2009-03-25
作者：成都晚報
助力成都統籌城鄉發(fā)展 “邛崍模式”打造畜禽產(chǎn)業(yè)集群
核心閱讀
通威股份05年在成都邛崍投資建廠(chǎng)，開(kāi)始創(chuàng )造性的開(kāi)展畜禽養殖產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)。三年多時(shí)間里，通威“邛崍模式”從浮出水面到逐漸趨于成熟，一直以來(lái)都是整個(gè)畜禽行業(yè)關(guān)注和探討的焦點(diǎn)。三年多時(shí)間過(guò)去了，目前該模式進(jìn)展怎樣，將對我市全力推進(jìn)的城鄉統籌發(fā)展有那些重要意義，記者就此進(jìn)行了深入采訪(fǎng)。
合縱連橫
打造完整畜禽產(chǎn)業(yè)鏈條
通威集團十五周年慶典當晚，通威（四川）農業(yè)投資控股有限公司正式對外宣告成立，此舉標志著(zhù)通威“邛崍模式”全面成形。這一轄有蓉崍通威、新太豐農業(yè)、春源食品、三新藥業(yè)、邛崍擔保、綠色生態(tài)養殖公司等成都邛崍市域內數家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的旗艦，涵蓋了種豬種鴨、商品養殖、飼料、屠宰加工、肉食品生產(chǎn)和銷(xiāo)售、畜禽藥品、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈上幾乎所有的經(jīng)營(yíng)環(huán)節，發(fā)展方向主要集中在肉食品加工、終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的投資、收購和聯(lián)合運營(yíng)。
通威股份總裁助理、蓉崍通威總經(jīng)理萬(wàn)學(xué)剛告訴記者，“這一模式立足通威飼料主業(yè)并以此延伸和完善到養殖產(chǎn)業(yè)鏈條上下游，全面整合產(chǎn)業(yè)內部產(chǎn)供銷(xiāo)、農工貿等各個(gè)環(huán)節的優(yōu)勢資源，通過(guò)“公司+合作組織+農戶(hù)”的有效運作，實(shí)現上下游產(chǎn)業(yè)鏈的無(wú)縫銜接，構建高覆蓋率、高穩定性的利益共享戰略聯(lián)盟，改變了以前產(chǎn)業(yè)鏈上個(gè)各環(huán)節各企業(yè)的松散相連，借助資本為紐帶，攜聚相關(guān)企業(yè)的優(yōu)勢資源，同時(shí)吸引銀行、保險等相關(guān)業(yè)務(wù)加入其中，包括政府政策、服務(wù)等其他資源的支持，為各方共贏(yíng)和永續發(fā)展構筑起一個(gè)堅固的利益鏈環(huán)，特別是實(shí)實(shí)在在地為農民謀福利，為他們提供盡可能多的包括擔保、獸藥、技術(shù)、回收在內的附加服務(wù)。” 鏈條下游的春源、新太豐等食品加工企業(yè)，對加盟“邛崍模式”組建食品產(chǎn)業(yè)航母備加認同，“邛崍模式”的升級使得產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)實(shí)現業(yè)務(wù)融合，互為補益，從而產(chǎn)生迎擊市場(chǎng)、抗御風(fēng)險的更為強大的矢能。
邛崍模式
構建完善的食品安全體系
“邛崍模式”的打造也得到了來(lái)自政府層面的積極支持。目前，成都市已把通威（四川）農業(yè)投資控股有限公司列入了大企業(yè)、大集團重點(diǎn)培育企業(yè)的行列。而根據其發(fā)展規劃，未來(lái)3—5年內公司將力爭發(fā)展成為年銷(xiāo)售收入30—50億、年宰鴨3000萬(wàn)只、年宰豬300萬(wàn)頭、養殖種鴨30萬(wàn)只、存欄種豬1萬(wàn)頭的大型畜禽養殖、屠宰、食品加工銷(xiāo)售企業(yè)集團。
萬(wàn)學(xué)剛表示，“邛崍模式”構建起了一個(gè)完善的食品安全體系。通威去年推出“金卡豬”，就是在此模式下，通過(guò)引進(jìn)RFID技術(shù)，全程監控商品豬生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現了豬肉食品質(zhì)量的可控保障。“在這樣一個(gè)有效可控的體系當中，我們目前推出了‘金卡豬’、‘太豐鴨’等一批深受消費者追捧和認可的安全食品品牌，相信今后還將推出更多以健康、無(wú)公害、可追溯等為特性的主流產(chǎn)品。”
目前，通威（四川）農業(yè)投資控股有限公司已在邛崍地區先后建立起“春源豬業(yè)合作社”和“太豐禽業(yè)合作社”等農村經(jīng)濟專(zhuān)合組織，扶持和幫助納入試點(diǎn)區域的超過(guò)1萬(wàn)戶(hù)養殖戶(hù)由傳統的分散型個(gè)體小農養殖經(jīng)營(yíng)模式，全面向集約化、規模化、標準化、產(chǎn)業(yè)化的現代農業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉變。而對于中國畜牧行業(yè)乃至整個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展而言，“邛崍模式”的日趨成熟和效應彰顯，或許都具有不可預估的啟示。
全面保障
養殖戶(hù)受惠產(chǎn)業(yè)升級
如果說(shuō)“邛崍模式”對于前端的企業(yè)而言是強強聯(lián)合后的市場(chǎng)競爭力全面提升，那么對于體系中下游的廣大養殖戶(hù)而言，則是產(chǎn)業(yè)升級對養殖致富帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠和保障。“邛崍模式”所采取的“公司+合作社+農戶(hù)”的運作模式，把規模養殖場(chǎng)以外的大多數散養戶(hù)納入可控的產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái)，在加粗和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的同時(shí)，無(wú)疑提高了養殖戶(hù)抗風(fēng)險能力，并推動(dòng)畜禽產(chǎn)業(yè)模式逐步從散養向規模化、集約化、標準化、信息化過(guò)渡。
為確保“模式”穩定運營(yíng)，通威股份于2006年底首開(kāi)行業(yè)先河，創(chuàng )造性地成立擔保公司。這一探索當下的實(shí)際意義在于，擔保體系的建立一定程度上更好地把銀行、飼料公司、經(jīng)銷(xiāo)商、養殖戶(hù)、下游食品廠(chǎng)等串聯(lián)成一個(gè)有機的戰略共贏(yíng)聯(lián)盟，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)在一個(gè)相對封閉的利益體系里得以有效運行，其最直接的效應就是利用企業(yè)擔保的杠桿效應，撬動(dòng)更多的銀行資金支持客戶(hù)體系做大做強，增強了養殖戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力。
村民實(shí)例
傳統養殖到現代養殖的跨越
邛崍村民熊?chē)窀嬖V記者：“之前每年養豬100余頭，一萬(wàn)余只鴨子，算是當地規模較大的養殖戶(hù)。2006年的禽流感直接經(jīng)濟損失8萬(wàn)元后，被通威納入‘模式’當中的合作伙伴則讓我完成了從傳統養殖向現代養殖的跨越。”
據其介紹，當時(shí)養殖信心和流動(dòng)資金深受重創(chuàng )時(shí)，通威“邛崍模式”的系統效應在養殖終端得以顯現，2007年初其從通威擔保公司借到貸款3.5萬(wàn)元，同時(shí)與公司簽訂高于市場(chǎng)價(jià)的豬肉回收合同；當年6月豬高熱病全國爆發(fā)，三新藥業(yè)公司提供遠低于市場(chǎng)價(jià)格的藥品及時(shí)進(jìn)行治療。整個(gè)過(guò)程中，飼料供給、資金擔保、藥品供應、技術(shù)咨詢(xún)、生豬回收等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節協(xié)同作用全面保障，最終在當年多數養殖戶(hù)虧損的情況下，這批豬到出欄時(shí)仍?xún)糍嵙巳f(wàn)元。嘗到甜頭的熊?chē)裥判拇笤觯诋敃r(shí)眾多養殖戶(hù)積極性嚴重受挫的情況下，他卻信心十足地繼續全力擴大養殖規模：“從資金放貸到畜禽回收，在這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈中，我只需要搞好養殖就行了，賺錢(qián)只是自然而然的事情。”
通威“邛崍模式”作為我市畜禽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嶄新模式，必將對市委、市政府全力推進(jìn)的城鄉統籌發(fā)展，對我市的肉食品安全，打造完整的畜禽產(chǎn)業(yè)鏈條作出有益探索和積極貢獻，我們也將繼續予以關(guān)注這一模式的發(fā)展。本報記者 唐娜