員履行民主監督、參政議政職能的重要方式，需要每一個(gè)政協(xié)委員認真對待，盡心盡責。為了認真履行人民政協(xié)政治協(xié)商、民主監督、參政議政的職能，劉漢元常常深入市場(chǎng)，深入群眾，實(shí)地調查，收集情況進(jìn)行深度分析和研究，切實(shí)履行了一個(gè)政協(xié)委員的應盡之責。
2006年的“兩會(huì )”，劉漢元將目光聚焦“三農”領(lǐng)域，針對我國農村經(jīng)濟發(fā)展滯后、金融體系缺乏支撐的狀況做了詳細的調研和分析，最終形成了《建立農村資金回流機制 推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設》提案。該提案一經(jīng)提出，當年7月，由全國政協(xié)常委、提案委員會(huì )副主任宋寶瑞任組長(cháng)，人民銀行副行長(cháng)、提案人及相關(guān)人員參與的調研組成立，經(jīng)過(guò)為期兩周的實(shí)地考察，次年，中國郵政儲蓄銀行正式設立。延續了20余年的郵政儲蓄，“只存不貸”單向吸收農村剩余資金的現象得到了解決，為完善農村金融體系、解決農村發(fā)展資金、促進(jìn)“三農”問(wèn)題解決提供了有力支撐。
2008年5月12日汶川特大地震發(fā)生后，作為養殖大省的四川，畜牧業(yè)也遭受到巨大損失，特別是災后相當長(cháng)一段時(shí)間鐵路禁運，使飼料原料無(wú)法及時(shí)入川，對四川的飼料行業(yè)發(fā)展和養殖戶(hù)災后重建構成巨大障礙。對此，2008年6月，劉漢元第一時(shí)間向民建四川省委及中央、四川省各相關(guān)部門(mén)提交了《震災后養殖業(yè)原料入川艱難 急需鐵路運輸開(kāi)行‘綠色通道’”的建議》，及時(shí)反映社情民意，促進(jìn)了相關(guān)問(wèn)題的解決。
作為一個(gè)成功的、有著(zhù)社會(huì )責任心和使命感的企業(yè)家，把食品安全放在企業(yè)利益之首的當屬劉漢元。早在上世紀80年代，通威的前身“永壽漁用配合飼料廠(chǎng)”，因一批飼料原料不合格，劉漢元便果斷下令將兩噸飼料銷(xiāo)毀，不得摻和再用。正是這些具有先導警示性的作為，讓通威文化里具備了高標準的企業(yè)執行規范。如今，三十一年后的今天，不得不讓我們反思劉漢元成功背后的根源，正所謂“厚德載物”。回首劉漢元所走過(guò)的路，所行的事，哪一件不是值得我們行業(yè)者們去學(xué)習和借鑒的呢?那些曾經(jīng)的一點(diǎn)一滴經(jīng)過(guò)久而久之的沉淀、積累和發(fā)展，業(yè)已形成了如今堅強而有力的通威文化典范。
善始善為
劉漢元及通威集團始終堅持以一個(gè)成功企業(yè)家的高度社會(huì )責任感，情系民生，飲水思源，用真情和愛(ài)心回饋社會(huì )各界的厚愛(ài)。從1983年至今，在通威發(fā)展壯大的31年里，劉漢元積極參與社會(huì )公益事業(yè)和光彩事業(yè)。1992年捐資成立了“通威————希望工程獎勵基金”;成立了“通威水產(chǎn)教育獎勵基金”，一次性捐助100萬(wàn)元支持四川農大水產(chǎn)教學(xué)大樓建設;1998年向湖南、湖北洪澇災區人民捐贈320萬(wàn)元;2007年，通威積極支持民建中央發(fā)起的“中華思源工程”，捐贈5000萬(wàn)啟動(dòng)“思源.陽(yáng)光計劃”，用于太陽(yáng)能清潔能源的科研投入和新產(chǎn)品研發(fā)，為經(jīng)濟欠發(fā)達地區、特別是少數民族相對集中的山區農村送去優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的太陽(yáng)能生產(chǎn)、生活用電。2008年5月12日，四川汶川地區遭遇8級特大地震災害，通威集團捐款捐物總額共計1250萬(wàn)元用于抗震救災，2013年4月，面對雅安蘆山7級地震，通威集團迅速行動(dòng)，捐款、捐物已超過(guò)500萬(wàn)元，災后重建扶助還在繼續。迄今為止，通威集團各種捐款捐物總額已超過(guò)2.5億元人民幣。
劉漢元先生在帶領(lǐng)通威集團不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，也不斷獲得社會(huì )各界的高度贊譽(yù)和充分肯定：1998年被中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì )授予全國“振興行動(dòng)”突出貢獻獎;2001年榮獲“全國農業(yè)科技先進(jìn)工作者”稱(chēng)號，受到江澤民等黨和國家領(lǐng)導人的親切接見(jiàn);榮獲四川省“2002年度年度財經(jīng)人物”，并于2002年、2004、2005年度三次榮獲四川省“年度十大財經(jīng)風(fēng)云人物”稱(chēng)號;2003年榮獲“全國優(yōu)秀水產(chǎn)科技工作者”稱(chēng)號，并入選“2003年度中國十大經(jīng)濟人物”;2004年12月被中央統戰部等五部委聯(lián)合評選為“優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”;2005年9月，榮獲中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì )和中華全國總工會(huì )授予的“全國關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱(chēng)號;2008年3月全國“兩會(huì )”上，劉漢元先生當選為全國政協(xié)第十一屆全國委員會(huì )常務(wù)委員;2008年10月，劉漢元先生被四川省委、省政府評為“抗震救災先進(jìn)個(gè)人”; 2010年12月，作為中央統戰部在全國樹(shù)立的9位“身邊的榜樣”之一，在人民大會(huì )堂舉行的“身邊的榜樣————樹(shù)立和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值體系先進(jìn)人物事跡報告會(huì )”上作報告;2103年11月6日，獲得國家能源局頒發(fā)的2013年唯一“全球新能源年度風(fēng)云人物”殊榮。
“不以兵革威天下”
“不戰而屈人之兵，勝之勝者也”是我們的祖先描述雙方交戰的最高境界。如果把現在的商場(chǎng)比作戰場(chǎng)的話(huà)，縱觀(guān)“通威”三十多年的發(fā)展史，這句話(huà)套用在劉漢元的身上也同樣適用。
那就看看不鳴則已、一鳴驚人的通威董事局主席劉漢元是怎樣不以兵革“威”天下的。
少年的劉漢元便有“神童”之名，小學(xué)上了4年，中學(xué)上了2年，就考上了四川省水產(chǎn)學(xué)校;16歲就畢業(yè)從事技術(shù)指導工作，培養了許多萬(wàn)元戶(hù);18歲自籌資金和自己研發(fā)金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)技術(shù)，大獲成功。被列為“星火計劃和豐收計劃”，獲得四川科委授予的“水產(chǎn)進(jìn)步一等獎”。22歲創(chuàng )立了第一個(gè)集約化魚(yú)飼料工廠(chǎng)，自行設計安裝年產(chǎn)500噸的生產(chǎn)設備。此后不到30歲成為億萬(wàn)富翁，被美國《財富》雜志評為全球40歲以下“最成功商人”，排亞洲第13位。2001年劉漢元以11億元的身家被《福布斯》評委大陸富豪第11名。成就“全球最大水產(chǎn)飼料帝國”之后，2006年劉漢元又帶領(lǐng)通威橫跨進(jìn)入“新能源”企業(yè)。短短幾年時(shí)間，人們又把“中國光伏新能源第一人”的頭銜戴在了劉漢元頭上……
權“威”的研發(fā)隊伍：
通威集團經(jīng)過(guò)31年的持續發(fā)展、持續投入和持續積淀，通威股份擁有了雄厚的科研開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng )新實(shí)力，擁有世界一流的科研隊伍和研發(fā)體系。通威技術(shù)創(chuàng )新團隊一直由劉漢元親自擔任學(xué)術(shù)帶頭人，下屬500多位技術(shù)人員，其中碩、博士學(xué)歷人員100多位，中高級職稱(chēng)專(zhuān)家150多位，擁有國務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家、行業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)業(yè)委員、行業(yè)標準化委員、行業(yè)標準審定資格專(zhuān)家、政府項目評審專(zhuān)家等，研發(fā)隊伍平均年齡約36歲。這支呈現出高職稱(chēng)、高學(xué)歷、年輕化等特點(diǎn)的科研隊伍，長(cháng)期致力于動(dòng)物營(yíng)養、環(huán)境保護、食品安全以及養殖業(yè)可持續發(fā)展等科學(xué)研究，每年的研發(fā)投入高達數千萬(wàn)元，且上不封頂。近期在“通威研究院”掛牌成立之后，通威股份又新聘請了一批行業(yè)領(lǐng)域的碩士、博士以上學(xué)歷研究人員，以擴大科研隊伍規模，增強企業(yè)研發(fā)實(shí)力。這樣的人才隊伍配備，在我國單個(gè)民營(yíng)企業(yè)中十分少見(jiàn)，在中國農牧行業(yè)更是首屈一指。
權“威”的技術(shù)創(chuàng )新：
2013年7月19日，通威股份被確定為農業(yè)部水產(chǎn)畜禽營(yíng)養與健康養殖重點(diǎn)實(shí)驗室建設依托單位，標志著(zhù) “國家農業(yè)部重點(diǎn)實(shí)驗室”正式落戶(hù)通威股份，通威股份由此成功加入到國家學(xué)科一線(xiàn)陣營(yíng)。
2014年1月10日，國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會(huì )在北京人民大會(huì )堂舉行。通威股份《建鯉健康養殖的系統營(yíng)養技術(shù)研究及其在淡水魚(yú)上的應用》項目獲得了2013年國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。
通威股份檢測中心是我國飼料行業(yè)較早成立的獨立、先進(jìn)、功能完善的檢測實(shí)驗室，目前已經(jīng)成為國內一流、國際先進(jìn)的檢測實(shí)驗室，早在2007年便被評為“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”其檢測報告可在58個(gè)國家和地區互認。通威股份還常年與美國、芬蘭、日本等飼料和養殖技術(shù)發(fā)達國家開(kāi)展戰略合作，與國外多家飼料企業(yè)、專(zhuān)業(yè)機構建立了常年技術(shù)與戰略合作關(guān)系，長(cháng)期致力于動(dòng)物營(yíng)養、環(huán)境保護、工廠(chǎng)化養魚(yú)、食品安全以及養殖業(yè)可持續發(fā)展的科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)出了國際一流的飼料產(chǎn)品，并引種和培育出了多種名、特、優(yōu)、新水產(chǎn)新品種。截至目前，通威股份已申請專(zhuān)利128項，其中發(fā)明專(zhuān)利70項，已授權專(zhuān)利82項。
在還原系統操作壓力等世界性技術(shù)瓶頸的攻克方面取得重大突破，形成了全新的“永祥多晶硅生產(chǎn)法”并申請了近百項專(zhuān)利，不僅一舉突破歐美國家的技術(shù)封鎖，還達到了世界水平的最前沿。
通威股份技術(shù)團隊還是較早被四川省政府授予“天府英才工程”首批十大技術(shù)創(chuàng )新團隊之一，并先后有四川省博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地、四川省科技特派團工作站、成都市院士工作站、四川農業(yè)大學(xué)動(dòng)物營(yíng)養博士工作站、上海水產(chǎn)大學(xué)合建研究生培養基地落戶(hù)通威;是國家科技部批準的“飼料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟”和“淡水漁業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟”副理事長(cháng)單位，同中國水產(chǎn)科學(xué)研究院建立長(cháng)期戰略聯(lián)盟。
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人們說(shuō)：心有多遠就會(huì )走多遠，心懷世界你就擁有世界，心有多大你的世界就有多大。今天，我們和讀者一起了解、分享的是一位叫通達睿智、德威雙棲，名叫劉漢元的行業(yè)領(lǐng)軍人物。明天，我們期待著(zhù)在劉漢元創(chuàng )建的美麗“國度”、可持續“世界”暢游、暢享!