2011-02-18
作者：華西都市報
“企業(yè)如人和家庭，不要死去活來(lái)，就是要一直平淡無(wú)味！”
﹃十年百人財富夢(mèng)﹄
面孔
剛剛過(guò)去的十年，是21世紀第一個(gè)十年，是西部大開(kāi)發(fā)的頭一個(gè)十年，也是新中國成立以來(lái)四川經(jīng)濟增長(cháng)最快、發(fā)展質(zhì)量最好的十年。十年間，四川企業(yè)家走出四川，影響中國，不斷躋身于世界經(jīng)濟舞臺。
四川財經(jīng)人物評選活動(dòng)也迎來(lái)了第十個(gè)年頭。今日起，華西都市報將推出《十年百人財富夢(mèng)》大型系列報道，對自2001年以來(lái)的前九屆獲獎的四川財經(jīng)風(fēng)云人物進(jìn)行重訪(fǎng)，并對第十屆“四川十大財經(jīng)風(fēng)云人物”評選活動(dòng)推薦的獲選和部分候選企業(yè)家展開(kāi)專(zhuān)訪(fǎng)。兔年伊始，我們與叱咤風(fēng)云的百名企業(yè)家面對面，聽(tīng)他們講述自己的財富夢(mèng)想，分享他們成功幕后的歡樂(lè )和淚水，借鑒他們在大風(fēng)大浪中的創(chuàng )富秘訣。
聚首十年，我們期望與四川十年百名企業(yè)家代表，一路相伴，互相鼓勵，滿(mǎn)懷豪邁之情，迎接下一個(gè)十年。
﹃十年風(fēng)云激蕩﹄
浮沉
十年風(fēng)云激蕩，十載商海沉浮。財經(jīng)風(fēng)云人物的十年，也是四川經(jīng)濟風(fēng)云變幻的十年。一個(gè)個(gè)四川的企業(yè)家們，承載著(zhù)財富之夢(mèng)，十載鐵血礪劍，十年創(chuàng )業(yè)艱難。面對變幻莫測、日新月異的市場(chǎng)，這樣一群四川財經(jīng)英雄，以超前的視野，豪邁的氣魄，為四川經(jīng)濟發(fā)展譜寫(xiě)了壯麗的篇章。10年春華秋實(shí)，他們的榜樣力量一路引領(lǐng)著(zhù)行業(yè)潮流。今起，本報將推出大型系列報道《十年風(fēng)云激蕩》，通過(guò)追訪(fǎng)十年的行業(yè)風(fēng)云人物，展現四川經(jīng)濟十年的行業(yè)風(fēng)云，描繪四川十年經(jīng)濟發(fā)展的歷史全景。
十大財經(jīng)風(fēng)云人物歷屆人物重訪(fǎng)
■為什么要把企業(yè)弄得像過(guò)山車(chē)一樣呢？不要死去活來(lái)，我們就要一直平淡無(wú)味！
■我們經(jīng)常說(shuō)，通威是一個(gè)沒(méi)有故事、沒(méi)有跌宕起伏的企業(yè)。這是通威的平淡無(wú)味，又是通威讓大家覺(jué)得最有研究?jì)r(jià)值和借鑒價(jià)值的地方。
■不僅是這10年或者20年，今天通威27歲了，我們也沒(méi)有摔過(guò)一個(gè)大跟頭，沒(méi)有真正經(jīng)歷一個(gè)大風(fēng)險或危機。
■昨天不給今天挖坑，今天也不給明天挖坑。
■一個(gè)人或者企業(yè)，如果成功是偶然，長(cháng)遠來(lái)看，失敗則是必然。■一個(gè)人的成就和貢獻，往往與他人的評價(jià)成正比，與自我的評價(jià)成反比。
■每個(gè)企業(yè)家都有不同的個(gè)性，我是一個(gè)有點(diǎn)理想色彩的完美主義者。■就像夫妻一樣，你要對得起公司，公司也要對得起員工，彼此緣分，彼此珍惜。
■不上500億，絕不搬進(jìn)170米高的集團新總部大廈。
全國政協(xié)常委、通威集團董事局主席劉漢元，曾在2002年、2004年和2006年三次榮膺“四川十大財經(jīng)風(fēng)云人物”的殊榮，深獲社會(huì )的高度關(guān)注和認同。十年間，通威股份掛牌上市，通威集團從農業(yè)到新能源領(lǐng)域，每年以新投幾家公司的速度往前奔跑，年銷(xiāo)售收入從30億元攀升到了300億元……在第十屆四川財經(jīng)風(fēng)云人物評選活動(dòng)啟動(dòng)之際，昨日，華西都市報記者專(zhuān)訪(fǎng)了劉漢元。年過(guò)不惑的他，時(shí)而爽朗大笑，時(shí)而滔滔不絕，時(shí)而停下來(lái)凝神思考，一句又一句樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)，一個(gè)又一個(gè)形象的比喻，描繪了通威的風(fēng)雨十年歷程，袒露了一名“掌舵人”的胸襟和心懷，他甚至第一次暢談了自己的“完美人生”。
■談企業(yè)
“一個(gè)沒(méi)有故事，沒(méi)有跌宕起伏的企業(yè)”
華西都市報：回顧過(guò)去十年，您覺(jué)得通威發(fā)生了什么樣的變化？
劉漢元：平時(shí)忙碌不覺(jué)得，仔細一想，變化還真大。從2000年到2010年，通威的年銷(xiāo)售規模，十年間增加了十倍。還有一個(gè)重大變化是，從一個(gè)純民營(yíng)企業(yè)成為了公眾的上市公司，2004年通威股份在上交所成功上市。在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，從單一的農業(yè)，變成了農業(yè)和新能源雙主業(yè)發(fā)展，而且還在化工、寵物食品、IT、建筑與房地產(chǎn)等行業(yè)快速發(fā)展。
華西都市報：一路坦途，還是跌宕起伏？
劉漢元：我們經(jīng)常說(shuō)，通威是一個(gè)沒(méi)有故事、沒(méi)有跌宕起伏的企業(yè)。這是通威的平淡無(wú)味，又是通威讓大家覺(jué)得最有研究?jì)r(jià)值和借鑒價(jià)值的地方。企業(yè)和個(gè)人、家庭、社會(huì )一樣，為什么一定要把企業(yè)弄得像過(guò)山車(chē)一樣呢？社會(huì )發(fā)展，家庭預期發(fā)展，企業(yè)發(fā)展，越均衡越穩定，越可預期越可持續，不是最好嗎？開(kāi)車(chē)的水平高，才能把車(chē)開(kāi)得穩速前進(jìn)。總的來(lái)說(shuō)，這10年通威可以分為三個(gè)階段。
華西都市報：哪幾個(gè)階段？上市算不算最奪目的時(shí)刻？
劉漢元：通威股份上市是一個(gè)分水嶺。從2000年通威股份掛牌成立，到2004年在上交所上市，一直在“練內功”。在規范化、跨區域、規模化、信息化管理等方面作了大量工作，并與現代企業(yè)制度接軌。大家看到，原來(lái)一個(gè)純民營(yíng)的公司自誕生到現在，無(wú)論是管理團隊，還是技術(shù)團隊、財務(wù)團隊，均紛紛“華麗轉身”，今天的通威，99.9%的各級管理人員及員工，幾乎都是我們多年來(lái)內培外引、真正的職業(yè)經(jīng)理人。2004年到2007年初的第二個(gè)階段，處于快速的擴張期，每年以新投幾家公司的速度在全國各地及東南亞高速發(fā)展，并成為四川所有民營(yíng)上市公司中，銷(xiāo)售規模首家突破百億的，在去年更成為中國農、林、牧、漁板塊，銷(xiāo)售規模最大的中國農業(yè)上市公司。快速發(fā)展的第三個(gè)階段，是2007年正式介入新能源領(lǐng)域，永祥多晶硅項目全面上馬。
“不上500億，決不搬進(jìn)170米高的新總部大廈”
華西都市報：被譽(yù)為“商界常青樹(shù)”，有什么秘訣？
劉漢元：一個(gè)公司的發(fā)展，在責任、動(dòng)力和壓力面前，在社會(huì )機遇、誘惑面前，在互相之間的攀比、虛榮心的滿(mǎn)足面前，你怎樣才能找到一個(gè)均衡？評估社會(huì )的需求和自身的內部資源，包括人力資源、資金資源等，掌握一個(gè)合理的節奏，既不能被別人甩在后面，又不能發(fā)瘋似地狂飆。我經(jīng)常說(shuō)，這就像開(kāi)汽車(chē)一樣，我們都可以開(kāi)到每小時(shí)250公里，如果真的開(kāi)到250公里，那就真成為二百五了，今天不翻車(chē)明天都要翻車(chē)；當然，如果汽車(chē)本身性能能夠跑得很快，但你每小時(shí)始終以20公里速度跑，也必然變成一只蝸牛而被淘汰。找到均衡點(diǎn)，這是企業(yè)發(fā)展把握節奏的一個(gè)很高的要求。我們常說(shuō)，一個(gè)人或者企業(yè)，如果成功是偶然，長(cháng)遠來(lái)看，失敗則是必然。
華西都市報：很多人都奇怪，通威總部怎么還在一個(gè)幾層樓的地方辦公？
劉漢元：10年前我到舊金山去，當時(shí)大家對信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)有個(gè)說(shuō)法：凡是一個(gè)新興公司干得紅紅火火，從搬進(jìn)新大樓的開(kāi)始，就是走向沒(méi)落的起點(diǎn)。這種說(shuō)法雖有偶然性，也有很多必然。我們在城南的新總部大廈正在全面建設，170米高，超5A甲級寫(xiě)字樓，擁有超前5到10年的停車(chē)場(chǎng)，高度現代化、智能化。我們內部定了目標，即便明年底修好了，可年銷(xiāo)售收入上不了500億，也決不搬進(jìn)新總部大樓。這話(huà)，我在今年全集團計劃工作大會(huì )上給員工們講過(guò)了。沒(méi)有足夠的規模，簡(jiǎn)單的修建或者搬進(jìn)大廈，很難均衡。要知道，新大廈的建造成本是10億以上的概念。
均衡理念，也讓公司失去了一些機遇
華西都市報：為什么選擇2007年進(jìn)軍新能源，而不是2006年或者2008年？
劉漢元：是的。還有為什么多晶硅規模不是5000噸？為什么1萬(wàn)噸分為三期？這些都是均衡理念的體現。我們同時(shí)也要反思，這種均衡理念有沒(méi)有失去什么呢？當然肯定也有失去！
華西都市報：均衡讓“大船”開(kāi)得越來(lái)越穩，失去什么了呢？
劉漢元：如果今天我們已經(jīng)有5000噸多晶硅的能力了，按照去年上半年的價(jià)格和行情，就會(huì )讓我們天天看到財務(wù)虧損，然后目瞪口呆；但是也會(huì )在去年下半年及今天，讓我們感覺(jué)到經(jīng)營(yíng)利潤的激動(dòng)人心。在做決策時(shí)，面對誘惑、攀比、虛榮、資源的把握等等，找到一個(gè)淡定的心態(tài)，積極的心態(tài)，平衡這些需求，非常難。之所以說(shuō)難，不一定是說(shuō)心平氣和就能面對，得失一樣都有。剛才舉的例子，通威當時(shí)完全有能力去干3000噸或5000噸多晶硅規模。為什么不干呢？因為沒(méi)有完全的把握，膽子大一點(diǎn)就沖上去了。但是沖的話(huà)，大家也看到了，那段時(shí)間在金融危機的沖擊下，行業(yè)里就差點(diǎn)摔倒幾個(gè)很大的企業(yè)。
華西都市報：通威也有一個(gè)理念是追求卓越。
劉漢元：什么叫杰出，什么叫卓越，這有時(shí)和轟然倒下是連在一起的。短時(shí)間看，通威永遠不是最杰出、最卓越的；但從長(cháng)時(shí)間來(lái)看，將成為最終的最優(yōu)秀、最卓越者。沒(méi)有摔過(guò)一個(gè)大跟頭，得益于均衡理念，昨天發(fā)展不給今天挖坑，今天不給明天挖坑，不給明天留后患。
■談個(gè)性
完美老板：喊員工算0.9的10次方
華西都市報：一個(gè)企業(yè)的軌跡，與掌舵人認為呢？
劉漢元：對的，每個(gè)企業(yè)家都有不同的個(gè)性，我是一個(gè)有點(diǎn)理想色彩的完美主義者。前幾天，員工們聽(tīng)我的講話(huà)，很多話(huà)有理想主義色彩。通威正在做一件事：解決未來(lái)人類(lèi)的糧食安全問(wèn)題。拋開(kāi)眼下的干旱因素，我國有三分之一的糧食滿(mǎn)足不了。大豆從幾年前的零進(jìn)口到去年的5500萬(wàn)噸進(jìn)口，想象一下什么概念。未來(lái)，玉米的進(jìn)口量也很多。糧食安全面臨著(zhù)巨大壓力和挑戰——這是我的危機意識。而理想主義色彩是：用另外一種方式尋找中國和世界人類(lèi)的糧食生產(chǎn)模式。
華西都市報：您的完美主義，有什么體現？
劉漢元：我們的經(jīng)營(yíng)理念“誠、信、正、一”的“一”，就是追求一流。在集團總部，我請大家算0.9的10次方是多少？?jì)H僅0.348。一個(gè)大的系統經(jīng)常要經(jīng)過(guò)若干個(gè)系統，若干個(gè)環(huán)節，串聯(lián)起來(lái)，差不多有100個(gè)以上的關(guān)鍵要素，任何一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，都可能導致系統局部或者全體功能的喪失。因此，對人和設備的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，可靠性在99.9%以上，甚至100%，公司才能做到連續穩定運行。
“不完美，系統就會(huì )破碎不堪”
華西都市報：完美也是追求執行力？
劉漢元：不完美，系統就會(huì )破碎不堪。反過(guò)來(lái)思考，我們?yōu)槭裁?0年、20年不摔跤，不跌宕起伏，一直穩健發(fā)展？那也是基于認真思考，并且努力把控執行，才能不大起大落。做企業(yè)的，千萬(wàn)不要死去活來(lái)，我們就要一直平淡無(wú)味！去看看，中國的中大型公司平均壽命是7年，小型公司平均壽命是3年；國際上大型公司平均壽命是20-30年。從這個(gè)角度來(lái)講，今年通威集團27歲了，我們還算做得不錯！
華西都市報：在員工管理上，是否也體現了理想色彩？
劉漢元：為什么說(shuō)有理想色彩，又不能用理想主義去要求？為什么要求一個(gè)員工要有遠大的理想，但是不能不埋頭拉車(chē)看路。我希望一個(gè)員工有理想，更要懂得今天的生存不易。我們既要有點(diǎn)理想色彩，但又不能沉浸于理想中去對待每一件事情。同時(shí)，我們在內部經(jīng)常強調：一個(gè)人的成就和貢獻，往往與他人的評價(jià)成正比，與自我的評價(jià)成反比。
與公司：就像夫妻一樣彼此珍惜
華西都市報：聽(tīng)說(shuō)春節放假，每年您都要與總部員工逐一問(wèn)候、握手，再最后一個(gè)離開(kāi)公司，什么心情？
劉漢元：打個(gè)比方，一輩子，夫妻在一起不容易，當我們彼此如花似玉、風(fēng)華正茂的時(shí)候，走在了一起，在最美好的年華相生相伴。而作為公司的“班長(cháng)”，我認為在公司里也是如此。在一個(gè)人最黃金的時(shí)候，大家加盟了通威，一年、五年、十年、二十年，與公司一道成長(cháng)，一道發(fā)展，雖有壓力，雖有抱怨，但難得在一起，就像夫妻一樣，你對得起公司，公司也對得起你，彼此緣分，彼此珍惜。
■員工印象
老板買(mǎi)單免費給員工洗車(chē)
今年28歲的崔維順，來(lái)通威集團上班一年半，對“老板”劉漢元有著(zhù)自己的看法。工作忙碌，很多員工沒(méi)時(shí)間洗車(chē)。去年10月份，劉主席做了“重要決定”，請專(zhuān)業(yè)洗車(chē)場(chǎng)的人來(lái)公司，每月花很高的費用，給停在公司大院的所有員工車(chē)輛“洗個(gè)澡”。在員工看來(lái)，這是劉主席注重公司形象的良苦用心，也與他對細節的嚴格要求有關(guān)。“我查詢(xún)了一下，在全國包括四川的眾多企業(yè)中，老板出錢(qián)免費給員工洗車(chē)，這怕還是開(kāi)了先河！”小崔說(shuō)，劉主席不僅是個(gè)睿智的老板，還是一個(gè)和藹可親的老板。無(wú)論是電梯里，還是走廊里，常常聽(tīng)到劉主席在主動(dòng)給員工打招呼。華西都市報記者石莉芳攝影楊濤