2008-04-02
作者：成都晚報
人物·素描
全國政協(xié)常委、民建中央常委、通威集團董事局主席劉漢元，身上罩著(zhù)太多的光環(huán)：最具世界影響力的中國企業(yè)領(lǐng)袖、首屆中國十大優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、全國關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者，入選2007胡潤慈善榜。二十年來(lái)，劉漢元從發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)”技術(shù)，被國家科委、農業(yè)部分別列為“星火計劃”項目和“豐收計劃”項目在全國推廣，到帶領(lǐng)通威一步一步成為全國最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)，再到打造國內第一條品牌魚(yú)“通威魚(yú)”、在北京開(kāi)養“奧運魚(yú)”，繼而投入巨資建設集水產(chǎn)養殖、生產(chǎn)、深加工、技術(shù)研發(fā)、出口貿易為一體的、中西部地區最大的水產(chǎn)深加工基地，填補四川在淡水魚(yú)深加工方面的空白，他和他的通威集團一直不斷開(kāi)拓著(zhù)水產(chǎn)主業(yè)，努力讓全國人民吃上放心魚(yú)，無(wú)疑是成都乃至全國食品行業(yè)的風(fēng)云人物。
目前，劉漢元正帶領(lǐng)通威堅守并不斷開(kāi)拓水產(chǎn)主業(yè)，堅定不移地朝著(zhù)“改善人類(lèi)生活品質(zhì)，成就世界水產(chǎn)品牌”這一核心目標和打造世界級安全食品供應商的根本要求前進(jìn)：繼成功打造通威魚(yú)之后，又生產(chǎn)出了國內第一條“電腦豬”、第一條“金卡豬”；去年，通威集團在“邛崍模式”基礎上首創(chuàng )的畜禽產(chǎn)業(yè)集群戰略大聯(lián)盟，開(kāi)始了對現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)化樣本的探索，發(fā)展方向將主要集中在肉食品加工、終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的投資、收購和聯(lián)合運營(yíng)，以進(jìn)一步探索、實(shí)踐更加穩固的、更加市場(chǎng)化的中國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化嶄新模式。最近，劉漢元豪情滿(mǎn)懷地說(shuō)：“通威集團有望在未來(lái)10至15年，打造成為年產(chǎn)值達到500億元至1000億元的大型現代農業(yè)企業(yè)。”
人物·聲音
劉漢元有一句名言至今為人們津津樂(lè )道：“誰(shuí)和農民搶飯碗，誰(shuí)就沒(méi)有飯碗；誰(shuí)往農民碗里添油加肉，誰(shuí)就和農民一同發(fā)展。”在“三農”問(wèn)題成為人們關(guān)注焦點(diǎn)的時(shí)候，劉漢元的這句話(huà)顯得格外真切和實(shí)在；也正是因為來(lái)自農村，看到農民的需求和農村的巨大市場(chǎng)，劉漢元在讓農民致富的同時(shí)，自己也走上了致富之路。
用綠色改善生活
通威集團不僅是無(wú)公害水產(chǎn)品的倡導者和先行者，是鞏固我國水產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位的生產(chǎn)者，而且是現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)化樣本的探索者。
多年前，通威集團就已開(kāi)始了淡水水產(chǎn)品的深加工研究，并投資5億元，建設中西部地區最大的水產(chǎn)深加工基地，集水產(chǎn)養殖、生產(chǎn)、深加工、技術(shù)研發(fā)、出口貿易為一體。通威巨資進(jìn)入該領(lǐng)域后，四川的淡水魚(yú)深加工將在通威的引領(lǐng)下強勢崛起，從而填補我省在該方面的空白，水產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)將成為通威除飼料、通威魚(yú)之后的第三大支柱產(chǎn)業(yè)。
2005年5月，通威在邛崍開(kāi)始了創(chuàng )造性的畜禽養殖產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)：一是通威成立擔保公司，解決農戶(hù)養殖中存在的想擴大養豬規模卻資金緊張的問(wèn)題；二是加工企業(yè)在收購時(shí)必須有保底價(jià),保證農戶(hù)的穩定收益；三是生豬養殖實(shí)行微機全程監控管理。通威設想，通過(guò)與邛崍父老鄉親的共同努力，通過(guò)“公司+合作組織+農戶(hù)”的有效運作，配合通威在全國開(kāi)展的“萬(wàn)戶(hù)共同成長(cháng)計劃”，使邛崍在未來(lái)三到五年，誕生10位以上、1000萬(wàn)以上資產(chǎn)的規模養殖戶(hù)和養殖企業(yè)，誕生100位以上、100萬(wàn)以上資產(chǎn)的規模養殖戶(hù)和養殖單位，誕生1000位以上、10萬(wàn)以上資產(chǎn)的養殖戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商朋友。
上述“邛崍模式”以服務(wù)“三農”、建設新農村、探索有效的現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)化樣本為社會(huì )責任和價(jià)值使命。去年，運籌已久的升級版“邛崍模式”——通威(四川)農業(yè)投資控股有限公司宣告成立，這一轄有蓉崍通威、金利豬業(yè)、新太豐農業(yè)、春源食品、三新藥業(yè)、邛崍擔保等成都邛崍市域內數家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的旗艦，涵蓋了種豬種鴨、商品養殖、飼料、屠宰加工、肉食品生產(chǎn)和銷(xiāo)售、畜禽藥品、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈上幾乎所有的經(jīng)營(yíng)環(huán)節，系國內首創(chuàng )的畜禽產(chǎn)業(yè)集群戰略大聯(lián)盟，其每一環(huán)節的前端，其利益重點(diǎn)，無(wú)一不是為著(zhù)農民，無(wú)一不是指向新農村。