2008-11-06
作者：眉山日報
“改革開(kāi)放三十年，是觀(guān)念轉變的三十年，是經(jīng)濟飛速發(fā)展的三十年，是中國迅速崛起和強大的三十年。三十年來(lái)，在國家持續有效的政策支持下，一大批建設者基于商業(yè)機會(huì )和社會(huì )責任的雙重引導，積極投入到如火如荼的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程當中，推動(dòng)了中國經(jīng)濟和社會(huì )的快速發(fā)展。在這場(chǎng)波瀾壯闊的改革開(kāi)放大潮中，作為民營(yíng)經(jīng)濟特別是涉農行業(yè)的杰出代表，通威用自身穩健快速的發(fā)展，積極參與并深刻見(jiàn)證了歷史的進(jìn)程。可以說(shuō)，通威發(fā)展與改革開(kāi)放一路同行！”在全面聚焦幾乎與改革開(kāi)放同步的通威二十多年發(fā)展歷程后，在充分對話(huà)通威集團董事局主席劉漢元并傾聽(tīng)其創(chuàng )業(yè)感悟后，中央電視臺第七套節目的專(zhuān)欄記者如是感嘆。
8月18日－21日，中央電視臺七套大型電視系列特別節目《改革開(kāi)放30年》攝制組對通威進(jìn)行了為期四天的專(zhuān)題采訪(fǎng)。作為我國涉農行業(yè)中“知名度高、影響力大、財富陽(yáng)光”的代表企業(yè)和代表人物，通威集團和劉漢元成為該節目在全國廣泛遴選和極力關(guān)注的十大財富企業(yè)和財富人物之一。
最初動(dòng)力 讓人們可以正常消費水產(chǎn)品
“通威創(chuàng )業(yè)伊始，正是改革開(kāi)放起步的前幾年，當時(shí)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境并不成熟，您為什么會(huì )果斷放棄公家的‘鐵飯碗’去創(chuàng )業(yè)呢？”面對記者的提問(wèn)，劉漢元回憶說(shuō)，改革開(kāi)放初期，四川乃至全國很少有水產(chǎn)品吃，人們一年很難吃到幾次魚(yú)，“作為水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，當時(shí)就想怎么樣把魚(yú)的養殖產(chǎn)量提高，讓人們可以正常消費水產(chǎn)品，這是最初的也是第一個(gè)動(dòng)力，后來(lái)就發(fā)明了渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)技術(shù)。”劉漢元談到，隨著(zhù)渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)技術(shù)的大量推廣，水產(chǎn)行業(yè)逐漸出現了飼料這一新的社會(huì )需求，“而通威無(wú)疑具備滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展需求、推動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展的條件，所以最后毅然放棄了公職，全心投入到這個(gè)行業(yè)當中。”
發(fā)展歷程 打上了許多改革開(kāi)放的烙印
“1992年我們國家有個(gè)標志性事件，就是小平同志南巡講話(huà)，這對您的創(chuàng )業(yè)有什么影響？”劉漢元回答說(shuō)，小平同志南巡講話(huà)開(kāi)創(chuàng )了改革開(kāi)放一個(gè)新的歷史階段，政策上放得更開(kāi)，經(jīng)濟發(fā)展獲得了一個(gè)良好的政策環(huán)境和社會(huì )環(huán)境。“誕生于上世紀八十年代初期的通威，其發(fā)展歷程打上了許多改革開(kāi)放的烙印，1992年對通威來(lái)講也是一個(gè)具有特殊意義的階段，我們建立了年生產(chǎn)達6萬(wàn)噸的魚(yú)用飼料生產(chǎn)廠(chǎng)，這是當時(shí)國內行業(yè)中最大的單產(chǎn)廠(chǎng)，而且廠(chǎng)門(mén)前的購料隊伍可謂車(chē)水馬龍；與此同時(shí)，我們在《四川日報》刊登了新中國第一個(gè)整版廣告，引起了行業(yè)內外極大的關(guān)注。這些都推動(dòng)了通威逐漸進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化的良性經(jīng)營(yíng)階段。”
新的需求 帶動(dòng)通威的發(fā)展
從最初單純生產(chǎn)飼料產(chǎn)品，到近年來(lái)包括通威魚(yú)、電腦豬、金卡豬等知名食品品牌在內的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，劉漢元感慨頗多：“近年來(lái)食品安全問(wèn)題越來(lái)越成為人們日常生活關(guān)注的焦點(diǎn)。人們從當年無(wú)魚(yú)無(wú)肉可吃，到今天十分重視食品的品質(zhì)和健康問(wèn)題，這也從一個(gè)側面反映出我們改革開(kāi)放的巨大成果。”劉漢元談到，社會(huì )的發(fā)展和新的需求帶動(dòng)著(zhù)通威的發(fā)展，近年來(lái)通威一直致力于完善水產(chǎn)及畜禽產(chǎn)業(yè)鏈，從上游的苗種繁育，到中游的飼料供給、輔助品的安全使用，再到食品的加工，整個(gè)過(guò)程全程可控，“誰(shuí)的產(chǎn)品能夠最終贏(yíng)得客戶(hù)的認同，能夠滿(mǎn)足健康、安全的要求，誰(shuí)才能獲得最大的發(fā)展空間。通威的一個(gè)目標就是要最終打造世界級的健康安全食品供應商，這也是改革持續深化、社會(huì )繼續發(fā)展的必然要求。”
發(fā)展動(dòng)力 帶動(dòng)廣大養殖戶(hù)一起致富
“誰(shuí)和農民搶飯碗，誰(shuí)就沒(méi)有飯碗。誰(shuí)給農民的碗里面添油加面，誰(shuí)就能夠贏(yíng)得農民的信任，和農民一起發(fā)展。”對于這句行業(yè)中幾乎人盡皆知的話(huà)，劉漢元向記者闡述了他的初衷：“中國有8億多農民，作為一個(gè)國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，我們有責任帶動(dòng)廣大的養殖戶(hù)一起發(fā)展，這是通威發(fā)展的動(dòng)力。通威20多年來(lái)的原則是，農民能自己做的我們不做，農民沒(méi)有能力做的我們替他們做。”他談到，技術(shù)、信息、資金和服務(wù)等是農民在發(fā)展過(guò)程中最大的瓶頸，通威要做的事情就是從這些方面給予扶持和幫助，通威近年來(lái)打造的“蓉崍模式”就是基于這一理念，公司把養殖戶(hù)提升到合作伙伴的高度，從良種繁育、飼料投入、資金擔保、養殖保險、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢(xún)、養殖回收等各個(gè)環(huán)節給予養殖農戶(hù)幫助和支持，扶持他們向規模化、產(chǎn)業(yè)化的現代畜牧方向發(fā)展。
成功基礎 站在社會(huì )責任的高度引企業(yè)發(fā)展
30年改革開(kāi)放的大潮中，無(wú)數企業(yè)沉浮跌宕，能二三十年長(cháng)屹不倒的企業(yè)屈指可數。在談到二十多年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成功秘訣時(shí)，劉漢元這樣概括：技術(shù)上多年保持的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢、公司內部系統的管理優(yōu)勢、通威優(yōu)秀的企業(yè)文化、公司長(cháng)期穩定的發(fā)展思路和戰略，是支撐通威多年如一日穩健快速發(fā)展的幾個(gè)基本而關(guān)鍵的原因。“隨時(shí)保持平和的心態(tài)和清醒的狀態(tài)，用一種持之以恒的態(tài)度去經(jīng)營(yíng)你擅長(cháng)的行業(yè)，站在社會(huì )責任的高度來(lái)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)企業(yè)就具備了成功的基礎。”對于未來(lái)的規劃，劉漢元說(shuō)，通威將堅定圍繞水產(chǎn)主業(yè)，努力實(shí)現世界級健康安全食品供應商的宏偉目標；與此同時(shí)，基于人類(lèi)未來(lái)可持續發(fā)展的社會(huì )責任和企業(yè)自身發(fā)展的戰略考慮，通威近兩年強勢進(jìn)軍多晶硅和新能源領(lǐng)域，未來(lái)還將鉚定世界級多晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界級清潔能源公司的打造目標。
■■編后
從渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)技術(shù)的發(fā)明，到中國水產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)；從年產(chǎn)6萬(wàn)噸的魚(yú)飼料生產(chǎn)廠(chǎng)，到如今年銷(xiāo)售收入超過(guò)200億元的大企業(yè)大集團，以通威為代表的民營(yíng)經(jīng)濟與改革開(kāi)放一路穩健同行，并在獲得自身發(fā)展的同時(shí)，積極推動(dòng)了經(jīng)濟全局的向前發(fā)展。
改革開(kāi)放30年來(lái)，與改革開(kāi)放同行不悖的通威，并沒(méi)有辜負歲月的恩賜和信任，把握時(shí)代的機遇，通威一直穩健、一直出色地保持著(zhù)與改革開(kāi)放一樣鏗鏘的發(fā)展節律。
選擇通威作為改革開(kāi)放的發(fā)展典范，一定有其不可復制和替代的擔當！擁有永遠把群眾、把客戶(hù)、把消費者放在利益鏈條最重要位置這種企業(yè)境界，擁有始終視社會(huì )責任、民眾需求為發(fā)展風(fēng)標的這種高度自覺(jué)，擁有一如既往清醒專(zhuān)注于所謀事業(yè)的這種持恒定力，可以說(shuō)，通威繼續成為支撐中國未來(lái)30年快速發(fā)展的某種樣本和代表，都會(huì )十分現實(shí)。