2009-07-06
作者：金融投資報
———訪(fǎng)2008四川十大財經(jīng)風(fēng)云人物管亞偉
通威股份2008年成為四川民營(yíng)上市公司中銷(xiāo)售收入超百億元的企業(yè)。面對全球金融危機，通威股份卻逆勢擴張，5月19日該公司在越南的第二座水產(chǎn)飼料工廠(chǎng)竣工投產(chǎn)。通威股份未來(lái)戰略布局有何規劃？對公司多元化發(fā)展又何感悟？對此，記者近日專(zhuān)訪(fǎng)了2008四川十大財經(jīng)風(fēng)云人物、通威股份有限公司總裁管亞偉。
記者：2008年，不少上市公司銷(xiāo)售額急劇下滑，通威股份銷(xiāo)售收入為什么能取得那么好的成績(jì)？
管亞偉：去年，通威股份克服了地震和金融危機的影響，銷(xiāo)售額首次突破100億元大關(guān)，這要歸功于通威股份雙主業(yè)驅動(dòng)的新戰略。目前我們已經(jīng)初步形成了農業(yè)板塊和新能源板塊雙主業(yè)發(fā)展布局，實(shí)現了兩條腿走路。通過(guò)收購一步跨到化工能源板塊領(lǐng)域，在去年上市公司的銷(xiāo)售額中就有15%來(lái)自化工能源這塊。在原有飼料主業(yè)領(lǐng)域，我們將在珠三角、長(cháng)三角實(shí)施精細化布局，旨在培育養殖戶(hù)的萬(wàn)戶(hù)成長(cháng)計劃今年也將繼續。
記者：公司在新能源領(lǐng)域如何布局，今后的發(fā)展戰略是什么？
管亞偉：正如全國政協(xié)常委、通威股份董事長(cháng)劉漢元先生所講，發(fā)展太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，將是我們走出危機的重要方面。我們公司將堅定地走發(fā)展新能源之路，公司一期年產(chǎn)1000噸多晶硅已于去年9月正式投產(chǎn)，今年一季度公司多晶硅的產(chǎn)量大約130噸左右。
記者：許多實(shí)力雄厚的公司在多元化發(fā)展的道路上折戟沉沙，那么通威為什么仍然敢于選擇多元化？
管亞偉：在我們身邊，很多企業(yè)不是做得太少太專(zhuān)“餓死的”，而是做得太多太雜消化不良“撐死的”。這個(gè)現象值得廣大企業(yè)家深入思考。通威股份在專(zhuān)業(yè)化還是多元化發(fā)展的問(wèn)題上，一直秉承“相關(guān)、適度多元化”的戰略原則。在跨入新能源這一行業(yè)之前，我們整整用了一年多時(shí)間，對整個(gè)多晶硅乃至太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了深入的研究和縝密的思考。
記者：在通威飼料和通威魚(yú)兩個(gè)品牌上，今后將如何定位？
管亞偉：食品安全一直是全社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。對于食品的質(zhì)量安全保障來(lái)講，構建一個(gè)完整的食品產(chǎn)業(yè)鏈條，建立起消費品全程可追溯體系，無(wú)疑是一個(gè)十分有效的措施。2002年我們開(kāi)始打造中國第一條品牌魚(yú)———通威魚(yú)，隨后我們通過(guò)給豬安裝“RFID芯片”，建立生豬產(chǎn)業(yè)從養殖、屠宰到銷(xiāo)售全過(guò)程追溯的信息管理系統。我們最終的戰略方向，就是在“改善人類(lèi)生活品質(zhì)，成就世界水產(chǎn)品牌”的戰略目標指引下，打造世界級的健康安全食品供應商。