2008-12-16
作者：中國企媒聯(lián)盟網(wǎng)
四川通威集團《通威報》總編黃其剛一直期待著(zhù)有一天，他行走在大街上，會(huì )聽(tīng)見(jiàn)無(wú)數的讀者向報攤的攤主響亮地喊出這樣的聲音。
黃其剛在內刊領(lǐng)域已耕耘了9年。9年間，他操盤(pán)的《通威報》不僅崛起為中國企業(yè)傳媒領(lǐng)域的“排頭兵”，一舉拿下第二屆中國企業(yè)傳媒獎三大獎項，而且已開(kāi)始了市場(chǎng)化的全面“熱身”。用他的話(huà)說(shuō)，“公開(kāi)刊號已經(jīng)有了眉目，公開(kāi)發(fā)行將很快實(shí)現。”
在高手云集的2008中國企業(yè)傳媒高峰論壇，在無(wú)數同行感嘆內刊難做感嘆自己是“企業(yè)邊緣人”的當下，黃其剛和他的《通威報》讓記者的眼睛頓時(shí)一亮------
改革：“形色”雙管齊下
大學(xué)畢業(yè)后，黃其剛最初在一家黨報做社會(huì )新聞?dòng)浾摺５珒H僅做了幾個(gè)月，他就辭職了。問(wèn)及原因，他只說(shuō)了兩個(gè)字“枯燥”。于是，１９９９年3月，他加盟了中國創(chuàng )刊最早并且連續出版的企業(yè)報之一的《通威報》，負責內刊編輯工作。第二年，他十分順利地成為了該報的主編。
黃其剛進(jìn)《通威報》的時(shí)候，《通威報》只是一份四開(kāi)的黑白小報。發(fā)行量和影響力在業(yè)界和公眾中都不盡人意。可這一切在他做主編后，發(fā)生了質(zhì)的變化。
黃其剛上任后，頭等要事就是對通威報進(jìn)行大刀闊斧的改革。一場(chǎng)“顏色革命”拉開(kāi)了改革的序幕--從黑白到彩色，報紙“革新”后全彩版印刷；緊接著(zhù)就是對報紙版式的升級--將四開(kāi)小報擴版成為對開(kāi)大報，彰顯大家風(fēng)范。
“當然只是對報紙的顏色和版式進(jìn)行‘升級’是不夠的，報紙的經(jīng)營(yíng)猶如一臺電腦的運轉，硬盤(pán)和內存的擴大都只是形式上的，最核心的CPU如果不和系統同時(shí)跟進(jìn)的話(huà)，這臺電腦運行的速度是永遠快不起來(lái)的。”黃其剛在“形色革命”的基礎上，對報紙的文章定位、文本要求都進(jìn)行了全新的革命，通過(guò)展示、放大通威企業(yè)文化、品牌價(jià)值的魅力和張力，使通威企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面和細節，浸染到每位員工的思想和行為，形成了企業(yè)發(fā)展和團隊建設共有的價(jià)值認同、責任理想和精神圭臬，有效助推著(zhù)企業(yè)形象的塑造和品牌的打造，助推著(zhù)通威穩健快速地向前發(fā)展。
《通威報》進(jìn)行這些改革后，效果立竿見(jiàn)影：發(fā)行量激增，月發(fā)行量由以前的四位數上升到五位數，年發(fā)行量達150多萬(wàn)份；在業(yè)界和公眾中的影響力也隨之擴大：以前的報紙基本是以免費贈閱的形式發(fā)放的，改版后，竟有很多普通讀者和業(yè)界人士主動(dòng)致電致信到編輯部要求訂閱，甚至還有別的企業(yè)要求在《通威報》上刊登廣告！同時(shí)，《通威報》在內刊屆也取得了驕人的成就：2003年12月5日，榮獲“2003年度成都市優(yōu)秀企業(yè)報”榮譽(yù)稱(chēng)號；僅過(guò)六天，又獲得由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )、北京大學(xué)、清華大學(xué)聯(lián)合主辦的“2003年度中國民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀報刊”殊榮，黃其剛同時(shí)榮獲“全國企業(yè)內刊優(yōu)秀主編”稱(chēng)號；2004年，全國民營(yíng)企業(yè)文化暨中國民營(yíng)企業(yè)報刊年會(huì )上，《通威報》又榮獲“中國民企優(yōu)秀報刊”稱(chēng)號；2005年第四屆全國企業(yè)內刊交流會(huì )上，《通威報》榮獲“2004年度全國企業(yè)內刊特等獎”。而在剛剛落幕的第二屆中國企業(yè)傳媒獎頒獎大會(huì )上，《通威LifeStyle》、《通威報》同時(shí)囊括了“中國企業(yè)傳媒突出貢獻獎”集體和個(gè)人兩項大獎。
通威內刊人的辛勤付出不僅在業(yè)界得到了充分肯定，也在主流媒體中贏(yíng)得了相當的知名度和美譽(yù)度。《通威報》刊出的文章經(jīng)常被全國權威媒體諸如《科技日報》、新浪網(wǎng)等轉載。“看到這種情況，我非常欣慰！這些至少說(shuō)明我們的報紙已經(jīng)得到了人們的認同和肯定，得到了人們的喜愛(ài)，而且在社會(huì )上產(chǎn)生的影響力巨大。”黃其剛笑道。
本質(zhì)：傳承企業(yè)文化
做內刊很“尷尬”，這是大多數內刊人面對的局面。黃其剛對自己的刊物的定位則有自己的看法：“企業(yè)報刊的自我定位往往被邊緣化了。所以這就很容易出現我們的報刊采編人員在采集新聞時(shí)采訪(fǎng)尷尬，采訪(fǎng)困難。我們辦刊人自我的定位應當是企業(yè)家辦報，只有站在企業(yè)家、企業(yè)管理者的高度看待問(wèn)題，我們才有可能突破我們在辦刊時(shí)的那種尷尬的局面。”
做企業(yè)刊物，其實(shí)就是做企業(yè)文化的一個(gè)品牌。黃其剛認為，做企業(yè)刊物并不是做一份類(lèi)似于廣告冊子之類(lèi)的東西，要是做廣告冊子，還不如直接在公共媒體上打廣告。做企業(yè)刊物要有自己的特色，也要有企業(yè)、行業(yè)的特色。否則，做出的刊物在企業(yè)內部得不到認可，在社會(huì )上也無(wú)法得到認同。
前景：市場(chǎng)化社會(huì )化
“我最擔心的是內刊的生存！”黃其剛充滿(mǎn)憂(yōu)慮地說(shuō)。
黃其剛認為，內刊做的好壞與否是直接和企業(yè)老版的重視程度掛鉤的。企業(yè)文化、品牌建設以及整個(gè)企業(yè)內在的凝聚力也直接和企業(yè)刊物相關(guān)。很多企業(yè)刊物發(fā)展不好，是有其自身的原因和問(wèn)題的。比如刊物定位不準，刊物編輯方針不正確，刊物水平提不上去。還有就是企業(yè)的不重視，隨便搞一些文員或行政人員來(lái)做刊物，如果這些辦刊人員沒(méi)有一些自己獨特的辦刊思想和對企業(yè)刊物的認識，那么這樣的刊物生存空間就值得懷疑了。這也是為什么一些刊物“短壽”的原因。
提及企業(yè)刊物的出路，黃其剛不止一次地重復過(guò)這樣一句話(huà)：“做企業(yè)刊物要市場(chǎng)化社會(huì )化，只有堅持市場(chǎng)化，企業(yè)刊物才能在當今市場(chǎng)化經(jīng)濟時(shí)代緊跟時(shí)代腳步，才不至于被淘汰。”黃其剛說(shuō)，真正有生命力、有思想的企刊的目標是市場(chǎng)化。我們在實(shí)現這種目標的時(shí)候，我們報紙的定位是為終端服務(wù)，為產(chǎn)品服務(wù)，為行業(yè)服務(wù)。也是基于這種定位，《通威報》把報紙的稿件做得相當權威，有深度，有思想，更有生活實(shí)用性，譬如邀約通威集團高層領(lǐng)導寫(xiě)稿，做時(shí)評，做市場(chǎng)分析，做專(zhuān)家的實(shí)用技術(shù)指導等等稿件。
在談到《通威報》以后的發(fā)展思路時(shí)，黃其剛興致勃勃地說(shuō)“其實(shí)我們企業(yè)報刊是不應局限在企業(yè)的，我們應該要向市場(chǎng)化發(fā)展，走公開(kāi)發(fā)行之路。《通威報》的擴版正在規劃之中，具體將在2009年實(shí)施。同時(shí)，《通威報》也將走公開(kāi)發(fā)行之路，公開(kāi)刊號現在已經(jīng)有眉目了。”
他們的目標是，當大家走過(guò)報攤時(shí)會(huì )說(shuō)一聲：“給我一份《通威報》。”
“讓更多的人知道并了解你的刊物，又有什么不好的呢？” 黃其剛笑著(zhù)說(shuō)。